探究全面風(fēng)險管理的理念及應(yīng)用模式

1、    探究全面風(fēng)險管理的理念及應(yīng)用模式    馬靜文【摘 要】21世紀(jì)以來，中國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會得到了巨大的進(jìn)步。與此同時，我國的很多企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，企業(yè)要想實現(xiàn)自身更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好風(fēng)險管理的相關(guān)工作，這對于企業(yè)的發(fā)展前景而言至關(guān)重要。論文就全面風(fēng)險管理的理念以及應(yīng)用模式進(jìn)行了探討和分析，希望能夠為相關(guān)的技術(shù)工作者們提供一定的幫助和支持?！綼bstract】since the 21st century， china's economy has developed rapidly， and the societ

2、y has made great progress. at the same time， many enterprises have sprung up in china， if enterprises want to realize their long-term development， it is necessary to do a good job in risk management of related work， which is very important to enterprise development prospects. the thesis discusses an

3、d analyzes the concept and application model of overall risk management， hoping to provide some help and support for related technical workers.【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險管理；應(yīng)用模式；分析【keywords】comprehensive risk management； application mode； analysisf275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a 1673-1069（2017）06-0042-021 全面風(fēng)險管理的重要性近幾年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的管

4、理模式也正在不斷調(diào)整和優(yōu)化，很多技術(shù)工作者都對企業(yè)的風(fēng)險管理模式進(jìn)行了深入的研究，并且取得了比較豐碩的成果。大體上而言，在企業(yè)的管理模式整體設(shè)計過程中，我們必須要重視全面風(fēng)險管理形式的設(shè)計，因為這是關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展前景的重要工作，如果某一個環(huán)節(jié)沒有做好的話，企業(yè)的發(fā)展就會面臨很大的風(fēng)險，發(fā)展前景也會受到很大的阻礙，因此，我們必須要綜合分析各種類型的影響因素，并且結(jié)合企業(yè)的實際狀況進(jìn)行優(yōu)化和分析，讓企業(yè)更加適應(yīng)風(fēng)險管理的相關(guān)要求。在全面風(fēng)險管理過程和控制過程之中，相關(guān)的工作人員必須要充分做好資料的收集工作，并且做到了解風(fēng)險管理體系的特殊性，從而做到有的放矢，按照合理的應(yīng)用形式對其進(jìn)行深入

5、分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍，并且做好中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索出營銷管理模式，從而提升自身的市場競爭力。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，市場競爭也是越來越激烈，很多企業(yè)都面臨著很大的生存壓力，因此，必須要對企業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而讓企業(yè)能夠走好發(fā)展之路緩解生存壓力，在此基礎(chǔ)上，必須要積極應(yīng)對外來風(fēng)險，爭取在市場上占有一席之地，并且尋求更好的發(fā)展前景。2 全面風(fēng)險管理的特點企業(yè)的營銷風(fēng)險對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展仍具有十分重要的影響。相關(guān)的工作人員必須要做好營銷風(fēng)險的分析以及控制，必須要為企業(yè)的發(fā)展做好詳盡的規(guī)劃，按照藍(lán)圖按部就班地開展工作。在具體的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的操作

6、形式，與此同時，必須要實時監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合把握企業(yè)的形式，對于風(fēng)險管理進(jìn)行科學(xué)有效的分析。2.1 預(yù)防性原則在全面風(fēng)險管理工作中，要想科學(xué)合理地配置各項工作，我們就必須要嚴(yán)格遵循預(yù)防性原則，其中電子稽查人員是工作管理的主體，其應(yīng)該承擔(dān)起自身的責(zé)任，并且做好自身的本職工作，充分運用營銷監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，對各項工作開展監(jiān)控，尤其是需要做好營銷工作和服務(wù)工作，保證風(fēng)險控制處于一個合理的范圍之內(nèi)。在工作開展過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些失誤，因此電子稽查人員可以對即將出現(xiàn)差錯的樣本進(jìn)行提前通知，防止造成更大的失誤。在此之后，相關(guān)的責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處置，采取合理的措施來進(jìn)行修補，做好事前預(yù)防工作

7、。2.2 優(yōu)先性原則在企業(yè)的正常運行過程之中，可能會受到很多種類型因素的干擾，因此如何處理這些干擾因素就成為了一項重要的工作，如果處理不得當(dāng)?shù)脑?，這些干擾甚至?xí)蔀閲?yán)重的企業(yè)風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的限制。為了應(yīng)對這種狀況，我們可以采用電子沏茶的方式提升各項工作的效率，并且按照優(yōu)先性原則來開展稽查工作，盡可能減少現(xiàn)場稽查。2.3 實時性原則實時性原則也是一項十分重要的原則，稽查人員應(yīng)當(dāng)對每一單業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，保證各項工作的實時性，做到科學(xué)有效的整改和反饋。3 全面風(fēng)險管理在風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用在全面風(fēng)險管理工作中，企業(yè)的工作人員必須要充分考察全面風(fēng)險管理的特殊性，并根據(jù)其特點來開展各項工作1

