中小型家具廠的籌建與改善

1、中小型家具廠的籌建與改善本文節(jié)選自己張屹老師著作家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全第二章 1、廠址選擇及廠房設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都涉及一個廠址選擇的問題，廠址選擇的是否適合，對于工廠今后的發(fā)展有著重要的影響。（1）、選擇廠址的時候應(yīng)該進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查，有條件最好通過廣告加以宣傳 ，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比較。（2）、選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價、管理費(fèi)等各個方面上進(jìn)行了解比較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時租借的場地。（3）、周邊環(huán)境對工廠的發(fā)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政府傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。（4）、考慮交通問題、道路的狀況、車

2、輛多少、雨天有無不便，路橋費(fèi)用以及位置是否突出易找，客人來訪是否方便。（5）、考慮供電、供水是否穩(wěn)定。（6）、考慮是否有充足的熟練工人來源，該地區(qū)的勞動力價格高低。（7）、考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。家具制造業(yè)的廠房有兩種形式：一種為樓房；另一種為平房。其中樓房占地面積較小，廠房相對規(guī)范。上層用做油漆車間比較有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)，但是各層之間經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品及零部件的搬運(yùn)，一是費(fèi)時不便，另外也容易造成碰傷和損壞；平房建筑便于運(yùn)輸，便于統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)布局，但是氣候潮濕時對于硝基漆作業(yè)有一定的影響，平房建筑占地面積較大。在廠房的設(shè)計(jì)方面，要注意以下事項(xiàng)：（1）、廠房之間要留有合乎要

3、求的消防通道，通道的上方不得加蓋過低的雨棚以影響消防車的出入。（2）、廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運(yùn)送零部件及材料。方便車間的人員往來。（3）、嚴(yán)格注意防雨、防漏、防潮工作。（4）、油漆倉應(yīng)遠(yuǎn)離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險(xiǎn)。 2、工廠分區(qū)與規(guī)劃要點(diǎn)一般來講，工廠大都包括以下幾個功能區(qū)：（1）、生活區(qū) 員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂的地方。一般由以下幾部分組成；宿舍、食堂、餐廳、圖書室、士多店、球場、沖涼房、側(cè)所等。有的工廠還要設(shè)管理人員居住區(qū)、夫妻房、來賓房等。（2）、作業(yè)區(qū) 是從事生產(chǎn)活動以及存儲物料的功能區(qū)域，包括：各生產(chǎn)車間、倉庫（木材倉、板材倉、配件倉、輔料倉、包裝

4、材料倉、成品倉）、機(jī)電房、空壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。（3）、辦公區(qū) 是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實(shí)際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部門獨(dú)立辦公，獨(dú)立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔。總之，應(yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來說，行政人事、物料、生產(chǎn)部門，應(yīng)設(shè)在方便來訪的位置；而工藝、財(cái)務(wù)則應(yīng)設(shè)在相對安靜的位置。辦公區(qū)內(nèi)還要設(shè)有會議室、洽談室、以及電腦室等。（4）、停車場 停車場的停車有以下幾類：公司自己的小車、運(yùn)輸車，來訪車輛、員工的摩托車、自行車等。這些車輛要做到分類管理，以免影響觀瞻及堵塞道路。（5）、綠化區(qū)

5、 為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能的地方栽培多一點(diǎn)花草，對廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又有利于廣大員工的身心健康。（6）、展廳與樣品間 展廳與樣品間是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。（7）通道 通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)送、人員通行等實(shí)際需要，并應(yīng)經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。 3、組織架構(gòu)與人員配置不同規(guī)模的企業(yè)、不同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以及在其不同的發(fā)展階段中有著不同的組織架構(gòu)及人員配置。（一）、50-100人的新建企業(yè)：這類企業(yè)在剛剛興建初期，往往資金不十分充足，訂單量不大，不適合一步到位，應(yīng)在穩(wěn)步中求發(fā)展，因此在組織架構(gòu)的設(shè)置上不宜過于龐大，

6、應(yīng)提倡一人多職。往往只招聘生產(chǎn)主管和技術(shù)主管，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)與打樣工作。有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、采購以及行政、人事、后勤工作一般都由總經(jīng)理（老板）一人承擔(dān)，其常見組織架構(gòu)為：        （二）、100200人的新建企業(yè)這類企業(yè)一般有一定的訂單保障，希望能夠盡快的走上正軌，因此在部門的劃分上相對較細(xì)，對于財(cái)務(wù)、品質(zhì)、行政等部門已設(shè)專人負(fù)責(zé)，其常見組織架構(gòu)為：  （三）、200300人的新建及發(fā)展中企業(yè)：這類企業(yè)，總經(jīng)理（老板）已不再直接面對眾多的部門主管，一般由廠長全面負(fù)責(zé)工作，而總經(jīng)理的工作

