某某省重大科技創(chuàng)新項目專項資金項目申請書

1、某某省重大科技創(chuàng)新項目專項資金項目申請書目錄一、總論101. 中請項目概述101. 1技術領域1012主要內容1013創(chuàng)新點1014技術水平111. 5項目的主要用途及應用范圍1116項目的社會經(jīng)濟意義111.7目前的進展情況121. 8申請創(chuàng)新專項資金的必要性121. 9本單位實施項目的優(yōu)勢和風險122. 計劃目標142.2經(jīng)濟目標162. 2. 1累計實現(xiàn)的工業(yè)增加值162. 2. 2銷售收入162.2.3繳稅總額162. 2. 4凈利潤162. 2. 5創(chuàng)匯額1623技術、質量目標162. 3.1技術性能指標172. 3. 2執(zhí)行質量標準172. 3. 3相關行業(yè)的認證及企業(yè)質量認證18

2、2. 4階段目標182. 4. 1 進度扌旨標192. 4. 2技術開發(fā)指標192.4.3資金落實192.4.4生產(chǎn)建設192. 4. 5銷售收入19二、申請單位情況191. 基本情況201. 1單位名稱201. 2單位地址2013注冊時間2014注冊資金2015注冊類型201.6主管單位202. 人員開發(fā)能力202. 1高層管理人員基本情況2122項目負責人的基本情況222. 3單位人員基本情況2224技術創(chuàng)新能力223. 上年度單位財務狀況224. 管理情況234. 1管理制度建設情況234. 2質量保證體系建設254. 3單位已獲國家、行業(yè)認證58三、技術可行性和成熟性分析591. 技術

3、創(chuàng)新性5911項目基本原理、關鍵技術、工藝路線591. 2項目創(chuàng)新點6613技術創(chuàng)新661. 4結構創(chuàng)新671. 5工藝創(chuàng)新6716產(chǎn)品性能及使用效果6717項目的技術來源671. 8合作單位情況671. 9項目產(chǎn)權歸屬681. 10國內發(fā)展現(xiàn)狀681. 11存在主要問題及其近期發(fā)展趨勢682. 成熟性和可靠性682. 1項目進展情況682. 2技術成熟程度6923技術成果鑒定692. 4產(chǎn)品在使用條件下的可靠性、安全性69四、市場調查與競爭能力分析691 產(chǎn)品的主要用途、主要領域的需求、未來市場預測692. 國內同類產(chǎn)品主要研發(fā)機構和生產(chǎn)廠家開發(fā)、生產(chǎn)情況693. 產(chǎn)品在國內市場的競爭力，替

4、代進口或出口的可能性70五、實施方案701. 開發(fā)計劃702. 技術方案703. 生產(chǎn)方案704. 營銷方案715 問題的解決方案71六、投資預算與資金籌措711 投資預算712. 新增資金的籌措713. 資金使用計劃71七、經(jīng)濟、社會效益分析711. 成本分析712 經(jīng)濟效益分析713項目投資評價724. 社會效益分析72八、風險分析721. 技術風險722. 市場風險723 規(guī)避風險的主要措施73九、可行性研究報告編制說明741 可行性研究報告編制單位基本情況、負責人、聯(lián)系電話742. 可行性研究報告編制人的基本情況75十、可行性研究報告的專家論證意見76h-一、附件清單77 1 某某省科

5、學技術獎證書2. 某某省教育廳獎狀證書3. 2010年質量管理體系認證證書4中國鍛壓協(xié)會會員證書5. 環(huán)件成型技術應用證明6. 大型環(huán)件軋制檢驗報告7. 高壓開關大型環(huán)件科學技術成果鑒定證書8. 法蘭環(huán)件輾擴成型技術研究合作協(xié)議書9. 某某力士材料成型有限責任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照10. 2011年科技查新報告11審計報告、總論1.申請項冃概述11技術領域：本項目主要利用小噸位軋制設備實現(xiàn)了大型鋁、鋼高頸法蘭的制作成為可能。 與傳統(tǒng)的自由鍛工藝相比較有著節(jié)能、節(jié)材、效率高、軋制的零件具有機加余 量小、材質密度高、力學性能好、勞動強度低等優(yōu)點。在我國目前的鍛造領域 具有領先地位。1. 2主要內容：

