弱電智能化施工方案32頁

1、 無錫萬達城B2地塊智能化分包工程施工組織設(shè)計 編制： 劉洋 審核: 審批： 編制單位：大連同方智能工程有限公司 編制時間：2017年 4月1日 目錄第一章 工程概況11.1工程概況11.2重難點分析及對策11.3編制依據(jù)2第二章 施工管理與人員配置32.1施工管理組織機構(gòu)及說明42.2項目經(jīng)理部92.3進度、質(zhì)量、安全文明施工目標9第三章 施工組織及進度計劃103.1施工組織總述103.2進度計劃及說明113.3 與總進度計劃的關(guān)系123.4材料封樣與樣板計劃14第四章 施工準備與主要資源配置計劃154.1施工準備計劃154.2勞動力資源配置計劃及保證措施154.3施工機械與施工機具配置計劃

2、及保證措施164.4材料與設(shè)備采購計劃及保證措施174.5主要周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施17第五章 施工技術(shù)與施工工藝195.1施工技術(shù)與施工重難點分析195.2施工技術(shù)與施工工藝195.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用23第六章施工質(zhì)量與驗收236.1進場主要材料與設(shè)備驗收標準236.2施工技術(shù)與施工工藝質(zhì)量控制要點和驗收指標236.3質(zhì)量通病及防治措施246.4成品保護方案26第七章 安全文明綠色施工及合理化建議267.1 安全文明施工267.2 綠色環(huán)保施工277.3 應(yīng)急預(yù)案277.4 施工合理化建議和降低成本措施29第八章 附件資料318.1 相關(guān)典型圖紙及效果圖318.2 計算書3

3、18.3 深化設(shè)計圖紙和典型深化設(shè)計圖紙31第一章 工程概況1.1工程概況無錫萬達文化旅游城B2-1地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大道，北側(cè)為B1地塊。項目由13棟 6層多層住宅（局部7層）、2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車庫組成，總建筑面積約為81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。其智能化專業(yè)工程施工包括：數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、車輛出入管理系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、機房系統(tǒng)等。工程名稱：XDG-2014-42號地塊開發(fā)建設(shè)項目B2-1施工工程工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北

4、建設(shè)單位：無錫萬達城投資有限公司設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司勘察單位：無錫市民用建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司專業(yè)設(shè)計：上海智信世創(chuàng)智能系統(tǒng)集成有限公司分包單位：大連同方智能工程有限公司1.2重難點分析及對策1） 重難點分析 施工過程中的重點是與其他專業(yè)的交叉施工，包括進度、現(xiàn)場控制設(shè)備的安裝、控制線纜的連接、調(diào)試以及控制接口的確認，由于牽涉到很多弱電設(shè)備供應(yīng)商、機電設(shè)備廠家，而機電設(shè)備的選型好多沒有考慮到智能化系統(tǒng)的集成控制需要，因此在施工過程中，接口中間件IMF的開發(fā)、控制接口的確定是難點。2） 對策施工過程中的重點是與其他

5、專業(yè)的交叉施工，我們會在現(xiàn)場施工例會上提交我們的施工進度計劃，同時掌握其他專業(yè)的施工進度，及時調(diào)整施工進度。關(guān)于系統(tǒng)控制接口，我們會在深化設(shè)計過程中提交一份各個系統(tǒng)的控制接口給建設(shè)單位，希望能在設(shè)備采購中就要求廠家滿足我們控制的需要，這樣節(jié)約時間，也避免損失。1.3編制依據(jù)智能建筑設(shè)計標準GB/T 50314-2006 智能建筑工程施工規(guī)范GB50606-2010 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50311-2007 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB 50312-2007 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-2011視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程

6、設(shè)計規(guī)范GB 503952007 入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 503942007 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 368-2001出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50396-2007電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB 50174-2008電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范GB 50462-2008建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2015電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 503262001ISO質(zhì)量管理體系標準GB/T19000-2000建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 萬達集團內(nèi)部標準:集團檔案工作標準(項目系列)，其中包

