淺談建筑工程造價(jià)控制

1、    淺談建筑工程造價(jià)控制    陳萬(wàn)青摘要：建筑工程造價(jià)控制是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，它涉及到投資主體和承包商的利益?？刂平ㄖこ淘靸r(jià)的基本原則是全程控制兼以以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制、主動(dòng)控制工程造價(jià)和經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。文章還從五個(gè)方面論述了如何全程控制工程項(xiàng)目造價(jià)。關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價(jià)；控制abstract: the construction project cost control is the whole project is an important part of the construction of, it involves the

2、 main body of investment and the contractor's interests. control building project cost is the basic principle with process control and to design stage for key control, active control of the project cost and economic and technical combination. the article also in five aspects, this paper discusse

3、d how to process control engineering project cost.keywords: architecture; engineering; cost; control：tu723.3 ：a 建筑工程造價(jià)控制是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，它涉及到投資主體和承包商的利益。建筑工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，其目的是為了把工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，合理有效地使用各種人力、物力和財(cái)力資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。建筑工程造價(jià)控制不僅要采取科學(xué)經(jīng)濟(jì)有效的措施合理控制工程造價(jià)，又要保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。一、控制建筑工程造價(jià)的基本原則1.全

4、程控制兼以以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制建筑工程造價(jià)控制應(yīng)該是一個(gè)完整的過程，雖然說各階段的項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響并不相同，但是要始終貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)對(duì)整體的工程造價(jià)影響最大，而在項(xiàng)目作出投資決策后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制成為了整個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵了。2.主動(dòng)控制工程造價(jià)傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方式為目標(biāo)值與實(shí)際值之間的比較，當(dāng)兩者之間有明顯差異的時(shí)候，就采取措施，分析產(chǎn)生偏差的原因，然后進(jìn)行下一階段的控制目標(biāo)。這種方式只是被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，而不是主動(dòng)的采取措施避免偏差的發(fā)生。這就要求工程造價(jià)管理人員必須進(jìn)行主動(dòng)的科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，真實(shí)反映工程預(yù)算，進(jìn)而影響工程各個(gè)階段的造價(jià)

5、控制。3.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，不僅造成工程投資極大的浪費(fèi)，而且各合作方之間互相推諉責(zé)任。正確的解決辦法就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái)。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，把控制工程造價(jià)的思想真正滲透到項(xiàng)目的各個(gè)階段中，使方案在滿足項(xiàng)目建設(shè)的前提下，節(jié)約項(xiàng)目投資。二、全程控制工程項(xiàng)目造價(jià)1.決策階段造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目決策階段是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5%3%，但卻對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。首先要做好項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集，包括工程所在地的地質(zhì)情況以及項(xiàng)目的可行性分析、投資預(yù)測(cè)等等。其次是認(rèn)真做好市場(chǎng)

6、研究，掌握建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，綜合研究分析，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。其次，合理確定投資方案，評(píng)價(jià)人員應(yīng)該針對(duì)不同方案加以分析，分析論證不僅要重視未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該立足節(jié)約，控制項(xiàng)目投資成本。2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，是確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只為建設(shè)工程總投資費(fèi)用的1%以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上。2.1設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析研究和評(píng)審，改變過去只注重技術(shù)指標(biāo)而忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)選辦法，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，設(shè)計(jì)

7、圖紙被確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案時(shí)，可對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2設(shè)立監(jiān)理制度加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，盡早設(shè)立審查監(jiān)理機(jī)制，同時(shí)加大設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，使其充分發(fā)揮職能作用，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.3優(yōu)化設(shè)計(jì)方案依據(jù)項(xiàng)目的具體情況平衡和調(diào)節(jié)項(xiàng)目投資，既要推進(jìn)先進(jìn)成果和技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，提高工程的科技含量和綜合效益，又要防止投資額過大或者超出，使方案不僅實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、功能完善，又擁有良好的性價(jià)比。2.4減少設(shè)計(jì)變更盡量使項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)預(yù)算與實(shí)際情況相符合，避免項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生較大的設(shè)計(jì)變更，力爭(zhēng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完整與正確，從源頭控

8、制，防止出現(xiàn)項(xiàng)目變更從而影響項(xiàng)目造價(jià)的情況。3.招標(biāo)階段造價(jià)控制項(xiàng)目招標(biāo)階段是決定項(xiàng)目承包商的階段，其主要作用是確定項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利完成。3.1編制科學(xué)合理的標(biāo)底。編制標(biāo)底要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，保證標(biāo)底的質(zhì)量，控制在合理造價(jià)的下限。但是也要防止招標(biāo)人員不合理的打壓施工企業(yè)，令其壓價(jià)讓價(jià)或者墊資施工等。3.2招標(biāo)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了中標(biāo)，工程競(jìng)標(biāo)方會(huì)從價(jià)格、質(zhì)量、工程期等各方面提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于投資方的成本控制。3.3在評(píng)標(biāo)過程中，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)要求，在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真挑選施工單位。綜合評(píng)定投標(biāo)單位的的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工技術(shù)

9、、設(shè)備狀況等各方面情況，選擇一個(gè)能夠低成本高效率高質(zhì)量完成建設(shè)工程項(xiàng)目的單位。4.施工階段造價(jià)控制施工階段是將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變成具有實(shí)用價(jià)值的實(shí)體的過程，也是項(xiàng)目投資最多的階段。這一階段周期長(zhǎng)、影響因素多，材料和配件的價(jià)格波動(dòng)大，形成投資浪費(fèi)的可能性較大，因此，要嚴(yán)格控制這一階段的工程造價(jià)。4.1從節(jié)約投資成本的角度，制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，并進(jìn)行任務(wù)和職能分配，落實(shí)到個(gè)人職責(zé)。工程造價(jià)管理人員要隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況，并控制好其的發(fā)展情況，為施工工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。4.2材料和配件的價(jià)格是影響項(xiàng)目成本的重要因素，科學(xué)估算材料和配件的采購(gòu)和儲(chǔ)存量，掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)從而控制材料價(jià)格。在保證材料

10、和配件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程造價(jià)。4.3合理配置與利用各種資源，進(jìn)行多方案比較，從中選出經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最合理的方案，降低工程造價(jià)。4.4充分發(fā)揮施工方的積極性，使之最大限度地在施工中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價(jià)。5.竣工階段造價(jià)控制建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。其主要工作是確定工程最終的實(shí)際造價(jià)。目前建設(shè)項(xiàng)目中施工單位出于自身利益的考慮，在編制工程結(jié)算中高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、冒算多算、高套定額單價(jià)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重威脅到各方的利益。所以投資主體和施工承包商都對(duì)竣工階段的造價(jià)審計(jì)結(jié)算十分重視。建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)保證審查結(jié)算資料的真實(shí)性和有效性，按照有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行審查和計(jì)算，保證工程資金的合理科學(xué)利用，同時(shí)還要為后期的建筑工程評(píng)價(jià)工作做準(zhǔn)備，收集和整理好在工程各個(gè)階段投資控制的資料，為順利的完成最后階段的建設(shè)工程項(xiàng)目做好工作。建設(shè)工程造價(jià)控制與工程建