6、我國的高壓電器產(chǎn)品中使用的高頸鋁、鋼法蘭的制作一直延續(xù)傳統(tǒng)的自由鍛 工藝加工而成。此工藝的最大缺點是材料消耗大、煤耗大、勞動強度大、效率 低、質量不穩(wěn)定。為解決這些問題我公司與西安交通大學和武漢理工大學于2003 年簽訂了而作協(xié)議書其宗旨打破傳統(tǒng)工藝的束縛開辟新的工藝領域。13創(chuàng)新點：該項目主要有兩點創(chuàng)新（1）技術創(chuàng)新：采用小噸位軋制設備實現(xiàn)大批量生產(chǎn)大型鋁、鋼高頸法蘭成為可能。并且節(jié) 約鋁、鋼材料18廣51.2%、節(jié)能6050%、提高生產(chǎn)率8060%、降低成本19. 536. 3%o（2）應用創(chuàng)新:成功開發(fā)出高壓開關大型鋁、鋼高頸法蘭軋制成型技術，不僅實現(xiàn)了我國高 壓電力開關環(huán)件生產(chǎn)技術的升

7、級，而且使我國該零件生產(chǎn)技術達到國內同類技 術先進水品，是一種關于金屬環(huán)形零件的先進制造技術，有著廣闊的應用前景。 本項目技術同樣適用于電力、能源、機械、汽車、船舶、航空、航天等許多領 域中的各類環(huán)件的成型制造。所需設備噸位小、投資少、生產(chǎn)率高、材料利用 率高，有著廣闊的應用前景。14技術水平：該項目具有以下傳統(tǒng)自由鍛所沒有的優(yōu)點：a）節(jié)約能源，由于新工藝流程縮 短加熱次數(shù)減少所以節(jié)電，節(jié)煤約5060%。b）由于兒何形狀的精確毛坯外形更 接近成品形狀所以節(jié)約材料約18.51. 2%o c）由于工藝流程和切削余量的減少 所以提高生產(chǎn)率約6080%。d）降低成木高約19. 536. 3%。因此軋制

8、出的零件與 傳統(tǒng)工藝相比較有著大家公認的顯著優(yōu)點。實踐證明該項技術非常之成功，經(jīng) 專家鑒定該項目在國內具有領先地位，因此該項技術分別于2006年和2007年 被某某省教育廳和某某省人民政府授予科學技術獎。15項目的主要用途及應用范圍：該技術目前主要應用在我國高壓電力開關大型鋁、鋼高頸法蘭的制作，實現(xiàn) 了我國高壓電力開關環(huán)件生產(chǎn)技術的升級，而且使我國該零件生產(chǎn)技術達到國 內同類技術先進水品。本項目技術還可以推廣到電力、能源、機械、汽車、船 舶、航空、航天等許多領域中的各類環(huán)件的成型制造。所需設備噸位小、投資少、生產(chǎn)率高、材料利用率高，有著廣闊的應用前景。16項目的社會經(jīng)濟意義：采用先進的軋制成型

9、工藝生產(chǎn)高壓電力開關鋁、鋼高頸法蘭具有顯著的節(jié)材、 節(jié)能效果，對于減少金屬材料的消耗減少煤電能源消耗，實現(xiàn)我國社會資源、 能源、環(huán)境協(xié)調性可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，具有實際意義。也符合中央倡導的建立 節(jié)約型社會的要求。自采用了該項技術后，我們的鋼法蘭產(chǎn)量由原來的年產(chǎn)2000 個提高到現(xiàn)在的7000個，鋁法蘭由原來的年產(chǎn)1000個發(fā)展到現(xiàn)在的8000個。 產(chǎn)量和產(chǎn)值都有了大幅度提高。我們把節(jié)省下來的資金用于擴大再生產(chǎn)，現(xiàn)已 從一個單一的鍛造粗加工性行業(yè)發(fā)展成為今天的集鍛造、機加、擠壓、釧焊、 熱處理為一體的中型企業(yè)。在此期間解決了大批下崗職工和農(nóng)民工的就業(yè)問題。 為國家減少了就業(yè)壓力，增加了上交的稅收。