7、括項目公司檔案規(guī)范、工程檔案管理規(guī)范和不動產(chǎn)權(quán)屬檔案管理規(guī)范，銷售物業(yè)支付驗收標準-公共分冊銷售物業(yè)交付驗收標準，2013 版建造標準(大連萬達)、GLTX1建造標準其它相關(guān)規(guī)范及標準；本項目施工招標文件；本項目招標答疑文件；本項目招標工程弱電施工圖紙。第二章 施工管理與人員配置2.1施工管理組織機構(gòu)及說明2.1.1總包單位組織架構(gòu)：2.1.2智能化專業(yè)分包組織架構(gòu)： 大連同方智能工程有限公司 項目經(jīng)理:唐政偉安全員:盧歡施工員:崔軍質(zhì)量員:譚學政 公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，成立“六部一室”，由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部，項目經(jīng)理部同時接受公司主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核

8、。上述配置要素，采取項目經(jīng)理直線管理方式，代表單位履行建設(shè)合同相關(guān)義務(wù)，對工程施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)。2.2項目經(jīng)理部1）崗位設(shè)置及職責部門名稱職 責施工計劃管理部1 具體負責社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作；2 負責與設(shè)計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)管理工作；3 負責施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理工作；4 負責施工計劃的管理工作；5 完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。技術(shù)質(zhì)量管理部1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負責；2 負責進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底；3 審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實施；審

9、核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4 負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標工作的正常進行；6 負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。7 對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；8 建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；9 定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；10 針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證

10、措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；11 負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；12 負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1  對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2  制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6 對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消

11、防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。7 負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；8 參加安全事故的調(diào)查處理。9 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設(shè)備管理部1 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；2 負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3 負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。機電工程管理部1 嚴格執(zhí)行機電管理制度負責項目部的機電管理工作；2 負責用于工程的機械設(shè)備管理工作保證設(shè)備處于良好狀態(tài)；3 負責項目供、配變電系統(tǒng)的管理滿足施工生產(chǎn)需要；4 負責各種設(shè)備的運行，調(diào)配和維修保養(yǎng)

12、，建立設(shè)備資產(chǎn)管理制度并使之落實；5 每天堅持深入現(xiàn)場檢查，掌握第一手資料現(xiàn)場指導(dǎo)工作；6 管理項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調(diào)、電梯、工業(yè)設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作；7 協(xié)調(diào)安裝與各專業(yè)的施工配合，確保工程施工進度的順利實現(xiàn)；8 負責施工過程中機電專業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資料的準確性，完整性和可追溯性；9 負責現(xiàn)場臨水、臨電的各項管理工作。  商務(wù)合約管理部1 認真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定物資設(shè)備招投標文件

13、，及時簽定分包和物資設(shè)備合同；3 就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進行書面交底；4 參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；5 對合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；6 負責預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7 及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8 加強對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理結(jié)算提供依據(jù)；9 牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程

14、結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1 全面負責對項目及勞務(wù)隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4 建立培訓(xùn)與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟處罰。5 負責外來文函收交接及保管工作。6 負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達標工作及環(huán)境保護。7 現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。專業(yè)分包崗位設(shè)置及職責：1

15、項目經(jīng)理為本公司工程總負責人.負責各項目總體協(xié)調(diào).確定項目管理運作方式.為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2技術(shù)質(zhì)量1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負責；2 負責進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底；3 審核、指導(dǎo)各技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4 負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標工作的正常進行；6 負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，

16、并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。7 對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；8 建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；9 定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；3安全環(huán)境1 對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2 制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5 對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。6 負

17、責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；7 參加安全事故的調(diào)查處理。8 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。4物資資料1 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；2 負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料及時到位；3 負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。2）崗位配置人員信息職務(wù)姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經(jīng)歷項目經(jīng)理唐 煒土木工程32本科工程師9年2007年-至今：在興化萬源商貿(mào)城項目擔任施工員、區(qū)段長；南京南站項目，駐北京設(shè)計院深化設(shè)計；蘇州鳳凰國際書城項目，技術(shù)主管、鋼結(jié)構(gòu)主管 ；常州天合光能水廠

