一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案分享

1、2011年一級(jí)建造師：建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只 有 1個(gè)最符合題意） 1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A. 目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2. 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理 工作主要是在（）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3. 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是

2、（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建殳項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造 -1-B項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目?jī)r(jià)值8我國(guó)建設(shè)工程的 業(yè)主方選

3、擇設(shè)計(jì) 方案和設(shè)計(jì)單位的 主要方式是()。A 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B 設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “物的 不安全狀態(tài)”的是( )。 A 物體存放不當(dāng)B 個(gè)人防護(hù)用品缺失C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D 對(duì) 易燃易爆等危 險(xiǎn)品 處理不當(dāng)10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技 術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A .做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B 審核復(fù)查各種施工詳圖C.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D .按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具11.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì) 工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B .可行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)大綱D 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要1

4、2第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是( )。A .設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B 改善作業(yè)環(huán)境C. 制訂應(yīng)急救援體系D 加強(qiáng)員工的安全意 識(shí)培訓(xùn)和教育13施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng) 急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。A 應(yīng)急工作原則B 信息發(fā)布C應(yīng)急組織與職責(zé)D應(yīng)急預(yù)案體系學(xué)信教育14關(guān)于施工過程的作 業(yè)質(zhì)量控制的 說法，正確的是（）。A 工序施工效果的控制屬于事前 質(zhì)量控制B .在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作 業(yè)者外部 的檢查、監(jiān) 督D .工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 -2-15采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的

5、。A .發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B .實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填 報(bào) 的單價(jià)C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D .實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人 實(shí)際發(fā) 生的 單價(jià)16施工成本控制的各工作步 驟中，最核心的工作是（）。A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作 順序是（）。A -宀B -宀 C.ff宀D - 18根據(jù)質(zhì) 量管理體系基 礎(chǔ)與術(shù)語 （GBT19000- 2008/ IS09000:2005）,建設(shè)工程質(zhì)量

6、控制的 定義是（ ）。A 參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作 的水平和完善程度B 對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的 有系統(tǒng)的檢查C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的 一系列相關(guān)活 動(dòng)D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作 業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 19在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先 應(yīng)（）。A 向建設(shè)主管部門報(bào)告B .向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D 向工程師遞交正式索賠報(bào)告20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù) 測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其 對(duì)施工質(zhì)量不利 影響的是（ ）。A 施工人員B環(huán)境因素C 材料設(shè)備D 施

7、工機(jī)械 /氏-3-21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn) 行必要的澄清或修改的， 應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投 標(biāo)文件截止 時(shí)間至少（ ）目前書面通知。A 7 B14 C21 D1522施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程 項(xiàng)目施工的管理 過程中， 是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程 項(xiàng)目 有關(guān)的外部關(guān)系。 A 施工企業(yè)決策者B .施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D 施工企業(yè)法定代表人的代表23. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技 術(shù)措 施的是（）。A .確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B .優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式24. 根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng) 信行為信息管

8、理 辦法 （建市2007 9 號(hào)），不良行為記錄 信息公布期限一般 為（）。A . 1年至3年B .3個(gè)月至3年C.6個(gè)月至3年D. 3年以 上25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)圖，圖中存在 的作 圖錯(cuò)誤 是（ ）。A 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不 對(duì)B 邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)-4D .有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26單代號(hào)搭接網(wǎng) 絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工 作的最早開始 時(shí)間為負(fù)值 ，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B 增大該工作的時(shí)間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D在亥工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線27在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做 法，屬于施工噪聲控制技 術(shù)中的（ ）。

9、A 聲源控制B .減震降噪控制C.傳播途徑控制D.接收者控制28單位工程完工后，施工 單位自行 組織有關(guān)人 員進(jìn)行 質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向 （）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A .監(jiān)理單位B 建設(shè)單位C.勘察、設(shè)計(jì)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 墻體砌筑 時(shí)，監(jiān)理工程 師發(fā)現(xiàn) 由 于施工放 線錯(cuò)誤 ，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏 離30Cm,正確的處理方法是（）。A.加固處理B .修補(bǔ)處理C.不做處理D .返工處理30. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A 總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B .總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包

