質(zhì)檢部工作總結(jié)(多篇)3

1、質(zhì)檢部工作總結(jié)(精選多篇) 質(zhì)檢部工作總結(jié) 本著“修身、立德、做事”的原那么和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)開展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。 自質(zhì)檢部成立以來(lái)，根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工及質(zhì)檢部工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、開工前的準(zhǔn)備工作 自進(jìn)場(chǎng)后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)本工程的實(shí)際

2、情況，制定了工程質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理方法。并根據(jù)實(shí)際需要召開了工程質(zhì)量管理會(huì)，對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量。在開工前以提高全員質(zhì)量意識(shí)，為今后工程質(zhì)量的保證打下了根底。 二、日常質(zhì)量管理工作 工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為根底，以工程質(zhì)量管理方法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工過(guò)程中嚴(yán)格施工程序，對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格前方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并催促落實(shí)，確保工序合格

3、率達(dá)100%。 在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。 每半月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。 自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標(biāo)工作，根據(jù)本工程中工程量大、工期緊、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)行施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極催促工程部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各部門做好貫標(biāo)工作。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。

4、 三、其他 1、根據(jù)工程特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，就本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并催促實(shí)施執(zhí)行，并得到了良好的效果。 2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在xx年下半年內(nèi)召開了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會(huì)為施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想方法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。 四、工作中存在缺乏與明年方案 因本工程工程上馬快，準(zhǔn)備倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，平時(shí)對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。 在明年的施工中，質(zhì)檢部制定方案如下： 1、加強(qiáng)

5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，橋梁工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好根底。 2、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查。 3、加大工程質(zhì)量管理，尋找缺乏之處，根據(jù)需要，修訂本工程部工程質(zhì)量管理方法。 4、進(jìn)一步加大推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，使標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到工程施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中。 5、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實(shí)施和驗(yàn)證工作。 6、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。 7、在工程施工本錢控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。 修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。 質(zhì)檢部 xx年 11月

6、15日 xx年工作總結(jié) xx年即將成為過(guò)去，回憶這半年來(lái)的工作，我既有收獲，也有遺憾。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門密切配合，隨著巖棉產(chǎn)品的不斷改進(jìn)成功，使得xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，從不允許二級(jí)品巖棉出廠可以看出，我公司一直將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，在這半年中，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高。 xx年是不尋常的一年，是記載

7、著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。在迎接xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下： 一、原材料的檢查： 對(duì)購(gòu)進(jìn)的原料彩卷分批次進(jìn)行抽查，主要包括彩卷外表質(zhì)量，彩卷厚度，涂層厚度，涂層粘結(jié)強(qiáng)度的檢查，并記錄。隨著重鋼車間的完善與投入生產(chǎn)，還包括對(duì)購(gòu)進(jìn)鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的原料，一經(jīng)查出，立刻上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不給公司造成損失。 二、巖棉的檢測(cè)： 對(duì)車間生產(chǎn)的巖棉每批次進(jìn)行抽樣檢測(cè)，主要檢測(cè)工程包括巖棉的規(guī)格、憎水率、渣球含量、導(dǎo)熱系數(shù)、不燃性等。其中巖棉的規(guī)格和憎水率，一直堅(jiān)持每天生產(chǎn)的巖棉都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并記錄。 三、成品復(fù)合板的檢查：

8、在生產(chǎn)中，不定時(shí)重復(fù)檢查復(fù)合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，巖棉與彩板之間粘結(jié)是否牢固，蓄棉是否緊湊，復(fù)合板外表是否有劃痕、硌坑等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，查找事故源頭，盡快解決存在問(wèn)題，將公司的損失降到最低。 四、超聲波探傷： 對(duì)于超聲波探傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，已經(jīng)可以熟練使用儀器并檢查焊縫，但由于對(duì)焊接工藝的不了解，現(xiàn)在還無(wú)法正確判斷傷口類型，不過(guò)我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在xx年的工作中更上一層樓。 五、存在的問(wèn)題及努力方向 在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在；一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì)，粗

9、心大意；二是想事情不夠全面，條理不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。 為了解決存在的問(wèn)題及缺乏，我下一步的努力方向是：第一，在原來(lái)的根底上，讓自己更加沉穩(wěn)下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)；第二，在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況，為解決問(wèn)題提供依據(jù)；第三，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問(wèn)題規(guī)律。 在xx年的質(zhì)檢工作中我有以下： 一、 協(xié)調(diào)好與各部門及員工間的關(guān)系，使質(zhì)檢工作做到公平、公正、公開化。 二、 認(rèn)真做好本職工作，完成日常質(zhì)檢和專項(xiàng)檢查，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。 三、 關(guān)注客戶反響的意見，

10、從中找到缺乏，進(jìn)而改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 四、 強(qiáng)化理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的完本錢職工作。 我部門雖然人員較少，但我一直努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心。自從五月份參加工作以來(lái)，各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行著。公司錄用我從事質(zhì)檢工作，就是對(duì)我的信任，對(duì)于公司的信任，我覺得既自豪又不安，自豪的是在樹元公司我有了一塊用武之地；不安的是在建材行業(yè)日益前進(jìn)的開展大潮中，自身專業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)的開展。我將不遣余力，努力去做好它。雖然現(xiàn)在的薪水不高，但我相信，公司不會(huì)虧待我；我也相信，質(zhì)檢工作會(huì)在未來(lái)的樹元公司

