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1、XX年醫(yī)改工作總結(jié) 龍高中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié) XX縣區(qū)衛(wèi)生局: 根據(jù)有關(guān)部門(mén)的文件精神,按照醫(yī)院的整體部署,醫(yī)院成立了醫(yī)改重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了工作實(shí)施方案,在醫(yī)院臨床科室率先推行臨床路徑管理工作。同時(shí)為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全,提高衛(wèi)生資源利用效率,降低醫(yī)藥費(fèi)用,減輕群眾“看病難、看病貴、”等,還開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,醫(yī)療質(zhì)量管理工作,實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法管理,實(shí)行基本藥物制度,建立聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù),院務(wù)公開(kāi)及平安創(chuàng)建工作,現(xiàn)就現(xiàn)階段工作匯報(bào)如下: 一、醫(yī)療質(zhì)量管理是指為提高病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價(jià)格的滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)。實(shí)行全面質(zhì)量

2、管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門(mén)診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門(mén)的日常工作,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實(shí)。以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù),并不斷修訂完善。 二、為了積極落實(shí)在全國(guó)開(kāi)展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”活動(dòng),我院召開(kāi)了全院護(hù)士動(dòng)員大會(huì)。在醫(yī)院門(mén)診部、住院部門(mén)口對(duì)外懸掛“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)條幅。護(hù)士長(zhǎng)向全科護(hù) 士發(fā)出了開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)倡議書(shū)并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案。全體護(hù)理人員迅速行動(dòng)起來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,看不足,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù),再將

3、任務(wù)分配到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)下,“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)正式啟動(dòng),至今取得了可喜的成績(jī)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序。 三、按照平安醫(yī)院創(chuàng)建工作的總體部署和要求,緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院,廣泛動(dòng)員力量,扎實(shí)開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),由于醫(yī)院里的業(yè)余文化生活豐富多彩,內(nèi)容健康,杜絕了賭博等社會(huì)不良現(xiàn)象,懲防并舉,教育先導(dǎo),遏制不法行為于萌芽,院風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。不斷開(kāi)展各方面、多形式法治宣傳教育。加強(qiáng)調(diào)解治保管理。對(duì)醫(yī)患中間產(chǎn)生矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)調(diào)解,防止矛盾激化。全院秩序良好,為患者服務(wù)的能力也大大提高。 四、堅(jiān)持醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查與衛(wèi)生行政部門(mén)督查相結(jié)合的原則。各醫(yī)療

4、機(jī)構(gòu)要按照衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求,對(duì)自身依法執(zhí)業(yè)的情況積極認(rèn)真地展開(kāi)自查、落實(shí)工作。強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,控制醫(yī)藥費(fèi)用,著力落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程,提高服務(wù)效率。實(shí)行基本藥物制度,統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一配送,堅(jiān)持藥品統(tǒng)一零差率銷(xiāo)售,解決農(nóng)民群眾看病貴、看病難的問(wèn)題。建立聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)村衛(wèi)生室和醫(yī)院能有效統(tǒng)一管理。 五、院務(wù)公開(kāi),是落實(shí)黨的全心全意為人民服務(wù)的重要舉措, 在醫(yī)院整體工作中,推行院務(wù)公開(kāi)制度,成立了院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,有利于激發(fā)職工對(duì)病人的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)職工參與醫(yī)院事務(wù)的積極性;提高管理水平;有利于醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè),堵塞管理的漏洞

5、;有利于醫(yī)院各項(xiàng)工作的改革和發(fā)展。院務(wù)公開(kāi)在醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,全院各職工要共同實(shí)施,共同推進(jìn),互相配合。 XX縣區(qū)龍高中心衛(wèi)生院2011年6月26日 2011年1-5月基本藥物執(zhí)行情況調(diào)查表 有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院_個(gè)、非建制_個(gè),在編人員_名、離退休人員_名,中央應(yīng)補(bǔ)資金_元、實(shí)補(bǔ)_元,省上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,市上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,縣上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元。行政村_個(gè),規(guī)范化村衛(wèi)生室16個(gè),中央應(yīng)補(bǔ)資金_元、實(shí)補(bǔ)_元,省上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,市上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,縣上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元。有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)_個(gè),中央應(yīng)補(bǔ)資金_元、實(shí)補(bǔ)_元,省上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,市上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元,縣上應(yīng)補(bǔ)_元、實(shí)補(bǔ)_元?;舅幬锱鋫渎?、使用率_、采購(gòu)金額_元。 執(zhí)行基本藥物前后門(mén)診病人上

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