7、重點(diǎn)則向擴(kuò)大市場、融資等方面轉(zhuǎn)移，這類企業(yè)部門職責(zé)清楚、管理較為規(guī)范，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。常見的組織架構(gòu)為：  4.產(chǎn)能設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)能大小，由場地狀況、設(shè)備狀況、人員配置、管理模式、技術(shù)能力和產(chǎn)品特點(diǎn)所決定。目前來講，各家具廠的技術(shù)都不是太大的問題，設(shè)備的利用率一般在40%60%左右，場地方面都留有一定的發(fā)展余地。因此，人員的配置對產(chǎn)能的影響相對較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的家具廠，人均月創(chuàng)造產(chǎn)值為1萬1.5萬元人民幣，管理較好的情況下，可達(dá)到2萬元左右，而如果是采用高檔原材料生產(chǎn)的，又可在此基礎(chǔ)上增加50%至1倍以上。所以，一般來說，如果一個工廠的月產(chǎn)值計(jì)劃為5010

8、0萬元時，應(yīng)配置人員在50人左右；月產(chǎn)值計(jì)劃為100200萬元時，應(yīng)配置人員至少要100人左右。其中，人均月產(chǎn)值由低到高的工廠類型依次為：實(shí)木家俱廠、板式家俱廠、金屬家具廠、沙發(fā)廠。 5、人員招聘中小企業(yè)的人員招聘應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1） 應(yīng)招收一定數(shù)量的技術(shù)人才與熟練工人，以便使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并早日走向正?；?。（2） 人員的招聘應(yīng)盡量做到多渠道多地區(qū)，避免來自同一地區(qū)或同一工廠的人員過多，不利于管理和技術(shù)交流。（3） 管理人員應(yīng)能力全面，能勝任其它兼職。（4） 新建的工廠開展招聘工作的時候，應(yīng)注意由高層到基層再到員工的順序進(jìn)行，以便于今后工作的開展。（5） 工資的制定應(yīng)當(dāng)規(guī)范，不可隨

9、意性太大，并要為今后留有余地。（6） 以德才取人，并注意防止形成小幫派。（7） 注意各部門、各車間、管理與技術(shù)能力的均衡配置。（8） 注意各工序生產(chǎn)能力的平衡，把瓶頸位置作為人員配置的重點(diǎn)。 6、設(shè)備選購（一）、依據(jù)：   產(chǎn)品的工藝需要。生產(chǎn)量的需要。工廠的財(cái)務(wù)狀況。（二）、原則：精確度要求較高的，應(yīng)選用進(jìn)口（或國產(chǎn)）高檔設(shè)備。精確度要求不高的，可選用國產(chǎn)（或二手）設(shè)備。（三）、思路：可根據(jù)工廠的需求狀況與財(cái)務(wù)狀況分批購置。既要考慮目前需要，又要考慮未來發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及產(chǎn)能設(shè)計(jì)，尋求人機(jī)配合的最佳狀況。   （四）、步驟： &#

10、160;        根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，生產(chǎn)需要及公司近期和長期的發(fā)展目標(biāo)。擬定設(shè)備采購計(jì)劃。初步進(jìn)行市場調(diào)查，并根據(jù)設(shè)備采購計(jì)劃擬定資金需求計(jì)劃。根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)需要，對設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)行討論、修訂和審議。確定設(shè)備采購計(jì)劃及采購步驟。市場調(diào)查，搜集資料及接受報(bào)價。進(jìn)行價格、品質(zhì)、功能、服務(wù)、供貨期的比較論證，最后具體確定。采購實(shí)施。設(shè)備的安裝與調(diào)試。實(shí)例1：新建實(shí)木家具廠設(shè)備配置計(jì)劃      產(chǎn)值設(shè)計(jì)：100150萬元/月    

11、  人員配置：5070人      產(chǎn)品類型：實(shí)木家具      設(shè)備配置： （1）烘干設(shè)備     烘干窯2個（每個容積50m3，進(jìn)口）（2）供氣設(shè)備：       壓縮機(jī)1臺（國產(chǎn)）     貯氣罐1個（國產(chǎn)）     過濾器1套（國產(chǎn)）（3）機(jī)加工設(shè)備   

12、60;   手拉鋸2臺（進(jìn)口，國產(chǎn)各一臺）     風(fēng)車鋸1臺（國產(chǎn)）     帶鋸1臺（國產(chǎn)）     平刨2臺（國產(chǎn)）     壓刨2臺（國產(chǎn)）     推臺鋸1臺（進(jìn)口）     單立軸機(jī)1臺（進(jìn)口）     雙立軸機(jī)1臺（國產(chǎn)）     開榫機(jī)1臺（國

13、產(chǎn)）     吊鑼1臺（國產(chǎn)）     地鑼1臺（國產(chǎn)）     平砂機(jī)1臺（國產(chǎn)）     手壓式砂光機(jī)1臺（國產(chǎn)）     棕刷氣鼓砂光機(jī)1臺（國產(chǎn)）    臺鉆1臺（國產(chǎn)）（4）磨刀設(shè)備       砂輪機(jī)1臺（國產(chǎn)）     萬能磨刀機(jī)1臺（國產(chǎn)） &