11、管理體系中越來(lái)越成熟，越來(lái)越重要。我更加相信我們樹元公司的明天會(huì)更好！ 樹元建材質(zhì)檢部 陳* xx.11.11 質(zhì)檢部xx年度工作總結(jié) xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，又迎來(lái)了新的一年，回首這過(guò)去的一年里，我們質(zhì)檢部雖然沒(méi)有取得多大的成績(jī)和突破，但也是在平凡的工作崗位上認(rèn)真做好自己的本職工作，堅(jiān)守崗位職責(zé)，作為質(zhì)檢員的我們深感責(zé)任的重大。 在剛過(guò)去的這一年里，質(zhì)檢部在周工等公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迅速開展和完善起來(lái)，全體人員發(fā)奮向上，以飽滿的工作熱情投身到檢驗(yàn)工作中來(lái)，從年初的3個(gè)質(zhì)檢員，一個(gè)化驗(yàn)室到后來(lái)的6個(gè)質(zhì)檢員，一個(gè)化驗(yàn)室、一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，及各種相應(yīng)記錄和制度的完善，質(zhì)檢部實(shí)現(xiàn)了跨越式開展，檢測(cè)能力、水

12、平又上一新臺(tái)階，圓滿地完成了各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。在管理方面日趨標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 回憶質(zhì)檢部這一年來(lái)的工作情況，作如下總結(jié)和匯報(bào)： 一、在檢測(cè)方面 質(zhì)檢部目前的檢測(cè)工作主要分四大塊： 即歧化松香、松香、松脂、松節(jié)油的檢測(cè) 1.歧化松香 全年共檢測(cè)歧化松香964釜，9013.2噸，其中檢測(cè)出特級(jí)歧化松香8054.1噸，占總產(chǎn)量的89.36%；檢測(cè)出一級(jí)歧化松香832.425噸，占總產(chǎn)量的9.24%，檢測(cè)出不合格品（主要是含催化劑的歧化松香）126.675噸，占總產(chǎn)量的1.41%，總合格率到達(dá)98.59%。 其中1月、4月、5月、6月、12月這5個(gè)月的合格率到達(dá)100%，11月份合格率最低，為95.46%

13、。 特級(jí)歧化松香得率最高是8月份，為99.13%，得率最低是3月份，為49.04% 2.松香 全年共檢測(cè)松香2923釜，6068.25噸，其中松香國(guó)標(biāo)一級(jí)（ww）占30.21%，國(guó)內(nèi)一級(jí) （a）占47.05%，二級(jí)占18.09%，三級(jí)占4.28%，等外香24.075噸，占0.40%。 3.松脂 實(shí)驗(yàn)室從xx年3月份開始至xx年12月31日止，共檢測(cè)松脂樣品352個(gè)，檢測(cè)工程主要有松脂的含水、含雜、含油率。 3至12月份松脂平均含水率為8.09%，平均含雜為2.04%，水雜合計(jì)10.13%。平均含油率為20.74%。 平均含水率最高的是9月份，平均為9.85%，最低的是3月份，平均為6.35%。

14、 平均含油率最高的是11月份，平均為22.70%，最低的是7月份，平均為18.85%。 4.松節(jié)油 全年共檢測(cè)松節(jié)油樣品138批，發(fā)貨量3391.145噸，蒎烯含量平均為90.97%， 蒎烯含量最高為93.61%，最低為87.33%，相差6.28個(gè)百分點(diǎn)。 二、在管理方面 1. 逐步標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的檢測(cè)方法和管理模式，進(jìn)一步完善管理制度和與各部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將各檢測(cè)指標(biāo)報(bào)告給各相關(guān)部門。 2. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的管理力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 3. 進(jìn)一步完善和細(xì)化檢測(cè)記錄，使各檢測(cè)工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)清晰明了，增強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的可控程度和可追溯性。 4. 人員協(xié)調(diào)方面，在各檢驗(yàn)工作中，出現(xiàn)人員變動(dòng)可不至影響

15、正常的檢測(cè)工作。 5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以保證檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。 雖然質(zhì)檢部有了較大的開展和變化，但從整體上看，仍然存在著很多缺乏之處： 1. 檢驗(yàn)人員不夠?qū)I(yè)，整體專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。遇到問(wèn)題不能 自行處理。 2. 管理不到位，人員管理方面存在一定的欠缺和漏洞，工作職責(zé)不太明確，工作責(zé)任心不強(qiáng)。 3. 缺乏一個(gè)健全的管理體系，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些檢測(cè)工程難以標(biāo)準(zhǔn)化，使得 工作效率難以提高。等等這些問(wèn)題有待我們努力去解決和改善。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管

16、理文件，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的檢測(cè)方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)開展。 質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，努力做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，為迎接新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。 質(zhì)檢部 xx年1月5日 xx年質(zhì)檢部工作總結(jié) xx年質(zhì)檢部工作總結(jié) xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改

17、進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作： 1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺

18、陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及 全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)

19、現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。 3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)方案多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。 質(zhì)檢部xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。 產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一

20、項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。 這是一篇關(guān)于質(zhì)檢部工作總結(jié)范文的文章，由,輯收集，希望可以幫助到您！ 20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)

21、公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作： 1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、在生產(chǎn)流程的控制