企業(yè)投融資管理中存在及問題及解決措施

1、驚管理中存在及問題企業(yè)投融資管理中存在的問題及解決措施摘要：企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)開展的內(nèi)在推動(dòng)力，不斷推進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前開展，企業(yè)的開展水平也從另外一個(gè)角度顯示了整休經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)速度。但一直以來，投融資問題就是困擾企業(yè)長期開展的障礙之一，投融資的管理問題是大局部企業(yè)無法防止的共同敵人?，F(xiàn)筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探討企業(yè)在投融資管理問題上所要面臨的問題，并對(duì)此提出了自己的解決方法，局部意見僅供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資；管理問題；解決方法企業(yè)的投融資也就是我們常說的融資、投資這兩個(gè)方面，它們雖然是企業(yè)在運(yùn)營時(shí)所采取的不同方式，但目的只有一個(gè)，那就是要利用融資以及投資辦法盡快的使得企業(yè)收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益

2、。 簡單來講，投資就是為了進(jìn)一步的開 拓自己的市場、 擴(kuò)大自身的生產(chǎn)力等目的而利用已有的資產(chǎn)加大投入，其目的是為了合法的獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而融資那么是企業(yè)向投資者或者企業(yè)的債權(quán)人進(jìn)行資金的籌集，融資是立足于實(shí)際的經(jīng)營狀況，通過拿到籌集資金擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)在投融資的管理方法存在的漏洞一對(duì)投資的環(huán)境與規(guī)模沒有做好規(guī)劃在進(jìn)行投資的決策之前，對(duì)于當(dāng)前的市場環(huán)境以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律沒有做好切實(shí)、仔細(xì)的分析。相當(dāng)一局部企業(yè)選擇投資的具休工程時(shí)對(duì)于該工程未來的開展前景沒有一個(gè)很清晰的預(yù)判，同時(shí)也沒能充分的考慮到該工程是否能很好的與企業(yè)本身相適應(yīng)、相融合。還有一局部企業(yè)只是在看到別的

3、企業(yè)投資了某項(xiàng)目之后經(jīng)濟(jì)效益十分顯著就盲目的投資該類工程，根本沒有將企業(yè)的開展規(guī)律與該工程相結(jié)合考慮。這些最終都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益慘淡，損失十分嚴(yán)重。同時(shí)，投資規(guī)模的設(shè)置不夠合理也是造成企業(yè)在資金的流通方面出現(xiàn)問題的原因之一，一味的追求高收益、高回報(bào)，而忽略了企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模與實(shí)力，投資的金額與規(guī)模超過了企業(yè)所能承受的范圍，最終同樣導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以慘敗收?qǐng)觥Ｔ谕顿Y過程中，盲目的追求快速開展，不注 重各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定進(jìn)步，不利于企業(yè)的長 期開展。二投資的結(jié)構(gòu)不能滿足市場競爭力的要求企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，大局部的資金都是用來進(jìn)行設(shè)備的更新、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、培養(yǎng)人才等方面。

4、但是，這并不排除有些企業(yè)在投資的結(jié)構(gòu)比例上選擇失衡，這類企業(yè)過于注重對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，片面的認(rèn)為這是占據(jù)市場份額的主要利器，而無視了人才與科技創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)開展方面的作用。過快的增加產(chǎn)品只會(huì)導(dǎo)致市場出現(xiàn)飽和，那些具備新性能的產(chǎn)品自然 而然就可以輕松打敗這 些盲目擴(kuò)增的產(chǎn)品。最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的競爭力，逐漸退出該類市場。三在融資的渠道選擇上過于單一融資難問題一直困擾著大局部的企業(yè)，這就導(dǎo)致局部企業(yè)只能依靠內(nèi)部融資的辦法籌集資金。造成這一現(xiàn)象的主要原因包括：國有商業(yè)銀行在對(duì)企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)，條件十分苛刻，無法滿足不同層次企業(yè)的要求，貸款專項(xiàng)業(yè)務(wù)還不健全、擔(dān)保難、抵押難、手續(xù)繁瑣、審批的本錢過高等都

5、是造成融資難的原因。其次，局部企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，這就使得企業(yè)不具備足夠的實(shí)力去應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，那么這類企業(yè)對(duì)外進(jìn)行融資時(shí)所要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也就更高。資金的流通很大程度上取決于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的供求關(guān)系，一旦出現(xiàn)滯銷，企業(yè)就很難擁有足夠的資金去歸還債務(wù)，最終的結(jié)果只是能損失沉重甚至破產(chǎn)。二、解決這些問題所要采取的措施一強(qiáng)化融資的意識(shí)、拓寬渠道要積極改變當(dāng)前過于單一的融資模式，不要僅僅只是依靠內(nèi)部融資的方法進(jìn)行資金的籌集，要積極拓展渠道，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的籌資思想，積極地進(jìn)行對(duì)外融資。同時(shí)，企業(yè)也要注重自身的積累，充分利用企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力，擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部融資相結(jié)合

