級(jí)部主任考核辦法

1、中華小學(xué)級(jí)部主任考核管理辦法級(jí)部是對(duì)本年級(jí)學(xué)生教育教學(xué)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)的學(xué)?；鶎庸芾頇C(jī)構(gòu)，是在校長(zhǎng)室直接領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、安全保衛(wèi)處、 辦公室（以下簡(jiǎn)稱“四處一室”）指導(dǎo)下開展工作。實(shí)行級(jí)部主任負(fù) 責(zé)制。為使級(jí)部主任工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理， 切實(shí)保證學(xué)校各項(xiàng)工作得以順利開展， 結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核 方案。一、級(jí)部主任崗位職責(zé)級(jí)部主任是一個(gè)年級(jí)的負(fù)責(zé)人，是學(xué)校基層領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)有管理好 本級(jí)部教育、教學(xué)等各項(xiàng)工作的重任，向校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：1. 主持年級(jí)組的有關(guān)會(huì)議及年級(jí)組的學(xué)習(xí)、討論，向教師及時(shí) 傳達(dá)學(xué)校下達(dá)的有關(guān)指令，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教師的要求和建議，溝通學(xué)校

2、同老師之間的聯(lián)系。2. 完成學(xué)校、各部門分派給年級(jí)及組內(nèi)有關(guān)教師的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)年級(jí)組內(nèi)老師間的關(guān)系。3. 檢查督促年級(jí)組內(nèi)教師遵守教師崗位職責(zé)和辦公制度， 配合 辦公室做好教師的考核和考勤工作， 組織好有關(guān)教師的評(píng)比工作，開 展有益健康的各項(xiàng)活動(dòng)。4. 掌握本年級(jí)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性開展學(xué)生思想教育工 作，協(xié)同班主任處理好年級(jí)學(xué)生中突發(fā)、偶發(fā)事件，督促學(xué)生執(zhí)行好中學(xué)生守則、一日常規(guī)，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施， 使年級(jí)工作順利開展。5 .了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，協(xié)調(diào)好學(xué)生的第二渠道活動(dòng)。6 .指導(dǎo)班主任加強(qiáng)常規(guī)管理，統(tǒng)籌安排好早操、課間操、眼保 健操、課外活動(dòng)及年級(jí)組內(nèi)的有關(guān)

3、活動(dòng)。 統(tǒng)籌好本年級(jí)的學(xué)生獎(jiǎng)懲事 宜和操行評(píng)定工作。7. 召開學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生對(duì)教育教學(xué)工作等各方面的意見。 召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)校對(duì)家庭教育的要求。協(xié)助學(xué)校辦好家長(zhǎng)學(xué) 校，提高家長(zhǎng)對(duì)家庭教育重要性的認(rèn)識(shí)。8. 督促指導(dǎo)本年級(jí)班主任和任課老師，貫徹落實(shí)學(xué)校的工作計(jì) 劃。帶領(lǐng)年級(jí)組的老師創(chuàng)文明班、文明辦公室，指導(dǎo)新班主任開展工 作。9 .負(fù)責(zé)管理本年級(jí)辦公室學(xué)習(xí)活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。10.完成學(xué)校及部門布置的其它工作。級(jí)部主任任期一年，由校長(zhǎng)室聘任。二、級(jí)部主任工作績(jī)效考核辦法級(jí)部主任考核分兩部分開展：1. 民主評(píng)議：占總成績(jī)的 30%其中級(jí)部?jī)?nèi)民主評(píng)議占民評(píng)總 成績(jī)的40%學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占

4、民評(píng)總成績(jī)的 60%2. 量化得分：由“四處一室”結(jié)合相對(duì)應(yīng)的工作實(shí)行量化打分， 每學(xué)期一次，以扣分為主，本項(xiàng)得分占總成績(jī)的 70%三、級(jí)部主任工作績(jī)效考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核由四處一室分別根據(jù)所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行量化扣分。（一）教務(wù)處（含教科室）考核： （ 20 分） 1每學(xué)期召開一次學(xué)生座談會(huì)或?qū)W生問卷抽查，了解學(xué)生對(duì)任 課教師的評(píng)價(jià)并及時(shí)以適當(dāng)形式反饋教務(wù)處或老師 （在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒 有及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2分）；2每學(xué)期對(duì)級(jí)部任課教師進(jìn)行教學(xué)常規(guī)（備課、批改作業(yè)等） 的抽查， 并及時(shí)以書面形式反饋給相關(guān)老師和教務(wù)處 （在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 沒有及時(shí)完成的每次扣 1分，工作沒做的

5、每次扣 2 分）；3每周至少聽一次本級(jí)部教師的課，并將評(píng)課內(nèi)容在及時(shí)反饋 給相關(guān)教師。（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做 的每次扣 2 分）；4積極主動(dòng)、及時(shí)高效地完成學(xué)校教務(wù)處和教科室分配的其他 工作（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；5認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好教師值班、補(bǔ)差等工作（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有 及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；6加強(qiáng)級(jí)部學(xué)生、老師紀(jì)律管理，做好日常巡課工作（在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；7及時(shí)上交教務(wù)處和教科室材料工作（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí) 完成的每次扣 1 分，

