中等職業(yè)學(xué)校2020年工作總結(jié)

1、中等職業(yè)學(xué)校2020年工作總結(jié)本文是關(guān)于中等職業(yè)學(xué)校2020年工作總結(jié)，僅供參考，希望對您有所幫助，感 謝閱讀2006年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教 育、建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和 十六屆四中、五中全會精神，謀求學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來的工作可以概括 為：指標(biāo)在穩(wěn)步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強(qiáng)化，硬 件在明顯改善，人氣在有效聚集。一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長全年招收中專、咼職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人，兩項(xiàng)指標(biāo)分別比上年度增長6箱口 10% 各種培訓(xùn)、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全

2、年財(cái)務(wù)收支相抵小 有贏余，同比增長9%全年基建、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了 17.6%。 二、形象在迅速提升上半年，取得了 “長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及 鑒定”資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。下 半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進(jìn)單位。組織兩個(gè)大型歌舞參加 2006年長沙市職業(yè)學(xué)校（院）文藝匯演，其 中集體舞蹈希望榮獲二等獎。另外，學(xué)校還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工 作總結(jié)大會，邀請局和省市教育部門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會，也借此機(jī)會進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度肯定。 今年，還

3、申辦 了事業(yè)單位法人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大，形象在迅速提升。三、定位在日漸 清晰今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授教育 進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排， 并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華 大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量， 加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下， 成為了所屬局教育培訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強(qiáng)提供了很好的平 臺?！爸袑?、函授、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。四、管理在 不斷強(qiáng)化（一）強(qiáng)化了員工管理。今年 2月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步 明確了職責(zé)。

4、圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅(jiān)持每周一期的考核快訊，將情 況及時(shí)公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平等。獎罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范 有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了 工作效率。（二）強(qiáng)化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教 師素質(zhì)。主管部門加強(qiáng)課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，與績效 考核掛鉤，強(qiáng)調(diào)教師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師基本功。 如開展了“板書比賽”“普通話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活 動，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、提供實(shí)

5、習(xí)工地，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師。另一 方面，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計(jì)劃，改革了考試方 式，強(qiáng)化了能力培養(yǎng)，實(shí)行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá) 95%用人單位反饋的情況明顯好于往年。（三）強(qiáng)化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一 切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任 為主的德育工作隊(duì)伍，以學(xué)生會、團(tuán)委、護(hù)校隊(duì)為主的日常管理工作隊(duì)伍和學(xué)生 處工作人員為主的督管工作隊(duì)伍的三支隊(duì)伍建設(shè)，形成管理合力。通過多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育。實(shí)行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想 教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員

6、工觀看 照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力，又非常 客觀實(shí)在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時(shí)治理， 班主任的責(zé)任心 大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講 衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活 動，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。（四）強(qiáng)化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與學(xué)生 宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費(fèi)用近 6萬元。與班主任簽定了財(cái)產(chǎn)管理協(xié)議，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班級，落實(shí)到人頭， 公共財(cái)產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利

7、用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使 用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對外出租。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價(jià)格； 食堂實(shí)行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越 多了。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場地。五、硬件在明顯改善。全年固定 資產(chǎn)投入超100萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻， 修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實(shí)習(xí)工廠的路面和護(hù)坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的裝修，添置了 30余臺電腦，充實(shí)了學(xué)校機(jī)房， 購置了車輛以滿足辦公需要。學(xué)校更美了，硬件更強(qiáng)了。六、人氣在有效聚集。 最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心。一是大力抓有效

8、的學(xué)習(xí)教 育，激勵(lì)人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，給每位員工發(fā)放為你自已 工作一書，并組織學(xué)習(xí)討論。堅(jiān)持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一 的升旗儀式。堅(jiān)持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。全年，共召開員工大會17次， 班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次（骨干教 師座談會、新進(jìn)員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。通過這些學(xué)習(xí)， 有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。二是大力抓和諧的文化氛圍， 陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動4次，招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動 2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通 過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了干群之間的溝通和交流， 陶冶 了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件 設(shè)施，還在學(xué)生宿舍、校園增設(shè)了文明警示語牌，增強(qiáng)了校園氛圍；為每位職工 定制了工作服；提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn)，改善了質(zhì)