廠商決策理論

1、 廠商決策理論將討論在不同市廠商決策理論將討論在不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格使其利潤(rùn)最大化的基本原理與方格使其利潤(rùn)最大化的基本原理與方法法本章基本內(nèi)容本章基本內(nèi)容 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商決策完全競(jìng)爭(zhēng)廠商決策 完全壟斷廠商決策完全壟斷廠商決策 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商決策壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商決策 寡頭壟斷市場(chǎng)廠商決策寡頭壟斷市場(chǎng)廠商決策市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Market structure) 決定的基本特征：決定的基本特征： 1、廠商人數(shù)的多少、廠商人數(shù)的多少-價(jià)格是怎價(jià)格是怎樣決定的樣決定的 2、產(chǎn)品是否同存在差異性、產(chǎn)品是否同存在差異性-替代性如何替代性如何 3、進(jìn)入、退出市

2、場(chǎng)的條件、進(jìn)入、退出市場(chǎng)的條件 4、信息是否完全、信息是否完全一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) （Perfect competition) 將分析在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的將分析在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量廠商如何決定價(jià)格和產(chǎn)量使廠商利潤(rùn)最大化問題使廠商利潤(rùn)最大化問題（一）（一）.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 1.基本特點(diǎn)基本特點(diǎn) （1）廠商人數(shù)多）廠商人數(shù)多-價(jià)格的接受者價(jià)格的接受者 （2）產(chǎn)品是不存在差異性）產(chǎn)品是不存在差異性-替替代性強(qiáng)代性強(qiáng) （3）進(jìn)入、退出市場(chǎng)容易，存在大量潛）進(jìn)入、退出市場(chǎng)容易，存在大量潛在的競(jìng)爭(zhēng)者在的競(jìng)爭(zhēng)者 （4）信息完全）信息完全2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商是價(jià)格的

3、接受完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商是價(jià)格的接受者者廠商的需求曲線廠商的需求曲線（Demand curve）（二）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商的收益（二）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商的收益 1.基本概念基本概念 （1）總收益）總收益(Total revenue) TR =P*Q （2）平均收益）平均收益(Average revenue) AR=TR/Q=P （3）邊際收益）邊際收益(Marginal revenue) MR=P2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商的收益曲線完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商的收益曲線 QPP=AR=MR3.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)重要特怔完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)重要特怔 AR=MR=P，即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)格就是廠商的平均收益，也是每格就是廠商的

4、平均收益，也是每一銷售量增加所帶來(lái)的收益增加一銷售量增加所帶來(lái)的收益增加（三）、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商（三）、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商決策決策 1.價(jià)格決定價(jià)格決定-市場(chǎng)決定，每一市場(chǎng)決定，每一個(gè)廠商只是價(jià)格的接受者（個(gè)廠商只是價(jià)格的接受者（Price Taker） 2.產(chǎn)量決定產(chǎn)量決定-以利潤(rùn)最大化為目以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，尋求相關(guān)的產(chǎn)量標(biāo)，尋求相關(guān)的產(chǎn)量廠商的短期均衡廠商的短期均衡 的條件的條件 MC=MR其經(jīng)濟(jì)含義是增加產(chǎn)量所獲得收益增加等其經(jīng)濟(jì)含義是增加產(chǎn)量所獲得收益增加等于增加產(chǎn)量引起的成本增加時(shí)，廠商實(shí)現(xiàn)于增加產(chǎn)量引起的成本增加時(shí)，廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化 1、廠商的短期均衡、廠商的短期均

5、衡（利潤(rùn)最大化）（利潤(rùn)最大化） （Short-run Equilibrium） ACAVCP=AR=MRMC贏利C，RQ利潤(rùn)最大化的三種情況：利潤(rùn)最大化的三種情況：0,0,00=0=000, =00, =0， 00 前兩種是弱自然壟斷，前兩種是弱自然壟斷， 00是強(qiáng)自然壟斷是強(qiáng)自然壟斷, ,以此的管制方式不同以此的管制方式不同 對(duì)對(duì)000的情況下，的情況下， 根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否根據(jù)企業(yè)是否存在承受力政府考慮是否進(jìn)行管制進(jìn)行管制 （依據(jù)企業(yè)的依據(jù)企業(yè)的AC AC 在下降區(qū)域或是上漲范在下降區(qū)域或是上漲范圍，當(dāng)圍，當(dāng)ACAC已開始上升，承受力較低，進(jìn)已開始上升，承受力較低，進(jìn)入者只

6、需稍降低價(jià)格便可占領(lǐng)市場(chǎng)。故入者只需稍降低價(jià)格便可占領(lǐng)市場(chǎng)。故不允許其他進(jìn)入。）不允許其他進(jìn)入。） =0=0，正常利潤(rùn)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)使，正常利潤(rùn)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)使00出現(xiàn)，企業(yè)定低價(jià)出現(xiàn)，企業(yè)定低價(jià)反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論反托拉斯法的經(jīng)濟(jì)效用（產(chǎn)業(yè)組織理論） 反托拉斯法的目的：反托拉斯法的目的： 禁止試圖進(jìn)行壟斷禁止試圖進(jìn)行壟斷 禁止旨在削弱競(jìng)爭(zhēng)的兼并行為共謀行為禁止旨在削弱競(jìng)爭(zhēng)的兼并行為共謀行為 衡量壟斷衡量壟斷 產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)業(yè)集中度 中國(guó)壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段中國(guó)壟斷性行業(yè)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段 2002-06-07 為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)壟斷性行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模裁員階段，以往被