18、項目，項目負責人；張家港康得新廠房項目，鋼結(jié)構(gòu)負責人；無錫萬達B1項目，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)總工李常軍土木工程40本科高級工程師172000年-至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、C1成品庫工程，擔任土建施工員；在安徽公司淮南市市級機關(guān)辦公樓工程，擔任施工員、區(qū)段長。在安徽公司蕪湖鏡湖萬達廣場一期、二期工程，擔任技術(shù)主管、副總工，蘇州鳳凰國際書城項目，無錫云蝠大廈擔任項目經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理韓 飛土木工程30本科工程師82008年-至今：在徐州公司美術(shù)館項目，擔任土建施工員。徐州潤和園項目，擔任土建區(qū)段長；泰州萬源公寓項目、錦繡龍灣項目，擔任土建區(qū)段長。 無錫萬達B1區(qū)項目，擔任生產(chǎn)經(jīng)理。質(zhì)量總監(jiān)

19、葉勇土木工程32?？浦砉こ處?2007年-至今，在蘇南公司興化萬源商貿(mào)城、蘇州鳳凰國際書城項、常州天合光能水廠項目,一直從事質(zhì)量工作。施工員孫賢月土木工程25本科助理工程師22014年-至今，在無錫萬達文化旅游城項目，擔任質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員質(zhì)量員曹哲土木工程31本科助理工程師8 安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、淮南市市級機關(guān)辦公樓工程、蕪湖鏡湖萬達廣場一期、二期工程，擔任區(qū)段長安全總監(jiān)張國慶土木工程44本科工程師201997年-至今，在南京金陵飯店，擔任安全員；在興化萬源商貿(mào)城項目擔任安全員；南京南站項目，擔任安全主管；蘇州鳳凰國際書城項目，擔任安全主管；常州天合光能水廠項目，擔任安全

20、總監(jiān)；張家港康得新廠房項目，擔任安全總監(jiān)；蘇州體育中心，擔任安全總監(jiān)；無錫萬達二期項目，擔任安全總監(jiān)合約經(jīng)理施亞龍土木工程30本科工程師62008年-至今，安徽蕪湖萬達二期，擔任預(yù)算員，合約主管；無錫萬達一期，擔任合約經(jīng)理；無錫萬達二期，擔任合約經(jīng)理機電經(jīng)理于廣明機電工程38本科工程師152002年-至今，興化萬源商貿(mào)城項目擔任施工員；南京南站項目，擔任區(qū)段長；蘇州鳳凰國際書城項目，擔任技術(shù)主管；蘇州圓融廣場，擔任機電經(jīng)理；無錫萬達二期，擔任機電經(jīng)理材料員李泉月土木工程25本科助理經(jīng)濟師32013年-至今，在馬鞍山萬達項目項目，無錫萬達文化旅游城B1地塊，擔任材料員安全員王漢土木工程27本科助

21、理工程師4 2012年7月-至今，就職于無錫萬達文化旅游城專業(yè)分包崗位配置人員信息職務(wù)姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經(jīng)歷項目經(jīng)理唐政偉機電工程38中專技術(shù)員132004.02-今大連同方智能工程有限公司參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程技術(shù)員潭學政機電工程60大專工程師332001.03-今大連同方智能工程有限公司參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程安全員盧歡機電工程27大專無32014.07-今大連同方智能工程有限公司參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程施工員崔軍機電工程46大專工程師252001.08-今大連同方智能工程有限公司參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程2.

22、3進度、質(zhì)量、安全文明施工目標1）進度目標確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。本項目建筑智能化系統(tǒng)工程開竣工時間暫定為：整體2017年4月1日2017年6月30日，共計90日歷天。2）質(zhì)量目標滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求（優(yōu)良工程、合格工程）以及有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計。項目的質(zhì)量受到質(zhì)量環(huán)各階段質(zhì)量活動的直接影響，任一環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會使項目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量環(huán)的各階段是由項目的特性所決定的，所以必須由掌握了技術(shù)和技能的人員進行一系列有計劃、有組織的活動，使質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為滿足質(zhì)量要求的項目，并完好的交付給業(yè)主

23、，并根據(jù)項目的具體情況進行用后保修服務(wù)，構(gòu)成一個完整的質(zhì)量循環(huán)。3）安全目標嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，并積極參加應(yīng)該參加的險種的保險。施工期間，無重大險情發(fā)生，無工傷事故，無機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無場內(nèi)車輛傷害事故。4） 文明施工目標江蘇省文明工地，按相關(guān)文件的考核內(nèi)容，做好現(xiàn)場安全文明工作，通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。第三章 施工組織及進度計劃3.1施工組織總述1、施工技術(shù)系統(tǒng)管理施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在

