淺議電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理與措施

1、    淺議電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃庫存管理與措施    顧建萍：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展形勢下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理如何影響電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向，將決定了社會經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢。本文將從電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性和當(dāng)前存在的問題以及如何加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理策略進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞 電力設(shè)計(jì)企業(yè) 物資庫存 計(jì)劃管理 問題措施等物資計(jì)劃在電力設(shè)計(jì)企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時

2、在對提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過強(qiáng)化電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，可以在電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)過程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更高的價值奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于更好的推動社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時電力設(shè)計(jì)企業(yè)的

3、物資流能并不是獨(dú)立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過對電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀（一）落后的物資管理思路企業(yè)進(jìn)行物資管理工作的根本目的是通過物資管理來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)生產(chǎn)的全方位來對企業(yè)物資計(jì)劃的實(shí)用效用進(jìn)行綜合評價，確保在企業(yè)物資及時供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的最小化。但在當(dāng)前部分電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作中，受傳統(tǒng)思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲物資，這就導(dǎo)致物資儲存成本較大，大量的資金被物資所占用，不

4、利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而且在企業(yè)物資管理工作中，雖然對物資成本較為重視，但對物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)測和計(jì)劃較為忽視，這就達(dá)不到物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。（二）物資管理手段缺乏現(xiàn)代化電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需要各專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業(yè)物資管理的整個過程中，無論是計(jì)劃、采購還是物資的使用等各個環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資成本的控制。但在當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，還無法在各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。三、提高

5、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的措施（一）建立良好的物資生產(chǎn)采購環(huán)境電力設(shè)計(jì)企業(yè)相對其他內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會采購大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)為，其資源額度會在幾千萬到上億元的范圍中浮動，這就使得在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過有效的手段對成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開始講經(jīng)營重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對成本的降低，很多企業(yè)開始將如何控制經(jīng)營成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。這也是物資生產(chǎn)采購管理逐步的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的重要因素。所以，電力

6、設(shè)計(jì)企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購的過程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢，將物資市場從賣方市場逐步向著電力設(shè)計(jì)企業(yè)自己的市場方向發(fā)展。（二）提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對物資規(guī)格參數(shù)、交貨時間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的erp物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報送、流轉(zhuǎn)。（三）對物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理在目前來說，項(xiàng)目

7、所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個人經(jīng)驗(yàn)。所以在財務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)都已經(jīng)開始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度（abc類）、物資需求的時間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。四、結(jié)語電力設(shè)計(jì)企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降