醫(yī)院兒科護士年終總結范本

1、醫(yī)院兒科護士年終總結范本 在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因為患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此我們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以表達。我們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也容易多了，輕松多了。工作過程中，我嚴格遵守醫(yī)院及各科室的，認真履行護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與撫慰工作。 作為普通兒科在職護士的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理

2、經(jīng)驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手。其實護士作為一個幫助者，有責任使其護理工作到達積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。常說護理工作又苦又累，這話確實不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投入其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著我們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛入院的孩子，只要我們進入到病房他們就開始哭。我們想方法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。 面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，我們都

3、會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！ 在醫(yī)院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫(yī)院辦院方針為指導，以“尊重、關愛、責任、敬業(yè)”為主體，展開一切效勞工作，特別是通過“創(chuàng)新思維、感動效勞”及“學習實踐科學開展觀”兩大活動，大多數(shù)人從思想上轉變了舊觀念，從行動上緊跟醫(yī)院快速開展的步伐，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經(jīng)驗，同時也看到了自己的缺乏。下面就是年終的： 一、目標完成情況 通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作，并按質按量按時完成任務，到達了來人有接待、問題有答復、糾紛有人解決的效果。 一年來綜合科組織、安排、

4、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣傳、內(nèi)部團結、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開展創(chuàng)造了條件。 一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期開展規(guī)劃奠定了根底。 一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導檢效勞以獨特的效勞方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之余，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題，效勞質量得到了上級部門及被鑒定

5、人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動局的工傷鑒定、勞動能力鑒定、招錄體檢進行現(xiàn)場效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場效勞，特別是近段時期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建設改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。 一年來我們進行了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本

6、錢管理水平都有明顯的提高。 二、經(jīng)驗和缺乏: 通過屢次開會討論使大多數(shù)人轉變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對一切困難，不管多么艱難困苦都能想方設法得到解決。用辯證的關系看待、付出與得到，得到的不 僅表達在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補作用;二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事;三是不管來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的

7、工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。 感動效勞使我們提倡的，在給對方效勞的同時提高語言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關愛，他們認為你 擔起了責任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作，到達雙方滿意的效果。從我做起，換位思考，假設醫(yī)院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠才不會干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。 缺乏的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承當份外之事，缺乏主動性，制度執(zhí)行的嚴謹性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會，

8、進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。 20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結如下： 一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅持了查對制度： （1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄； （2）護理操作時要求三查七對； （3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。 3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護士長管理水平 1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。 2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結上周工作