10、 單位可以不服從總承包單位的安全 生產(chǎn)管理D 分包單位不服從管理 導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任旦31. 已知工作A的緊后工作是B和C, 工作B的最遲開始 時(shí)間為第 14天，最早開始時(shí)間為第 10天，工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。工 作 A 的自由時(shí)差為 5天，則工作 A 的總時(shí) -5-差為（）天。 A0 B5 C9 D732在對(duì)合同中 質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析 中，應(yīng)對(duì)重要的 驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn) 收所帶來的法律后果作 說明。 A 時(shí)間、地點(diǎn)B .時(shí)間、程序C.人員、責(zé)任D .質(zhì)量、進(jìn)度 33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于 報(bào)價(jià)失誤 ，比

11、正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定 為中標(biāo) 人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該 投標(biāo)人所采用的 風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)策是（）。A風(fēng)險(xiǎn)減輕B 風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移34“通過施工全過程的全面 質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào) 和決策 ，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投 資決策所確定的 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目 標(biāo)。A .設(shè)計(jì)單位B .建設(shè)單位C.施工單位D .監(jiān)理單位35.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析 時(shí)，已完工作 實(shí)際成本曲 線與已完工作 預(yù)算成本曲 線的 豎向距離表示施工（ ）。 A 成本累計(jì)偏差B .進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差36施工成本計(jì)劃的編制以成本 預(yù)測(cè)為 基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確

12、定（）。A .預(yù)算成本B .計(jì)劃成本C.實(shí)際成本D .目標(biāo)成本 -6- 37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的 說法，正 確的是（ ）。A 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B 完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn) 和竣 工后試驗(yàn)D 項(xiàng)目總承包單位可自主確定 設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A約束機(jī)制B 反饋機(jī)制C.動(dòng)力機(jī)制D 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于 我國(guó)擔(dān)保法中的（）。A .保證擔(dān)保B .抵押擔(dān)保C 留置擔(dān)保D 定金擔(dān)保40 下列擔(dān)保中

13、，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的 是（）。A 投標(biāo)擔(dān)保B 履勺擔(dān)保C支付擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保/氏41 已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示， 則第3 周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。 A .30B.90C.60D .75 42關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程 實(shí)體的各 項(xiàng)費(fèi)用支出 -7B 施工成本考核是在施工成本核算的基 礎(chǔ)上，對(duì)成本形 成過程和影響成本升降的因素 進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在 計(jì)劃范 圍 內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D 施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編

14、制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的 書面方案43關(guān)于生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急預(yù)案管理的 說法，正確的是（ ）。A 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可 受邀參加 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練44在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨 詢公司所提供的代表委托方 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于 （）服務(wù)。A .工程顧問B .工程采購(gòu)C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)45施工合同交底是指（ ）。A .發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B .監(jiān)理工程師向承

15、包人進(jìn)行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底D .施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底46建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出 發(fā)點(diǎn)是借 鑒工業(yè)生產(chǎn) 組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（） ，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不 協(xié)調(diào)而影響建 設(shè)進(jìn)度等的弊 病。A.組織集成化B組織扁平化C.組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化47關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的 說法，正確的是（ ）。A .施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的 質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C. 施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不 需要審核D.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技 術(shù)方案 -8-48運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

16、時(shí)，第一 步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B .進(jìn)行進(jìn)度目 標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值49.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月 1日向工程師遞 交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于 6月 15日組織 生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn) ；6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承 包人、工程師 和 設(shè)計(jì) 代表在 試車記錄 上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月 20日簽發(fā)工程移交證 書。則承包人的 實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。 A. 6 月 1日B6月15日C. 6月18日D. 6月20日學(xué)信教育50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn) 曾檢驗(yàn)“合格”的工程部 位仍存在施工 質(zhì)量問題 ，

