你把握轉(zhuǎn)變的能力如何？

1、你把握轉(zhuǎn)變的能力如何？能否把握好變革取決于能否把握好轉(zhuǎn)變過程。 曾是世界的專用汽油發(fā)動機(jī)制造商的 APEX 制造公司，因為對市 場變化的反響速度比不過競爭對手，結(jié)果它的市場份額迅速降低。APEX 制造公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定：公司的五個制造廠要關(guān)閉兩家， 裁員 1,800 人。首席行政總監(jiān)已經(jīng)寫好了宣布此項決定的備忘錄，打 算很快公布。你被邀請參加管理委員會，要拿出宣布和執(zhí)行關(guān)閉的方案，制訂 裁減工人以及帶著員工通過轉(zhuǎn)折時期的方案。你拿到一份由高級管理層成員提出的建議，并要求你給每項建議 分別打一到五分。以下意見并非 "正確 "答案，而是提供應(yīng)你的建議。這些建議應(yīng)付 類似情況證明是

2、有用的。第一類：非常重要，立即執(zhí)行 重寫備忘錄，要顯得更關(guān)心此事給公司員工帶來的影響。要是能 夠開全公司大會，備忘錄就不是傳達(dá)這種信息的方式。讓首席行政總監(jiān)公開表態(tài)，成認(rèn)公司對市場局勢反響緩慢。 正面、公開宣布公司已進(jìn)入持續(xù)變革期。廣泛宣傳造成變革的難題。幫助首席行政總監(jiān)起草公告：什么是組織變革，它對公司會有什 么影響。效果應(yīng)該是富有同情心、關(guān)心人的。 召集所有一線經(jīng)理和總監(jiān)全面通報情況。 舉行懇談會， 暢所欲言， 有問必答。 直到他們?nèi)紳M意， 認(rèn)為這是應(yīng)付局面的途徑才準(zhǔn)許離開。 制作錄像，解釋困境和對困境的反響。在公司每個一線部門舉行 全體會議，一線經(jīng)理負(fù)責(zé)解答所有員工提出來的問題。 任命

3、一位 " 變革經(jīng)理 "，負(fù)責(zé)變革的順利實施。 在關(guān)閉的兩家工廠以及因此受到顯著影響的其它單位，設(shè)立轉(zhuǎn)變 過程監(jiān)控小組。第二類：值得做，但要花時間。開始籌劃。 解釋目的、圖景、方案和人們在所宣布的變革中扮演的角色。 分析在變革中誰會失去什么。關(guān)于變革對人們感情的影響，讓所有經(jīng)理接受兩小時的培訓(xùn)。 設(shè)立熱線 ，向所有員工提供最新的、可靠的信息。建立 "生產(chǎn)改造責(zé)任小組 "，讓該組提出合并生產(chǎn)、確定裁員的方 案。籌劃事業(yè)方案研習(xí)班，以幫助那些因變化而喪失工作，或職業(yè)受 到威脅的人。設(shè)計兩家工廠的關(guān)閉儀式。這兩個地方曾經(jīng)是很多人的家，他們 需要從那個世界脫離出來

4、。設(shè)立員工節(jié)支建議獎勵制度。 尋找使中間地帶這段時間重新設(shè)計整個業(yè)務(wù)：策略、員工設(shè)置、政策及結(jié)構(gòu)第三類：做不做兩可，取決于怎么做。命令全公司各部門削減預(yù)算 20%削減的數(shù)量很大， 結(jié)果可能是 災(zāi)難性的。讓高級管理層同意其工資減少 20% ，為期一年。這可以清楚地 說明領(lǐng)導(dǎo)層動真格的了。但如果強(qiáng)令實行，會引發(fā)抵觸情緒，所以不 可以強(qiáng)迫行事?；I劃一些人人參加的社交活動， 象野餐、 郊游、晚宴等。要選擇 有利的時機(jī)。制作錄像：首席行政總監(jiān)發(fā)表措辭劇烈的演說 "我們必須減政節(jié) 支。 "此時不是全公司消腫的時候，而是要重新設(shè)計整個公司。 設(shè)立 "裁員建議方案 "人

5、人都可以就如何裁員提建議。裁員這種難 題如果只靠 "員工建議 "，簡直就是惹火燒身。 開除首席行政總監(jiān)。千萬要注意： 此時變動領(lǐng)導(dǎo)層會引發(fā)無窮無 盡的變動。第四類：不十分重要，甚至可能是白費(fèi)力。發(fā)起一次行動：收購 APEX 公司在國內(nèi)的最小競爭對手，以擴(kuò)大 市場份額，創(chuàng)辦強(qiáng)有力的研究及開發(fā)部門。重組領(lǐng)導(dǎo)層，把行政總監(jiān)的責(zé)任重新確定為領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)人。 讓所有經(jīng)理接受提高質(zhì)量培訓(xùn)。 此時這是不必要的負(fù)擔(dān)。 重建工資結(jié)構(gòu)， 獎勵人們適應(yīng)新體制。注意： 新角色不值得特別 的獎勵。第五類：不，不能做取消備忘錄。在裁員關(guān)廠的詳細(xì)方案確定之前不散發(fā)任何公告。向工人們保證，關(guān)閉兩家工廠是將

6、要發(fā)生的重大變化，以減輕其 恐懼感。馬上設(shè)立新的、更高的生產(chǎn)指標(biāo)，使人們有明確的努力方向；效 法乎上，即使達(dá)不到目標(biāo)也能保證足夠的產(chǎn)量。發(fā)布樂觀的消息，稱此方案已經(jīng)醞釀兩年了，并非衰退的標(biāo)志， 一年之內(nèi)便可收效等等。在所有公報中都強(qiáng)調(diào)有利的一面。給每位員工一枚 "我們第一 "" 的徽章?？纱藭r公司都快破產(chǎn)了！箴 言是有用的，但只是在能抓住真實可能性的時候才有用。 【W(wǎng)ord是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的 段落標(biāo)記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然后在 替換為輸入框中用