淺談物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析

1、    淺談物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析    喻紅摘 要：通過對(duì)現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，找出目前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)工作中普遍存在的問題，分析問題存在的原因，提出加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的對(duì)策，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常平穩(wěn)地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營;活動(dòng)分析;分析形式;分析方法;對(duì)策工業(yè)企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位。它根據(jù)市場需求，加工生產(chǎn)出工業(yè)產(chǎn)品或提供勞務(wù)，完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。所以，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程，既反映創(chuàng)造產(chǎn)品使用價(jià)值的過程，也反映產(chǎn)品價(jià)值的形

2、成過程，既反映物質(zhì)產(chǎn)品不斷運(yùn)動(dòng)的過程，也反映資金不斷運(yùn)動(dòng)的過程，這就是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的實(shí)質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析強(qiáng)調(diào)全員參與，期望通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核全過程的控制，達(dá)到對(duì)全系統(tǒng)投入產(chǎn)出效益最大化和管理效益最大化。就整個(gè)過程而言，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析不僅控制了企業(yè)的物流和資金流，而且能夠有效地促進(jìn)人力資源、管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，并由此增進(jìn)資本運(yùn)營效益，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)和管理，推動(dòng)企業(yè)整體的全面發(fā)展。一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析概述要搞好企業(yè)的管理工作，必須要抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律這個(gè)鏈條，這勢必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的規(guī)律和特點(diǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和掌握。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)

3、行情況分析則是認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況規(guī)律和特點(diǎn)的重要手段之一。所謂生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律性進(jìn)行客觀的分析，實(shí)事求是地總結(jié)過去，科學(xué)地預(yù)測未來，嚴(yán)密地控制現(xiàn)在，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性，達(dá)到預(yù)期的管理效果。所以，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析是有效地管理企業(yè)的一種方法，也是當(dāng)前深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。通過分析，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加符合實(shí)際，減少盲目性，爭取主動(dòng)性。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的現(xiàn)狀當(dāng)前，許多企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)行分析流于形式的多，付諸行動(dòng)的少;思想認(rèn)識(shí)輕;運(yùn)行分析能力差;分析工作基礎(chǔ)依然十分薄

4、弱;分析的程序不規(guī)范，重點(diǎn)不突出。每次的分析會(huì)從班組、車間到廠部分析的內(nèi)容都是一樣的，好像是一個(gè)固定的格式，只要根據(jù)不同的單位、不同的時(shí)期將數(shù)據(jù)進(jìn)行替換就是一篇分析報(bào)告。分析更多的是在報(bào)告上做文章，為分析而分析，而沒有真正地從生產(chǎn)組織、指標(biāo)優(yōu)化等方面尋找問題。分析沒有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)指標(biāo)體系只進(jìn)行基本的數(shù)量分析，未經(jīng)過周密詳細(xì)的調(diào)查研究，去粗取精，去偽存真，提高到理論的高度去認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)必須善于利用指標(biāo)數(shù)據(jù)的增減變化，進(jìn)行對(duì)比分析，在對(duì)比中可以認(rèn)識(shí)到：未被利用的勞動(dòng)、物質(zhì)資源;利用不當(dāng)?shù)牟糠?進(jìn)一步提高的可能性。找出什么地方還不合理，什么地方還有潛力可挖。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析就是解矛盾、找差距、

5、提措施、挖潛力、促轉(zhuǎn)化的重要方法。因此，企業(yè)運(yùn)行情況分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的“參謀”，關(guān)鍵在于確定分析的目標(biāo)，目標(biāo)一旦確定，分析方法就是必要的手段，制定對(duì)策是達(dá)到目標(biāo)的保障。三、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析中存在的主要問題及其原因分析1.活動(dòng)分析重視不夠，分析目標(biāo)不明確企業(yè)管理人員在日常工作中大多數(shù)忙于生產(chǎn)組織、技術(shù)改造等等，在思維中認(rèn)為日常的經(jīng)營分析不會(huì)帶來效益，盡管在日常工作中提倡管理出效益，但也都是抓一些能夠立竿見影的管理工作，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營的分析對(duì)企業(yè)效益增長的作用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析不太重視。當(dāng)前，我們上下都在抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從班組開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，但目前的狀況是活動(dòng)流于形式，且不說

