采購與供應(yīng)鏈案例知識精華

1、采購與供應(yīng)鏈案例知識精華1.21.2 采購的定義與原則1.2.11.2.1 定義（1 1） 狹義：指公司購買產(chǎn)品和服務(wù)的行為。（2 2） 廣義：指公司獲取產(chǎn)品和服務(wù)的過程，包 括以下幾種形式：租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)合理采購而對采購 活動實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)和控制 的全部過程。1.2.21.2.2 采購的原則（1 1） 質(zhì)量第一：建立采購質(zhì)量控制體系，包括 采購物品的質(zhì)量、性能以及物流服務(wù)的質(zhì) 量；（2 2） 價格合理：通過比價、限價和招標(biāo)確定價 格；（3 3） 程序科學(xué)：采購程序科學(xué)合理，既能體現(xiàn) 增值服務(wù)的需要，又能對采購行為進行監(jiān) 督；（4 4） 信譽最佳：通過

2、信譽的標(biāo)準(zhǔn)來考核供應(yīng)商（5 5） 集中采購1.31.3 采購對運營管理的影響（1 1） 采購可以降低運營成本；（2 2） 采購可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。1.41.4 采購的效應(yīng)分析（1 1） 利潤杠桿效應(yīng)：企業(yè)通過改進采購方法節(jié) 省的采第一章采購與貨源決策飛鷹精華購成本可以直接進入財務(wù)損益表中 的利潤而發(fā)揮該效應(yīng)（2 2） 資產(chǎn)收益效應(yīng)：通過提高其它部門或個人 績效，采購可以間接為企業(yè)作貢獻。例如， 采購物品質(zhì)量較好，就可以減少返工（3 3） 信息傳遞效應(yīng)：采購與市場的接觸可以為 各部門提供有用的信息（4 4） 企業(yè)運營效應(yīng)：質(zhì)量不好，增加返工幾率； 貨期不佳，要花費代價重新規(guī)劃生產(chǎn)，造成 企業(yè)運營效率

3、低下（5 5） 市場競爭和顧客價值效應(yīng)（6 6） 企業(yè)形象效應(yīng)（7 7） 溝通培訓(xùn)效應(yīng)：采購部是一個良好的培訓(xùn) 基地，可以了解顧客需要和企業(yè)需求第三章米購流程分析3.1.13.1.1 采購決策是采購部門根據(jù)企業(yè)采購目標(biāo)的要求提出各種 可行方案，然后對方案進行評價和比較，并 按一定標(biāo)準(zhǔn)進行選擇并加以實施和管理的 過程特點：（1 1）可預(yù)測性：建立在市場預(yù)測基礎(chǔ)上， 對未來工作進行預(yù)測（2 2） 可行性（3 3） 評價性：對方案進行分析評價，擇優(yōu) 方案1.1.采購決策的作用：除了具有規(guī)避風(fēng)險、增強活力等一般作用外，還 具有：（1 1） 優(yōu)化采購活動（2 2） 實施準(zhǔn)時化采購（3 3） 提高經(jīng)濟效益

4、：可降低進價、減少庫存、減少各費用支出2.2.采購決策的程序（1 1） 確定采購目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，確定 采購目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)制訂具體目標(biāo)，如批 量、準(zhǔn)時、供應(yīng)商目標(biāo)（2 2） 收集有關(guān)信息：企業(yè)外部信息：如法律、 經(jīng)濟政策；企業(yè)內(nèi)部信息：如物資需求、財 務(wù)狀況、庫存信息等(3) 擬訂若干可行方案(4) 選擇滿意的可行方案(5) 實施與反饋3.1.23.1.2 采購流程及環(huán)節(jié)分析1.1.確認(rèn)需求或重新評估2.2.描述需求：需盡可能以最高效和最準(zhǔn)確的方式向供應(yīng)商傳遞使用者需求，沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 可采用：如規(guī)格、性能描述、模型或?qū)嵗?述3.3.決定自制還是采購4.4.確定采購類型：包括：重復(fù)采

