![保險(xiǎn)商品促銷策略_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/29/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef1.gif)
![保險(xiǎn)商品促銷策略_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/29/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef2.gif)
![保險(xiǎn)商品促銷策略_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/29/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef3.gif)
![保險(xiǎn)商品促銷策略_第4頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/29/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef4.gif)
![保險(xiǎn)商品促銷策略_第5頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/29/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef/25b395ec-45dd-4c3f-a966-ee55c942e1ef5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略一、一、 保險(xiǎn)商品的促銷保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷將促銷的主攻方向直接對(duì)準(zhǔn)分銷渠道成員,通過(guò)不同將促銷的主攻方向直接對(duì)準(zhǔn)分銷渠道成員,通過(guò)不同的分銷渠道面向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。的分銷渠道面向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷Company LogoCompany Logo將促銷的主攻方向直接對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者,使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品將促銷的主攻方向直接對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者,使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生需求,帶動(dòng)這一產(chǎn)品在分銷渠道中的銷售。產(chǎn)生需求,帶動(dòng)這一產(chǎn)品在分銷渠道中的銷售。Company LogoCompany Log
2、o一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷確定保險(xiǎn)促銷組合的因素:確定保險(xiǎn)促銷組合的因素:1、目標(biāo)市場(chǎng)的特征、目標(biāo)市場(chǎng)的特征2、保險(xiǎn)產(chǎn)品的特征、保險(xiǎn)產(chǎn)品的特征3、企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為、企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為一、保險(xiǎn)商品的促銷一、保險(xiǎn)商品的促銷二、保險(xiǎn)廣告二、保險(xiǎn)廣告Company LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany Logo二、保險(xiǎn)廣告二、保險(xiǎn)廣告二、保險(xiǎn)廣告二、保險(xiǎn)廣告保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略媒體媒體優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)報(bào)紙靈活、及時(shí)、覆蓋面大、接受廣泛、
3、交代清楚、可信度高 時(shí)效短、制作質(zhì)量差、利用率低雜志有效期長(zhǎng)、保存期久、制作質(zhì)量好、針對(duì)性強(qiáng) 周期較長(zhǎng)、靈活性差、制作復(fù)雜、成本較高廣播傳播迅速、聽(tīng)眾面廣、聲情并茂、制作簡(jiǎn)便、費(fèi)用較低 轉(zhuǎn)瞬即逝、盲目性大電視覆蓋面廣、收視率高、聲像兼?zhèn)?、直觀生動(dòng)、娛樂(lè)性強(qiáng)、接受性好制作復(fù)雜、費(fèi)用較高保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略指廣告對(duì)接受者所引起的心理效應(yīng)。指廣告對(duì)接受者所引起的心理效應(yīng)。 具體可具體可分為事前評(píng)估和事后評(píng)估分為事前評(píng)估和事后評(píng)估: 事前評(píng)估事前評(píng)估:主要通過(guò)專家、消費(fèi)者對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告作品、主要通過(guò)專家、消費(fèi)者對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告作品、媒體組合方式進(jìn)行評(píng)估。媒體組合方式進(jìn)行評(píng)估。 事后評(píng)估主