14、#160;   帶鋸條焊接機(jī)1臺（國產(chǎn)）（5）油漆設(shè)備 （國產(chǎn)）     水簾機(jī)2臺（國產(chǎn)）     油泵2臺（進(jìn)口）噴槍7把（進(jìn)口3把，國產(chǎn)4把）7、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)家具制造業(yè)的生產(chǎn)線，不是嚴(yán)密而規(guī)范的“流水線”，也不是松散無序的“獨(dú)立作業(yè)”。它的特點(diǎn)是：縱向上看，各工序在產(chǎn)品生產(chǎn)上存在清晰的線性關(guān)系；橫向上看，各產(chǎn)品在某一工序的生產(chǎn)上又具獨(dú)立性。也就是說，家具廠的生產(chǎn)線是縱橫交錯的。（1）家具制造業(yè)生產(chǎn)線類型：A、按產(chǎn)品分：酒店家具線、民用家具線、辦公家具線、椅子沙發(fā)線、屏風(fēng)線等。B、按

15、材料分：實(shí)木生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、貼紙產(chǎn)品生產(chǎn)線。C、按客戶分：（如：美國客戶生產(chǎn)線、Lane生產(chǎn)線、釣魚臺訂貨生產(chǎn)線。）（2）生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的基本原則：     A、產(chǎn)量：達(dá)到要求的月產(chǎn)量，是生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的主要原則。     B、工序平衡：只有實(shí)現(xiàn)工序平衡，才能使生產(chǎn)線高效運(yùn)做。     C、經(jīng)濟(jì)原則：實(shí)現(xiàn)最低成本、達(dá)到最高效益。（3）生產(chǎn)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)：     A、人員：實(shí)行人員的定編、定崗，明確規(guī)定技術(shù)工人數(shù)量、雜工數(shù)量以及管理人員數(shù)量。&

16、#160;    B、設(shè)備：明確生產(chǎn)線所需的具體設(shè)備。     C、日產(chǎn)：規(guī)定生產(chǎn)線的日產(chǎn)量。（或時產(chǎn)量、月產(chǎn)量）     D、工藝：明確各工序生產(chǎn)的工藝要求。     E、物料供應(yīng)：明確規(guī)定產(chǎn)量之下的原輔材料用量。     F、人工費(fèi)用：規(guī)定產(chǎn)量之下的人工費(fèi)用。     G、品質(zhì)管理：規(guī)定該生產(chǎn)線的品檢人員配置數(shù)量，明確品檢的標(biāo)準(zhǔn)和合格率指標(biāo)。 實(shí)例2：關(guān)

17、于建立“餐椅油漆生產(chǎn)專線”的工作計(jì)劃 一、目的及意義：將餐椅的油漆生產(chǎn)分離出來，組成生產(chǎn)專線，有利于更好的加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量控制、降低成本大有益處。為實(shí)現(xiàn)常規(guī)性產(chǎn)品的“線性管理”控索新途徑。二、產(chǎn)量計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需要，將“餐椅專線”的產(chǎn)量定為：    年產(chǎn)：18000張    月產(chǎn)：1500張    日產(chǎn)：50張左右（月產(chǎn)值5.4萬美元）三、人員配置：“餐椅專線”設(shè)組長1名、質(zhì)檢兼統(tǒng)計(jì)1名、電焊工1名、噴槍手2名、小工23名、包裝工3名、雜工1名。 各工序人

18、員配置明細(xì)：工序該工序耗用工時人數(shù)配置時產(chǎn)工資當(dāng)量備注 鐵 件 油 漆1焊接10分鐘1人60.8/件  2砂鐵件10分鐘1人60.48/件兼3工序工作 3洗鐵件1分鐘2兼60.05/件由工序2人員兼 4噴防銹漆1分鐘共計(jì)2人其中：槍手小工各1人50.035/件  5噴底漆1分鐘50.035/件  6擦色10分鐘50.35/件  7底漆1分鐘50.04/件  8布印2分鐘50.035/件  9面漆1分鐘50.035/件

19、  10修色1分鐘50.035/件  11面漆1分鐘50.035/件  12包紙1分鐘50.03/件  餐  椅  油  漆13破壞2分鐘共計(jì)7人5.30.07/件  14砂磨1.5小時5.34.03/件  15包腳紙1分鐘5.30.03/件  16拆紙、砂磨2分鐘5.30.07/件  17調(diào)色2分鐘1人60.089/件兼19,22,25,27,28,32各工序工作 

20、18底漆1分鐘17兼60.045/件 19噴色3分鐘17兼60.133/件  20擦色3分鐘共3人5.50.105/件  21收色0.5小時5.51.3/件  22底漆1分鐘17兼60.045/件  23布印2分鐘共3人5.50.07/件  24劃痕0.5小時5.51.3/件  25面漆2分鐘17兼60.09/件  26修色10分鐘1人60.53/件  27面漆2小時17兼60.09/件  28噴灰5分鐘17兼60.218/件  29擦色20分鐘3人61.06/件  30修色10分鐘1人60.53/件  31拔毛0.5分鐘3人61.3/件  32面漆2分鐘17兼60.09/件   包  &