企業(yè)管理表格品質(zhì)管理A縱表格

1、六a01問題改善步驟說明：1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2. 數(shù)據(jù)化（量化）;3. 目標(biāo)化；4運(yùn)用 pdcao六a02品質(zhì)改善工作計(jì)劃說明：1由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2.質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案;3 各部門擬定各部門計(jì)劃。六a03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表發(fā)現(xiàn)通知一、反應(yīng)路線 傳送©解決對(duì)策-亠 執(zhí)行路線 巾異常通知書 0執(zhí)行對(duì)策說明：1此系統(tǒng)用丁作業(yè)上z品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;2.信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。六acm月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表編 號(hào)-程稱-課名講 師-練象受訓(xùn) 人數(shù)訓(xùn)練 地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間費(fèi)算 經(jīng)預(yù)備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)總經(jīng)理:廠長(zhǎng):制表:a a05品管訓(xùn)練中請(qǐng)表課程名稱訓(xùn)

2、練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講師訓(xùn) 練 b 的訓(xùn)練內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)冃摘要合計(jì)備注總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：主管：制表:六a07 qcc活動(dòng)計(jì)劃表no.日期：名 圈k 圈員 導(dǎo) 輔定動(dòng) 預(yù)活屬位 所單管 主活動(dòng) 題目動(dòng)間 舌w 'y tz目定由 題選理動(dòng)法 活方請(qǐng)求 支援員 成員 導(dǎo) 輔員 圈員 圈長(zhǎng) 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈員 圈六a08 qcc開會(huì)通知單no.圈名所屬 單位參力口 人數(shù)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題記事s課長(zhǎng)（輔導(dǎo)員人圈長(zhǎng):經(jīng)（副）理:六a09 qcc活動(dòng)成果報(bào)告書1圈名部門圈

3、長(zhǎng)輔導(dǎo)員1成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對(duì)策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題主觀評(píng)語單位主管：填表者:用途說明：1qcc活動(dòng)過程及成果的報(bào)告；2. 不同qcc間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3. 作為qcc活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。六a10 qcc成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題: 位 單 名 圈分 評(píng)得分活動(dòng)狀況ixo1x2342.3.率 勤 出 厶445.有形成果7&9.無形成果高 提 的 識(shí) 意 質(zhì) 工 員 o ixixix度 程 高 提 的 力 能 理 管 長(zhǎng) 圈2. 分 總說明：1本表作為評(píng)審員對(duì)qcc小組評(píng)估之用；2.評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見。六a13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門：

4、編號(hào):審核項(xiàng)冃引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果abcd觀察記錄123456789審核主題部門審核主題部門注:n/a表示不適用；a表示找不到不符合項(xiàng)；b表示須要注意、改進(jìn)；c表示輕微不符合；d表示嚴(yán)重不符合。審核員： 日期：六a14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告編號(hào):部門:依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型定期不定期不符合項(xiàng)目附件審核員：日期：部門代表：口期：糾正措施預(yù)定完成日期：附件部門代表:日期：追蹤結(jié)果實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長(zhǎng)：日期：六a15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書共2頁第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長(zhǎng)審核組成員審核概況審核調(diào)杳了被審核部門/范圍對(duì)質(zhì)量

5、冇影響的部門/人員的質(zhì)量活動(dòng)（見內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃 表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，其屮嚴(yán)重不符合項(xiàng) 項(xiàng)。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見2頁）質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)價(jià)附件：1. 內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表2. 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3. 內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4 總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長(zhǎng)/日期共2頁笫2頁六a15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書部門：編號(hào)：不符合項(xiàng)分布表準(zhǔn)欽孑己審核條款打j總數(shù)1a4.nnnnnnnnnnnn24.nnnnnnnnnnnn34.nnnnnnnnnnnn54.nnnnnnnnnnnn64.購(gòu) 剰nnnnnnnnnnnn74.nnnnnnnnnnnn

6、84.nnnnnnnnnnnn94.nnnnnnnnnnnno1a4.nnnnnnnnnnnn114.圍制nnnnnnnnnnnnn2 亠4.nnnnnnnn34.nnnnnnnn4 亠4.nnnnnnnn54.運(yùn)伺 搬交nnnnnnnnnnnnnn6 4.nnnnnnnnnnnn74.nnnnnnnnnnnn184.訓(xùn)培nnnnnnnnnnnn194.nnnnnnnnnnnn204.nnnnnnnnnnnn數(shù) 總lll六a16協(xié)力廠商調(diào)查表編號(hào):廠商名織質(zhì) 組性創(chuàng)立 u期地址郵編資本 額電話傳真建地面積房積 丿面負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng) 理念優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)優(yōu)良尚可差|_h、齊員工 總數(shù)主要產(chǎn)品外比 內(nèi)銷主要客戶材料來源應(yīng)甄選 供商良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整不全缺乏執(zhí)行 狀況徹底不徹底未執(zhí)彳丁檢驗(yàn)設(shè)備完整不全缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境-衛(wèi)生好尚可差教育 訓(xùn)練巫視尚可不執(zhí)行評(píng)語六a18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡供應(yīng)商名角虧等級(jí)供貨品貨記錄日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率主要不 良項(xiàng)目處置說明：1對(duì)每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄;2.作為往來評(píng)估及升降