三星的SWOT分析

1、三星的SWO分析1 Strengths 優(yōu)勢（1）品牌知名度、品牌忠誠度高，用戶口碑良好，有良好的國際品牌形象。2003 年三星電子在中國的銷售額突破 100 億美元， 躍入中國一流企業(yè)的水平。 2003 年，三星品牌價(jià)值 億美元，世界排名 25 位，被商務(wù)周刊評選為世界上發(fā)展最 快的高科 技品牌。 集團(tuán)旗下 3 家企業(yè)進(jìn)入美國財(cái)富雜志 2003 年世界 500 強(qiáng)行 列，其中三星 電子排名第 59 位，三星物產(chǎn)第 115 位，三星生命第 236 位。 2003 年三星集團(tuán)營業(yè)額約 965 億美元，品牌價(jià)值高達(dá) 億美元，在世界百大品牌中排名 第 25 位，連續(xù)兩年成為成 長最快的品牌。 集團(tuán)旗

2、下的旗艦公司 三星電子，在 2003 年商業(yè)周刊 IT 百強(qiáng)中排 名第三，日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者，其影響力已經(jīng)超越 了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。（2）產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，技術(shù)雄厚。三星不僅僅有很強(qiáng)的研發(fā)能力 ,制造也很少假手他人 ,一直自己建廠、自己生產(chǎn) ,這種垂直 一體化的產(chǎn)業(yè)整合能力在全球信息產(chǎn)業(yè)巨頭中比較少見。 比如中國三星電子目前就在中國設(shè) 立了數(shù)十家生產(chǎn)和銷售部門 , 主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、移動(dòng)電話、顯示器、筆記本、電視機(jī)、電冰 箱、空調(diào)、DVD數(shù)碼攝像機(jī)以及IT產(chǎn)品等等。在技術(shù)上非常先進(jìn)的， 它有大量的技術(shù)資產(chǎn)。 以三 星電 子 為例， 該公 司在美 國工 業(yè)設(shè)計(jì) 協(xié) 會(huì)年 度工業(yè) 設(shè)計(jì) 獎(jiǎng) （

3、Industrial Design Excellence Awards 簡稱 IDEA ）的評選中獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)數(shù)年 成為獲獎(jiǎng) 最多的公司。這些證明三星的設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)水平。（3）廣告方面投入高，注重宣傳。三星在新品上市的市場宣傳中，注重突出產(chǎn)品的商務(wù)功能及保持品牌的高端形象。重拳 出擊奧林匹克， 1998 年贊助長野冬季奧運(yùn)會(huì)， 2000 年贊助悉尼奧運(yùn)會(huì)， 2002 年贊助鹽湖城 冬季奧運(yùn)會(huì)， 2004 年雅典奧運(yùn)會(huì)， 2006 年第二十屆都靈冬季奧運(yùn)會(huì)，獲得了很好的廣告宣 傳效果。（4）“四先”戰(zhàn)略，縱向一體化，產(chǎn)業(yè)鏈合作，開拓渠道方面表現(xiàn)突出?！八南取睉?zhàn)略即發(fā)現(xiàn)先機(jī)、率先

4、獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品搶先投放市場、在全球市場占據(jù)領(lǐng) 先地位。三星產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈合作優(yōu)勢突出，與運(yùn)營商關(guān)系密切，產(chǎn)品營銷渠道廣泛、注重宣傳、 品牌形象好。另外，嗅覺靈敏，能夠及時(shí)把握市場變化趨勢。多元化發(fā)展模式，人才戰(zhàn)略 組合。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合“年輕，時(shí)尚，流行”，緊跟市場形勢，善于改變策略。三星注重產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)及做工的精細(xì)，強(qiáng)化中高端產(chǎn)品的時(shí)尚性。 比如，如今的GALAXY系列，正在朝大屏化，智能化發(fā)展。 它通過提高免費(fèi)體驗(yàn)吸引客戶，通過了解哪種類型的設(shè) 計(jì)適合客戶和他們想要的東西或詢問新的和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案。2. Weaknesses 弱點(diǎn)（i）價(jià)格高，性價(jià)低，對于中低收入客戶的購買壓力較大。比如

