倉庫盤點報告

1、倉庫盤點流程1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。2、每月 1日上午 8:30 開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發(fā)，移動操作。3、倉庫主管責協(xié)調具體的盤點工作 , 發(fā)放盤點單。4、倉庫，財務局部別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人. 要求每一個區(qū)域都 有相應的盤點員倉管員和財務復核人員，山財務人員擔任該區(qū)域的盤點組長。5實施盤點，山倉管員進行盤點，財務人員復核.對有疑問的產(chǎn)品有權開查 看。6、財務部人員收取所有的盤點清單， 要求所有清單連號， 沒有遺漏 . 并進行匯 總。7、與倉庫統(tǒng)計員比照財務軟件帳 LI,比較差異。8、比照差異報告，山倉庫對差異項進行復盤。

2、9、再次對復盤結果進行匯總，并與財務軟件帳 U 比較差異。10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。11、財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調整。13、財務部根據(jù)審批情況作庫存財務帳差異調整。存貨盤點報告 盤點基準日：年月日盤點時間：年月日、月日 抽點時間：年月日、月日抽點人員：XX會計師事務所：XX XXX XXXX及柜臺人員盤點范圍：XX的全部存貨。盤點方法：1. 我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大 的采購六部 (52.10%) 、采購七部 (20.30%) 和采購五部 (18. 20%)

3、進行監(jiān)盤。2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%) 和洗滌用品組 (29%) > -t 部的庫房 ( 21%)和前臺的戒指項鏈組 (38%) > 五部的家 電采購組 (58%) 等，對以上小組中的全部或局部商品進行抽盤；抽盤 過程中，我們執(zhí) 行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3. 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判 斷盤 點結果是否可以接受。盤點情況：1. 原方案選取的采購一部， 因盤點日總體存貨余額下降， 實際監(jiān)盤時不再 選?。?. 我們注意到，的存貨擺放根本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點

4、人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3. 盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56, 占盤點日存貨總額的 1.5% ；主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129, 281.60 ；4. 差異原因主要為：A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B. 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D. 盤點結果錄入時出現(xiàn)過失。5. 客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行，最終盤點結果將于近期得出。盤點結論：我們認為， 客戶的盤點差異較小， 盤點結果根本可靠， 存貨管理根本可以信 賴。2021 年 1 月份

5、盤點總結一、盤點時間：年 月 日 ? 年 月曰1、盤點方式：全盤二、盤點人員：三、盤點要求：所有材料按ABC分類盤點，半成品、成品盤點:類別名稱 全盤點項數(shù)合格項數(shù)不合格項數(shù)A類578項572項6項B類579項569項10項樣品類23項23項0項成品類56項56項0項盤點符合率：總盤：1236項：合格：1220項，不合格：16項。合格率：98%其中:A大類物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù)B大類物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù)A類為總差異數(shù)的48%, B類為總差異數(shù)的52%,四、分析及總結。一對盤點差異的原因分析：1. 發(fā)料時點錯數(shù)2. 發(fā)料減卡減錯數(shù)，標識沒同步做3. 來料時數(shù)量不準,導致庫存數(shù)量有差異4. 平時工作不到位，使帳、物不一致5. 生產(chǎn)退錯料 改善方法：1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。2. 對供應商來