6、分析取得的效果，我們的統(tǒng)計(jì)人員、班組成員能夠真正懂得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的都不多，大多數(shù)都是把財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)簡單的匯總，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)而已，由于分析人員知識(shí)和技能的缺乏，導(dǎo)致到底要分析什么沒有明確的目標(biāo)。2.分析的形式和方法單一化目前，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析方法運(yùn)用最多的就是計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比分析，是對(duì)一個(gè)時(shí)點(diǎn)的分析，很少利用指數(shù)、因素和動(dòng)態(tài)分析方法。在分析中羅列現(xiàn)象多，缺乏深度的定性分析，分析報(bào)告面面俱到，輕描淡寫，抓不到痛處，眉毛胡子一把抓。堆砌了一大堆數(shù)據(jù)，看似每個(gè)方面都很重要，沒有找出影響生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行效果的關(guān)鍵因素。所以，分析形式和方法的單一化不能做到綜合分析影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的因素

7、，不能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的效果。3.分析的內(nèi)容缺乏針對(duì)性每次的分析均是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況等的分析，而不是針對(duì)在某些方面存在的問題進(jìn)行深入地剖析，使分析大而全、小而全，缺乏針對(duì)性，使分析產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，只要一說分析就是要全面地進(jìn)行分析，大多數(shù)的做法是各個(gè)方面都要進(jìn)行分析，面面俱到，從最終的分析效果看，各個(gè)方面都沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析，沒有從深層次發(fā)掘問題產(chǎn)生的根源，所以也就沒有制定出行之有效的措施，只能從表面上泛泛而談，這就是分析專題定的太多造成的。4.個(gè)體意識(shí)和群團(tuán)意識(shí)沒有得到有效解決每一位職工不論處在企業(yè)的什么位置，總是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著方方面面的聯(lián)系，總牽

8、涉到一個(gè)效益和效果的問題。但目前多數(shù)職工認(rèn)為，班組、個(gè)人就是干活的，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行分析與他們無關(guān)，只要今天把工作完成了就萬事大吉，至于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中會(huì)存在什么問題那是領(lǐng)導(dǎo)的事。這樣就會(huì)給分析工作帶來一定的難度，往往會(huì)使分析出現(xiàn)閉門造車的情況，使制定的措施缺乏可操作性。四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的對(duì)策鑒于上述存在的主要問題及原因分析，提出如下對(duì)策并加以落實(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析達(dá)到最終目的。1.認(rèn)真確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的內(nèi)容，使分析目標(biāo)明確作為廠領(lǐng)導(dǎo)在思想意識(shí)中要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，把分析工作納入到企業(yè)的重要的議事日程中來。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程

9、中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行分析，一般包括以下幾方面內(nèi)容：（1）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析針對(duì)物流公司的企業(yè)性質(zhì)，主要分析各項(xiàng)運(yùn)輸、貨代、倉儲(chǔ)任務(wù)是否按照日歷進(jìn)度完成。通過分析找出影響任務(wù)完成的各方面因素，在下一個(gè)運(yùn)行周期可以針對(duì)原因合理組織生產(chǎn)，調(diào)整運(yùn)營方向，拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。（2）物資消耗情況分析主要分析定額限額材料消耗是否超標(biāo)，引起材料消耗的主要原因和環(huán)節(jié)有哪些，材料本身的質(zhì)量問題是否是影響材料超耗的原因，職工的崗位操作水平是否存在問題，材料發(fā)放過程中是否堅(jiān)持按定額發(fā)料等。通過以上分析，可以采取一些措施來降低材料消耗：一是采用消耗低、功能高的新型產(chǎn)品;二是加強(qiáng)材料采購、保管工作的管理，減少不必要的浪

10、費(fèi)。（3）設(shè)備運(yùn)行情況分析主要分析生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行情況是否良好，日常維護(hù)與保養(yǎng)情況是否及時(shí)，設(shè)備的完好率和可開動(dòng)率是否在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，設(shè)備運(yùn)行不正常的原因有哪些，是否是設(shè)備自身存在質(zhì)量問題還是崗位職工操作不當(dāng)。找出影響設(shè)備運(yùn)行情況的原因后，在日常工作中要更加重視設(shè)備管理，加強(qiáng)崗位職工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高崗位職工設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)和簡單處理設(shè)備故障的能力，提高工人操作技能和水平，最大限度減少非正常的停工損失，提高設(shè)備可開動(dòng)率和設(shè)備有效利用率。（4）能源消耗情況分析主要分析萬元產(chǎn)值能耗是否在計(jì)劃之內(nèi)，單位產(chǎn)品能耗是否超出定額。能源消耗增加的原因很多，如設(shè)備空轉(zhuǎn)、工藝技術(shù)條件控

