項目管理法應用于建筑工程管理中的價值探討

1、    項目管理法應用于建筑工程管理中的價值探討    黃景龍肇慶市領恒物業(yè)服務有限公司 廣東省肇慶市 526020摘要：在科學技術(shù)的推動下，我國社會經(jīng)濟取得矚目成就的發(fā)展，城市化進程不斷加快?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，建筑企業(yè)的數(shù)量明顯增多；其二，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大。建筑工程在建設的過程中涉及多個環(huán)節(jié)，且需要多個專業(yè)的良好合作。因此，建筑工程管理工作顯得尤為重要。目前，項目管理法被廣泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。本文先簡單概述項目管理法，然后分析應用價值，最后重點探討其在建筑工程管理中的應用。關鍵詞：項

2、目管理法；應用價值；建筑工程管理近年來，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)面臨著良好的機遇和挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要做好建筑工程管理工作，確保工程質(zhì)量，贏得良好的信譽和口碑。作為管理科學的一個分支，項目管理法是一種良好的管理方法，將其用于建筑工程管理中，對于工程的整體效益、效率均具有重要的意義1。下文主要分析項目管理法在建筑工程管理中的應用。一、項目管理法概述所謂項目管理法，簡單來講，就是關于如何進行項目管理的方法2。它的目的在于研究高效完成項目目標的方法。在實際的應用過程中，項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎，對項目進行有序地控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，促

3、使各個生產(chǎn)要素合理配置，項目的內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)。對于項目管理法來講，其對象就是建筑工程項目。每一個項目都是獨一無二的，且具有一次性。因此，在對項目進行管理時，需要采取科學、系統(tǒng)的方法。鑒于此，項目管理法具有三個方面的特征：（1）科學性，比如各個生產(chǎn)要素的科學分配；（2）全面性，對建筑工程管理要全面，包含各個階段、各個環(huán)節(jié)；（3）程序性，在建筑工程管理中要制定相應的程序。項目管理法的基本內(nèi)容包括以下三個方面：（1）一個協(xié)調(diào)，即組織協(xié)調(diào)；（2）兩個管理，即合同管理和信息管理；（3）三個控制，即質(zhì)量控制、進度控制和費用控制3。二、項目管理法在建筑工程管理中的應用價值（一）實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置在建筑工

4、程項目中，由于我國建筑規(guī)模不斷擴大，其中涉及的生產(chǎn)要素比較多，比如機械設備、材料、技術(shù)、勞動力、資金等，且上述要素具有相關性、環(huán)境適應性、目的性等特征，是一個多維立體關系。將項目管理法用于建筑工程管理中，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。（二）取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益將項目管理法用于建筑工程管理中，對施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等方面進行有序控制，可以在節(jié)約成本，保障建筑工程質(zhì)量，同時確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成，從而促使建筑工程項目取得良好的經(jīng)濟效率、社會效益。三、項目管理法在建筑工程管理中的具體應用在建筑工程管理中應用項目管理法時，要想充分發(fā)揮其價值，需做好以下幾個方面的

5、工作。（一）明確項目負責人在項目管理法中，主要以經(jīng)理負責制為基礎。因此，將其用于工程項目管理時，首先需要明確項目負責人。通常情況下，項目負責人需具備以下三個方面的素質(zhì)：其一，對相關法律知識具有一定的了解，可以做到依法管理；其二，擁有豐富的管理經(jīng)驗，可以應對各種突發(fā)狀況；其三，了解一定的經(jīng)濟知識4。此外，項目管理法的應用不能完全依賴項目負責人，還需要一支專業(yè)的隊伍，配合項目負責人做好相關的工作。（二）建立健全管理項目運行的結(jié)構(gòu)不管是哪一項管理工作，要想確保其可以順利、有序的開展，就需要有一個強有力的運行機構(gòu)做支撐。因此，在建筑工程管理中應用項目管理法時，需要建立健全一個管理項目運行的結(jié)構(gòu)。首先，