5、如下三星19100與其他品牌手機(jī)的對比型號(hào)三星I9100HTC G11小米2蘋果 iPhone 4價(jià)格3200245025003299（2 ）系統(tǒng)依靠外來的 An droid，缺乏主創(chuàng)系統(tǒng)。與蘋果比起來，三星最大的劣勢就在于它沒有自創(chuàng)的系統(tǒng)，而是使用谷歌的安卓系統(tǒng)， 依靠外來系統(tǒng)對于企業(yè)長期發(fā)展是非常危險(xiǎn)的，如果供應(yīng)商議價(jià)能力很強(qiáng)， 轉(zhuǎn)換成本也很高,三星將陷入危機(jī)。（3）起步較晚。三星電子雖然在近幾年得到了飛速發(fā)展，但來自于老牌電子經(jīng)營商的壓力依然十分巨大。（4） 市場定位不準(zhǔn)，缺乏差異化，個(gè)性化不夠突出。三星市場定位不清晰，沒有明確哪一類產(chǎn)品是針對某個(gè)細(xì)分市場的。也沒有對不同層次的客戶群量身

6、定做一些產(chǎn)品，和市場上的安卓智能機(jī)功能大同小異。3. Opportunities 機(jī)會(huì)（1）良好的 3G 市場環(huán)境。中國 3G 市場環(huán)境日趨穩(wěn)步，運(yùn)營商持有手機(jī)數(shù)量不斷加大。三星手機(jī)有良好的發(fā)展 空間。（2）消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品品質(zhì)及功能，三星注重研發(fā)的特質(zhì)或許能為其帶來新的機(jī)會(huì)。 隨著中國消費(fèi)者生活水平的提高，換機(jī)用戶比例擴(kuò)大，同時(shí)越來越注重生活品質(zhì)，趨向 于理想消費(fèi)，高端人群收入的增多， 使得人們越來越注重手機(jī)的質(zhì)量， 品牌和功能，而三星 智能手機(jī)優(yōu)異的性能能為其帶來新的機(jī)會(huì)（3）青年市場的崛起，大學(xué)生和白領(lǐng)市場成為新的高端手機(jī)爭奪點(diǎn)。對于學(xué)生來說，S3不僅外形和iPhone4相媲美，拿出去

7、面子上過得去， 而且配置也不錯(cuò), 最新的安卓系統(tǒng)支持海量軟件， 娛樂應(yīng)用爽翻天。 最重要的是，價(jià)格能夠承受，價(jià)格相對于 其他品牌中端手機(jī)具有很強(qiáng)的競爭力，這也是為什么學(xué)生群體成為三星主力消費(fèi)人群的原 因，所以三星應(yīng)該抓住這個(gè)市場研發(fā)新產(chǎn)品。（4）蘋果CEO喬布斯逝世是一個(gè)契機(jī)。當(dāng)蘋果公司總裁喬布斯先生的去世，蘋果公司遇到各個(gè)競爭對手的戰(zhàn)爭。三星抓住這次 機(jī)會(huì)迅速向市場出售了自己的新產(chǎn)品 i9000, 在市場上手到了很大的反響，市場份額提高。（ 5 ）中日關(guān)系嚴(yán)峻，三星坐收“漁翁之利” 。 現(xiàn)今，中日因島嶼的問題兩國關(guān)系日益緊張，國內(nèi)也出現(xiàn)了抵制日貨的現(xiàn)象，這給三星 帶來了新的機(jī)會(huì)。4. threats 威脅（ 1 ） 市場變化日新月異。3G 市場的拓寬導(dǎo)致價(jià)格下降 中國數(shù)碼手機(jī)市場的變化日新月異， 市場每天都有大量的 新進(jìn)入者，這回導(dǎo)致電子產(chǎn)品價(jià) 格的總體下滑。（ 2 ） 競爭對手強(qiáng)大。高端市場競爭者的強(qiáng)大威脅蘋果，HTC索愛等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)時(shí)刻研發(fā)新產(chǎn)品投入市場，三星沒有技術(shù)專利，很容易 被強(qiáng)勢競爭者擊垮。（3）政局不穩(wěn)定。 政治，人口，環(huán)境等的變化會(huì)對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。韓國國內(nèi)政局不穩(wěn)， 是企業(yè)發(fā)展很大的羈絆。解決對策1、三星產(chǎn)品應(yīng)該著重加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，生產(chǎn)有自己特色的高端手機(jī)系統(tǒng)和智能手機(jī)。2、三星本身