7、稱作“鐵飯碗”職位的就業(yè)人員現(xiàn)在也開始變得心神不寧，他們擔(dān)心失業(yè)厄運(yùn)有一天會(huì)降臨在自己的頭上。據(jù)日前出版的瞭望刊登的一篇文章稱，中石化等巨型企業(yè)裁員規(guī)模將達(dá)到一百二十萬(wàn)人。二000年躋身財(cái)富五百?gòu)?qiáng)第五十八位的中國(guó)石化集團(tuán)公司表示，今年計(jì)劃裁減兩萬(wàn)名員工，作為該公司二00五年前裁員十萬(wàn)人的一部分。該集團(tuán)公司總經(jīng)理李毅中表示，中國(guó)即將進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，內(nèi)地企業(yè)要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，盡快提高利潤(rùn)收入空間。大批裁員或者說(shuō)分流下崗是免不了的。 在中國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，進(jìn)入銀行系統(tǒng)就像捧上了“鐵飯碗”，銀行職員工作相對(duì)輕松，收入又一直居各行業(yè)收入榜首。但如今人們發(fā)現(xiàn)，銀行的“鐵飯碗”也不“鐵”了，失業(yè)的潮水早已涌來(lái)

8、。有統(tǒng)計(jì)表明，一九九八年至二000年三年間，中國(guó)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)總數(shù)減少二千二百八十四家，下降百分之十五。而中國(guó)工商銀行還計(jì)劃在二00二年內(nèi)裁員三萬(wàn)人，約為員工總數(shù)的百分之七。此次裁員最終將使工行員工數(shù)降至四十萬(wàn)人，而兩年前的總數(shù)是五十七萬(wàn)人。還有消息說(shuō)，中國(guó)銀行繼去年關(guān)閉一百四十一家分行，裁員五千二百名后，今年計(jì)劃關(guān)閉八十八家分行，裁員五千人。一家銀行的支行副行長(zhǎng)說(shuō)，減員不可避免，在我的崗位上，總是提心吊膽、小心翼翼。讓人想不到的是，這一過(guò)程來(lái)得很快，不知道那些離開銀行的人今后可以干什么。 針對(duì)目前中國(guó)金融業(yè)，特別是大型國(guó)有銀行機(jī)構(gòu)龐大臃腫、效益低下的現(xiàn)狀，專家們預(yù)測(cè)，中國(guó)銀行業(yè)的裁員還將會(huì)繼續(xù)

9、，甚至保險(xiǎn)業(yè)也會(huì)被卷入其中。 三三.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（Monopolistic competition market） 將研究壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商將研究壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格 -最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損7個(gè)億，萬(wàn)家樂虧損10個(gè)億，科龍?zhí)潛p15個(gè)億，而美菱電器、廈華電子、四川長(zhǎng)虹等日子過(guò)得也比較艱難。很顯然，價(jià)格戰(zhàn)與硝煙彌漫的家電市場(chǎng)，讓這些曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪。 -但不能忽略的是，日本家電企業(yè)同樣是“全軍覆沒”。2001財(cái)年，日本幾大電子廠商：松下電器、東芝、日立制作所、NEC、三菱電機(jī)、富士通、三洋等公司最終合計(jì)虧損額高達(dá)2兆日

10、元（約1250億元人民幣）。這說(shuō)明，在市場(chǎng)完全開放的家電領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)是全球性的，沒有企業(yè)能夠幸免。 -價(jià)格戰(zhàn)最終導(dǎo)致了什么結(jié)果？日經(jīng)社不久前報(bào)道，日本企業(yè)為了降低成本，紛紛把各自的制造中心遷往中國(guó)。根據(jù)一個(gè)新的全球策略，日立、東芝及其他日本主要電子制造商將把一些產(chǎn)品的技術(shù)授權(quán)給中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并稱此舉是為避免同中國(guó)公司之間愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。日立將向一家中國(guó)公司提供背投電視制造技術(shù)，而原來(lái)日立只是每月向中國(guó)公司提供大約價(jià)值5億日元的關(guān)鍵零部件；同時(shí)，東芝公司授權(quán)中國(guó)公司使用的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)目達(dá)到7項(xiàng)。此外，海爾與三洋、TCL與松下電器紛紛結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。 -過(guò)去，這些日本企業(yè)都是中國(guó)家電企業(yè)難以戰(zhàn)