24、現(xiàn)場施工的前列。施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進或改進有利于工程質(zhì)量、安全、進度、效益的各種新技術(shù)或施工工藝。2、施工組織策劃 建立、健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門配合起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。3、現(xiàn)場施工策劃1）有效組織流水作業(yè)施工，縮短施工工期，防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞（以節(jié)省成品保護的費用）。 2）統(tǒng)一制定施工計劃，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)會討論通過，并組織實施。 4、工期實施管理措施 采用總計劃

25、進度與現(xiàn)場實施相結(jié)合，對工序的搭接進行研究。實行工期“立體管理”并在實施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時間。 5、施工班組的劃分及主要施工順序 施工班組：分別按排3個班組，對11#-23#、S11-S12#、戶外進行施工。 施工順序：根據(jù)此項的特點，進場后組織人員對11#-17#、18#-23#、S11-S12#樓進行施工，按照本方案及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工程順利進行。3.2進度計劃及說明3.2.1施工進度計劃表 智能化專業(yè)施工進度計劃表 施工進度計劃表工程名稱； 無錫萬達文化旅游城B區(qū)智能化進度計劃序號項目名稱 4月 5月 6月102030102030102030開工：4月1一施工前準備二材料報驗三樓宇

26、對講系統(tǒng)四門禁系統(tǒng)五監(jiān)控系統(tǒng)六電梯五方通話七信息發(fā)布八入侵報警系統(tǒng)九車輛管理與人行道閘系統(tǒng)十一卡通十一機房工程十二尋更系統(tǒng)十三系統(tǒng)運行十三系統(tǒng)驗收3.2.2施工進度計劃及說明 1)合理安排施工順序和組織流水施工，重點部位搶工，保證各分項施工活動相互促進，緊密銜接，工種之間互相創(chuàng)造條件，充分利用工作面，爭取時間，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進度，縮短工期；(2)組織力量，做好樣板單位工程施工，為整個項目全面安裝創(chuàng)造條件，樣板工程的選定由建設(shè)、設(shè)計單位議定；(3)合理部署，妥善安排，縮短調(diào)試周期。由于調(diào)試工作量多而復(fù)雜，在一般情況下，使調(diào)試時間拖長，因此，主要施工人員提早編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試

27、項目，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實施時間和注意事項等。在不影響正常施工前提下，有計劃地按系統(tǒng)分期分批完成調(diào)試工作，減少最后全面的調(diào)試工作量，為縮短調(diào)試時間創(chuàng)造條件，可以分系統(tǒng)邊施工邊測試。(4)重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，對給外網(wǎng)管道線管預(yù)埋。電氣絕緣測試，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。(5)嚴格把住材料和配件的質(zhì)量關(guān)。工程材料設(shè)備必須達到質(zhì)量合格，且具有質(zhì)量合格證或材質(zhì)證書，不合格材料，不得發(fā)送現(xiàn)場。對進口材料除要求有合格證或質(zhì)量文件外，應(yīng)有商檢報告。對某種材料有疑問時，可進行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設(shè)計要求。3.3 與總進度計劃的關(guān)系工程進度

28、的依據(jù)是建設(shè)單位與我公司簽訂的施工合同中所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。（1）動態(tài)控制原則 進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證，否則產(chǎn)生偏差。此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 （2）系統(tǒng)原則 為實現(xiàn)項目的進度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目的計劃系統(tǒng)。項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。為了保證項目進度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專

29、門的職能部門或人員負責項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。 （3）封閉循環(huán)原則 項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。 （4）信息原則 信息是項目進度控制的依據(jù)，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹

30、落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預(yù)定工期目標。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。 （5）彈性原則 項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)工期目標。 （6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制

31、。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復(fù)雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。 做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成3.4材料封樣與樣板計劃3.4 .1材料封樣 (1）送檢的樣品應(yīng)指定樣品保管員保管。 （2）樣品從現(xiàn)場材料抽樣封樣（此材料品種第一次進場），由樣品保管人員與承擔檢驗人員共同檢查，核對試樣的類別、數(shù)量、完整性等情況，并及時做好樣品登記表 。 （3）樣品應(yīng)有明確的標志、編號、采樣日期等，應(yīng)確保試樣不至