5、購、全新采購、修正采購5.5.進行市場分析6.6.確定所有可能的供應(yīng)商7.7.供應(yīng)商的識別與評估：如供應(yīng)商設(shè)計和生產(chǎn)能力、供應(yīng)商管理能力、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、財 務(wù)狀況等。8.8.選擇供應(yīng)商：如采用競爭招標(biāo)、談判確定最佳供應(yīng)商9.9.采購訂貨準(zhǔn)備：數(shù)量較多時可采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDIEDI)10.10. 開具收據(jù)和驗收11.11. 開具發(fā)票和付款12.12.記錄維護 第四章采購管理4.1.14.1.1 采購管理的目標(biāo)1.1.成本目標(biāo)：（1 1）直接采購成本：與數(shù)量呈正向相關(guān)關(guān)系（2 2）間接采購成本：如訂貨固定成 本、檢驗、登記成本等2.2.效益目標(biāo)：采購管理的效益是指因成功采購增加的盈利額總

6、之，采購管理的目標(biāo)是提升整個供應(yīng)鏈的供應(yīng) 準(zhǔn)備水平，力圖將庫存成本和缺貨成本降低 至零4.1.24.1.2 采購管理的過程1.1. 采購計劃編制：包括是否米購、采購方式、米 購品種、采購數(shù)量、采購時間等決策分析：從管理點的基本要求和方法（ PDCAPDCA PlanPlan 計劃、DoDo 行動、cheakcheak 實施中檢查、ActionAction 總結(jié)提高），持續(xù)改進也是廣義計劃 的一部分。總體來說，自制和外購要考慮的 因素有：成本、可用于生產(chǎn)的內(nèi)部能力、所需的控制水平、保密性要求和可利用的供應(yīng) 商。計劃的編制是一項輸入和輸出的工作：注：在采購管理較為成功的企業(yè)，它們的管理重點主要在于

7、計劃采購中的采購種類，以下（1 1） 對具有較高價值增值能力的采購品種進 行管理和控制（2 2） 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的采購流程，建立伙 伴關(guān)系（3 3） 在最合適的地理范圍內(nèi)采購合適的種類，實現(xiàn)管理全球化（4 4） 創(chuàng)造高水平的資源采購能力，確定經(jīng)營戰(zhàn) 略真實反映企業(yè)需求（5 5） 加速改進企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的跨部 門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力（6 6） 重新排列事務(wù)性到較高價值增值活動順 序，重新配置供應(yīng)資源（7 7） 借助和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，優(yōu)化交易流 程，提高效率（8 8） 應(yīng)用早期的供應(yīng)參與策略，為企業(yè)未來的 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)準(zhǔn)備戰(zhàn)略伙伴2.2.詢價計劃和編制3.3.詢價分析：詢價過程管理

8、詢價時，要求供應(yīng)商提供（1 1） 報價單：決策選擇因素以價格為主時（2 2） 建議書：選擇決策主要因素為其它非財務(wù) 問題：如技術(shù)等采購文檔通用名稱A A .投標(biāo)邀請書（IFBIFB ） InvitationInvitation forfor BidBid B B.邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFPRFP） RequstRequst forfor proposalproposal C C 報價邀請書（RFQRFQ）RequstRequst forfor QuotationQuotation4.4.供應(yīng)商選擇5.5.合同管理：確定供應(yīng)商按合同約定履行合同要求的過程6.6.合同收尾第五章 采購績效管理（是一個計