6、根據(jù)建筑工程管理的實際需要，展開研究、討論，設置相應的管理機構(gòu)，確保管理任務的順利實現(xiàn)；其次，明確劃分各個結(jié)構(gòu)的職權(quán)，確保每個崗位的工作人員都能明確了解自身的職責、權(quán)利，進而明確分工，促使管理工作可以有條不紊地進行下去；最后，結(jié)合各個機構(gòu)、崗位的要求，配備相應專業(yè)的管理人才，給管理工作的開展提供人才保障。（三）制定相關的規(guī)章制度建筑工程管理工作的開展需要有良好的規(guī)章制度，確保管理可以有章可循，避免管理工作中出現(xiàn)隨意性。第一，制定安全管理制度。在建筑工程管理中，安全勝殘是第一要務。因此，在應用項目管理法時，需做好兩點：其一，嚴格按照“五無一創(chuàng)建”的標準制定安全管理制度。其中，“五無”指的是無火災

7、與洪災事故、無重大交通事故、無超過重傷的工傷事故、無惡性治安事件、無大型的機械設備責任事故；“一創(chuàng)建”指的是在建筑工程管理中創(chuàng)建一流的安全、文明施工現(xiàn)場5。其二，堅持以人為本。在制定安全管理制度時，需要堅持以人為本的理念，加強教育，提高施工人員的安全意識，在日常操作中做好安全防范工作。第二，制定文明建筑工程管理制度。文明建筑工程以高安全度、高質(zhì)量為基礎，可以有效減少資源浪費，節(jié)省開支。因此，制并落實定文明建筑工程管理制度。提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，進一步增強企業(yè)競爭力。（四）加強過程控制第一，加強投資控制。在工程的施工階段，企業(yè)需要采取有效的措施，充分發(fā)揮、利用自身的優(yōu)勢，提高建筑工程項目

8、的經(jīng)濟效率，爭取以最小的投入獲得最大的效益。除此之外，在建筑工程的施工階段，對資金籌措、資金分配等進行良好處理，實現(xiàn)資金的合理投資。對于項目部來講，工作人員則需要了解工程單價和總價構(gòu)成，對資金流動進行控制。第二，加強質(zhì)量控制。對于建筑工程來講，質(zhì)量對建筑企業(yè)的信譽、項目本身的社會效益均具有重要的影響。鑒于此，在建筑工程管理中應用項目管理法時，需要加重質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量與設計要求、合同標準相符合。值得注意是的，質(zhì)量控制需貫穿在整個建筑工程項目管理中，并且可以在各個環(huán)節(jié)、因素中得以體現(xiàn)。第三，加強進度控制。進度控制是過程管理的重要組成部分，它主要以實現(xiàn)項目動用時間為目的。要想確保建筑工程項目可

9、以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，就需要有一個合理、科學、周密的進度計劃，并且以此為依據(jù)，指導建筑工程項目的進度。因此，管理人員需結(jié)合項目的實際情況，制定相應的進度計劃，并且在實際的施工中嚴格按照進度來進行。此外，在進度控制的過程中，還要對實際進度與計劃進度進行比較，找出二者之間的差距，當實際進度落后于計劃進度時，需找出具體的原因，并采取相應的措施予以解決；當實際進度超過計劃進度時，則需要總結(jié)經(jīng)驗，并且用于指導后期施工。結(jié)束語綜上所述，項目管理法是一種行之有效的管理方法，將其用于建筑工程管理中，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、建筑工程項目取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在應用的過程中，需做好四個方面的工作，即明確項目負責人、建立健全管理項目運行的結(jié)構(gòu)、制定相關的規(guī)章制度、加強過程控制，進而充分發(fā)揮項目管理法的應用價值，加快建筑工程管理科學化、現(xiàn)代化進程。參考文獻：1李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用j.施工技術(shù)，2011，13（s1）：291-293.2付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用j.中國建材科技，2015，19（02）：220+225.3王榮榮.項目管