經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性分析

1、    經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性分析    王興妮摘要：現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷的加速，在這一過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的重要性也不斷地凸顯了出來(lái)，并成為了企業(yè)發(fā)展時(shí)必須具有的管理方式之一。經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程可以有效的促進(jìn)利益最大化進(jìn)程。文章聯(lián)系經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系并針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展所需要的和諧環(huán)境進(jìn)行論述分析。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益：f270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2018）025-0076-01一、前言現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)展當(dāng)中進(jìn)行越來(lái)越深入的改革和規(guī)范，這一過(guò)程為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的發(fā)展環(huán)境，但是現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)的

2、競(jìng)爭(zhēng)力依然十分激烈，所以企業(yè)想要獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷的調(diào)整企業(yè)自身對(duì)于市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，制定合適的管理制度來(lái)迎合市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)管理的意義經(jīng)濟(jì)管理就是指經(jīng)濟(jì)的管理有關(guān)工作人員為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃當(dāng)中預(yù)定的目標(biāo)，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)提供組織規(guī)劃和監(jiān)督的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)管理具有十分鮮明的綜合貼點(diǎn)，其過(guò)程融合了自然科學(xué)以及社會(huì)科學(xué)的很多知識(shí)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要圍繞企業(yè)內(nèi)部的人力財(cái)力物力進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和組織的價(jià)值最大化。企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理有著三方面的含義，首先是多元化，即經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程并非是單一的形式表現(xiàn)出來(lái)的，而是多種

3、形式共同進(jìn)行的，比如同時(shí)使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及預(yù)算制等。多元化的性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)程會(huì)取到綜合效果，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)十分明顯。其次是利益性，經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是最大化企業(yè)的利益獲取，而利益和人們的消費(fèi)需求有著直接聯(lián)系，所以企業(yè)員工可以通過(guò)獎(jiǎng)金之類的獎(jiǎng)罰措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中員工工作積極性的提高。最后一點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)關(guān)系是否融洽，如果員工之間有著比較好的關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中保持比較好的工作積極性，這一過(guò)程可以將員工的工作績(jī)效和企業(yè)利益之間完整的結(jié)合起來(lái)來(lái)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。三、我國(guó)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，會(huì)存在大量或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響到企業(yè)經(jīng)

4、濟(jì)效益。1.經(jīng)濟(jì)管理理念問(wèn)題現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都受到了嚴(yán)重的舊經(jīng)濟(jì)體制影響，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念早已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，所以企業(yè)在這種條件下就很容易產(chǎn)生滿目觀察和不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查就盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念來(lái)進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展過(guò)程。2.經(jīng)濟(jì)管理體制問(wèn)題現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中絕大多數(shù)都沒(méi)有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理專門機(jī)構(gòu)，所以沒(méi)有專業(yè)的人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管，而企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有專人指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，不能將這些信息傳輸給管理人員。所以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況經(jīng)常是無(wú)法在發(fā)生的同時(shí)得到解決，如果出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候雖然有找人解決，但

5、是企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有足夠了解有關(guān)知識(shí)體系的人員，所以難以采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。因而企業(yè)需要建立專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以在良好的背景下形成良性循環(huán)。3.經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題企業(yè)當(dāng)中，人力資源的優(yōu)質(zhì)性對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可替代的作用，因而需要對(duì)人力資源做到有效管理。很多時(shí)候管理的效率會(huì)直接決定到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體效益。企業(yè)在進(jìn)行人才收納的時(shí)候就要充分考慮這些因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行接納，如果人員山產(chǎn)生產(chǎn)就放到生產(chǎn)崗位當(dāng)中，如果人才適合管理某機(jī)構(gòu)則需要充分利用，確保其聰明才智能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高的策略在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管

6、理過(guò)程中，要提高經(jīng)濟(jì)管理效率，就要從人員、機(jī)制以及組織管理的方面進(jìn)行綜合考慮。1.管理模塊在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要對(duì)管理和監(jiān)督的過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新化的管理，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中十分重要的一個(gè)模塊。如果經(jīng)濟(jì)管理效率十分高，則會(huì)充分的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)組織管理如果效率低下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以獲得充分的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要大程度的對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高就必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的組織過(guò)程。2.健全經(jīng)濟(jì)管理的體制企業(yè)想要健康的進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展就要建立起來(lái)完善的企業(yè)管理制度。專門的機(jī)構(gòu)需要有著高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，如果能夠給這種高效率團(tuán)隊(duì)以足夠的權(quán)利和發(fā)揮空間，就會(huì)讓企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)獲得不斷的提高，市場(chǎng)調(diào)查和

7、企業(yè)決策的質(zhì)量都會(huì)大幅度提高，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。如果制度能夠得到明確，則企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中其員工就會(huì)明確自身職責(zé)進(jìn)而提高企業(yè)管理效率。3.強(qiáng)化人員培養(yǎng)工作經(jīng)濟(jì)管理的人員，其專業(yè)技術(shù)的高地會(huì)直接性的決定中小企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存條件，所以需要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員會(huì)直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的策略決定有著一定的影響，如果其素質(zhì)較高也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量水平整體大幅度提高，企業(yè)應(yīng)用新產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品的時(shí)候適應(yīng)期會(huì)大幅度降低，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全方位的可持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，兩者之間是互相影響而共同作用的。經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中如果能夠良好的應(yīng)用起來(lái)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到