企業(yè)安全實(shí)習(xí)報(bào)告

1、企業(yè)安全實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)安全實(shí)習(xí)報(bào)告二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料（二）對該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對 企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽 有關(guān)會(huì)議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要 情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:lo經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4 萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè), 在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較 強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過程中，也

2、發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要 是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承 擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上， 軍品獨(dú)大的局而長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是 民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè) 面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第 一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造 成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性 質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)

3、才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)（占銷售收入的5%）,才能確保企業(yè) 持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干 部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí), 人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由 于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。（三）參與制定了 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)嘗成本”管理年活動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn) 嘗成木”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次活動(dòng)的'

4、策劃、草擬。 我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)嘗成本” 上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對象。在活 動(dòng)開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公 司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中， 領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。總體上看，活動(dòng)開展達(dá)到了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會(huì)1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué) 的理論知識在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了 理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過 程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程, 溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤最大化 是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙 T 100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此 企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理 水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有