4、要有兩種:事后評(píng)估主要有兩種:A、到達(dá)效果測(cè)定:以觸及率作為衡到達(dá)效果測(cè)定:以觸及率作為衡量指量指標(biāo),標(biāo), 觸及率觸及率=接觸廣告的人數(shù)接觸廣告的人數(shù)/被測(cè)人員總數(shù)被測(cè)人員總數(shù)x100% B、心理效果測(cè)定:、心理效果測(cè)定:保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略 心理效果測(cè)定:知名度、理解度、偏好度心理效果測(cè)定:知名度、理解度、偏好度v 知名度知名度=接受產(chǎn)品或企業(yè)的知名人數(shù)接受產(chǎn)品或企業(yè)的知名人數(shù)/被測(cè)人員總數(shù)被測(cè)人員總數(shù)x100%v 理解度理解度=接受理解廣告內(nèi)容的人數(shù)接受理解廣告內(nèi)容的人數(shù)/被測(cè)人員總數(shù)被測(cè)人員總數(shù)x100%v 偏好度偏好度=接受者對(duì)廣告產(chǎn)品的偏愛(ài)人數(shù)接受者對(duì)廣告產(chǎn)品的偏愛(ài)人數(shù)/
5、被測(cè)人員總數(shù)被測(cè)人員總數(shù)x100%保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略 廣告收益廣告收益=(廣告后的銷售額(廣告后的銷售額-廣告前的銷售額)廣告前的銷售額)/廣告廣告費(fèi)用費(fèi)用 廣告費(fèi)用比率廣告費(fèi)用比率=廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用/銷售額銷售額x100% 廣告效果比率廣告效果比率=銷售額增加率銷售額增加率/廣告費(fèi)增加率廣告費(fèi)增加率x100% 廣告利潤(rùn)效益廣告利潤(rùn)效益=(廣告后銷售量(廣告后銷售量-廣告前銷售量)廣告前銷售量)x每件每件產(chǎn)品利潤(rùn)額產(chǎn)品利潤(rùn)額-廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用 三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷人員促銷指人員促銷指由由保險(xiǎn)營(yíng)銷員與客戶接洽、宣傳、介保險(xiǎn)營(yíng)銷員與客戶接洽、宣傳、介紹、銷
6、售商品的活動(dòng)。紹、銷售商品的活動(dòng)。保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略1、推銷人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)、推銷人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)v豐富的專業(yè)知識(shí)豐富的專業(yè)知識(shí)v高超的營(yíng)銷技巧高超的營(yíng)銷技巧v強(qiáng)大的精神因素強(qiáng)大的精神因素保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略2、推銷人員的選拔、培訓(xùn)與管理、推銷人員的選拔、培訓(xùn)與管理v選拔推銷人員選拔推銷人員v培訓(xùn)推銷人員培訓(xùn)推銷人員 培訓(xùn)的內(nèi)容:保險(xiǎn)商品知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容:保險(xiǎn)商品知識(shí)、公司知識(shí)公司知識(shí)、行業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)知識(shí)、推銷技巧推銷技巧、表達(dá)能力表達(dá)能力 培訓(xùn)的方法:集中培訓(xùn)培訓(xùn)的
7、方法:集中培訓(xùn)、師傅帶徒弟師傅帶徒弟、學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)v推銷人員的管理推銷人員的管理 合同管理合同管理 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷三、保險(xiǎn)促銷中的人員推銷此時(shí)遇到的對(duì)象是自以為是的人,怎么辦?顧客拒保已基本接受推銷員觀點(diǎn),如何確認(rèn)成交?客戶猶豫不決面對(duì)借口客戶保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略1、尋找準(zhǔn)顧客、尋找準(zhǔn)顧客 準(zhǔn)顧客是指那些既需要保險(xiǎn),又有支付能力的人或組準(zhǔn)顧客是指那些既需要保險(xiǎn),又有支付能力的人或組織織。 標(biāo)準(zhǔn):身體狀況合格標(biāo)準(zhǔn):身體狀況合格、有、有保險(xiǎn)需要保險(xiǎn)需要、有支付能力有支付能力 如何尋找準(zhǔn)顧客:關(guān)系介紹如何尋找準(zhǔn)顧客:關(guān)系介紹、資料檢索資料檢索、陌生拜訪陌生拜
8、訪保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略2、接近準(zhǔn)備接近準(zhǔn)備必要的信息和知識(shí)必要的信息和知識(shí)A.顧客信息(個(gè)人顧客信息(個(gè)人/團(tuán)體)團(tuán)體) 姓名、年齡、文化、居住地、職業(yè)、家庭狀況、愛(ài)好姓名、年齡、文化、居住地、職業(yè)、家庭狀況、愛(ài)好興趣、最佳拜訪時(shí)間、是否已購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)興趣、最佳拜訪時(shí)間、是否已購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) 組織名稱、組織性質(zhì)、規(guī)模、人事?tīng)顩r、經(jīng)營(yíng)狀況、組織名稱、組織性質(zhì)、規(guī)模、人事?tīng)顩r、經(jīng)營(yíng)狀況、是否已購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是否已購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略B.保險(xiǎn)公司和產(chǎn)品信息保險(xiǎn)公司和產(chǎn)品信息 公司的歷史、現(xiàn)狀、前景,公司的文化,經(jīng)營(yíng)狀況公司的歷史、現(xiàn)狀、前景,公司的文化,經(jīng)營(yíng)狀況 產(chǎn)品的主要功能,收費(fèi)