32、混淆或防止調(diào)換。(附表)取樣名稱規(guī)格產(chǎn)地進場時間使用部位見證人/簽字業(yè)主監(jiān)理施工單位施工單位（）質(zhì)量） （4）樣品存放應(yīng)根據(jù)檢測項目有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的溫度、濕度、環(huán)境分別保管，以保證檢測結(jié)果的準確可靠。 （5）現(xiàn)場采樣的試樣，應(yīng)及時登記，注上標記，并有可靠的運輸、保管措施，以保證樣品不致?lián)p壞、變質(zhì)。（6） 樣品處理的全過程均應(yīng)填寫有關(guān)表格、報告、并有人簽字。3.4 .2樣板計劃（1）堅持以樣板指導(dǎo)施工，每個安裝分項工程在大面積施工前，施工員和班組按施工圖制作出樣板，樣板完成后，會同技術(shù)負責人、質(zhì)檢員一道對樣板進行驗收。從規(guī)范、標準、強制性條文規(guī)定等方面檢查樣板是否符合。自檢符合要求后，通知公司

33、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)安全部一道對樣板進行技藝評定，符合要求后準予施工。堅持以樣板指導(dǎo)施工，從而減少不必要的返工。（2）嚴抓分項工程“三檢制”管理，分項工程完工后，首先由班組組織自檢，并將自檢結(jié)果形成書面記錄，然后由施工員組織班組進行復(fù)檢，最后由質(zhì)檢員組織施工員進行專檢，并對檢查結(jié)果作出評價，上道工序不合格不能進入下一道工序施工。 第四章 施工準備與主要資源配置計劃4.1施工準備計劃4.1.1施工準備 （1）施工前準備屬于工程前期工作，準備工作的好壞，是否充分對工程施工有很大的影響。（2）了解工程概況：熟悉施工用電源、水源、垂直運輸、外腳手架等情況。 （3）技術(shù)資料準備：準備完整

34、的設(shè)計施工圖，對圖紙要充分熟悉，除此之外還要準備各種技術(shù)標準、規(guī)范、各種記錄、檢驗表格等； （4）施工用機具準備：對所需的機具提出領(lǐng)用計劃（具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等），交倉庫、采購部門，提前準備或采購，保證施工時所需設(shè)備全部到位。 （5）材料準備：根據(jù)圖紙及工程進度要求，做出詳細的材料采購計劃計劃，提前材料及配件的生產(chǎn)廠家進行定貨落實，按采購計劃要求分批進場。（6）臨時設(shè)施：根據(jù)工程的材料及人員情況，在現(xiàn)場設(shè)立臨時辦公、生活、倉庫，施工人員的臨時住所，落實施工及生活用水電。4.1.2材料準備 線纜、各系統(tǒng)設(shè)備4.2勞動力資源配置計劃及保證措施1）勞動力資源配置計劃根據(jù)本

35、工程的實際情況，智能化施工選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍及有經(jīng)驗的專業(yè)工種人員，施工前進行入場教育。施工必須進行專業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)施工工藝和操作方法?，F(xiàn)場配備2個施工班組，每個班組配備一名管理人員，配備4人施工專業(yè)人員，后期根據(jù)進度調(diào)整。2）保證措施（1）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（2）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（3）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。4.3施工機械與施工機具配置計劃及保證措施附：施工機械進場計劃表1） 線纜敷設(shè)階段序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量萬用表B

36、T-1000臺4兆歐表500V臺1地阻表L-9臺14接地電阻測試儀2C-8臺15場強儀DS98臺16緊線器臺17人字梯米副28折梯副12） 設(shè)備安裝階段序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量手電鉆1161-40臺2角磨機KG15臺2沖擊鉆GBH2SE臺24曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把47組合工具12PCS套88跳線工具HT-324套29兆歐表500V臺110接地電阻測試儀2C-8臺 111視頻信號源TR-0836臺112萬用表BT1000臺413人字梯6米副214折梯副13） 系統(tǒng)調(diào)試階段序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量示波器SR8臺12攝像機清晰度測試儀臺13頻譜儀臺1

