銷售人員每日工作計劃表

1、銷售人員每日工作計劃表工作計劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布銷售人員每日工作計劃表，銷售 人員每日工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)。一、公 司人力資源管理方面1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力 資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門 人力資源規(guī)劃。3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng) 中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職 位說明書。4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工 招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人 才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實

2、用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、 專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、 心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管 理游戲）。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效 計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標管理法、平衡計分 卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反饋面談、 績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體 系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人 員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃） 進行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、 人才市場及同行業(yè)薪酬福利

3、行情，結(jié)合公司具體情況，及 時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及 時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度 重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本 公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工 在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體 系。二、辦公室及后勤保障方面1、準備到鐵通公司市北分局開通800 （400）免費電話 號碼800（400）7100009,年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部 曹巖經(jīng)理代收）o2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管 理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤 保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、 報銷、購物等）。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹; 抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及 時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系 沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