11、勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境逼迫這些國(guó)內(nèi)外企業(yè)，最終選擇了“協(xié)同合作”的道路。 -中國(guó)家電業(yè)在世界市場(chǎng)上獲得了舉足輕重的地位，價(jià)格戰(zhàn)功不可沒。（一）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（一）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 1.基本特點(diǎn)：基本特點(diǎn)： 廠商人數(shù)多廠商人數(shù)多 商品略有差異替代性強(qiáng)商品略有差異替代性強(qiáng) 進(jìn)入市場(chǎng)容易進(jìn)入市場(chǎng)容易短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨的需求曲線短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨的需求曲線（是一條平緩向右下方傾斜的需求曲線）（是一條平緩向右下方傾斜的需求曲線）2.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商需求曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商需求曲線長(zhǎng)期需求曲線是一條陡峭的需求曲線長(zhǎng)期需求曲線是一條陡峭的需求曲線AR（d）MRC、RQ長(zhǎng)期需求曲線長(zhǎng)期需求曲線D

12、3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益 （1）總收益）總收益(Total revenue) TR =P*Q （2）平均收益）平均收益(Average revenue) AR=TR/Q=P （3）邊際收益）邊際收益(Marginal revenue) MR=P（1-1/Ed）（二）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的決策（二）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的決策 1.短期：和完全壟斷市場(chǎng)的廠商競(jìng)爭(zhēng)短期：和完全壟斷市場(chǎng)的廠商競(jìng)爭(zhēng)曲線一樣曲線一樣 2.長(zhǎng)期：由于進(jìn)入相對(duì)容易，故壟斷長(zhǎng)期：由于進(jìn)入相對(duì)容易，故壟斷利潤(rùn)很容易消失，最終利潤(rùn)很容易消失，最終AR=AC，=0=0MRMCACAR短期短期C，RQMR1AR長(zhǎng)期長(zhǎng)期例題： 某公司估計(jì)

13、本公司的需求函數(shù)為某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為 P=309.75-Q，LAC=400Q-20Q2+Q3 問企業(yè)長(zhǎng)期的均衡產(chǎn)量和價(jià)格是多問企業(yè)長(zhǎng)期的均衡產(chǎn)量和價(jià)格是多少？少？ 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（三）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商競(jìng)爭(zhēng)手段（三）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商競(jìng)爭(zhēng)手段壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商采取價(jià)格手段和非價(jià)格壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商采取價(jià)格手段和非價(jià)格手段。手段。問題是企業(yè)應(yīng)支付多少?gòu)V告費(fèi)：廣告費(fèi)可問題是企業(yè)應(yīng)支付多少?gòu)V告費(fèi)：廣告費(fèi)可以降低產(chǎn)品的需求彈性以降低產(chǎn)品的需求彈性為使利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須使最后一為使利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須使最后一單位的廣告支出等于由此帶來(lái)的利潤(rùn)單位的廣告支出等于由此帶來(lái)的利潤(rùn)增量（假設(shè)

14、廣告的邊際回報(bào)遞減）增量（假設(shè)廣告的邊際回報(bào)遞減）Q(P-MC)=1-Q(P-MC)=1-一美元帶來(lái)的利潤(rùn)均衡一美元帶來(lái)的利潤(rùn)均衡 兩邊同時(shí)乘以兩邊同時(shí)乘以P/(P-MC) 得到得到P Q= P/(P-MC)Q= P/(P-MC)因?yàn)橐驗(yàn)?MC=MR MC=MR，將帶入上式，將帶入上式 P Q= P/(P-MR)=EQ= P/(P-MR)=ED D這即是廣告費(fèi)的均衡條件這即是廣告費(fèi)的均衡條件某公司的某公司的Ed=1.6,每一萬(wàn)美元帶來(lái)的銷每一萬(wàn)美元帶來(lái)的銷售增量為售增量為2萬(wàn)美元，是否該增加廣告費(fèi)萬(wàn)美元，是否該增加廣告費(fèi)用用例題例題練習(xí)題 某公司的產(chǎn)品需求彈性為2.2,廣告支出與銷售額之間的關(guān)

15、系如下表廣告支出銷售額100000200000300000400000100130150160問題 1.廣告費(fèi)的邊際收入是多少 2.最優(yōu)的廣告支出 3.在200000支出時(shí),企業(yè)應(yīng)該增加廣告投入還是削減2.計(jì)算 某公司是完全競(jìng)爭(zhēng)的制燈企業(yè),燈的單價(jià)為50美元,TC=1000+20Q+5Q2 利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出為多少 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 該產(chǎn)出下的平均成本是多少 若行業(yè)其他廠商有同樣的成本函數(shù),行業(yè)是否為均衡狀態(tài),為什么分析題 一家為預(yù)測(cè)該商品三年的價(jià)格.以決定是否進(jìn)入該行業(yè).由于周邊形勢(shì)變化,估計(jì)供給量會(huì)擴(kuò)大.如果假設(shè)價(jià)格穩(wěn)定,供給量會(huì)超過(guò)需求量15%,分析人員還得出該商品的價(jià)格彈性為1.5.那么對(duì)以上的