37、4頻譜場強儀、頻譜分析儀臺15數(shù)字信號發(fā)生器X0104臺16視頻信號源TR-0836臺17美國韋夫特克公司CATV專用測試儀3ST臺18兆歐表500V臺29無線對講機1-5KM對610接地電阻測試儀ZC-8臺111Fluke DSP4300臺112萬用表BT1000臺313組合工具套814Q9鉗把415RJ45卡鉗HT500把4 施工用勞防用品，安全帽、手套、眼鏡等準備齊全。2）保證措施提前購買，確保正常施工注：在項目部進駐現(xiàn)場時，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入，如運輸車、工具車、筆記本電腦、打印工具等設(shè)備4.4材料與設(shè)備采購計劃及保證措施1）計劃根據(jù)施工現(xiàn)場施工需要，組織材料進場,材料進場后分類掛牌

38、存放，并按品種、規(guī)格分別堆放，避免重壓；根據(jù)現(xiàn)場實際進度，分批進場2）保證措施提前策劃，做好招投標工作，與供貨單位確定進場時間4.5主要周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施材料進場計劃序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計進場時間備注1電線電纜多樣米按需求進程2017/4/10前規(guī)格符合規(guī)范設(shè)計要求2系統(tǒng)設(shè)備多樣項按需求進程2017/5/10前規(guī)格符合規(guī)范設(shè)計要求34.5.1組織機構(gòu)保證措施（1)公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應(yīng)小組，由項目副經(jīng)理負責，設(shè)置項目材料員等。 （2）明確各崗位職責, 并將崗位職責制度化

39、, 與績效考核掛鉤。 （3）公司本部物資采購供應(yīng)部負責大宗材料和設(shè)備的采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進行選擇采購, 不能滿足要求可擴大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運輸時間。項目部材料采購供應(yīng)小組負責零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購供應(yīng)。4.5.2計劃的保證措施（1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃, 包括: 總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設(shè)備需求計劃、零星材料需求計劃等。 （2）材料部門接到施工部門的材料預(yù)算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應(yīng)計劃

40、。物資供應(yīng)計劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。（3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。(4）物資供應(yīng)計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠媱?，杜絕盲目供應(yīng)。（5）根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃，實施采購。（6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應(yīng)。4.5.3現(xiàn)場材料管理（1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預(yù)先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。（2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料

41、員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準發(fā)料。（3）現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主動與施工員和項目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時, 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。4.5.4主要周轉(zhuǎn)物資保證措施(1) 周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)保證措施  1）做好材料計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。現(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準備。 2）與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時；為確保供應(yīng)及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供應(yīng)商。 3）嚴格

42、合約條款，對供應(yīng)時間做出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。 4）做好儲備工作。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月需用量。（2） 材料選擇  本工程結(jié)構(gòu)施工采用流水施工工藝，在結(jié)構(gòu)施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間斷流水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調(diào)配，實現(xiàn)勞動力、機械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快結(jié)構(gòu)工程施工進度，控制工程施工質(zhì)量。我公司將在工程中充分運用先進的施工材料及工藝，達到高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保功能的目的。 第五章 施工技術(shù)與施工工藝5.1施工技術(shù)與施工重難點分析1.施工重點 各

43、系統(tǒng)綜合布線工作量大，尤其到機房桌面的光纖點多，因此各系統(tǒng)優(yōu)化布線方案本項目的施工重點。2. 施工難點 系統(tǒng)集成將有部分第三方設(shè)備與梯控系統(tǒng)集成，其通訊協(xié)議將是需要解決的難題，我們將開發(fā)新的接口軟件來解決該難題。5.2施工技術(shù)與施工工藝5.2.1、施工生產(chǎn)部署 整個智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先隱蔽后明設(shè)；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1.1整個弱電系統(tǒng)工程施工主要有： 預(yù)留預(yù)埋施工期；管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個弱電系統(tǒng)調(diào)試施工期。1.2管線