9、標(biāo)準(zhǔn),體檢要求產(chǎn)品的主要功能,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),體檢要求C.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情況有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情況 其他公司銷售的同類產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能等其他公司銷售的同類產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能等保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略做好面談?dòng)龅嚼щy的精神準(zhǔn)備做好面談?dòng)龅嚼щy的精神準(zhǔn)備 要有被顧客質(zhì)疑、挑剔、拒絕的心理準(zhǔn)備要有被顧客質(zhì)疑、挑剔、拒絕的心理準(zhǔn)備做好必要的物質(zhì)準(zhǔn)備做好必要的物質(zhì)準(zhǔn)備 身份證明身份證明、保單及簽單所需材料保單及簽單所需材料、資料資料、信函信函保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略3、接近準(zhǔn)顧客、接近準(zhǔn)顧客:包括:包括間接接近和直接接近間接接近和直接接近 間接間接接近:接近:即經(jīng)熟人介紹即經(jīng)熟人介紹。 直接直接接近:接
10、近:就是陌生拜訪就是陌生拜訪。 接近要把握的技巧:接近要把握的技巧: 創(chuàng)造良好的第一印象創(chuàng)造良好的第一印象 著重了解顧客利益著重了解顧客利益 巧用顧客的好奇心巧用顧客的好奇心保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略4、推銷面談、推銷面談 多用正面的宣導(dǎo)多用正面的宣導(dǎo) 注意注意溝通的語(yǔ)言藝術(shù)溝通的語(yǔ)言藝術(shù) 真誠(chéng)對(duì)待客戶真誠(chéng)對(duì)待客戶保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略5、排除顧客異議、排除顧客異議 異議,即顧客對(duì)推銷人員、產(chǎn)品、推銷活動(dòng)所做出的異議,即顧客對(duì)推銷人員、產(chǎn)品、推銷活動(dòng)所做出的負(fù)面反應(yīng)負(fù)面反應(yīng),如懷疑、否定、反面意見(jiàn)、拒絕等。如懷疑、否定、反面意見(jiàn)、拒絕等。保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略處理顧客
11、異議的方法處理顧客異議的方法:vA.直接否定法直接否定法 但要注意不要與顧客正面沖突但要注意不要與顧客正面沖突。 主要用于顧客因無(wú)知、誤解、信息不足而引起的真實(shí)主要用于顧客因無(wú)知、誤解、信息不足而引起的真實(shí)異議異議,不是用于因情感、個(gè)性而引起的虛假異議。不是用于因情感、個(gè)性而引起的虛假異議。保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略vB.間接否定法:基本公式:間接否定法:基本公式:“你的看法有一定道你的看法有一定道理,不過(guò)理,不過(guò)”vC.轉(zhuǎn)化處理法:轉(zhuǎn)化處理法:“以子之矛,攻子之盾以子之矛,攻子之盾”,拒絕拒絕轉(zhuǎn)化為可以購(gòu)買(mǎi)的理由。轉(zhuǎn)化為可以購(gòu)買(mǎi)的理由。 要注意場(chǎng)合,顧客的情緒,保持友善、誠(chéng)懇的態(tài)度。vD.回避法:如果顧客提出對(duì)異議與保險(xiǎn)無(wú)關(guān),可回避法:如果顧客提出對(duì)異議與保險(xiǎn)無(wú)關(guān),可以不予理睬。以不予理睬。保險(xiǎn)商品促銷策略保險(xiǎn)商品促銷策略6、成交成交 顧客同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)口算練習(xí)500題
- 疫木除治內(nèi)部合作協(xié)議書(shū)(2篇)
- 北京課改版歷史七年級(jí)下冊(cè)第5課《唐朝的衰落和五代十國(guó)》聽(tīng)課評(píng)課記錄
- 2024-2025學(xué)年高中政治第一單元第一課第一框體味文化練習(xí)含解析新人教版必修3
- 2024-2025學(xué)年高中化學(xué)課時(shí)分層作業(yè)15油脂含解析新人教版選修5
- 人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè):3.1.1《一元一次方程》聽(tīng)評(píng)課記錄
- 2024-2025學(xué)年七年級(jí)生物下冊(cè)第四章人體內(nèi)物質(zhì)的運(yùn)輸?shù)谌?jié)輸送血液的泵-心臟作業(yè)設(shè)計(jì)新版新人教版
- 護(hù)理工作業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年末總結(jié)
- 產(chǎn)業(yè)可行性研究報(bào)告咨詢
- 2025年道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考試題(附答案)
- 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員考試題庫(kù)含答案
- 居間合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 浙江省溫州市地圖矢量PPT模板(圖文)
- DB32∕T 2948-2016 水利工程卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)檢修技術(shù)規(guī)程
- 建筑施工圖設(shè)計(jì)教程
- 工程款支付報(bào)審表
- 同位角內(nèi)錯(cuò)角同旁內(nèi)角專項(xiàng)練習(xí)題有答案
- 管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖經(jīng)典作品
- 常用抗凝藥物的應(yīng)用及護(hù)理PPT課件
- 淺談壓力容器產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作要點(diǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論