16、分析,價(jià)格會(huì)以怎樣的趨勢(shì)變化?廠商決策?四四 寡頭壟斷市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)（Oligopoly market）研究寡頭壟斷市場(chǎng)的廠商怎樣決策研究寡頭壟斷市場(chǎng)的廠商怎樣決策一、寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一、寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1.市場(chǎng)特征市場(chǎng)特征 廠商之間的經(jīng)濟(jì)行為互相影響。進(jìn)入市場(chǎng)難。廠商之間的經(jīng)濟(jì)行為互相影響。進(jìn)入市場(chǎng)難。寡頭壟斷廠商一般不變動(dòng)價(jià)格寡頭壟斷廠商一般不變動(dòng)價(jià)格寡頭壟斷廠商相互依賴寡頭壟斷廠商相互依賴-平分市場(chǎng)平分市場(chǎng)相互串通、勾結(jié)相互串通、勾結(jié)-卡特爾（固定價(jià)格、卡特爾（固定價(jià)格、限制產(chǎn)量）限制產(chǎn)量）2.寡頭壟斷行業(yè)經(jīng)歷的階段寡頭壟斷行業(yè)經(jīng)歷的階段 寡頭壟斷的出現(xiàn)寡頭壟斷的出現(xiàn)-找準(zhǔn)產(chǎn)品與市場(chǎng)找

17、準(zhǔn)產(chǎn)品與市場(chǎng) 成熟期成熟期-銷售增加更加緩慢，企業(yè)間的對(duì)抗銷售增加更加緩慢，企業(yè)間的對(duì)抗在成本和服務(wù)上，而不是技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)方面，在成本和服務(wù)上，而不是技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)方面，故價(jià)格、服務(wù)或促銷戰(zhàn)可能性高。而且企業(yè)常在故價(jià)格、服務(wù)或促銷戰(zhàn)可能性高。而且企業(yè)常在沒有意識(shí)到進(jìn)入成熟期的情況下擴(kuò)張超過(guò)所需的沒有意識(shí)到進(jìn)入成熟期的情況下擴(kuò)張超過(guò)所需的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)困擾該行業(yè)。生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)困擾該行業(yè)。 衰落：減縮投資，盡快抽走現(xiàn)金衰落：減縮投資，盡快抽走現(xiàn)金二、市場(chǎng)決策二、市場(chǎng)決策 1.古諾雙頭壟斷（古諾雙頭壟斷（Cournot model）-平均瓜分市場(chǎng)平均瓜分市場(chǎng)古諾模型：假設(shè)

18、只有兩個(gè)廠商，生產(chǎn)成古諾模型：假設(shè)只有兩個(gè)廠商，生產(chǎn)成本為零，共同面臨市場(chǎng)需求曲線，對(duì)方本為零，共同面臨市場(chǎng)需求曲線，對(duì)方信息清楚信息清楚QP產(chǎn)品需求曲線產(chǎn)品需求曲線D=a-bp，a、b大于零大于零P1*Q1*P2*Q2* A廠商：?jiǎn)蝹€(gè)時(shí)最大產(chǎn)量廠商：?jiǎn)蝹€(gè)時(shí)最大產(chǎn)量=1/2b B廠商進(jìn)入最大產(chǎn)量廠商進(jìn)入最大產(chǎn)量=1/4b 兩個(gè)廠商時(shí)，兩個(gè)廠商時(shí)，A廠商最大產(chǎn)量廠商最大產(chǎn)量=1/2（3/4b）=3/8b B廠商最大產(chǎn)量廠商最大產(chǎn)量=1/2（1-3/8b）=5/16b 這樣的過(guò)程反復(fù)，這樣的過(guò)程反復(fù)，A廠商的產(chǎn)量逐漸減少，廠商的產(chǎn)量逐漸減少，B廠商的產(chǎn)量逐漸增多，直至廠商的產(chǎn)量逐漸增多，直至A、B

19、兩廠兩廠商的產(chǎn)量相等的均衡狀態(tài)。商的產(chǎn)量相等的均衡狀態(tài)。A、B兩廠商兩廠商的產(chǎn)量都為市場(chǎng)總?cè)萘康牡漠a(chǎn)量都為市場(chǎng)總?cè)萘康?/3，行業(yè)總產(chǎn)，行業(yè)總產(chǎn)量為總?cè)萘康牧繛榭側(cè)萘康?/3。每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量QMAX*1/（n+1）行業(yè)的總產(chǎn)量為行業(yè)的總產(chǎn)量為QMAX*n/（n+1） 市場(chǎng)需求函數(shù)：P=1500-（QA+QB） A廠商的利潤(rùn)最大化函數(shù)（假設(shè)TC=0） A=TRA-TCA=PQA =（1500QA-QB）QA =1500QA-QA2-QAQB A廠商利潤(rùn)最大化的條件：對(duì)利潤(rùn)函數(shù)中QA求導(dǎo)，并令其為零 QA=750-QB/2 （1） 同理，B廠商利潤(rùn)最大化的條件為 QB=750