44、與線纜敷設(shè)施工期間: 以結(jié)構(gòu)化布線為主要進度控制項目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設(shè)，所有系統(tǒng)的主干管線統(tǒng)一敷設(shè)施工。主項設(shè)備為重點控制部位。  1.3在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以弱電系統(tǒng)集成子系統(tǒng)為主。5.2.2、施工階段劃分和主要項目工藝流程 2.1施工階段的劃分： 第一階段：施工準備(包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等及預(yù)埋)； 第二階段：主干管線施工（由建設(shè)方承擔）； 第三階段：電線電纜敷設(shè)施工； 第四階段：前端設(shè)備安裝； 第五階段，機房設(shè)備安裝； 第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)連調(diào)；5.2.3、主要項目施工方法及技術(shù)措施3.1施工準

45、備： 完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程項目總體進度計劃的進展，組織各子系統(tǒng)施工單位部分施工人員到施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù)埋工作。土建工程進展到具備了大批弱電系統(tǒng)施工人員進場的條件后，項目經(jīng)理部立即組織和協(xié)調(diào)施工人員進場，同時要組織完成如下工作：(1)組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。(2)按照現(xiàn)場總平面部署組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。3.2主干管線與分支管線的施工及線纜敷設(shè)：(1)主干管線的施工： 在弱電系統(tǒng)工程中，線纜是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，弱電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是中樞，施工質(zhì)量是保證，各部分環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精心設(shè)計、精心

46、組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。 弱電系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量大。系統(tǒng)的主線管和分支線管由安裝方預(yù)埋，按照所出的施工圖施工。主干線管與分支線管的施工是最影響工程工期的關(guān)鍵工序，因此必須與施工單位配合，以保證施工工期。   在樓層內(nèi)，除弱電系統(tǒng)的主干線管與分支線管外，還有強電部分的供電線管、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進行該項施工時，必須與其他施工單位密切配合、相互協(xié)調(diào)，盡量避免“管線打架”相互扯皮，而造成返工，根據(jù)小讓大的原則，弱電系統(tǒng)的主干線的最好在上述管道基本完成后再進行(可分區(qū)進行)。(2)線纜敷設(shè)： 弱電系統(tǒng)工程

47、施工中采用的各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。 所有線纜敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標記并記錄在冊。10根以上的線纜應(yīng)留有備用線。(3)所用的電纜均應(yīng)一纜到底，中間不允許有接續(xù)。 在線纜敷設(shè)完成后，要對線纜進行相應(yīng)的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應(yīng)的通斷測試和絕緣電阻測試。 線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。 主干管線與分支管線施工及線纜鋪設(shè)完成后，應(yīng)及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理

48、檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后進行下一道工序的施工。(4)前端設(shè)備的安裝： 前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求的坐標點及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確：能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝。終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。 若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。 安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)

49、備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。 前端設(shè)備安裝完成后，及時組織向工程主管報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。(5)機房設(shè)備的安裝： 各個系統(tǒng)的控制機柜均安裝在機房內(nèi)，機柜安裝應(yīng)牢靠平穩(wěn)，多個機柜并排安裝時應(yīng)排列整齊，機柜周圍應(yīng)留有一定的空間，便于操作。最后所有系統(tǒng)的線纜都匯集到機房內(nèi)?？赡鼙容^雜亂無章，應(yīng)分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。引入、引出機柜的線纜應(yīng)有一定的冗余度。所有線纜接頭應(yīng)按規(guī)定做好標記和編號，并做好相應(yīng)的紀錄。弱電系統(tǒng)的設(shè)備大部份采用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。

50、所用線纜應(yīng)滿足用功率的要求，應(yīng)滿足電氣設(shè)備規(guī)范。 安裝完畢后，收集好機房設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。(6)系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)： 前端設(shè)備和機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和編制的調(diào)試規(guī)范分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設(shè)計指標,經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工，直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系

51、統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。 設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。 設(shè)備安裝開始邀請業(yè)主方的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)。(7)系統(tǒng)驗收 系

52、統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工報吿，由主管部門組織驗收。施工單位及有關(guān)部門參加做好交驗準備，提供下列資料：1) 設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標準2) 各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和標準3) 系統(tǒng)的評估辦法4) 施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單。5) 各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運行記錄等。按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。 系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間,一切正常，即可組織相關(guān)部門驗收。設(shè)立專項工程組織管理5.3新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用無第六章施工質(zhì)量與驗收6.1進場主要材料與設(shè)備驗收標準 智能化各系統(tǒng)線纜、設(shè)備型號和性能均符合設(shè)計要求及合同要求。各分系