星級酒店員工晉升制度

1、.XXXX 酒店員工晉升制度一、目的為了提升員工的個人素質(zhì)和能力以及提升酒店核心競爭力，充分調(diào) 動全體員工的主動性和極積性，實現(xiàn)酒店可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的 “雙贏”，全面體現(xiàn)酒店的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培訓(xùn)人才、 使用人才、留住人才，構(gòu)建酒店人才梯隊，特制定本制度。二、圍全制度適用于 XXXX 酒店全體員工。三、晉升的管理與程序（一）員工的晉升原則1、 酒店員工的晉升，必須符合酒店的發(fā)展需要。2、 酒店部職位空缺時，首先考慮酒店部員工。3、 酒店部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用， 有利與增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流失。4、 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)

2、果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其 綜合素質(zhì)的原則著重培養(yǎng)管理人員的管理能力。（二）員工晉升可分為員工部門晉升和員工部門之間的晉升。 （三）員工晉升分為三種類型1、 職位晉升、薪資晉升2、 職位晉升、薪資不變3、 職位不變、薪資晉升（四）員工晉升的形式為不定期不定期：破格提升或職員在平時人事考核中對酒店有特殊貢獻(xiàn)、表 現(xiàn)優(yōu)異、隨時得以提升。（五）晉升條件標(biāo)準(zhǔn).1、員工晉升的條件（1） 員工連續(xù)在酒店工作 1 年以上。（2） 年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。（3） 嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度，無嚴(yán)重違規(guī)記錄。（4） 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)課程完成情況。（5） 適應(yīng)性和潛力：對酒店各種管理模式的適應(yīng)

3、能力強，有潛力可 發(fā)掘。2、管理層晉升的條件（1） 員工連續(xù)在酒店工作 2 年以上。（2） 連續(xù) 2 年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀并獲得酒店的表彰。（3） 個人業(yè)務(wù)技能突出并具備領(lǐng)導(dǎo)才能。（4） 組織、統(tǒng)籌、管理意識：在工作中有團隊精神、能組織團隊提 高工作服務(wù)質(zhì)量，將團隊管理得有條不紊。（5） 能夠?qū)频臧l(fā)展提出有效建議并為酒店采納。（6） 非本人責(zé)任為酒店挽回重大損失者。（7） 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門對酒店連續(xù)創(chuàng)造高利潤或成績突出。 （8）對酒店的各種管理模式適應(yīng)、執(zhí)行及管理能力強。（六）員工晉升、調(diào)崗的程序1、 部門推薦：由員工任職部門主管填寫員工職位調(diào)整審批表并 附上員工被晉升的事跡詳細(xì)資料，交至

4、人事行政部進(jìn)行晉升審核。2、 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所推薦人選的任職資格 進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，再對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格。3、 決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，作出考核評估，再呈至副 總經(jīng)理進(jìn)行審批（管理層的晉升還要呈至總經(jīng)理進(jìn)行審批）。四、本制度在下發(fā)之日起實施。.附：1、員工職位調(diào)整審批表2、 員工事跡詳細(xì)資料表3、 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（員工考核） 4、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（管理層考核）XXXX 酒店二一三年六月二十四日.部門XXXX 酒店員工職位調(diào)整呈批表性別入職時間現(xiàn)任部門調(diào)整類型部門崗位工作職

5、責(zé)薪資其它晉升調(diào)動調(diào)整部門降職工資調(diào)整 部門崗位工作職責(zé)薪資其它其它職位調(diào)整說明部門負(fù)責(zé)人 意見人事行政部 審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批備注.部門XXXX 酒店員工事跡詳細(xì)資料表 崗位員工詳細(xì)事跡員工以上所述均為事實！本人簽名：時間：部門以上所述均為事實！主管備注簽名：時間：.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格員工考核：擬任職部門：擬任職崗位：考核時間：評分上級人事綜合考核項目考核容的評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評定復(fù)評得分工工作資歷勤務(wù)態(tài)度為酒店連續(xù)工作滿 1 年以上服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，把工作放在第一位，努 力工作510作 責(zé) 任 感態(tài) 保守度 紀(jì) 律 性團隊協(xié)作業(yè)務(wù)工作忠于職守，嚴(yán)守崗位嚴(yán)格保守酒店的各項嚴(yán)格遵守

6、酒店的各項規(guī)章制度凡事能以大局為重，個人服從酒店，并能有 效團結(jié)同事完成工作正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤?計劃555510工作能力業(yè)務(wù)技能安全衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)工作執(zhí)行工作效果業(yè)務(wù)知識全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉崗位業(yè)15務(wù)環(huán)節(jié)與流程十分注意個人和工作衛(wèi)生安全，經(jīng)常整理整10頓工作注意進(jìn)行目標(biāo)管理，主動協(xié)調(diào)部門工作，努10力改善工作方法和提高工作效率嚴(yán)格遵守工作操作流程，能夠出色完成各項10工作正確認(rèn)識工作意義，工作方確，工作成績達(dá)10到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求評分合計100以下部分為人事行政部填寫1、通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核結(jié)果2、 評分等級：90100 分（A）、80-89

7、 分（B）、79 以下（C）3、 經(jīng)以上考核，該員工的考評等級為： A B C4、 當(dāng)評分等級為 A 時可直接晉級加薪；為 B 時可晉級，待工作試用 1 個 月后，根據(jù)工作表現(xiàn)再決定是否加薪；評分為 C 時不可晉級。.1、轉(zhuǎn)正：在 任升職至任2、續(xù)簽 /簽定 勞動合同自年月日至年月處理方式日3、 4、 5、 6、 降職為提薪/降薪 為 辭退其他人事行政部評估意見副總經(jīng)理審批備注.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格管理層考核：擬任職部門：擬任職崗位：考核時間：評分自我上級人事綜合考核項目考核容的評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評定評定復(fù)評得分工作態(tài)度工作能力工作資歷成本意識愛崗敬業(yè)責(zé) 任 感忠誠守密紀(jì) 律 性團隊協(xié)作廉

8、潔奉公業(yè)務(wù)規(guī)劃工作執(zhí)行業(yè)務(wù)技能領(lǐng)導(dǎo)組織溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作為酒店連續(xù)工作滿 2 年以上具有極強的成本意識，工作中凡事以節(jié) 約為先，避免浪費極強的敬業(yè)精神，以酒店為家，全身心 投入工作，不惜奉獻(xiàn)，不計報酬 責(zé)任心強，可以放心交付工作 有極強的主人翁意識，忠于公司，能保 守公司的各項嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度并能以 身作則教導(dǎo)下屬凡事能以大局為重，個人服從酒店，并 能有效團結(jié)同事完成工作廉潔奉公，一身正氣，并能教導(dǎo)下屬同 樣做到工作規(guī)劃性強，能提出預(yù)見性方案，工 作安排合理有序能出色完成各項工作，高效周全，且能 提出改進(jìn)措施業(yè)務(wù)知識全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉各 項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程，可為人師 組織能力強，敢于負(fù)責(zé)，能有效組織下 屬了，出色完成工作計劃和目標(biāo) 善于溝通與協(xié)調(diào)，合作性強，能有效排 除各種矛盾，并能及時發(fā)現(xiàn)問題 積極培訓(xùn)、教育下屬，提高他們的技能 和素質(zhì)評分合計51055555510101010105100以下部分為人事行政部填寫.考核結(jié)果1、 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2、 評分等級：90100 分（A）、80-89 分（B）、79 以下（C）3、 經(jīng)以上考核，該員工的考評等級為： A B C4、 當(dāng)評分等級為 A 時可直接晉級