6、，共同促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。二建立信用等級(jí)制，降低融資面臨的風(fēng)險(xiǎn)良好的信用等級(jí)制度是企業(yè)解決自身融資難問題的根本條件和根本方法，企業(yè)具備很好的信用或者很高的信譽(yù)，都能夠促使企業(yè)很快獲得資金的融通。這就要求企業(yè)務(wù)必要建立完善的信用制度，加大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)部的管理與控制休系，不斷提升企業(yè)的形象。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制，將市場的供應(yīng)需求關(guān)系作為企業(yè)運(yùn)營的法那么，在完善設(shè)備、引進(jìn)高科技產(chǎn)品、培養(yǎng)人才的根底上進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。社會(huì)各界也可以通過信用等級(jí)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，營造良好的信用環(huán)境，這些都可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。三合理選擇投資的方向及目標(biāo)正如前面提到的那樣，局部企業(yè)在

7、投資過程中片面的追求眼前的利潤，忽 略了 企業(yè)對(duì)于長遠(yuǎn)開展的要求，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂。這就要求企業(yè)在選擇投 資的方向 時(shí)，要充分考慮到整個(gè)市場上的經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律， 清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)本 身的開展規(guī)模， 在進(jìn)行投資的決策之前，要意識(shí)到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否與該工程相 符合，如果出現(xiàn)相違 背的情況應(yīng)該如何處理。其次就是不要過于追求大規(guī)模， 也就是說，投資的規(guī)模要 在企業(yè)能夠承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，在保證資金可以充 分流通的情況下再選擇適宜的 投資方向，有方案地進(jìn)行投資，不要盲目跟風(fēng)， 切忌隨波逐流。四政府需要加強(qiáng)扶持的力度設(shè)立一些金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展基金等為局部企業(yè)提供一定的資金貸款支持 , 還可 以創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資類

8、基金， 扶持中小型企業(yè)的開展。 還要進(jìn)一步完善資本市 場的結(jié)構(gòu)， 開發(fā)多種融資方式，增強(qiáng)信貸的投放力度，實(shí)現(xiàn)合理化的配置，解 決融資難的問題。三、實(shí)際的案例啟發(fā)巨人集團(tuán)，曾經(jīng)以奇跡般的成長速度在中國刮起一股旋風(fēng)，成為人們口中 的佳 話。但巨人在轉(zhuǎn)型階段的倒塌也是十分迅猛，那么問題是出在哪里？值得 我們借鑒 的地方有哪些？首先需要關(guān)注的是巨人的起步過程：一個(gè)沒有多少凈 資產(chǎn)的公司， 為了籌集資金，選擇了杠桿比例最高的短期負(fù)債方式進(jìn)行融資， 進(jìn)口原材料時(shí)延期 付款，再利用銷售產(chǎn)品得到的利潤逐步歸還債務(wù)，剩余資金 作為自己的活動(dòng)資本。 之后就是巨人集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場。擁有資產(chǎn)的一方都 是位于在建的工

9、程，現(xiàn)金流 主要依靠內(nèi)部融資、短期的占款。這個(gè)時(shí)候就可以 看到風(fēng)險(xiǎn)巨大，企業(yè)無法應(yīng)對(duì)市 場環(huán)境的變化，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成為了犧牲品。錯(cuò)誤 的估計(jì)了資金的流通性，最終導(dǎo)致資 金鏈出現(xiàn)斷裂。巨人集團(tuán)的失敗主要?dú)w結(jié)于資金的結(jié)構(gòu)不合理，一是流動(dòng)性差，巨人集團(tuán) 的資 金大局部都被用作建筑工程或者債權(quán)，一旦出現(xiàn)問題，沒有足夠的資金進(jìn) 行抵御。 這就告訴我們，除了一些主營的業(yè)務(wù)之外，還要持有局部的股權(quán)或者 債權(quán)，增強(qiáng)應(yīng) 變的能力。二是應(yīng)收的賬款過多，導(dǎo)致出現(xiàn)意外時(shí)，款項(xiàng)收不回 來。巨人集團(tuán)的案例告訴我們：在資金的管理方面缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致 資金 的流動(dòng)性太差，不利于長遠(yuǎn)開展；在投資的預(yù)算上明顯準(zhǔn)備缺乏，缺乏科 學(xué)、有效 的資產(chǎn)分配方法；零負(fù)債的管理模式忽略了融資對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來發(fā) 展的重要性； 產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)過于單一導(dǎo)致資本的來源不夠多元化。結(jié)束語：就目前而言，企業(yè)的投融資管理很大程度上決定著企業(yè)能都在未來長期發(fā) 展中 取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，除了從融資的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)的融資模式，對(duì) 外、對(duì)內(nèi) 融資方法相互結(jié)合，進(jìn)一步降低企業(yè)在融資過程中所要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。其次就是在投資工程的選擇上，要更加注重對(duì)于高科技產(chǎn)品的引進(jìn)以及杰出人 才的培養(yǎng)，選用合 理的投資結(jié)構(gòu)，與市場需求相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展， 保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)：1 秦少卿，王曉瑩 ?中小企業(yè)可持續(xù)開展的融資、 投資