10、隨著該技術的推廣應用，將會產(chǎn) 生更大的和會效益。1.7目前的進展情況：該項技術已逐步完善成熟，目前處于逐步穩(wěn)定生產(chǎn)階段。為進入快速發(fā)展通 道，我們將資金重新整合，投資2400萬元在涇渭新區(qū)購地40畝建廠房六千多 個平方，新增各種設備十余臺。為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。18申請創(chuàng)新專項資金的必要性：目前該項技術已在公司得以應用，并為高壓電力開關大型鋁環(huán)件的制作做出 了卓越貢獻。企業(yè)為此共投資2400萬元，其中自籌1800萬元，貸款600萬元。 由于近年來國際金融出現(xiàn)危機，該危機對國內經(jīng)濟的影響已逐漸顯露出來。國 內競爭日趨激烈，流動資金的嚴重短缺已成為企業(yè)采購原材料的拖累，等米下 鍋的景象時有發(fā)生

11、，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。要解脫這一困境必須有外部資金 的注入，貼息貸款專項資金的申請是企業(yè)注入資金擺脫這一困境的必耍條件。1.9本單位實施項目的優(yōu)勢和風險：公司的主要優(yōu)勢是實施本項目已經(jīng)有了堅實的基礎，技術理論、技術方 案成熟，項目既符合國家節(jié)能降耗的指導方針，乂有廣闊的市場前景，企業(yè) 自身資金投入也在研發(fā)預算可承受范圍內，風險較小，并且有著一支過硬的 技術隊伍。但是我們也不能忽視它的風險所在。下面是我們的客觀分析及對 策：(1) 技術風險及對策隨著數(shù)控機床的不斷開發(fā)以及國際信息的交流日趨頻繁，鍛造技術的不 斷發(fā)展，以及信息技術和網(wǎng)絡技術的革命性進步給本技術可能產(chǎn)生風險。同 時，行業(yè)標準等技術

12、參數(shù)修訂等問題，這也是項目存在的技術風險。在項目技術研發(fā)的過程中，實時跟蹤相關的前沿技術及發(fā)展方向，充分 考慮可能出現(xiàn)的新的標準修改范圍和趨勢，制訂相應的應對方案。結合以往 信息監(jiān)測、技術開發(fā)項目中所遇見的類似情況，采取如下具體措施：一是引 用先進的技術成果與先進工藝的開發(fā)過程，提高抵御項目試驗過程中技術風 險的能力。二是預留可調空間，使技術可實時升級、更新。三是建立與國內 外相關科研機構和相關企業(yè)的穩(wěn)固技術合作，可有效地解決項目產(chǎn)晶在實施 過程中出現(xiàn)的技術問題，保證產(chǎn)品技術領先，排除解決技術更新的后顧之憂。(2) 人才風險及對策隨著知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，知識在產(chǎn)品中的附加值越來越高，企業(yè)之

13、間的競爭實質上就是人才的競爭。目前，行業(yè)內既具備鍛壓專業(yè)知識，又掌 握機械、電子、液壓、計算機、軟件等綜合技術的高尖人才匱乏，企業(yè)主要 技術骨干和主要管理人員的變動，將會給企業(yè)帶來技術的失密和生產(chǎn)經(jīng)營受 損的風險。為了保證公司技術骨干和主要經(jīng)濟管理人員的穩(wěn)定，公司堅持“以人為 本”的理念，建立了全新的用人機制。公司的各項管理制度充分體現(xiàn)出積極、 靈活的激勵政策和嚴肅的約束機制，充分調動了員工的積極性利創(chuàng)造性，把 員工利益同公司利益結合在一起，為員工才華的施展和價值的實現(xiàn)提供良好 的條件和平臺。對內，充分發(fā)揮員工獨特的優(yōu)勢，體現(xiàn)主人翁地位。在發(fā)揮 技術骨干作用的同時，積極培養(yǎng)新人。對外，實行“不