17、則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷 時(shí)，應(yīng)（）。A 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延旦51 關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員 會(huì)）方式解決爭(zhēng) 議的說法，正確的是（ ）。A 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB報(bào)酬的70%B DAB 提出的裁決具有 終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家52在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延 時(shí)間超過 其自由 時(shí)差但沒有超 過總時(shí) 差，則（）。A .該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B 該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工

18、作C 該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早 時(shí)間開始D 該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響53建設(shè)工程合同的 訂立程序中，屬于要約的是（）。A 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B 投示人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人 提交投標(biāo)文件 -9-C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書54某分部工程計(jì)劃工程量5000m3,計(jì)劃成本380元/ m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/ m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差 為（）元。 A-100000B-190000C-200000D-9000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系 認(rèn)證后由于管理不善， 認(rèn)證

19、機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤 銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該 企 業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說法，正確的是（ ）。A 一年后方可重新提出 認(rèn)證申請(qǐng)B 不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B 業(yè)主C 總監(jiān)理工程師D 專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部 審核的說法，正 確的是（）。A 內(nèi)部審核是管理體系自我保 證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B 內(nèi)部審核是按照上 級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C. 內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D 內(nèi)部審核是管理體系接受外部 監(jiān)督的一種機(jī)制58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工

20、的說法，錯(cuò)誤的是（ ） 。A 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān) 規(guī)定辦理用工手 續(xù)，不得 使用零散工B 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作 業(yè)人員勞務(wù) 檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ?業(yè) 企業(yè)信息管理系 統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者 所在工地保留一份 備查D 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞 動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同59 .對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不 可控因素的是（）。A .人的因素B.社會(huì)因素C. 管理因素-10D .技術(shù)因素60.根據(jù)建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB503002001），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分

21、為（）。A .分部工程、分項(xiàng) 工程和檢驗(yàn)批B 分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱 蔽工程和檢驗(yàn)批 旦61.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制訂。A擬派項(xiàng)目經(jīng)理B .分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng) 用因素分析法分析各因素 對(duì)成本的影響程度，可 得到的正確 結(jié)論是（ ）。A 由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 C由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D 由于損耗下降2%,成本減少96

22、00元63 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。A 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 64某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出 現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅 設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及 夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。A .預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理-11-D. 動(dòng)態(tài)治理65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工 圖預(yù)算的材料 消耗量B .施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單 位無直接關(guān)系C.施工預(yù)算的

23、用工量一般比施工 圖預(yù)算的用工量低D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭 設(shè)方式和材料 計(jì)算的66關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的 說法，正確的是（ ）。A .進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B .進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B 施工工藝錯(cuò)誤C.盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D 操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī) 范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制 訂一個(gè)估算指 標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí) 宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A 成本加固定費(fèi)用合同B 成本加

24、獎(jiǎng)金合同C.成本加固定比例費(fèi)用合同D 最大成本加費(fèi)用合同69根據(jù)建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006） ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編 制。A 項(xiàng)目經(jīng)理B 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人70 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系 統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A 功能B 周期C 深度 D 編制主體- 12 -二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題 2分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2個(gè)以上符合 題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分） 71政府對(duì)建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A 制

25、定行業(yè)質(zhì)量管理 規(guī)程B 認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系C. 監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D. 監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收72關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的 說法，正確的有（ ）。A 項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于 總承包單位的管 理水平和技 術(shù)水平 B 不利于投資控制C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào) 工作量大E. 業(yè)主選擇承包方范圍小73根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法 ，工程監(jiān) 理人 員認(rèn)為 工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建 筑施工企 業(yè)改正。A 監(jiān)理規(guī)劃B 工程設(shè)計(jì)要求C合同約定D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則74關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的

26、說法，正確的有（）。A 信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B 信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和 補(bǔ)充E. 應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A 管理檢查B 思想檢查C.危險(xiǎn)源檢查D 隱患檢查E.整改檢查76下列施工成本管理的措施中，屬于 組織措施的有（）。A 編制施工成本控制工作計(jì)劃-13B 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策D 做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.確定合理詳細(xì)的工作流程77工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量

