工程部工作總結(jié)【工程部工作總結(jié)】

1、20xx年工程部工作總結(jié)【工程部xx年工作總結(jié)】 工程部xx年工作總結(jié) 工程部xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，努力工作，扎實肯干，努力加強工程進度控制，截止到年底，年初所制定各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點方案均按時完成，各項施工方面的試車準(zhǔn)備工作均在方案時間內(nèi)完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)如下： 一、施工進度方面： 工程部通過一年的工作，順利完成各項節(jié)點方案，現(xiàn)具體匯報如下： 1、xx年3月10日，工程正式開工建設(shè)； 2、xx年4月底，聚合框架根底完工； 3、xx年5月底，原絲、碳絲廠房根底完工； 4、xx年6月底，碳絲廠房鋼結(jié)構(gòu)主體完工； 5、xx年7月底土建施工完成，8月初進入設(shè)備安裝階段； 6、xx年8月10日，

2、碳絲車間氧化爐、碳化爐安裝就位； 20日，碳絲車間上絲； 7、xx年8月15日，三個車間配電室送電； 8、xx年9月底t7示范工程機械竣工 9、xx年10月23試車成功，并產(chǎn)出合格宇航級碳纖維。 同時，施工過程中出現(xiàn)以下問題： 1、圖紙到圖較晚； 2、圖紙頻繁變更，有些變更在施工后或材料已下好的情況下方到，造成施工延誤與材料浪費。 3、甲供材料的供貨周期對施工進度產(chǎn)生局部影響。 工程部按照年初公司制定的網(wǎng)絡(luò)方案要求，針對以上施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)，組織施工單位、監(jiān)理單位制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，保證施工的有序、快速進行。在克服以上問題的前提下，保質(zhì)保量的在9月30日完成機械竣工。 工程部主要采取

3、的措施有： 1、做好各工區(qū)負責(zé)人的總協(xié)調(diào)部門 公司年初指定了工區(qū)專門負責(zé)人、節(jié)點包保領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)點完成相關(guān)責(zé)任人，同時公司制定了嚴(yán)格的考核制度，根據(jù)工程進度方案定期進行考核，考核與經(jīng)濟掛鉤，實行重獎重罰。工程部積極配合各工區(qū)負責(zé)人，同時作為總協(xié)調(diào)部門，按照公司制定的節(jié)點要求，統(tǒng)一部署各工區(qū)的施工進度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工區(qū)出現(xiàn)的任何問題。 2、強化目標(biāo)進度，以目標(biāo)為基準(zhǔn)，倒排工期，編排工程進度網(wǎng)絡(luò)方案，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案編排季月方案、周方案，日方案，做到以日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、環(huán)環(huán)相扣、步步為營，保證實現(xiàn)工程目標(biāo)節(jié)點。 3、強化綜合協(xié)調(diào)：每月、每周定期召開工程方案、總結(jié)和協(xié)調(diào)會，工程中出現(xiàn)的

4、問題進行匯總解決，以工程進度為主線，協(xié)調(diào)各方矛盾，促進工程進度； 每周一、三、五下午定時召開日工作總結(jié)和次日工作方案會議，小問題不過夜，大問題不推后。 二、工程質(zhì)量控制方面： 截止到年底，無質(zhì)量事故，整體施工質(zhì)量較一期有很大改觀: 每日現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時，勒令停工整改。 組織施工單位進行焊工作業(yè)考試，考試合格后頒發(fā)焊接上崗證。 聯(lián)系公用工程車間，共同對地下管網(wǎng)工程焊接質(zhì)量、清潔度質(zhì)量把關(guān)：在無工程部、公用工程車間共同認(rèn)可的情況下，方可進入下道程序。 制定巡檢制度，施工管理人員每日對施工質(zhì)量進行巡檢，發(fā)現(xiàn)不合理，立即要求整改； 發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)隱患整改通知書，定整改完成時間，并復(fù)查，形成閉環(huán)

5、管理。 三、平安文明方面： 1、平安事故匯報： 截止到年底，廠區(qū)沒有發(fā)生一起平安事故。 2、工程部落實的平安文明施工措施： （1）施工管理人員每日對施工現(xiàn)場進行監(jiān)護。 （2）每日的平安巡視過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即要求施工單位整改，并下發(fā)平安隱患通知書。 （3）對未按平安隱患通知書進行整改的，及時下發(fā)罰款通知單，并勒令停工教育、整頓。 （4）每周三與公司安環(huán)部共同組織施工平安大檢查，下發(fā)隱患整改通知書，要求整改完成時間，并復(fù)查，形成嚴(yán)格的閉環(huán)管理。 四、工程建設(shè)中好的做法： 工程部在全年的工作中，形成一套嚴(yán)格的“日審”制度：每日早8：30工程部現(xiàn)場管理工作人員會同監(jiān)理單位于施工現(xiàn)場將當(dāng)日工

6、作方案排出，下發(fā)于施工單位，全天監(jiān)督施工完成情況； 下午16:30檢查當(dāng)日工作完成情況，并認(rèn)真分析總結(jié)，未能完成的，及時上報，分析原因及下步措施，第二日將進度追回。 五、存在的缺乏 工程部的工作人員年齡偏年輕，工作經(jīng)驗及專業(yè)水準(zhǔn)相抵缺乏。工程部在下半年的工作中，會重點解決此問題。在工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，力爭最短時間內(nèi)提高專業(yè)水準(zhǔn)。 第二局部 xx年工作方案 xx-xx年，我公司的施工任務(wù)極多； 到xx年，預(yù)計我公司依舊會存在施工任務(wù)。工程部會通過自己的努力，兢兢業(yè)業(yè)的完成各項施工任務(wù)。主要從以下方面，開展工作： 一、施工進度方面： 1、繼續(xù)做好施工過程中的總協(xié)調(diào)部門 工程部會按照公司制定的節(jié)點要

7、求，統(tǒng)一部署各工區(qū)的施工進度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工區(qū)出現(xiàn)的任何問題。 2、強化目標(biāo)進度。 以目標(biāo)為基準(zhǔn)，倒排工期，進一步細化工程進度網(wǎng)絡(luò)方案，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案，使編排出的月方案、周方案，日方案更加科學(xué)合理，保證順利實現(xiàn)工程目標(biāo)節(jié)點。 3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 利用陰歷年年后天氣冷，無法施工的有利條件，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，增強內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平。 4、強化綜合協(xié)調(diào)。 繼續(xù)每月、每周定期召開工程方案、總結(jié)和協(xié)調(diào)會，必要時，召開專題會，就工程中出現(xiàn)的問題進行匯總解決。會議的議題是以工程進度為主線，協(xié)調(diào)各方矛盾，促進工程進度； 同時，強化和提高每周定時召開日工作總結(jié)和次日工作方案會議的效率。 二、施工質(zhì)量方面： 繼續(xù)xx年-xx年施工過程中的好做法，學(xué)習(xí)其他單位提高施工質(zhì)量的好做法，力爭xx年的施工質(zhì)量較xx年的施工質(zhì)量有較大提升。 三、施工平安方面： 通過與公司安環(huán)部共同進行的平安教育活動，來強化施工單位的平安意識。同時，進一步細化和完善平安檢查、旁站監(jiān)護、登高作業(yè)、用電等危險施工作業(yè)的各項制度，并形成一條落實檢查機制，保證全年無任何質(zhì)量事