9、劃、實施、控 制和不斷完善的過程）5.1.15.1.1 采購績效評定： 要控制采購過程必須制定 采購績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對采購流程和結(jié)果進 行績效考核給企業(yè)帶來如下好處：1.1. 采購績效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購決策奠定了基礎(chǔ)。 并提供了一定時間內(nèi)采購績效的追 蹤記錄，并直接支持管理層的決策制定。2.2. 采購績效衡量支持有效溝通。活動使工作透明化,有利于采購部門與其他部門、 層次之間的聯(lián)系 與溝通。3.3. 提供采購績效反饋。考核能夠展示采購工作的成績，提供采購績效反饋的機會，可以再衡量過 程中有效防止或改進可能出現(xiàn)的問題。4.4. 激勵和指導(dǎo)采購行為。采購績效衡量活動會激勵和引導(dǎo)采購活動向

10、公司預(yù)期的方向發(fā)展。5.5. 采購績效評估的戰(zhàn)略調(diào)整作用。采購績效評估可 以為最高管理部門了解采購進展提供所需要的 信息，認(rèn)識到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的 方向。5.1.25.1.2 采購績效標(biāo)準(zhǔn)1.1.KPIKPI 指標(biāo)：（1 1 ）采購計劃完成率（2 2 ）物資成套采購?fù)瓿陕剩? 3）采購物資質(zhì)量合格率（4 4）物資采購料價差異率（5 5）采購資金周轉(zhuǎn)率（6 6 ）物資采購費用率。2.2. 采購績效衡量體系（1 1 ）基于效率導(dǎo)向的績效體系：強調(diào)成本控制 和運營效率（2 2 ）實效導(dǎo)向型績效衡量體系：強調(diào)對利潤的 貢獻、與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量及及顧客滿意水 平（3 3 ）基于綜合目標(biāo)的績效體

11、系：同時考慮效率 和實效采購效果分析采購績效標(biāo)準(zhǔn)可以概括為四個尺度:（1 1） 價格/ /成本指標(biāo)：包括參考性指標(biāo)和控制 性指標(biāo)參考性指標(biāo)：年度采購總額、年度人均采購總額、 各供應(yīng)商采購總額控制性指標(biāo)：采購降價、平均付款周期、本地化 比例等A.A.價格成本控制：方法主要有 ROLROL 測量、材 料預(yù)算、通貨膨脹報告B.B.價格成本減少：主要措施尋找新供應(yīng)商、材 料預(yù)算、價值分析（2 2） 產(chǎn)品/ /質(zhì)量指標(biāo)：包括供應(yīng)質(zhì)量管理體系 和物料質(zhì)量（3 3） 企劃指標(biāo)：包括采購過程和動作水平。如 交貨期、貨的可靠性、物料庫存等（4 4） 其它效果采購指標(biāo)：如供應(yīng)商總體水平、 參于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)采購效

12、率指標(biāo)分析采購效率指采購能力，如人員、系統(tǒng)等相關(guān)指標(biāo)： 如紀(jì)律執(zhí)行情況、采購行政管理制度完整 性，合同管理、權(quán)限規(guī)定等供應(yīng)商程序的完整性如供應(yīng)商審核、考評及評估 目標(biāo)水平5.1.35.1.3 采購績效評估1 1、 采購績效評估基本要求：(1)企業(yè)或米購主管必須具備對米購人員或米 購部門工作績效進行評估的能力；(2 2 )采購績效評估必須持續(xù)進行，而且要定期 審核目標(biāo)達成情況；(3 3 )必須從企業(yè)整體目標(biāo)的觀點出發(fā)來進行米 購績效評估；評估尺度或標(biāo)準(zhǔn)可以采用歷史數(shù) 據(jù)，也可以采用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，還可以采用與其 它企業(yè)績效進行比較的方式來進行評估。2 2、 采購績效評估目的(1 1 )確保采購目標(biāo)

