建筑工程管理信息化研究與分析

1、    建筑工程管理信息化研究與分析    謝建鋼摘要：如今，我國信息化技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展，應用范圍逐漸擴大，改變了人們生活工作方式。在建設項目管理中，信息技術(shù)也得到了有效的應用，在此背景下，如何有效地利用信息技術(shù)來創(chuàng)建一個更高效更合理的管理模型就成為了建筑學比較關(guān)注的焦點。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，也使得市場競爭越來越激烈，建筑工程也是如此。在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會環(huán)境中，建筑工程作為基礎性的建設工作，為人們帶來了更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。建筑行業(yè)的發(fā)展，與科學的管理工作

2、密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企業(yè)的核心競爭實力，也有助于使其在激烈的市場競爭中占有一席之地。信息技術(shù)與建筑工程管理工作的充分應用，為建筑工程管理帶來了更為高效的管理方案，也在與信息化技術(shù)的有效融合中促進了管理水平的提升，促進了行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。1建筑工程管理信息化的重要意義1.1有效控制項目的成本投入建筑工程在進行施工時需要應用大量的資金購買原材料和施工設備，這也是成本投入較大的主要原因。因此，想要對成本投入進行控制，就必須要重視采購環(huán)節(jié)，從根本上降低成本投入。但由于施工的時間較長，容易因為管理不當和使用不當造成資源的過度浪費。而在成本控制中加入信息化技術(shù)，能夠幫助材料供應

3、單位和建筑單位對材料使用量進行科學的管理，建筑單位也可以通過信息化手段實時獲取原材料市場的價格變化，強化自身對控制成本的能力。1.2提高建筑工程管理水平在建筑工程管理工作中運用現(xiàn)代信息技術(shù)，避免傳統(tǒng)管理模式與方法的高耗低效。通過精簡管理環(huán)節(jié)，既節(jié)約了人工又節(jié)省了時間，極大地提高了建筑工程的管理效率。工作人員可以實時監(jiān)測建筑工程的施工情況，從而對建筑工程管理的每一環(huán)節(jié)都進行不斷的優(yōu)化處理，保障施工的順利進行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。2建筑工程管理信息化策略2.1完善建筑工程管理信息化平臺建筑工程管理工作在建筑施工中發(fā)揮著十分重要的作用，在其中不僅僅會影響到施工的效果，還會影響到整體施工

4、效益。信息化管理平臺的建設工作是建筑工程管理與信息技術(shù)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反饋能夠一體化進行，使得各項工作開展和各個工作部門之間的協(xié)調(diào)性大大提升，促進效率的提升。信息平臺的建立和信息技術(shù)的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等聯(lián)系性更強。多個工作開展過程中具備著一定的聯(lián)系性，例如成本管理和質(zhì)量管理之間部分需要進行協(xié)調(diào)性的分析，使得企業(yè)的綜合效益最大化，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應用，降低了在施工中風險因素的威脅，有助于提升施工管理工作的質(zhì)量，也促進了整體建筑工程領域的發(fā)展。2.2做好信息分類和信息系統(tǒng)建筑施工管

5、理信息與一般信息存在顯著差異。隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項目管理過程中，這些信息需要進行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用。提高建設項目信息管理水平。針對日常管理的復雜性的建設項目在具體操作過程中，許多項目管理項目需要通過各種主題資源科學合理的規(guī)劃和管理的具體實現(xiàn)過程，這將確保項目的順利發(fā)展。2.3強化信息化技術(shù)在施工單位內(nèi)部的建設能力各個建筑單位負責的施工項目不同，施工特點各不相同，因此建設單位必須要根據(jù)自身實際情況建立信息化管理平臺，優(yōu)化工程管理的整體效果，為信息化技術(shù)融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。建設單位在信息化平臺的支撐下，需要對內(nèi)部的信息化建設進行實時更新，完善

6、施工項目的信息化管理機制和平臺功能。我們可以把信息化建設看作管理軟件的應用，而信息化建設管理制度可以約束管理的高效性，因此施工單位必須要在原有應用軟件的基礎上，根據(jù)工程開展變化更新軟件的版本，與建設單位的后期工作向配合，幫助建筑單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。同時建設單位依托信息化技術(shù)建設科學的考核體系，對每個分包施工單位的工作完成情況進行監(jiān)督。對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作完成情況較高的部門給予一定的金錢獎勵;對于工作態(tài)度不認真、工作完成情況較差的部門給予通報批評。只有跟自己的切身利益掛鉤，各個部門才會重視應用信息化技術(shù)開展管理。2.4提高管理者的綜合素質(zhì)建筑工程作為國民發(fā)展的基礎工程，對于工程質(zhì)量有著較高的

7、工作要求，也在工作中具有規(guī)范性、系統(tǒng)性的特點，管理方面有著綜合性，對于各個流程的工作都需要進行較為全面的分析，管理者需要具備一定的工作技能和管理經(jīng)驗。首先，管理工作中應該確立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其規(guī)范性，管理者需要對于工作中的每一個流程和每一個工作部分進行全面的分析工作，使得管理工作精準程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意識需要進一步增強，在基層員工工作中、管理層決策中都要將信息化管理工作的地位進行提升，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工程的工作特點進行工程軟件的開發(fā)和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企業(yè)在員工的工作人員培訓上應該加強與時俱進的學習工作，采取內(nèi)部培訓班的形

8、式加強理論和技術(shù)的學習工作，也便于在學習中加強各項工作的經(jīng)驗交流工作。也可以采取外出學習的方式使得工作人員的信息技術(shù)方面的能力進一步加強，也不斷開闊視野，增強對于工作的認識。3結(jié)語建筑工程管理涉及層面較為廣泛和復雜，傳統(tǒng)的管理模式和方式已然不能很好地適應目前的管理工作。科學合理的使用信息化技術(shù)，能夠完善相關(guān)管理體系，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強建筑工程的品質(zhì)。在應用現(xiàn)代信息技術(shù)時，相關(guān)企業(yè)及其工作人員應當實事求是根據(jù)實際情況科學合理的制定應用策略，實現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展。參考文獻：1王玲.建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究j.工程建設與設計，2019（14）：179-180.2王順美.大數(shù)據(jù)時代下