施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

1、    施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性    徐實(shí)摘要：施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計(jì)，能夠提高機(jī)械化和智能化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實(shí)施提供了有效保障。同時(shí)，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，還能夠提高人們的環(huán)保意識(shí)，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會(huì)效益，是值得大力推廣和提倡的。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；土建施工；管理分析我國(guó)建筑行業(yè)隨著發(fā)展起來，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，往往就會(huì)出現(xiàn)一定的問題，為了充分發(fā)揮土建施工管理中施工組織的設(shè)計(jì)的重要性，它對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)起到指導(dǎo)性作

2、用，正是由于它的執(zhí)行，在一些工程項(xiàng)目之中，才能提高了施工的效率，并且很大程度上對(duì)于一些工程能提前做好預(yù)測(cè)與結(jié)算的功能，至今被一些工程公司所應(yīng)用。一、土建施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容土建施工設(shè)計(jì)是嚴(yán)格要求土建項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，有了這個(gè)土建施工的設(shè)計(jì)，才能讓一個(gè)工程完整的運(yùn)行下去，有了管理，效率有所提高，質(zhì)量有所上升。從事土建施工組織設(shè)計(jì)的人員必須緊跟工程的進(jìn)度。因?yàn)檎麄€(gè)工程運(yùn)行的各個(gè)階段，離不開他們的提前預(yù)算與評(píng)測(cè)，進(jìn)度的執(zhí)行過程中，相比會(huì)產(chǎn)生一些與預(yù)測(cè)上的小沖突與差異，這時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員及時(shí)尋找問題，緊隨工程抓緊修改，做出應(yīng)對(duì)措施，這是項(xiàng)目工程人員土建施工的優(yōu)化作用，最終使項(xiàng)目工程的按時(shí)完成

3、。施工組織建設(shè)是對(duì)工程建造的一個(gè)事前模擬與控制規(guī)劃的一項(xiàng)工程，保證一個(gè)項(xiàng)目從實(shí)施前到結(jié)束的整個(gè)過程的密切關(guān)注，從這個(gè)設(shè)計(jì)性的文件中，我們可以看出設(shè)計(jì)人員考慮全面，從施工人力上，施工材料，人員技術(shù)與機(jī)器技術(shù)的合理化規(guī)劃以及對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的具體安排都計(jì)劃其中之內(nèi)，為的是給施工企業(yè)有一個(gè)施工計(jì)劃上的舉措，在實(shí)施前有一個(gè)對(duì)于項(xiàng)目完成后的大體了解過程。二、施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要意義（1）優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實(shí)質(zhì)量方針上，堅(jiān)持構(gòu)建精

4、品工程，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，堅(jiān)持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量等級(jí)事故，堅(jiān)決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。（2）優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，有著明確的安全目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，堅(jiān)決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機(jī)械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實(shí)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。（3）優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。

5、優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對(duì)環(huán)境和資源的保護(hù)。貫徹落實(shí)污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場(chǎng)所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場(chǎng)所和辦公、生活場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、整齊有序。（4）優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，最終的目的是實(shí)現(xiàn)土建工程施工項(xiàng)目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中合理配置人力、物力、財(cái)力，隨時(shí)跟蹤資金動(dòng)向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。（5）優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土

6、建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計(jì)在安全進(jìn)度時(shí)，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項(xiàng)目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項(xiàng)目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計(jì)，才能確保土建施工項(xiàng)目按期完工。三、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)（1）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時(shí)，注意根據(jù)土建項(xiàng)目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機(jī)械化

7、作業(yè)程度，在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，減少臺(tái)班費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，要積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。（2）合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要合理安排施工順序，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高解決實(shí)際問題的能力，對(duì)土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時(shí)進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。（3）提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對(duì)可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，將揚(yáng)塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項(xiàng)目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)。結(jié)語隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅猛提高，人們對(duì)于建筑需求不斷增加，致使建筑施工項(xiàng)目數(shù)量在不斷攀升。為確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)在其中扮演著重要角色。在土建施工過程中，如何提高施工管理水平是關(guān)鍵，這不僅需要企業(yè)進(jìn)行管理措施的完善，并且