20、-QA/2 （2） 聯(lián)立兩個(gè)方程，可解出最優(yōu)的解2.拐折的需求曲線拐折的需求曲線（Kinked demand curve）假設(shè)條件：如果一個(gè)寡頭廠商提高價(jià)格，行假設(shè)條件：如果一個(gè)寡頭廠商提高價(jià)格，行業(yè)中的其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，因而提價(jià)廠業(yè)中的其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，因而提價(jià)廠商的銷售量會(huì)受到較大的影響商的銷售量會(huì)受到較大的影響如果降低價(jià)格，行業(yè)中的其他廠商灰將價(jià)格如果降低價(jià)格，行業(yè)中的其他廠商灰將價(jià)格降到同樣水平以避免銷售量的減少。故降價(jià)降到同樣水平以避免銷售量的減少。故降價(jià)廠商的銷售量廠商的銷售量 增加很有限增加很有限dMRdSMC2MRDDQPSMC3拐折點(diǎn)拐折點(diǎn)價(jià)格是穩(wěn)定的價(jià)格是穩(wěn)定的SM

21、C1卡特爾協(xié)議（卡特爾協(xié)議（Cartel arrangement）-一個(gè)共謀協(xié)定（限產(chǎn)提價(jià)）是公開一個(gè)共謀協(xié)定（限產(chǎn)提價(jià)）是公開和正式簽定的和正式簽定的3.勾結(jié)與協(xié)調(diào)勾結(jié)與協(xié)調(diào) ：MC=MC1+MC2+MC3行業(yè)需求曲線行業(yè)需求曲線邊際收益邊際收益P，RQ 卡特爾將行業(yè)的銷售額在各成員分配，卡特爾將行業(yè)的銷售額在各成員分配，在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，他必須將銷售額在在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，他必須將銷售額在各成員之間的合理分配以使得各成員的邊際各成員之間的合理分配以使得各成員的邊際成本是相等的，否則，可以將高邊際成本的成本是相等的，否則，可以將高邊際成本的一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)由低邊際成本的企業(yè)生產(chǎn)一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)

22、由低邊際成本的企業(yè)生產(chǎn)這種分配是不可以實(shí)現(xiàn)的這種分配是不可以實(shí)現(xiàn)的困繞此問題的關(guān)鍵是困繞此問題的關(guān)鍵是 ：一是個(gè)別卡：一是個(gè)別卡特爾人員的背叛的利益誘惑太大；特爾人員的背叛的利益誘惑太大；另一個(gè)是卡特爾組織的利益分配怎另一個(gè)是卡特爾組織的利益分配怎樣保證合理。因?yàn)椴煌某蓡T面臨樣保證合理。因?yàn)椴煌某蓡T面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣 4.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) （Price leadership） 以一家廠商定價(jià)為指導(dǎo)，其余跟隨以一家廠商定價(jià)為指導(dǎo)，其余跟隨。 當(dāng)大企業(yè)制定了行業(yè)價(jià)格，小企業(yè)能賣當(dāng)大企業(yè)制定了行業(yè)價(jià)格，小企業(yè)能賣掉在此價(jià)格下的想賣掉所有。無(wú)論小企業(yè)的掉在此價(jià)格下的想賣掉所有。無(wú)

23、論小企業(yè)的產(chǎn)量是多少，剩余的部分由大企業(yè)來(lái)提供。產(chǎn)量是多少，剩余的部分由大企業(yè)來(lái)提供。小企業(yè)的總供給曲線行業(yè)需求曲線dPQMR大MC大大Q大大Q總總小企業(yè)的供給曲線：所有供給之和小企業(yè)的供給曲線：所有供給之和大企業(yè)的需求曲線：每種價(jià)格下總需求的大企業(yè)的需求曲線：每種價(jià)格下總需求的量減去相應(yīng)小企業(yè)的供給量量減去相應(yīng)小企業(yè)的供給量從大企業(yè)的邊際成本與需求曲線可以求的大從大企業(yè)的邊際成本與需求曲線可以求的大企業(yè)的最優(yōu)的產(chǎn)量與價(jià)格企業(yè)的最優(yōu)的產(chǎn)量與價(jià)格小企業(yè)的產(chǎn)量可以確定小企業(yè)的產(chǎn)量可以確定例題例題某行業(yè)實(shí)施價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制，某行業(yè)實(shí)施價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制，A公司在行業(yè)中居公司在行業(yè)中居領(lǐng)導(dǎo)地位。領(lǐng)導(dǎo)地位。行業(yè)需求曲

24、線為行業(yè)需求曲線為Q=100-5P所有小企業(yè)的供給曲線是所有小企業(yè)的供給曲線是QS=10+PA公司的公司的MC=2QA,，求求A公司的最優(yōu)產(chǎn)量與定公司的最優(yōu)產(chǎn)量與定價(jià)價(jià)5.限制性作法（防止進(jìn)入的基本思想限制性作法（防止進(jìn)入的基本思想是采取措施是進(jìn)入者的利潤(rùn)消失是采取措施是進(jìn)入者的利潤(rùn)消失傾銷性定價(jià)：故意把價(jià)格壓得很低是新進(jìn)入者的傾銷性定價(jià)：故意把價(jià)格壓得很低是新進(jìn)入者的平均成本之下。平均成本之下。多余生產(chǎn)能力；購(gòu)買超過(guò)目前所需要生產(chǎn)設(shè)備多余生產(chǎn)能力；購(gòu)買超過(guò)目前所需要生產(chǎn)設(shè)備（威懾），表明規(guī)模優(yōu)勢(shì)存在（威懾），表明規(guī)模優(yōu)勢(shì)存在6.博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用最基本的就是企業(yè)必須考慮