11、制不當(dāng)，季節(jié)的變化會(huì)增加蒸汽的使用等。抓住關(guān)鍵問題后，企業(yè)可以采取以下措施來降低能源消耗：一是嚴(yán)格按工藝要求和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，減少返工次數(shù)，降低能耗;二是定期對(duì)全廠管網(wǎng)進(jìn)行檢修，減少跑冒滴漏損失;三是及時(shí)關(guān)閉長明燈、長流水，抓好設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決避免設(shè)備空載現(xiàn)象的發(fā)生。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率情況分析勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低直接決定著經(jīng)濟(jì)效益的高低，重點(diǎn)分析影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因，設(shè)備設(shè)施效能是否正常發(fā)揮，生產(chǎn)組織是否合理，崗位操作是否精心。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從以下幾方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)崗位職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作水平和崗位責(zé)任心，提高產(chǎn)品一次合格率和產(chǎn)品產(chǎn)量;二是采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工的工作積極性

12、，縮短工時(shí);三是通過采用新的技術(shù)成果，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代;四是增強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，減輕人力負(fù)擔(dān)。（6）管理情況分析提高管理工作水平，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的能力。主要分析人力資源是否得到充分利用，各項(xiàng)管理規(guī)章制度是否健全，制度落實(shí)是否到位，政令是否暢通，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，程序是否規(guī)范，職能劃分是否明確合理，業(yè)務(wù)分工、職責(zé)是否明確等等。通過這些分析，找出存在的、缺失的、不合理的因素，提高管理工作水平。2.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的形式和方法要靈活多樣（1）年度分析。作為制定下一年度各項(xiàng)計(jì)劃的主要依據(jù)。（2）季度分析。在于深入地進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵問題，采取措施

13、，加以解決。一般在廠一級(jí)進(jìn)行。（3）月度分析。由于時(shí)間短，情況明，針對(duì)性強(qiáng)，因而是廠、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要形式。（4）每旬、每周或不定期的分析。一般應(yīng)多在車間、班組進(jìn)行，針對(duì)本班組本崗位具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況和動(dòng)向，抓住關(guān)鍵問題，利用班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)等，通過“一事、一議、一分析”的方法，組織員工進(jìn)行具體分析，從而找出問題，提出措施。（5）全面綜合分析。通過全面綜合分析，著重研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，查明各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有普遍性的問題，以便統(tǒng)管全局，做出決策。（6）專業(yè)分析。是各專業(yè)管理部門，根據(jù)自己分管的專門業(yè)務(wù)而組織的分析。通過分析，

14、可以評(píng)價(jià)計(jì)劃的完成情況，衡量各方面工作取得的經(jīng)濟(jì)效果，提高管理部門的管理水平。（7）專題分析。針對(duì)某一專門問題進(jìn)行深入具體的分析。一般是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的中心工作或生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題，確定分析的內(nèi)容，明確分析的要求，進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決問題的具體辦法，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。（8）事前預(yù)測分析。進(jìn)行預(yù)測分析，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，估計(jì)今后可能變化的各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響，判斷計(jì)劃完成的可能性，為選定經(jīng)濟(jì)合理的方案提供依據(jù)。（9）事后分析。主要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束以后，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出措施，改進(jìn)工作。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析的內(nèi)容和具體的要求可以

15、采用不同的分析方法。傳統(tǒng)的分析方法有：對(duì)比分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、動(dòng)態(tài)分析法、平衡分析法。數(shù)學(xué)方法有圖示法、相關(guān)分析法、線性規(guī)劃法、矩陣分析法。在實(shí)際工作中，通常采取的是對(duì)比分析法和因素分析法。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析時(shí)，可先將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，通過對(duì)比，找出差距后再對(duì)可能影響指標(biāo)的因素進(jìn)行分析。一些綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)，往往受很多因素的影響，其中有些因素起積極作用，有些因素起消極作用，而起相同作用的因素中，又有主次之分和影響程度的不同。必須追本溯源，尋根究底，把構(gòu)成綜合性指標(biāo)的各種原始因素進(jìn)行分解，測定這些因素變動(dòng)的影響程度，以便查明原因，明確責(zé)任，提出措

16、施，改進(jìn)工作。3.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確定分析專題，使分析具有較強(qiáng)針對(duì)性（1）收集資料要盡可能全面、詳實(shí)，整理要有序規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析時(shí)，必須先收集內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料。資料應(yīng)是多方面的，不僅要收集各種核算的實(shí)際資料，還要收集有關(guān)的計(jì)劃、定額資料;不僅要收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，還要收集會(huì)議記錄、決議、紀(jì)要、報(bào)告等文字資料;不僅要收集日?；顒?dòng)的資料，還要收集專門調(diào)查的專題資料;不僅要收集數(shù)據(jù)、文字資料，還要收集活動(dòng)情況資料。對(duì)收集到的資料要根據(jù)分析的需要進(jìn)行歸類、整合、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整理，使資料的使用得心應(yīng)手，為下一步的對(duì)比分析做好充分的準(zhǔn)備。（2）對(duì)比分析要盡可能周到，發(fā)現(xiàn)

