2018年護(hù)士長的工作總結(jié)范文3篇

1、2018年護(hù)士長的工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX日期：XXX2018 年護(hù)士長的工作總結(jié)范文 3 篇 作為護(hù)理部主任、 一名光榮的 * 黨員， 我特別注重自己的廉潔自 律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士 長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，做好 工作計劃，讓工作更有條理，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的黨 員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到 20 余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部 呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。XX年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的 原則，一年來做了本職工作?，F(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)1. 兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作

2、規(guī)范，實現(xiàn) 輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞 12 例、一 次性物品質(zhì)量漏洞 29 例。2. 配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工， 保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán) 境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。3. 從業(yè)務(wù)技能、 管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)， 使她 們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議， 5 名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、 3 名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4. 加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“ 5.12 護(hù)士節(jié)”大型慶典 活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報、每日 新報、天津日報、天津電臺、電視臺

3、等多種媒體的宣傳空間，通過健康 教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5. 注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá) 90%以上；開辦 新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論 及操作考核， 合格率達(dá) 97.9%.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、 關(guān) 愛患者”教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6. 迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查， 我院護(hù)理各項工作成績達(dá) 標(biāo)，總分 96.7 ，名列全市榜首。7. 個人在自我建設(shè)方面： 今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者” 稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié) 臨

4、床經(jīng)驗，本年度完成國家級論文 3篇、會議論文 2 篇及綜述 1 篇。重癥監(jiān)護(hù)科護(hù)士長的工作總結(jié)重癥監(jiān)護(hù)科護(hù)士長工作職責(zé)：1、在護(hù)理部、科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作； 是本部門護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部、科 主任負(fù)責(zé)。2、根據(jù)患者病情及護(hù)士工作能力，妥善安排患者的責(zé)任護(hù)士。3、每日主持晨會交班及床頭交接班，組織并參與危重患者的搶救 工作。4、督促檢查各項護(hù)理工作，及時幫助解決疑難問題。5、定期檢查儀器、急救物品及藥品的使用及保管情況，保證搶救 藥品、儀器性能完好，及時登記使用情況。6、定期檢查各項護(hù)理表格的記錄情況，保證其完整性與準(zhǔn)確性。7、定期檢查各種消毒

5、物品尤其介入性物品的消毒情況。8、有計劃組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入室護(hù) 士的培訓(xùn)帶教工作，使護(hù)士掌握新技術(shù)、新儀器的操作使用、安裝、消 毒處理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。9、其它同病房護(hù)士長工作。護(hù)士長的年終工作總結(jié)XX年護(hù)士長的年終工作總結(jié)？ XX年護(hù)士長的年終工作總結(jié)范文？了 XX年護(hù)士長的年終工作總結(jié)XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和 護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、 幫助和指點下，本著“一切以病人為中心， 一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作， 完成了 xx 年護(hù)理計劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章

6、制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù) 理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶， 自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（ 1）要求醫(yī)囑班班查對，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)每周 護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對； （3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種 信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月 5 日前

7、交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、 月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做 一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并 提出相應(yīng)的整改措施， 醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管 理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知 識面： 5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束 后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三

8、、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范， 在日常工作中落實護(hù)士文明用語 50 句。2、分別于 6月份、 11月份組織全體護(hù)士參加 * 賓館、* 賓館的禮 儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或 不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的 問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提 出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為 規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予 上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行

9、三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以 提高專業(yè)知識3、各科室每周晨間提問12次，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知 識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評 選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。5、12 月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病 區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗 胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查 房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以

10、達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至 11 月份對今年進(jìn)院的 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi) 容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授 課能力。9、全院有 5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 3名護(hù)士參加護(hù)理 大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1 、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高 ?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無 菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線 強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測

11、。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持 晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（ 1：400 消毒靈）拖地 每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（ 1：400 消毒靈）出院病人床單進(jìn) 行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定 期定點監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)

12、放健康教育手冊， 以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī) 療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病 人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人 2357個，留觀 125 個，手術(shù)室開展手術(shù)2380 例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做 b 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定 了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 30 篇，其中一篇參加了全國第三屆 骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有 3 篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有 2 篇參

13、加當(dāng)代 護(hù)士第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得 到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持 和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一 定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。手術(shù)室護(hù)士長的工作總結(jié)伴隨著新住院大樓的茁壯成長， 我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。 在 這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、 熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、

14、病人滿 意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在 醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo) 規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿地完成了各 項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化， 樹立團(tuán)隊精神”的號召， 科室堅持 每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛 崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì) 量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積醫(yī)。 學(xué)教育網(wǎng)極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿 意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加

15、各項社會公益活動，為人民 多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動， 為漢壽老百姓義診、 送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為 科室增光添彩。在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極 推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每 一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱 情迎接，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)自我介紹， 做好各項安撫工作， 加強(qiáng)與病人溝通， 減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問 同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出

16、的意見和建議都能予 以重視，及時解決。有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提， 為了使管理更加規(guī)范化和專 業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自 覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主 觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室 護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為 了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相 關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制 度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、 隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技

17、術(shù)操作，注射 做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無 菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感 染率 0.5%.社會不斷前進(jìn)和發(fā)展， 我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì) 是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè) 技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平， 做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅 如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報 名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度 氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”

18、匯 演、“ 5.12 ”才藝表演和電腦打比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平 護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化 素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。我們完成了多臺大小手術(shù)， 搶救多個危重病人， 配合心胸外科實施 了肺葉切除術(shù)， 開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 turp 等新技術(shù)以及脊 椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi) 障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水 平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列 前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美