2021年電商銷售運營分析總結(jié)_第1頁
2021年電商銷售運營分析總結(jié)_第2頁
2021年電商銷售運營分析總結(jié)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2021年電商銷售運營分析總結(jié)一、大數(shù)據(jù)(摘錄淘寶)從淘寶旅游類目成交中分析,15年比14年的成交有所下降。并且下降點接近一半,14年成交占比達到類目3%,15年1月僅為類目1.75%,數(shù)據(jù)下降較為明顯,且15年數(shù)據(jù)僅比13年上升0.27%,13年成交占比1.48%。從大環(huán)境數(shù)據(jù)當中可以評估,國內(nèi)游輪1月份的銷售在整個旅游大類目下并不太理想,僅僅和13年的水平相當。二、數(shù)據(jù)分析本月總體銷售791人,其中自營337人,同程429人,途牛25人。三峽常規(guī)航次的銷售自營102人,同程41人,途牛16人。自營數(shù)據(jù)分析,本月銷售量比14年增長240%,14年1月僅收客31人,自營數(shù)據(jù)增長明顯。整體運營分

2、析,1月份參與淘寶活動4次,其中大型活動1次,并通過網(wǎng)絡宣傳、官網(wǎng)引流在流量及訪客方面獲得了比較大的支持。平均日瀏覽量達到3108次,日訪客達到2068人,日均回訪率7.01%,日均成交轉(zhuǎn)化率為0.21%,用戶平均訪問深度為1,人均頁面停留時間達到182秒的均值。三、問題分析從一月份的整體數(shù)據(jù)中來看,獲得該成績并不令人驚喜,從整體的運營來看,仍然有較多問題有待解決:1、優(yōu)化工作不夠從數(shù)據(jù)中分析,本月淘寶自然搜索流量僅為24.52,商城自然搜索量15.58,每日自然搜索流量為40次,從正常的量來分析,該數(shù)據(jù)明顯不夠支撐店鋪的正常發(fā)展,在寶貝標題優(yōu)化、排期優(yōu)化工作明顯做得不到位。2、引導工作不佳在

3、導航及抬頭的引導工作,以及寶貝詳情頁的引導工作不夠,從數(shù)據(jù)中分析,每日首頁訪客量僅為47次,占比2.27%,用戶訪問深度僅為1,首頁作為信息量最為龐大的頁面,應當重點引導,寶貝頁面的關(guān)聯(lián)營銷,活動頁面的引導均可以大大提升訪問深度及點擊次數(shù)。3、吸引度待提升從數(shù)據(jù)中分析,人均停留時間182秒,任然有較大的提升空間,一個視頻的播放時間,完全足以超越該時間,在信息的展示,吸引力方面均需要美工仔細分析用戶需求,進行改進,提升數(shù)據(jù)。4、直通車待優(yōu)化數(shù)據(jù)中得出,日點擊73次,點擊率僅為0.09,無論是從直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化,直通車廣告的優(yōu)化,均有提升空間。廣告應該更具吸引力,根據(jù)市場變化,季節(jié)變化,節(jié)日變化

4、,主題變化,均可以進行相關(guān)的設(shè)計,以做到吸引顧客增加點擊率。從關(guān)鍵詞的熱度和轉(zhuǎn)化,應該著重進行優(yōu)化出價,提升宣傳的廣度。四、總結(jié)與預估本月通過活動、上海寶貝引流、上海產(chǎn)品銷售,占據(jù)著足夠的優(yōu)勢,彌補了自身缺陷,從而達成了該數(shù)據(jù)。面對2月份的銷售情況,任然顯得不是很樂觀,上海產(chǎn)品逐步退出舞臺,三峽常規(guī)線路即將開啟,并且在二月份節(jié)日影響下,收客工作將面臨著多重難題。從14年2月旅游大數(shù)據(jù)來看,成交量在2.25%,比起1月份下降0.75%,且15年數(shù)據(jù)不如14年的情況下,銷售工作將更加艱難。渠道方面不難看出,同程在上海產(chǎn)品的銷售上占據(jù)優(yōu)勢,但是三峽產(chǎn)品的銷售中,仍然顯得不太突出,途牛方面也同樣如此,在三峽常規(guī)線路即將進入銷售期的同時,渠道工作仍然需要更多的提升。五、下月重點工作1、提升優(yōu)化水平流量將是成敗的關(guān)鍵,所以自然流量的優(yōu)化無疑是重中之重,需全面提升自然流量的優(yōu)化,并且做好直通車的優(yōu)化工作,將是本期工作重點。2、提升推廣力度在2月目前沒有大型活動的支持下,需要做好流量的購買工作,直通車的關(guān)鍵詞出價,網(wǎng)絡推廣,對外流量購買將作為支撐性工作。3、增加人員配置目前運營及美工的工作量偏大,需立馬增加美工及推廣專員。美工目前設(shè)計工作量較大,并不能很好的進行分析改進工作,店長目前的工作繁雜,要留意活動的申報、店鋪的分析、運營、優(yōu)化等工作,在工作中必然存在問題。推廣專員不僅

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論