13、的實現(xiàn)(2 2 )提供績效改進依據(jù)(3)作為績效獎懲參考(4)人員調(diào)整參數(shù)(5)優(yōu)化部門協(xié)作(6 6 )提高人員士氣3 3、米購績效評估人員和方式: 人員（采購主管、會計以及財務(wù)部門、工程部和 生產(chǎn)主管部門、供應(yīng)商、外界專家和管理顧問）； 方式（可以自身的特點而定，可以采取3 6 0度 的全方位績效評估模式，和變通的自上而下的績 效評估，或者采用要求比較高的平衡記分卡績效 管理方式等）5.1.45.1.4 采購績效改進提升采購績效的一種方法是基準(zhǔn)化：基準(zhǔn)化的核 心是比較和基于提高為目的的學(xué)習(xí)。類型包括：A A戰(zhàn)略基準(zhǔn)化：將本企業(yè)市場戰(zhàn)略和其它企業(yè) 市場戰(zhàn)略比較B B .運營過程基準(zhǔn)化：注重職能

14、的活動的各個方 面C C支持性活動基準(zhǔn)化：公司內(nèi)部的支持性部門 通過與外部供應(yīng)商提供同樣的支持性活動的比 較而分析自身成本1 1、運用基準(zhǔn)化的前提條件：（1 1 ）結(jié)構(gòu)條件：具備基準(zhǔn)化所需的財力、資源（2 2 ）文化條件：具備基準(zhǔn)化所需的如抱負、變 革欲望等（3 3）技能條件：具備如運營過程中的相關(guān)資料、 理解影響企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功運營的關(guān)鍵要素， 過程的績效標(biāo)準(zhǔn)等2 2、基準(zhǔn)化的全過程：（1 1 ）計劃（2 2 ）分析（3 3） 整合（4 4）實施（5 5 ）成熟第六章供應(yīng)鏈管理概述（1 1）供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)、 通過對商流、物流、信息流和資金流的控制，從 采購原材料開始，制

15、成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送抵消費者手中，將供應(yīng) 商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整 體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。（2 2 ）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈主要有以下特征： A A、復(fù)雜性 B B、動態(tài)性 C C、交叉性 D D、需求導(dǎo)向 性（3 3 ）供應(yīng)鏈的類型：A A、穩(wěn)定型供應(yīng)鏈和動態(tài) 型供應(yīng)鏈 B B、平衡型供應(yīng)鏈和傾斜型供應(yīng)鏈 C C、 有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理職能：（1 1 ）客戶關(guān)系管理職能（2 2） 綜合物流職能（3 3）價值轉(zhuǎn)移與增值職能（4 4 ） 供應(yīng)鏈協(xié)同管理職能供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢：反應(yīng)回報、關(guān)系回報和重組回 報反映了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理的

16、意義：（1 1 ）供應(yīng)鏈管理可以降低 整體成本、提高顧客滿意度，從而獲得競爭優(yōu)勢。（2 2 ）供應(yīng)鏈的合作伙伴有助于構(gòu)建利益共享和 風(fēng)險共擔(dān)的價值體系。（3 3 ）基于信息技術(shù)的供 應(yīng)鏈集成管理有助于提高運營效率。（4 4 ）有效 的供應(yīng)鏈管理可以降低交易成本。（5 5）供應(yīng)鏈集成管理能夠整合資源，增進福利。第七章采購與供應(yīng)鏈管理7.1.1.1.1 采購的特征及其在供應(yīng)鏈管理中的作用采購特征：（1）基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價 值最大化；（2）其于流程優(yōu)化角度，實現(xiàn)追求雙方的無縫連接；（3）基于訂單驅(qū)動，力求信 息共享;采購的作用：（1）充當(dāng)?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介；（2）充當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介；（