8、。在整體控制階段，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理地把握，并且研究出企業(yè)的具體變化趨勢。對于涉及到的影響因素要做到優(yōu)化和分析，從而確定出最為重要的影響因素，按照相關(guān)的控制辦法對風(fēng)險體系進(jìn)行控制，最終起到優(yōu)化風(fēng)險管理模式、提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的目的。3.1 確定全面風(fēng)險管理目標(biāo)在企業(yè)的具體管理過程中，我們必須要制定出科學(xué)合理的控制目標(biāo)，只有確定好目標(biāo)，才能夠做到有的放矢，保證各項工作是有效的。根據(jù)具體的應(yīng)用效果，我們還可以建立起合理有效的風(fēng)險規(guī)避系統(tǒng)，從而最大限度地保障企業(yè)的正常運行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一部分風(fēng)險的時候，可以采取有效的措施來進(jìn)行控制，讓企業(yè)步入正軌。實際上，全面風(fēng)險控制體系所涉及到的干擾因素是非常之多的

9、，在具體應(yīng)用的時候，應(yīng)當(dāng)因地制宜，做到具體問題具體分析，通過目標(biāo)和戰(zhàn)略形勢的調(diào)整來讓分析更加有效。當(dāng)總體目標(biāo)確定之后，就要圍繞管理目標(biāo)來開展各項工作，一定要格外注意企業(yè)的財務(wù)活動以及經(jīng)營活動，把握好資金的動向，防止出現(xiàn)假公濟(jì)私的行為。在企業(yè)工作中，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于工作之中的方方面面，覆蓋整個公司的各個部門，從而讓控制體系變得更加高效。為了滿足基礎(chǔ)性設(shè)計要求，我們必須要優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，落實責(zé)任機制，并對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)的工作更加具有條理性和清晰性。 3.2 落實風(fēng)險責(zé)任管理風(fēng)險責(zé)任管理對于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，因此，必須要全力落實好風(fēng)險責(zé)任管理工作，在具體的工作開展

10、過程中，應(yīng)當(dāng)努力讓管理機制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其中，風(fēng)險控制單是一項比較重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)派遣出專門的工作人員對營銷的風(fēng)險控制單進(jìn)行管理，尤其是需要關(guān)注其中需要落實的內(nèi)容，保障其落實到位。在企業(yè)的日常工作中，各個部門之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分地交流和配合，從而保障信息溝通的暢通性，最終提升工作效率。需要注意的是，企業(yè)的基礎(chǔ)工作是尤為重要的，因此，為了滿足風(fēng)險管理的本質(zhì)要求，我們必須要落實好每一個工作細(xì)節(jié)，并且從具體的管理模式出發(fā)，對于業(yè)務(wù)的報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等進(jìn)行詳細(xì)檢查，最終起到宏觀控制的目的。3.3 制定合理的管理體系風(fēng)險管理的影響因素是非常之多的，因此，在具體的工作實踐階段，我們必須要有效強化各個

11、部門的內(nèi)部工作，并且規(guī)定其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。在這個過程之中，應(yīng)當(dāng)按照固定的指導(dǎo)形勢和變化趨勢來綜合分析，制定出科學(xué)合理的管理體系，從而讓企業(yè)的發(fā)展井井有條，與此同時，這也能夠讓企業(yè)的整體發(fā)展形勢更加有條不紊。3.4 強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系是極為重要的，因此，相關(guān)的工作人員必須要加強對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的認(rèn)識，并且努力做好體系建設(shè)工作，不斷健全和完善這個體系。實際上，風(fēng)險管理工作必須要把基礎(chǔ)性設(shè)計形式作為目標(biāo)，在這些實踐過程之中，我們應(yīng)當(dāng)綜合分析各種類型的影響因素，積極進(jìn)行機構(gòu)的建設(shè)，并且在企業(yè)的內(nèi)部打造出一個高效的溝通交流平臺2，從而讓企業(yè)內(nèi)部的信息能夠有效流通，在一定程度上起到風(fēng)險管理流程的制約作用。對于不同級別的設(shè)計形式，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分地優(yōu)化分析，最終強化風(fēng)險管理目標(biāo)，除此之外，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險承受強度，做好各項工作的優(yōu)化任務(wù)?？偠灾?，全面風(fēng)險管理對于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，相關(guān)的工作人員必須要不斷探索全面風(fēng)險管理的概念和內(nèi)涵，并且革新工作理念