17、的問題要有代表性主要運(yùn)用對(duì)比的方法，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)和偏差程度的大小，存在的問題有哪些，嚴(yán)重程度有多深。因?yàn)橹挥型ㄟ^對(duì)比，才能找出差距，分清先進(jìn)與落后、成績與不足、節(jié)約與浪費(fèi)等等。在實(shí)際工作中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行如下的對(duì)比：實(shí)際與計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比，說明計(jì)劃完成的程度，揭示脫離計(jì)劃的偏差，為進(jìn)一步綜合分析提供方向。同種指標(biāo)在不同時(shí)間內(nèi)對(duì)比，可以觀察事物發(fā)展變化的方向和趨勢。同種指標(biāo)在不同條件下對(duì)比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)事物向有利方面轉(zhuǎn)化。有關(guān)指標(biāo)相互對(duì)比，研究事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，深入認(rèn)識(shí)事物之間的因果關(guān)系和平衡關(guān)系，探求事物發(fā)展變化的實(shí)質(zhì)。（3）分析原因要追根溯源通過對(duì)比，揭露矛盾，只能看出數(shù)量上、現(xiàn)象

18、上的差異，不能說明差異的實(shí)質(zhì)，因此，還必須深入進(jìn)行綜合研究，根據(jù)存在的問題，找出造成這些結(jié)果的原因，對(duì)原因的追查要一查到底，對(duì)多種原因要跟蹤追查。在實(shí)際分析時(shí)，首先要從差距上著手，按其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，研究這些結(jié)果形成的過程。其次，進(jìn)行因果分析，在因果分析中要找出造成結(jié)果的各方面原因。再次，將有關(guān)因素加以分類，衡量諸因素對(duì)計(jì)劃完成結(jié)果的影響程度，在相互聯(lián)系中找出起決定作用的主要因素。最后，全面地綜合分析各方面因素對(duì)計(jì)劃完成的影響程度及其方向，真正抓住問題的關(guān)鍵。（4）提出具體措施，改進(jìn)工作方式揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。分析工作的最后階段，應(yīng)根據(jù)分析的結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，

19、克服缺點(diǎn)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效果。措施要有針對(duì)性和可操作性，因此，必須經(jīng)常檢查措施的實(shí)施情況，持續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析工作，不斷地解決出現(xiàn)的新問題和新矛盾，提高企業(yè)的管理水平。4.明確分析的職責(zé)，解決個(gè)體和群體的分析意識(shí)問題每次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析，廠部、車間、班組每個(gè)層次要有明確的分析職責(zé)。廠部的分析會(huì)要充分發(fā)揮職能部室的作用，深入調(diào)查研究，抓住關(guān)鍵問題，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)施分析。車間段隊(duì)?wèi)?yīng)從加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面入手，以月度分析為主，解決好生產(chǎn)過程中的各種難題。班組要結(jié)合每位職工的崗位特點(diǎn)，認(rèn)真分析如何通過自己操作技能的提

20、高達(dá)到增產(chǎn)降耗、增收節(jié)支的目的。這樣做就會(huì)使分析有明確的責(zé)任和方向，可充分發(fā)揮好個(gè)體和群體的作用，使分析達(dá)到預(yù)期的效果。五、開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析應(yīng)注意的問題1.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要防止流于形式生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析是一項(xiàng)細(xì)致具體的科學(xué)分析方法，有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的正確認(rèn)識(shí)，定期進(jìn)行此項(xiàng)工作是可行的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)的提高，勞動(dòng)強(qiáng)度的加大，分析工作的質(zhì)量很有可能縮水，分析工作也會(huì)流于形式。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作，要始終如一地按照規(guī)范的程序定期召開，使之形成為一項(xiàng)制度。2.分析要有針對(duì)性和實(shí)效性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析必須講究實(shí)效，反對(duì)形式主義。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告中，反對(duì)堆砌數(shù)字，羅列現(xiàn)象，缺乏生動(dòng)具體的分析。在分析中要善于發(fā)現(xiàn)問題，多分析主觀上存在的問題，少一些客觀理由。要一分為二，不能以“仲裁者”自居，專門挑人家的毛病。分析的結(jié)論一定要有說服力，建議采取的各項(xiàng)措施，要切實(shí)貫徹執(zhí)行，組織實(shí)施。3.運(yùn)用多種分析形式，提高全體員工的參與性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析并非管理者一人要做的事，既要靠技術(shù)人員專門去做，也要依靠全體員工去分析，做到人人參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析;既要進(jìn)行定期分析，也要做到因事因時(shí)分析;可利用班前會(huì)采用一事一議的辦法開展分析。還可以結(jié)合分析的內(nèi)容范圍不同，采用分