25、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)最基本的就是企業(yè)必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己行動(dòng)的反映。博弈論試圖研究在沖自己行動(dòng)的反映。博弈論試圖研究在沖突和合作并存條件下的決策行為突和合作并存條件下的決策行為博弈論的分類博弈論的分類合作博弈與不合作博弈合作博弈與不合作博弈以決策順序與信息的擁有量分為：完全以決策順序與信息的擁有量分為：完全信息靜態(tài)博弈，不完全信息靜態(tài)博弈，信息靜態(tài)博弈，不完全信息靜態(tài)博弈，完全信息動(dòng)態(tài)博弈，不完全信息動(dòng)態(tài)博完全信息動(dòng)態(tài)博弈，不完全信息動(dòng)態(tài)博弈弈 由于寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)。需要用博弈論來(lái)擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析。 基本假設(shè)： 競(jìng)爭(zhēng)者都是理性的，他們都各自追求利潤(rùn)最大化。例：

26、 100元紙幣用一種特別的方式拍賣。出價(jià)最高的競(jìng)拍者用他所報(bào)的價(jià)并得到這元錢，出價(jià)次高的競(jìng)拍者也要交出他所報(bào)的價(jià)，但什么也得不到 競(jìng)拍時(shí)每次報(bào)價(jià)增加1元， 如果你參加了競(jìng)拍，你會(huì)為這100元錢出價(jià)多少？注意點(diǎn)：注意點(diǎn)： 是一種什么樣的博弈類型？ 博弈規(guī)則？和策略？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你一樣的聰明 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的決策 可能的響應(yīng) 均衡的含義博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈類型經(jīng)濟(jì)博弈類型1. 合作與非合作博弈合作與非合作博弈 廠商之間的經(jīng)濟(jì)博弈可以是合作的也可以是非合作的。如果談定有約束力的合同就是合作的；如果不可能談定并執(zhí)行有約束力的合同就是非合作的。 我們主要關(guān)心的是非合作博

27、弈。這里最重要的是理解你的對(duì)手的觀點(diǎn)，并推斷理解你的對(duì)手的觀點(diǎn)，并推斷他或她對(duì)你的行為大概做如何反應(yīng)他或她對(duì)你的行為大概做如何反應(yīng)。2. 同時(shí)博弈與序列博弈同時(shí)博弈與序列博弈 博弈雙方是同時(shí)采取行動(dòng)，決定價(jià)格或產(chǎn)量，還是依次采取行動(dòng)。3. 一次性博弈與重復(fù)博弈一次性博弈與重復(fù)博弈4. 產(chǎn)量作為決策變量與價(jià)格作為決策變量產(chǎn)量作為決策變量與價(jià)格作為決策變量5. 同一產(chǎn)品與變異產(chǎn)品同一產(chǎn)品與變異產(chǎn)品 兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間經(jīng)濟(jì)博弈策略經(jīng)濟(jì)博弈策略在博弈中博弈者采取的策略大體上可以有三種1. 上策（上策（dominant Strategy） 不管對(duì)手做什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)的策略不管對(duì)手做什么，對(duì)博弈方

28、都是最優(yōu)的策略 如廠商A和B相互競(jìng)爭(zhēng)銷售產(chǎn)品，正在決定是否采取廣告計(jì)劃博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 各單元的第一個(gè)數(shù)是A的得益，第二個(gè)數(shù)是B的得益。 考慮A，不管B怎么決定，都是做廣告最好。 考慮B，也是同樣的。結(jié)論：結(jié)論：兩廠都做廣告，這兩廠都做廣告，這是上策。是上策。廠商廠商 B做廣告做廣告不做廣告不做廣告做廣告做廣告不做廣告不做廣告廠商廠商A10, 515, 06, 810, 2博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 各單元的第一個(gè)數(shù)是A的得益，第二個(gè)數(shù)是B的得益。 考慮A，不管B怎么決定，都是做廣告最好。 考慮B，也是同樣的。結(jié)論：結(jié)論：兩廠都做廣告，這兩廠都做廣告，這是上策。是上策。廠商廠商 B做廣告做廣告不做廣

29、告不做廣告做廣告做廣告不做廣告不做廣告廠商廠商A10, 515, 06, 810, 2博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 但不是每個(gè)博弈方都有上策的，現(xiàn)在A沒有上策。 A把自己放在B的位置B有一個(gè)上策，不管A怎樣做, B做廣告。 若B做廣告，A自己也應(yīng)當(dāng)做廣告。廠商廠商 B做廣告做廣告不做廣告不做廣告做廣告做廣告不做廣告不做廣告廠商廠商A10, 515, 06, 820, 2 但在許多博弈決策中，一個(gè)或多個(gè)博弈方?jīng)]有上策，這就需要一個(gè)更加一般的均衡，即納什均衡。 納什均衡是給定對(duì)手的行為給定對(duì)手的行為，博弈方做它所，博弈方做它所能做的最好的能做的最好的。 古爾諾模型的均衡是納什均衡 而上策均衡是不管對(duì)手行為，