14、求所有，但求所用” 的政策，廣召社會能人，建立起了匯集本行業(yè)各高技術領域的人才庫。所以 一方面各個崗位標準化運行，技術骨干調離可能性小，另一方面即使有人才 的流動，也可及時頂上，從而大大降低了人才風險。(3) 市場風險及對策由于技術的發(fā)展、普及應用和市場的形成，其它的鍛造，材料成型研究 機構也會加入到該領域的項口開發(fā)中，這將加速項目產(chǎn)品市場競爭力度，帶 來有限的市場風險。公司隨時對項目產(chǎn)品不斷進行升級，使其在技術可用性、性能易用性等 方面始終處于領先地位，提高產(chǎn)品的核心競爭力。另外，公司將堅持立足本 行業(yè)，充分利用在本行業(yè)的專業(yè)人才、技術和已有的合作關系等優(yōu)勢，占領 和鞏固市場。此外公司將在此

15、技術的基礎上不斷開發(fā)與之相配套的上游高端 產(chǎn)品，完善整個產(chǎn)品體系。2 計劃目標:本項目計劃投資2400萬元，其中自籌資金1800萬元，貸款600萬元，流動 資金投資170萬元。2. 1總體目標：總體目標：包括項目執(zhí)行期間（從中請省重大科技創(chuàng)新項目專項資金項目 時起到預計的計劃完成時止）計劃投資額；項目完成時實現(xiàn)的年半產(chǎn)能力、資 產(chǎn)規(guī)模、人員總數(shù)和因項目實施而新增就業(yè)人數(shù)等。本項目計劃總投資2400. 00萬元，其中：已完成投資2000. 00 /i元，在執(zhí) 行期間新增投資400.00萬元；項目完成時達到3600件年生產(chǎn)能力，實現(xiàn)銷售 收入2088. 00萬元；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到4600萬元；企業(yè)

16、人員總數(shù)113人，其中 因項目實施而新增就業(yè)人數(shù)40人。2.2經(jīng)濟目標：（指項目在執(zhí)行期內可實際累計實現(xiàn)的指標）包括計劃完成 吋累計實現(xiàn)的工業(yè)增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng)匯額等。項目在執(zhí)行期間可累計實現(xiàn)經(jīng)濟指標如下表序號經(jīng)濟指標金額（萬元）1工業(yè)增加值1783. 002銷售收入3480.003繳稅總額357. 724凈利潤150.205創(chuàng)匯額在項目執(zhí)行期內，累計實現(xiàn)銷售收入4500萬元，累計繳稅100萬元，累計凈利 潤300萬元，新增就業(yè)人員40人。2. 2. 1累計實現(xiàn)的工業(yè)增加值1000萬元2.2.2銷售收入：累計實現(xiàn)銷售收入4500萬元2. 2.3繳稅總額：累計繳稅100萬元

17、2. 2. 4凈利潤：累計凈利潤300萬元2.2.5創(chuàng)匯額：暫無2.3技術、質量目標：1.主要技術與性能指標自由鍛生產(chǎn)的環(huán)件相比：軋制城鋁環(huán)件節(jié)約材料1& 1%,節(jié)能60%,提高生產(chǎn)率80%,降低生產(chǎn)成本19. 5%,軋制成形鋼法蘭環(huán)件節(jié)約材料51. 2%,節(jié)能50%,提高生產(chǎn)率60%,降低生產(chǎn)成本36. 3%o軋制成形鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件幾何精度達到e級鍛件精度(jb4249. 4_-86),鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件金相組織符合產(chǎn)品的技術要求。階段日標：按照當時試制情況較順利的完成了進度指標2. 3. 1技術性能指標：軋制城鋁環(huán)件節(jié)約材料18. 1%,節(jié)能60%,提高生產(chǎn)率80%,降低生產(chǎn)成