27、驗(yàn)收合格的基本條件有（）。A 所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B 主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C.質(zhì)量控制資料完整D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程 檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定78某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方子2011年6月30 日到指定地點(diǎn)提取 約定數(shù)量的 貨物， 7 月1 0日支付貨款總額；6月 25日采購(gòu)方接到了提前提 貨通知 ，采購(gòu)方派車于 6月 28日接收貨物；發(fā) 現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于 約定數(shù)量。那么采購(gòu) 方可采取的 正確行為有（）。A 應(yīng)在7月8日支付貨款總額B .支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用C.仍可在7月10日支付貨款總額D只提取約定數(shù)量的貨物E.對(duì)多交貨部分代為保管

28、，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 79單位工程施工 組織設(shè)計(jì) 和分部（分項(xiàng)）工程施工 組織 設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A 施工方案的選擇B 施工方法和施工機(jī)械的選擇C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D 工程概況E.施工特點(diǎn)分析80建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作 環(huán)節(jié)包括（ ）。A 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B 確定進(jìn)度目標(biāo)C. 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D.編制進(jìn)度計(jì)劃E.米取糾偏措施/氏81某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約 800萬元；檢測(cè)中 發(fā)現(xiàn)壓實(shí) 土的干密度未達(dá)到 規(guī)定值，經(jīng)測(cè) 算得知將影響土體的 穩(wěn)定性且不 滿足抗?jié)B能力的要求。 對(duì)此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）。- 14-A 挖除不合格土，重新填筑B 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

29、按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工 企業(yè)報(bào)告事故的狀況C 對(duì)責(zé)任單位作出相 應(yīng)的行政處罰D 對(duì)責(zé) 任人作出按比例的 經(jīng)濟(jì)處罰E.對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方 圖一般用來（）o A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B .分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允 許的范圍內(nèi)D 整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法 權(quán)益為目的的有（）。A 支付擔(dān)保B 投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D .預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保84施工成本可以按成本構(gòu)成分解 為人工 費(fèi)、材料費(fèi) 和（）。A 措施項(xiàng)目費(fèi)B 施工機(jī)

30、械使用費(fèi)C暫估價(jià)D. 企業(yè)管理費(fèi)E.規(guī)費(fèi)學(xué)信教育85.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A .總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B 關(guān)鍵線路上允 許有虛箭線和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí) 差與總時(shí)差相等D .除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作 的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有 緊后工作最遲 開始時(shí)間的最小值E. 某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零86關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ） 。A 矩陣組織 適用于大型 組織系統(tǒng)B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和 縱向兩個(gè)指令源C. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部

31、門下達(dá)指令E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太 長(zhǎng)87建設(shè)工程施工安全控制的具體目 標(biāo)包括（ ）15-A 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B 減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改88根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單 位有（）。A 供貨商B 承包商C.業(yè)主方D 質(zhì)監(jiān)站E.設(shè)計(jì)方89 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公 司簽訂了工程承包合同，乙公司又與 勞務(wù) 分 包人丙公司 簽訂 了該工程的 勞務(wù)分包合同。則 在勞務(wù)分 包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A 丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指

32、令B 丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部 門的管理、監(jiān)督和 檢查C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D 丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資 料，配合 乙公司辦理交工驗(yàn)收E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各 項(xiàng)工作，對(duì)工期和 質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)90關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的 說法，正確的有（ ）。A橫道圖法形象、直觀B 表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D 曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng) 的優(yōu)點(diǎn)/氏91 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行 到第 3周末及第 6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn) 度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖 表明（）。16-A 工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 B 工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C.第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周D 第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周E.第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接 經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該 事件的正確 處理是（）。A 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告B 負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故 調(diào)查報(bào)告 之日起 30 日內(nèi)作出批復(fù)C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 報(bào)告D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查