30、我所做的是我所能做的最好的。 按 等待5 , 14, 49, -10, 0按等待小豬小豬大大豬豬智豬模型智豬模型多勞動(dòng)者不多得上策均衡是納什均衡的特例。 由于廠商選擇了可能的最佳選擇，沒有改變的沖動(dòng)，因此是一個(gè)穩(wěn)定的均衡。 上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 例如：有兩個(gè)公司要在同一個(gè)地方投資超市或旅館，他們的得益矩陣為： 一個(gè)投資超市，一個(gè)投資旅館，各賺一千萬(wàn)，同時(shí)投資超市或旅館，各虧五百萬(wàn)，他們之間不能串通，那么應(yīng)當(dāng)怎樣決策呢？廠商廠商 B超市超市旅館旅館 超市超市旅館旅館廠商廠商A-5,-510,1010,1

31、0-5,-52. 最小得益最大化策略（最小得益最大化策略（Maxmin Strategy) 博弈的策略不僅取決于自己的理性，而且取決于對(duì)手的理性。 如某電力局在考慮要不要在江邊建一座火力發(fā)電站，港務(wù)局在考慮要不要在江邊擴(kuò)建一個(gè)煤碼頭。 他們的得益矩陣為：博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 電力局建電廠是上策。港務(wù)局應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因此也選擇擴(kuò)建。這是納什均衡。 但萬(wàn)一電力局不理性，選擇不建廠，港務(wù)局的損失太大了。 如你處在港務(wù)局的地位，一個(gè)謹(jǐn)慎的做法是什么呢？ 就是最小得益最大化策略最小得益最大化策略。電力局電力局不建電廠不建電廠建電廠建電廠不擴(kuò)建不擴(kuò)建擴(kuò)建擴(kuò)建港務(wù)局港務(wù)局1，01, 0.5-5,

32、02, 1 最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。它不是利潤(rùn)最大化，是保證得到是保證得到1而不會(huì)而不會(huì)損失損失5。 電力局選擇建廠，也是得益最小最大化策略，如果港務(wù)局能確信電力局采取最小得益最大化策略，港務(wù)局就會(huì)采用擴(kuò)建的策略。博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 在著名的囚徒困境的矩陣中，坦白對(duì)各囚徒來(lái)說(shuō)是上策，同時(shí)也是最小得益最大化決策。坦白對(duì)各囚徒是理性的，盡管對(duì)這兩個(gè)囚徒來(lái)說(shuō)，理想的結(jié)果是不坦白。囚徒囚徒B坦白坦白不坦白不坦白坦白坦白不坦白不坦白囚徒囚徒A-5, -5-1, -10-10, -1-2, -2納什均衡的哲學(xué)思想納什均衡的哲學(xué)思想 如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡,他就不可他就

33、不可能自動(dòng)實(shí)施能自動(dòng)實(shí)施. -集體理性與個(gè)人理性的沖突集體理性與個(gè)人理性的沖突 -集體理性只有在個(gè)人理性得到充分集體理性只有在個(gè)人理性得到充分滿足的情況下滿足的情況下,才可能實(shí)施才可能實(shí)施3. 混合策略混合策略 在有些博弈中，不存在所謂純策略的納什均衡。在任一個(gè)純策略組合下，都有一個(gè)博弈方可單方改變策略而得到更好的得益。但有一個(gè)混合策略混合策略 ，就是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在可能的行為中隨機(jī)選擇的策略。 例如博弈硬幣的正反面，博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略如果兩個(gè)硬幣的面一致（都是正面或都是反面）博弈A方贏，如果一正一反，B方贏。你的策略最好是1/2選正面，1/2選反面的隨機(jī)策略。B方方正面正面反面反

34、面正面正面反面反面A方方1, -1-1, 1 -1, 11, -1博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略警衛(wèi)與竊賊的博弈警衛(wèi)與竊賊的博弈警衛(wèi)睡覺,小偷去偷,小偷得益B,警衛(wèi)被處分-D。警衛(wèi)不睡，小偷去偷，小偷被抓受懲處-P, 警衛(wèi)不失不得。警衛(wèi)睡覺，小偷不偷，小偷不失不得，警衛(wèi)得到休閑R.警衛(wèi)不睡，小偷不偷，都不得不失。警衛(wèi)警衛(wèi)睡覺睡覺不睡覺不睡覺偷偷不偷不偷竊賊竊賊B, -D-P, 0 0, R0, 0混合博弈的兩個(gè)原則一 不能讓對(duì)方知道或猜到自己的選擇，因此必須在決策時(shí)采取隨機(jī)決策；二 選擇每種策略的概率要恰好使對(duì)方無(wú)機(jī)可乘，對(duì)方無(wú)法通過(guò)有針對(duì)性的傾向于某種策略而得益博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略警衛(wèi)是

