安全大討論活動(dòng)匯報(bào)

1、安全大討論活動(dòng)匯報(bào)辦公室就我廠“3312”重點(diǎn)工作以及下一步如何開展安全工作進(jìn)行了大討論，現(xiàn)將討論情況匯報(bào)如下：一、玄總“3312”工作總結(jié)講話我們有如下認(rèn)識(shí)：一是做好“3312”重點(diǎn)工作的核心在于轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。玄總在講話中明確指出：觀念轉(zhuǎn)變成功就意味著“3312”推進(jìn)成功一半，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親歷親為，堅(jiān)持做到“四個(gè)帶頭”，親自做到“四個(gè)第一”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于推動(dòng)工作中等待觀望、四平八穩(wěn)、長(zhǎng)期沒有改觀的單位，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員進(jìn)行考核，工作上不去的要撤職務(wù)、換位子。這充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“3312”工作的重視，做好“3312”重點(diǎn)工作的核心在于轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，我們各級(jí)干部要在解放

2、思想、轉(zhuǎn)變觀念上帶好頭，從思想上真正做到“三個(gè)認(rèn)同”，做到“四個(gè)帶頭”“四個(gè)第一”，形成“3312”推進(jìn)的“能量場(chǎng)”，感染大家，引導(dǎo)大家，保證體系建設(shè)工作整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是做好“3312”重點(diǎn)工作的關(guān)鍵在于突破瓶頸，提升執(zhí)行力?！?312”重點(diǎn)工作是推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要突破口，而“3312”工作推進(jìn)的重心和難點(diǎn)也在基層車間和班組，關(guān)鍵在于突破瓶頸，增強(qiáng)和提升執(zhí)行力。我們要根據(jù)公司試點(diǎn)推進(jìn)、初步實(shí)施的總體要求，總結(jié)梳理試點(diǎn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，結(jié)合實(shí)際制定完善實(shí)施方案，并積極付諸實(shí)踐，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大基層員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，加大監(jiān)

3、管考核的力度，加大提煉總結(jié)的力度，加大交流溝通的力度，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)，鼓勵(lì)員工自覺主動(dòng)的參與到工作中來，使理念有生根處、制度有落腳點(diǎn)、措施有執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深化、細(xì)化、強(qiáng)化。三是抓好“3312”重點(diǎn)工作，推進(jìn)體系建設(shè)的辦法是堅(jiān)持不懈，強(qiáng)力推進(jìn)?！?312”重點(diǎn)工作進(jìn)入了逆水行舟，不進(jìn)則退關(guān)鍵期，我們必須要把“3312”重點(diǎn)工作當(dāng)作體系建設(shè)不變的主題，不換頻道、不走形式不刮風(fēng)、不應(yīng)付差事、不盲干，狠抓落實(shí)、堅(jiān)持不懈、一抓到底，使“3312”重點(diǎn)工作深入持久、持之以恒地推進(jìn)下去。首先，要杜絕老好人思想，嚴(yán)肅責(zé)任追究，強(qiáng)化考核，發(fā)揮“十大不可違背安全條款”的“高壓線”作用，堅(jiān)決抵制“不通電

4、”，“高壓低壓不平衡”，現(xiàn)象。其次，要將安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享科學(xué)化，提升觀察水平，強(qiáng)化溝通技巧，豐富安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容，增添分享方式，提升兩項(xiàng)工作的實(shí)效性。 二、針對(duì)一年來廠內(nèi)事故頻發(fā)，尤其產(chǎn)品裝卸部連續(xù)發(fā)生叉車行車事故，甚至有事故、事件瞞報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象，我們認(rèn)為主要有如下原因造成：一是針對(duì)承包商的“三基”工作開展不夠扎實(shí)。首先，承包商隊(duì)伍基層建設(shè)缺失，忽視隊(duì)伍承包商隊(duì)軟實(shí)力建設(shè)，缺乏思想政治教育，僅關(guān)注成本和效益，未將大慶精神、鐵人精神和公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)有效宣貫至承包商一線工作人員。其次，針對(duì)承包商的基礎(chǔ)工作開展不夠，僅關(guān)注承包商準(zhǔn)入制度、流程，對(duì)進(jìn)入后的管理制度、流程關(guān)注不

