商業(yè)地產(chǎn)成本合約部部門(mén)及崗位職責(zé)

1、成本合約部部門(mén)及崗位職責(zé)部門(mén)職責(zé)工作分類(lèi)具體職責(zé)內(nèi)容搜集、整理歷史成本資料確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)匯總編輯項(xiàng) 目成本指導(dǎo)書(shū)文件跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動(dòng)態(tài)表并做分析建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用定期或不 定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較分析完成新項(xiàng)目的 建造成本參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商主持編寫(xiě)招標(biāo)文件 的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審 批表”根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單主持編寫(xiě)合同的經(jīng)

2、濟(jì)條款部分審核所有與項(xiàng)目投資有關(guān)的合同把合同 按成本分類(lèi)進(jìn)行登記、錄入成本管理軟件自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算委托造價(jià)咨詢(xún) 公刁編制主體建安工程預(yù)算與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢(xún)方 的工程量核對(duì)結(jié)果審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢(xún)方的核對(duì)后的 結(jié)算把預(yù)結(jié)算按成本分類(lèi)進(jìn)行匯總或錄入成本管理軟件對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德常用的招 投標(biāo)文件和合同格式化制訂成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和

3、成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織架構(gòu)圖總經(jīng)理部門(mén)負(fù)、責(zé)人土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師二、各岡位工作職責(zé)(-)、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢杳、及時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng) 潛力人員3、確疋項(xiàng)目建安成本目標(biāo)，兀善成本指導(dǎo)書(shū)各項(xiàng)目成本的合理性4、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專(zhuān) 題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本變化情況5、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策6審核所有招標(biāo)書(shū)，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確疋主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)

4、準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干7、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)&審核所有合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、 招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰（二八土建預(yù)算主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)、復(fù)核土建預(yù)算員的工作，解答疑問(wèn)；耐心、抓住重點(diǎn)2、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造 價(jià)的變 化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝 修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決

5、策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專(zhuān)題分析3、參與新項(xiàng)目的建造成本測(cè)算主要負(fù)責(zé)主體土建成本的測(cè)算4、參與部分土建、監(jiān)理、壞境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)5、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方中報(bào)的甲供材、二方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防 止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)7、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意&對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)

6、編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算 進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定期抽查；10、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙 方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng) 部分11、把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程 提供 成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析12、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答 現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答、有說(shuō)服力（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝飾、市政工程造 價(jià)的變 化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝 修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，

7、為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專(zhuān)題分析2、參與部分土建、監(jiān)理、壞境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防 止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤5、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)6審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一 同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算 進(jìn)行互審對(duì)外委編制

8、的預(yù)算要定期或不定期抽 查；10、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙 方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng) 部分11、把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供 成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析12、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答 現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答，有說(shuō)服力（四八 成本管理工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、收集整理已完工程的成本構(gòu)成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo);建立成本信息庫(kù)；收集各工程的鋼筋、栓含量；窗地比、墻地比等估算需用的參數(shù)2、負(fù)責(zé)制定目標(biāo)成本的詳細(xì)指標(biāo)，編制項(xiàng)冃成 本管理指導(dǎo)書(shū)有詳細(xì)的材料價(jià)格控

9、制表、各項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制要點(diǎn)3、跟蹤分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，完成報(bào)總部“成 本信 息報(bào)表，每?jī)蓚€(gè)月編制一次項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)報(bào)表并做 分析，及時(shí)，多做圖表分析，條理清晰、有參考價(jià)值；對(duì)于項(xiàng)丨丨中不同類(lèi)型的建筑需分別列示成本數(shù)據(jù)4、負(fù)責(zé)“成本管理軟件”的使用，把定案的預(yù)算、結(jié)算 信息錄入軟件；指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)的合同管理員的合同錄入及合同拆分5、把結(jié)算后項(xiàng)目實(shí)際投入成本與目標(biāo)成本作比較，為后 期的工程提供成本方面的建議；參與施工圖設(shè) 計(jì)前的方 案交底會(huì)，從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)提出建議；參與施工前的 圖紙會(huì)審，對(duì)施工方案提出建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析；對(duì)設(shè)計(jì)或施工方案的建議有可操作性6對(duì)成本部保管的合

10、同進(jìn)行保管、建立合同目錄電子文檔 匯總，在“成本管理軟件”使用前負(fù)責(zé)付款的錄入并保 存付款申請(qǐng)單便于查找，把合同性付款及非合同性 付款分開(kāi)登記，定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)非合同性費(fèi)用進(jìn)行審核合理低價(jià)&參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)9、部分預(yù)算、結(jié)算的內(nèi)部互審重點(diǎn)審核定額缺項(xiàng)部分10、收集行業(yè)法律、法規(guī)，以及同行的成本信息及 成本 管理舉措注意收集當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理站的地方性規(guī)定11、協(xié)助完善各項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行部門(mén)及公司內(nèi)部培訓(xùn)12、協(xié)助工程管理部完善“合格供應(yīng)商、分包商”數(shù)據(jù)庫(kù)中的造價(jià)部分信息準(zhǔn)確13、部門(mén)內(nèi)資料的統(tǒng)一保管資料完整、分類(lèi)合理、查找方

11、便（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)分管專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目的工程造價(jià)變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專(zhuān)題分析2、參加與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)3、對(duì)分管專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù) 核乙方中報(bào)的甲供材、二方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防 止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤5、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)&審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一 同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)算 進(jìn)行互審對(duì)外