35、不是睡覺決定于小偷偷不偷的概率，而小偷偷不偷的概率在于小偷猜警衛(wèi)睡不睡覺小偷一定來(lái)偷，警衛(wèi)一定不睡覺；小偷一定不來(lái)偷，警衛(wèi)一定睡覺。警衛(wèi)的得益 與小偷偷不偷的概率有關(guān)博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 同樣的道理警衛(wèi)偷懶的概率（睡覺） 睡 決定了小偷的得益為：(-P) ( 1- 睡) + (B) 睡警衛(wèi)也認(rèn)為小偷不會(huì)愿意得益為負(fù)，最多為零。即B / P = ( 1- 睡)/ 睡 警衛(wèi)偷不偷懶的概率取決于 B與P的比率有趣的激勵(lì)悖論有趣的激勵(lì)悖論 01警衛(wèi)偷懶的概率小偷的期望得益P睡PV案例分析 兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)在一次性開發(fā)地區(qū)要同時(shí)開發(fā)超市和旅館。得益矩陣如右所示。 你有什么對(duì)策？ 存在納什均衡嗎？-50,

36、-80 900, 500200,800 60, 80企業(yè) 2旅館旅館超市超市旅館旅館超市超市企業(yè)1案例分析 如果這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是小心謹(jǐn)慎的決策者，都按最小得益最大化行事 結(jié)果是什么？ 如果他們采取合作的態(tài)度結(jié)果又是什么？ 從這個(gè)合作中得到的最大好處是多少？一方要給另一方多大好處才能說(shuō)服另一方采取合作態(tài)度？-50, -80 900, 500200, 80060, 80HSHS企業(yè)企業(yè)2企業(yè)企業(yè)1案例分析2. 重復(fù)博弈重復(fù)博弈對(duì)于那個(gè)著名的囚徒兩難決策，在他們一生中也許就只有一次。 但對(duì)于 多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要設(shè)置產(chǎn)量，決定價(jià)格， 是一次又一次。 這會(huì)有什么不同呢？-5, -5-1, -10-10,

37、-1-2, -2坦白坦白 不坦白不坦白坦白坦白不坦白不坦白囚徒囚徒B囚徒囚徒A如果你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要博弈三個(gè)回合，希望三次的總利潤(rùn)最大化。那么你第一回合的選擇是什么？第二回合呢？第三回合呢？如果是連續(xù)博弈十次呢？如果是無(wú)限次博弈呢？ 策略是以眼還眼以牙還牙策略是以眼還眼以牙還牙 以眼還眼以牙還牙以眼還眼以牙還牙 一報(bào)還一報(bào) 從合作開始， 上一次對(duì)手怎么做自己也怎么做。 參與者合作到對(duì)手違約時(shí)為止； 違約到對(duì)手重新合作為止。 以友好開始，懲罰不友好的參與者。對(duì)手改變就與予原諒。 不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的重復(fù) 是有限次的。那么最后一次 我應(yīng)當(dāng)是怎樣的決策呢？ 如果對(duì)手是理性的，也估計(jì)到著一

38、點(diǎn)，那么倒數(shù)地二次我應(yīng)當(dāng)怎樣定價(jià)呢？ 如此類推，理性的結(jié)果是什么？ 而我又不知道哪一次是最后一次，又應(yīng)當(dāng)采用什么策略呢？ 3. 序列博弈序列博弈我們前面討論的博弈都是同時(shí)采取行動(dòng)，但有許多例子是先后采取行動(dòng)，是序列博弈。比如兩個(gè)企業(yè)中，企業(yè)1可以先決定產(chǎn)量，他們的市場(chǎng)需求函數(shù) P=30 - Q Q1+Q2 = Q MC1=MC2=0企業(yè)1考慮企業(yè)2會(huì)如何反應(yīng)？ 企業(yè)2會(huì)按古爾諾的反應(yīng)曲線行事。 Q2 = 15- Q1/2企業(yè)1 的收益: TR1=Q1P = Q130-(Q1+Q2) = 30Q1 -(Q1)2 -Q1(15-Q1/2) = 15Q1 -(Q1)2/2 MR1 = 15 -Q1M

39、C1 = 0 Q1=15 Q2 = 7.5 P1 = 112.5 P2=56.25 先采取行動(dòng)的占優(yōu)勢(shì)先采取行動(dòng)的占優(yōu)勢(shì)。 而如果企業(yè)1先決定價(jià)格價(jià)格，結(jié)果？ 同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù)應(yīng)當(dāng)是：Q1= 20-P1+P2 Q2= 20-P2+P1 假定： MC1=MC2= 0利潤(rùn)函數(shù)： P1= Q1 P1-TC1, P2= Q2 P2-TC2,反應(yīng)函數(shù)： P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 解： P1=P2=20 P1=P2=400企業(yè)1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè)2 的反應(yīng)曲線P1=P1*20-P1+(20+P1)/2= 30 P1 -P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧案例分析4. 威脅博弈威脅博弈 兩個(gè)企業(yè)有類似的產(chǎn)品，但企業(yè)1在產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)1是品牌機(jī)，企業(yè)2是組裝機(jī)如果他們的得益矩陣如右所示，那么企業(yè)1對(duì)企業(yè)2有威懾力嗎？企業(yè)企業(yè) 2高價(jià)位高價(jià)位低價(jià)位低價(jià)位 高價(jià)位高價(jià)位低價(jià)位低價(jià)位100, 8080, 10020