17、3）充當(dāng)信 息溝通的媒介；（4）充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通的媒介7. .1. .2技術(shù)進步對采購與供應(yīng)鏈管理的影 響：（1）信息技術(shù)提高了信息傳遞速度與準(zhǔn)確率， 增強了物流、商流、信息流和資金流協(xié)調(diào)；（2）有助于構(gòu)建高效營銷渠道，使得基于顧客需求的 供應(yīng)鏈構(gòu)建成為可以月（3）改變了單個企業(yè)相 互竟?fàn)幍哪Ｊ?，使得基于介值鏈的竟?fàn)幊蔀榭?能；（4）突破了企業(yè)經(jīng)營的國界和區(qū)域市場的 限制，使得全球經(jīng)營和跨國服務(wù)成為可能7. .1. .3現(xiàn)代技術(shù)（信息技術(shù)）在采購與供應(yīng) 鏈管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)信息技術(shù)的應(yīng)用：標(biāo)識代碼技術(shù)、自動識別 與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技 術(shù)；各種專業(yè)的、集成的軟件系統(tǒng)

18、的應(yīng)用：銷售時點 信息系統(tǒng)（POSPOS）/ /電子自動訂貨系統(tǒng)（EOSEOS ）、 企業(yè)資源計劃（ERPERP ）、制造資源計劃（MRPMRP IIII ）、及時生產(chǎn)制 （JITJIT ） 、 客戶關(guān)系管理 （CRMCRM ） 、電子商務(wù)、 InIn ternetlternetlntrantra netnet的信息傳遞技術(shù)。第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與管理8.1.18.1.1 供應(yīng)商評估與選擇：是一個典型的多目 標(biāo)決策過程，需要從宏觀、中觀和微觀三個層面 加以考慮、分析和決策。1.1.括以下各環(huán)節(jié)：1）建立采購小組：成員來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、 工程和財務(wù)2）開展采購與應(yīng)商市場調(diào)研：是指打

19、算優(yōu)化采 購與供應(yīng)鏈的企業(yè)通有目的、有系統(tǒng)地收集、整理和分析所有影響其獲取商品和服務(wù)供應(yīng)相關(guān)因素的數(shù)據(jù)和信息，以滿足其現(xiàn)實和潛在的采購 需求，使其能夠?qū)崿F(xiàn)采購與供應(yīng)鏈價值量大貨的 過程3）確定采購與供應(yīng)管理目標(biāo)：開發(fā)并優(yōu)化采購 與供應(yīng)鏈體系4）制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：指要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的高度和視角來考慮采購與供應(yīng)鏈管理問題，從 而決定如何構(gòu)建并優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈價值。具體形式有：基本于合作伙伴關(guān)系的采購與供應(yīng) 戰(zhàn)略；基于招投標(biāo)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及采購與供 應(yīng)戰(zhàn)略面向的是企業(yè)所需的杠桿產(chǎn)品；基于連續(xù) 供應(yīng)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略；基于交易成本最小化的 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略。5）制定采購計劃：供應(yīng)商選擇原則（全面、具

20、 體、客觀的總原則；具體原則：采購與供應(yīng)對等、 規(guī)避單一采購、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作原則）；供應(yīng)商 選擇標(biāo)準(zhǔn)（硬件和軟件標(biāo)準(zhǔn)）；供應(yīng)商選擇方法（定性方法：招標(biāo)法、經(jīng)驗判斷和協(xié)商法等；定 量方法：成本法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、定量與定性 相結(jié)合的分析方法）2.2.供應(yīng)商選擇的原則（1 1）總原則：全面、客觀、具體（2 2 ）具體原則：A.A.采購與供應(yīng)對等原則B.B.規(guī)避單一采購原則（不選擇 唯一供應(yīng)商）C.C. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作原則3.3. 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)（1 1） 硬件標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的服務(wù)、價格水平、質(zhì)量 水平、產(chǎn)能、持續(xù)發(fā)展等（2 2） 軟件標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化 和長期合作愿景4.4. 供應(yīng)商的