18、本19. 5%,軋制成形鋼法蘭環(huán)件節(jié)約材料51. 2%,節(jié)能50%,提高生產(chǎn)率60%,降低生產(chǎn)成本36. 3%o軋制成形鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件兒何精度達到e級鍛件精度 (jb4249. 4_-一86),鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件金相組織符合產(chǎn)品的技術要求。2. 3. 2執(zhí)行質量標準金屬鍛件加工技術規(guī)范引用文件gb/t222鋼的化學分析用式樣采取法及成品化學成分允許偏差。gb/t223全部鋼鐵及合金化學分析方法。gb/t226鋼的低倍組織及缺陷。gb/t228金屬拉伸材料室溫試驗方法。gb/t231金屬布氏硬度試驗方法gb/t699優(yōu)質碳素結構鋼gb/t700碳素結構鋼gbn223鋁合金鍛件gb/t1220

19、不銹鋼棒gb/t3077合金結構鋼gb/t3190變形鋁及鋁合金化學成分gb/t3246. 1變形鋁及鋁合金顯微組織檢驗方法gb/t3246. 2變形鋁及鋁合金低倍組織檢驗方法gb/t5121銅及銅合金化學分析方法gb/t5231加工銅及銅合金化學成分和產(chǎn)品形狀gb/t6519變形鋁合金產(chǎn)品超聲波檢驗方法gb/t13298金屬顯微組織檢驗方法jb/t4385錘上自由鍛件通用技術條件jbt4730. 3壓力容器無損檢測第3部分：超聲檢測軋制成形鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件幾何精度達到e級鍛件精度(jb4249. 4-86),鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件金相組織符合產(chǎn)品的技術要求。2. 3. 3相關行業(yè)的認證及企業(yè)質

20、量認證：見附件科學技術成果鑒定證書2. 4階段目標：本項目從試生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)分三階段完成：第一階段：2008年1月-2008年4月，土地平整完畢，開始籌建廠房。第二階段：2008年5月-2008年11月，設備安裝到位，開始員工培訓，必要的原材料準備。第三階段：2008年12月-2009年3月，進行試車，完善工藝參數(shù)，2009年4月 -12刀，開始組織生產(chǎn)實施并檢驗工藝過程，工藝成熟、批量生產(chǎn)并全面推廣應 用。完成著作權登記已獲某某高等院?？茖W技術一等獎、某某省科學技術 一等獎兩個獎項。2. 4. 1進度指標：從2008年開始著手籌備到試運行約一年時間，到2009年上半 年完成整體搬遷，同年

21、購置設備3t電液錘、16t操作機并就位使用。20102011 年屬于運行穩(wěn)定期。2. 4. 2技術開發(fā)指標：軋制鋁高頸法蘭節(jié)約材料18. 1%,節(jié)能60%,提高生產(chǎn)率80%,降低生產(chǎn)成本19. 5%,軋制鋼高頸法蘭節(jié)約材料51. 2%,節(jié)能50%,提高生產(chǎn)率60%,降低生產(chǎn)成本36. 3%o軋制成形鋁和鋼高頸法蘭幾何精度達到e級鍛件精度(jb4249.4_86), 鋁環(huán)件和鋼法蘭環(huán)件金相組織符合產(chǎn)品的技術要求。2.4.3資金落實：總投資2400萬元，其中自籌資金1800萬元、固定資產(chǎn)投資2230萬元流動資金投資170萬元。申請貸款600萬元。2. 4. 4生產(chǎn)建設：利用750kg與loookg

22、空氣錘自由鍛制坯、300t立式軋環(huán)機建 立了一條高壓開關軋制成型生產(chǎn)線。配工人8名，檢查員1名，管理人員一名。2.4.5銷售收入：達2000萬元。二、申請單位情況1 基本情況11單位名稱：某某力士材料成型有限責任公司12單位地址：某某涇渭新區(qū)永樂工業(yè)密集區(qū)13注冊時間：2008年十月二十二日14注冊資金：一千萬元整15注冊類型：有限責任公司1. 6主管單位：咸陽科技局2人員開發(fā)能力：李小崗，1981年畢業(yè)于西安理工大學，獲學士學位。高級工程師。從事 鍛壓和材料成型研究工作達20年之久。多次出訪美國、日本等發(fā)達國家， 始終緊跟世界領先水平并在2006年分別榮獲某某高等學校科學技術一等 獎和某某省

