川東北氣礦企業(yè)家文化探索與實踐

1、    川東北氣礦企業(yè)“家”文化探索與實踐    蒲榮芳 周安摘要：川東北氣礦地處四川盆地東北部，轄區(qū)崇山峻嶺、道路交通差，生產(chǎn)、生活條件艱苦，是西南油氣田公司五大礦區(qū)中最年輕的礦區(qū)。經(jīng)過近年來的探索與實踐，形成了一整套“家”文化建設模式，營造了家的氛圍，進一步增強了員工歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力，實現(xiàn)了“企業(yè)就是家，家和萬事興”的“家”文化建設初衷。關鍵詞：建設模式;凝聚力;向心力一、“家”文化的主要內涵“家”文化是指在企業(yè)的大家庭里，以和諧為基礎的、以忠誠來維系、具有凝聚力和競爭力的和合文化。企業(yè)的“家”文化建設跟傳統(tǒng)的“家”文化建設一樣，其內涵主要

2、體現(xiàn)在“家和”上。就川東北氣礦而言，就是要創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境，建設“溫馨之家、成長之家、平安之家、和諧之家”，形成大家庭氛圍，進一步增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力。二、“家”文化建設的必要性其一，建設“家”文化是氣礦可持續(xù)發(fā)展的需要。市場的競爭歸根結底是文化的較量，企業(yè)的發(fā)展始終要依靠員工。只有員工奮力去工作，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能獲得發(fā)展的成果。而要保持企業(yè)內部的活力，必須要營造出“家”的氛圍，形成“家”文化。其二，建設“家”文化是員工實現(xiàn)價值的需要。每名員工都有著強烈的成為主人的愿望與使命感，只有讓員工真正的“當家作主”，才能激發(fā)其內心深處的責任感與使命感。其三，建

3、設“家”文化是實現(xiàn)責任文化延伸和落實的需要。三、“家”文化建設的途徑及措施（一）建設溫馨之家，為員工創(chuàng)造舒心的家庭環(huán)境改善設施，提高品質，員工生活水平上新臺階。對氣礦兩級機關食堂進行改造升級，配齊生活設備設施，公布每周、每日菜單，就餐方式由原來的點餐改為自助餐，讓員工吃得舒心，既改善了就餐環(huán)境，提升了員工生活品質，又營造了節(jié)約的良好風氣，讓員工體現(xiàn)到“家”的感覺。美化家園，提升形象，持續(xù)推進美麗礦區(qū)建設。對氣礦西外基地小區(qū)進行綠化美化提檔升級改造，形成了特色鮮明的園林小區(qū)，成為了員工休閑娛樂、徒步健身的最佳場所，有效提升了氣礦在達州市的窗口形象。（二）建設成長之家，為員工搭建自我成材的多種平臺

4、優(yōu)化培養(yǎng)方式，加強新進大學生培養(yǎng)力度。通過開展入廠教育、制定見習計劃、開展轉正考試考核、組織大學生成長事跡報告會等方式，抓好大學生進入企業(yè)第一階段的培養(yǎng)、管理，引導新進大學生加強學習，提高能力，為今后的成長進步奠定良好的基礎。持續(xù)開展氣礦技術骨干選聘工作，強化專家隊伍建設。在生產(chǎn)、后輔單位持續(xù)開展技術骨干評選、考核工作，激勵、引導技術骨干充分發(fā)揮骨干帶頭作用，推動氣礦各項生產(chǎn)建設任務全面完成。開展形式多樣的員工崗位能力培訓。結合生產(chǎn)實際，開展專項培訓。結合生產(chǎn)管理需要，組織開展增壓、油氣開發(fā)、駕駛、高含硫氣田開發(fā)技術、班組長、黨務工作者培訓等專項培訓，有針對性的提高相關專業(yè)人員的專業(yè)技術、操作

5、技能水平，及時滿足氣礦在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中對各類專業(yè)人才的需求，確保氣礦安全生產(chǎn)經(jīng)營黨建各項工作的順利完成。（三）建設平安之家，為員工營造安心的工作環(huán)境加強安全文化教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。氣礦以建設平安之家為抓手，不斷強化員工安全文化教育，開展“我的崗位我負責 盡職盡心保安全”大學習大討論活動、安全家書活動，不斷營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，提高全員安全意識和技能水平。規(guī)范員工安全行為，提升安全生產(chǎn)管理水平。大力推行全員安全環(huán)保責任制建設，以員工崗位責任制為基礎，以風險防控管理為核心，深度融合生產(chǎn)管理、安全管理、班組建設及崗位練兵等具體工作，建立完善氣礦兩級機關管理人員“一崗雙責”和安全環(huán)保責任制考

6、核標準。落實員工勞動保護，保障員工身心健康。做好員工勞動防護用品管理和發(fā)放，定期進行職業(yè)健康、非職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測等，保障員工身心健康。（四）建設和諧之家，為員工提供快樂的生活平臺堅持“貼近發(fā)展、貼近生產(chǎn)一線、貼近職工群眾”的工作原則，以“健康生活、快樂工作”為目標，在組織形式上不斷創(chuàng)新，群眾性文化體育活動呈多元化開展。建立氣礦文體骨干人才庫，主動將文體活動搬到基層一線，成立文化送基層慰問演出小組，分片區(qū)開展文化送基層慰問演出等系列活動，極大地豐富了員工文化生活。暢通員工溝通渠道，理順職工情緒，及時消除“家”中的不和諧因素，進一步拓寬干群溝通渠道，定期深入一線調研、了解員

7、工生產(chǎn)生活難題。堅持把“送溫暖 獻愛心”作為重點工程來抓，建立送溫暖專項資金和員工同心互助金，做好“夏季送清涼、冬季送溫暖，節(jié)日送關懷、困難送救助”等工作，積極開展員工生日慰問送祝?；顒?、困難員工幫扶活動等，形成了扶貧濟困工作的長效機制;堅持把日常幫扶工作與重大節(jié)日慰問有機結合，以座談、走訪等形式將關懷送到員工心坎上。加大一線班組文體活動經(jīng)費投入，為一線井站購置文化活動用品，搭建活動場地;大力開展“玫瑰書香·家庭文化建設年”活動，在一線井站設置職工書屋，發(fā)放弘揚中華文化 建設良好家風書籍給員工，讓書香引領員工，讓閱讀走進每個家庭，在員工中營造和諧、文明、健康、向上的家庭氛圍，讓員工感受家的快樂。四、結論雖然氣礦“家”文化建設取得了一定的成效，但是還需要在實踐中不斷創(chuàng)新升華。樹立一個理念，形成一種文化，不會一提口號就立竿見影，既不是一蹴而就的，也不是一成不變的，而是一項需要長期持續(xù)修煉、潛移默化滲透的系統(tǒng)化的建設工程。所以，還要通過深入細致的文化實踐活動，不斷融入到氣礦工作的各個環(huán)節(jié)，引導和灌輸?shù)矫课粏T工的思想之中，賦予它更多的內涵，形成一種行為習慣、一種