5、夠，基礎(chǔ)工作存在盲區(qū)；第三，承包商隊(duì)伍的基本素質(zhì)訓(xùn)練不夠扎實(shí)，培訓(xùn)缺失，尚未形成與正式員工“全統(tǒng)一”的基本素質(zhì)訓(xùn)練及培訓(xùn)體系，操作人員對(duì)行車速度快慢缺乏應(yīng)有的感知，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察能力不強(qiáng)，應(yīng)急處置能力欠缺，操作技能亟待提高。二是針對(duì)承包商的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不一、尺度不同。首先，承包商在制度、規(guī)程執(zhí)行上大大折扣，尚未形成對(duì)制度、規(guī)程的敬畏之心，對(duì)其置若罔聞、動(dòng)作自選、明知故犯、玩忽職守，“三違”現(xiàn)象普遍存在。其次，承包商崗位職責(zé)不清，直線責(zé)任不知，屬地責(zé)任不明，針對(duì)承包商所屬業(yè)務(wù)，尚未進(jìn)行直線責(zé)任、屬地責(zé)任的明晰，作業(yè)人員對(duì)自己崗位職責(zé)不聞不問，對(duì)工作環(huán)境不熟悉，對(duì)屬地轄區(qū)不清楚。第三，針對(duì)承包商的

6、監(jiān)督檢查存在盲區(qū)，檢查監(jiān)督過程中僅關(guān)注本廠職工，對(duì)承包商的監(jiān)督檢查不實(shí)，未按照制度統(tǒng)一要求、全面監(jiān)督檢查。三是崗檢管理體系尚未涵蓋承包商隊(duì)伍。首先，崗檢標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法中未涉及承包商專項(xiàng)崗檢標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，檢查標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)尚未涉及到承包商。其次，崗檢過程未涵蓋承包商，崗檢過程中未對(duì)承包商進(jìn)行專項(xiàng)檢查，業(yè)務(wù)重疊項(xiàng)（與正式工同工、同崗）未按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。第三，崗檢問題、現(xiàn)場(chǎng)隱患等相關(guān)信息給承包商傳遞力度不夠，使之不能及時(shí)、全面了解自身所存在的問題，造成習(xí)慣性違章。三、針對(duì)卓越管理，我們有如下認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)為“卓越源于要求，要求要有標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)產(chǎn)生力量”。 沒有要求，一個(gè)人是不可能卓越的。而且，如果要

7、求沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，要求沒有被不斷重復(fù)，也不可能成就卓越。我們每個(gè)人的內(nèi)心都有一顆上進(jìn)的心，都渴望獲得別人的認(rèn)同。但歲月蹉跎、物競(jìng)天擇，有的人成功了，有的人失敗了。成功和失敗看起來似乎有天壤之別，但形成的原因卻并不神秘。差距的本質(zhì)在于你以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，與出生、學(xué)歷等一切客觀因素都沒有關(guān)系。凡是有所成就的人，無一不是以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判自已。一個(gè)追求卓越的人，能做到最好，就不能允許自己只做到較好，他們深知平庸比卓越更辛苦。在下一步的工作中，一是要提高對(duì)辦公室工作的要求，不因輔助生產(chǎn)廠而降低自身業(yè)務(wù)要求，要樹立在辦公室工作上敢于叫板一線生產(chǎn)大廠的信心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高工作、服務(wù)質(zhì)量，

8、做好服務(wù)、辦好公務(wù)、寫好公文。二是身教言傳、嚴(yán)于自律，對(duì)自己嚴(yán)格要求，改進(jìn)作風(fēng)，從“嚴(yán)、信、勇、智”四方面不斷加強(qiáng)修煉，培育強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以精益求精的態(tài)度，營(yíng)造高能量“場(chǎng)”，高效、有序開展工作。三是勤教嚴(yán)繩，帶好隊(duì)伍。要將部門員工培養(yǎng)到位，不能聽之任之，加強(qiáng)管理，注重道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)和管理能力培養(yǎng)，交任務(wù)、壓擔(dān)子，把好的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、好的專業(yè)技術(shù)技能、好的管理方法傳授給專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人專業(yè)發(fā)展。四、“四查四整頓”工作開展情況。在查思想，整頓工作作風(fēng)方面：提高部門人員思想認(rèn)識(shí)，重溫大慶精神、鐵人精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的內(nèi)涵，深入查找影響轉(zhuǎn)變觀念的因素和麻木不仁、消極等待等不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求的思想認(rèn)識(shí)，從而切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高員工責(zé)任心和執(zhí)行力；在查制度，整頓工作秩序方面：展開基礎(chǔ)工程建設(shè)，重新梳理、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，完善“一崗雙責(zé)”，堵塞制度漏洞。認(rèn)真履行直線責(zé)任、屬地責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范管理；在查隱患，整頓現(xiàn)場(chǎng)管理方面：積極整改辦公家具及電器，使用隱患，配齊配好各類辦公用品；在查