21、選擇方法（1 1） 定性法。有招標(biāo)法、經(jīng)驗判斷法、協(xié)商選 擇法（2 2） 定量法。A A 成本法：基于總量的成本法（VBCVBC ）如采購費用加運輸?shù)瘸杀净诨顒拥某杀痉ǎˋBCABC ）對利于采購活動環(huán)節(jié)進行改進和提高B B 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEADEA ）建立 在相對效率評價概念基礎(chǔ)上，在選擇供應(yīng)商時，把確定的選擇準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為輸入輸出變量，建立數(shù) 據(jù)包絡(luò)分析模型，計算出各備選供應(yīng)商的相對效 率（3 3）定性和定量結(jié)合的分析方法8.1.2.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理：1）制定有效的合作目標(biāo)和要求；2）根據(jù)供應(yīng)鏈管理 的要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；3）構(gòu)建和實施信息共享機 制，實現(xiàn)信息的快速、高效流動；

22、4）與供應(yīng)商 互動，使其參與產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)過程；5）進行文化交流，實現(xiàn)文化的有效對接（識別 文化差異、提高文化差異的適應(yīng)能力、建立共同 經(jīng)營和文化、6 6 設(shè)計供應(yīng)商綜合評介指標(biāo)，構(gòu)建 合理而有較的激勵機制 7 7 加強合作實現(xiàn)式嵌入 發(fā)展，以便進行有效的溝通和交流）第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商選擇與管理9.1.1.1.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷商及其作用分銷商在供應(yīng)鏈中的作用：是信息搜集中心；是預(yù)警中心；是服務(wù)中心；是物料、商流、信息流和資金流轉(zhuǎn)移的得要環(huán)節(jié)?；诠?yīng)鏈環(huán)境的分銷商選擇與管理：1.1.確定分銷商的選擇目標(biāo)2.2.確定分銷商選擇原則與標(biāo)準(zhǔn)：（1）原則：覆蓋目標(biāo)市場的原則、分工合作原則

23、、旗艦 形象原則、愿景一至原則；（2）標(biāo)準(zhǔn)：分銷力、長期合作愿景與潛力、地理 區(qū)位、分銷經(jīng)驗、規(guī)格實力、經(jīng)營管理水平、 信息流與資金流；（3）尋找分銷商并對其基本業(yè)務(wù)能力進行調(diào) 查；（4）初步篩選；（5）進一步獲得分 銷數(shù)據(jù)及信息；（6）綜合評價；（7）試 用期的進一步考察；（8）培訓(xùn)養(yǎng)分銷商合 作伙伴關(guān)系（財務(wù)獎勵、品牌營銷、服務(wù)營 銷、數(shù)據(jù)庫營銷、互動營銷、文貨營銷）第十章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與物流管理10.1.110.1.1 采購與供應(yīng)鏈中的庫存管理1 1、供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存（VMIVMI ） 是一種基于顧客和供應(yīng)商的合作策略，有供應(yīng)商 來管理庫存。實施 VMIVMI 策略

24、首先要改變訂單的處理方式，建 立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。庫存狀態(tài)的透 明性是實施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵，對企業(yè)的生 產(chǎn)狀態(tài)作出相應(yīng)的調(diào)整。2 2、 聯(lián)合庫存：a a）建立共同的合作目標(biāo)。b b）建立 聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。C C）建立信息共享系 統(tǒng) d d）建立利益的分配和激勵機制。3 3、 計劃、預(yù)測和補充庫存：它是一種管理理念， 是具有共同的商業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的成員制定聯(lián)合 銷售和運營計劃，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享 信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù) 測的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫 存和提高消費者滿意度的目標(biāo)。所有成員都可獲 取的不斷更新的實時需求信息取代了預(yù)測。10.1.210.1.2采購與供應(yīng)鏈管理中的物流管理：1 1、優(yōu)化采購物流；2 2、改善生產(chǎn)物流；3 3、完善銷 售物流第一章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響11.111.1采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響： 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境和能力狀況，為求得生存與發(fā)展，為不斷獲得竟 爭優(yōu)勢而對企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段 進行的總體謀劃；具有的影響如下：1）信息技術(shù)的發(fā)展使得采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為 企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分；2）高效的采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵 所在；3）采購與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實 現(xiàn)的基礎(chǔ)。11.1.211