6、沒有上交的每次扣 2 分）；注：教務(wù)處考核總分 20 分扣完為止。（二）政教處考核： （ 30 分）1根據(jù)學(xué)校德育工作計(jì)劃，結(jié)合本級(jí)部特點(diǎn)，制定級(jí)部學(xué)期工 作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。 （無計(jì)劃扣 5 分，有計(jì)劃但實(shí)施不及時(shí) 或整體工作推進(jìn)緩慢扣 2 分）；2協(xié)助政教處對(duì)級(jí)部學(xué)生常規(guī)行為習(xí)慣的管理（根據(jù)政教處檢 查統(tǒng)計(jì)級(jí)部行為習(xí)慣人數(shù) 1/100 以內(nèi)的不扣分， 其余的超一個(gè)百分點(diǎn) 扣 1 分）；3及時(shí)處理違紀(jì)學(xué)生，一旦發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)的（記過以上處分） ， 應(yīng)把具體情況及時(shí)上報(bào)政教處 （重大違紀(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 妥善處理上報(bào)的 每人次扣 1 分，隱瞞不報(bào)的每人次扣 3 分）；4加強(qiáng)對(duì)級(jí)部班主任常規(guī)工作

7、（課間紀(jì)律、 衛(wèi)生等）的督查（檢 查發(fā)現(xiàn)每次扣 1 分）；5提醒各班正常開好班會(huì)課（每班班會(huì)課少上一次扣1 分）；6關(guān)心級(jí)部各教室、樓層衛(wèi)生情況。 （根據(jù)檢查匯總情況進(jìn)行扣 分）；7組織級(jí)部班主任及時(shí)參加班主任會(huì)議、家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)及全 校性學(xué)生集會(huì)（課間操、課間跑步要“快、靜、齊” ）等活動(dòng)（級(jí)部 班主任無故缺席一人次扣 1 分）；8組織好級(jí)部學(xué)生評(píng)優(yōu)推先、幫困助學(xué)金的申報(bào)工作（沒有完成扣 3 分，拖延的扣 1 分）；9督查級(jí)部班主任及時(shí)完成政教處工作及收集有關(guān)材料的上交 （在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒完成的每次扣 2 分）。注：政教處考核總分 30 分扣完為止。（三）總務(wù)處考核： （ 15 分）1級(jí)部主任

8、加強(qiáng)對(duì)樓層的巡視，樓層公共設(shè)施、選修室、輔導(dǎo) 室的管理（如有人為損壞的每次扣 2 分）；2級(jí)部主任加強(qiáng)對(duì)辦公室財(cái)物、電器使用管理（違反規(guī)定的每 次扣 2 分）；3配合總務(wù)處做好臨時(shí)安排的工作，級(jí)部主任必須到場(chǎng)管理， 否則（每次扣 2 分）；4及時(shí)上交總務(wù)處材料工作（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒完成的每次扣2分）。注：總務(wù)處月考核總分 15 分扣完為止。（四）安全保衛(wèi)處考核（ 15 分）1協(xié)助班主任做好各類安全的宣傳、學(xué)習(xí)和預(yù)防工作，配合安 全保衛(wèi)處開展好相關(guān)安全演練。 （工作開展不及時(shí)、不到位扣 2 分， 沒開展工作扣 5 分）；2協(xié)助安全保衛(wèi)處做好學(xué)生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全工作，切實(shí) 保證本級(jí)部教師和學(xué)生的

9、人身、財(cái)產(chǎn)不受侵犯。 （出現(xiàn)相關(guān)事件，根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行扣分，最少扣 5 分，直至扣完 15 分） ;3及時(shí)組織開展安全保衛(wèi)處安排的其它工作。 （每一項(xiàng)工作開展 不及時(shí)、不到位扣 1分，沒開展工作扣 2 分）注：安全保衛(wèi)處考核總分 15 分扣完為止。（五）行政辦公室考核： （20 分）1每天負(fù)責(zé)督促級(jí)部老師上下班紀(jì)律及考勤工作， 做好記錄（出 現(xiàn)教師遲到、早退每人次扣 1 分；曠工每人每節(jié)課扣 2 分。）； 2每天負(fù)責(zé)檢查級(jí)部辦公室衛(wèi)生、物品擺放及級(jí)部黑板報(bào)文化 氛圍的布置（工作不符合要求的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；3組織本級(jí)部任課教師、班主任聘任工作及評(píng)優(yōu)推先工作（在 規(guī)定

10、時(shí)間內(nèi)沒有及時(shí)完成的每次扣 1 分，工作沒做的每次扣 2 分）；4完成辦公室督辦的工作，并及時(shí)上交相關(guān)材料（在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)沒完成的每次扣 2 分）。注：辦公室考核總分 20 分扣完為止。（六）加減分項(xiàng)： 參照東營(yíng)區(qū)科達(dá)小學(xué)中層干部考核評(píng)價(jià)方案執(zhí)行。四、考核等次 年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等 次的標(biāo)準(zhǔn)是：1. 優(yōu)秀（ 90-100 分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵 守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度， 熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作， 本級(jí)部?jī)?nèi)凝聚力強(qiáng)，整體成績(jī)突出。2. 稱職（ 80-89 分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范 遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積 極，級(jí)部各項(xiàng)成績(jī)較為理解，能夠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。3. 基本稱職（ 60-79 分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng) 工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)， 級(jí)部缺少一定的向心力， 班級(jí)管理、 班主任工作和教師管理等工作存在一定問題4. 不稱職（ 60分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作