23、科學技術一等獎，2005年在清華大學進修一年獲embao楚英，機械制造工程師，1985年畢業(yè)于西安廣播電視大學，畢業(yè)后就職 于西安冷凍機廠，先后擔任工藝科科長、機加車間主任、廠黨委委員等職。 1987年因研制的薄壁管電動彎管機為企業(yè)年節(jié)約銅材一百多噸而榮獲西 安市碑林區(qū)科協(xié)先進個人，2006年榮獲某某科學技術一等獎和某某 高等學?？茖W技術一等獎。等榮譽，2007年9月在西安交通大學電腦培訓 部進修。精通word'excei八autocad等軟件的使用。2005年研制開發(fā)的銅觸 指冷擠壓成型工藝獲得好評，利用這一技術目前已擴展為八種不同規(guī)格的系 列產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了榮譽和效益。王春旭：高

24、級工程師，1961年畢業(yè)于清華大學（冶金系）o 1963年推廣鉤 極氮弧焊于生產(chǎn)中焊接引燃管筒體，1965年參加我國第一臺電子轟擊爐的 試制和制造工作，并用氮砂切割方法自制設備切割不銹鋼法蘭，為制造電子 轟擊爐創(chuàng)造了條件，1970年參加了西安西開公司第一套gis開關的研制和 制造工作，1985年赴日本三菱電機公司研修gis罐體制造工藝。專業(yè)知識 豐富，有著多年的實踐經(jīng)驗。工藝員：王雪皎2008年畢業(yè)于西安工程大學（機械制造與自動化）自工 作以來敢想敢干專業(yè)知識強參與了多次新工藝的研發(fā)工作?，F(xiàn)企業(yè)大專以上人員有35人、研發(fā)人員8人、管理人員36人、銷售人 員10人占總人數(shù)的10%。2. 1高層管

25、理人員基本情況總經(jīng)理-一李小崗，1981年畢業(yè)于西安理工大學，獲學士學位。高級工 程師。從事鍛壓和材料成型研究工作達20年之久。多次出訪美國、日本等 發(fā)達國家，始終緊跟世界領先水平并在2006年分別榮獲某某高等學校科 學技術一等獎和某某省科學技術一等獎，2005年在清華大學進修一年 獲 embao副總經(jīng)理：李巖，經(jīng)濟師，原高壓開關四分廠廠長。從事生產(chǎn)管理工作 十年之久，有著良好的領導能力和組織能力、精通is09000:2000質量認證 法規(guī)，并能有效的指導生產(chǎn)。多次被公司評為先進個人和質量標兵。副總經(jīng)理：王國榮，企業(yè)財務總監(jiān)，1997年取得會計師專業(yè)技術資格。 從事會計工作15年，有良好的職業(yè)

26、道德素養(yǎng)和團隊合作能力，熟悉國家財 經(jīng)法規(guī)，并能比較靈活、熟練應用。多次獲得公司先進個人、三八紅旗手等 光榮稱號。22項目負責人的基本情況：楚英，機械制造工程師，1985年畢業(yè)于西安廣播電視大學，畢業(yè)后就職 于西安冷凍機廠，先后擔任工藝科科長、機加車間主任、廠黨委委員等職。 1987年因研制的薄壁管電動彎管機為企業(yè)年節(jié)約銅材一百多噸而榮獲西 安市碑林區(qū)科協(xié)先進個人，2006年榮獲某某科學技術一等獎和某某 高等學?？茖W技術一等獎。等榮譽，2007年9月在西安交通大學電腦培訓 部進修。精通word'excei八autocad等軟件的使用。2005年研制開發(fā)的銅觸 指冷擠壓成型工藝獲得好評，

27、利用這一技術目前已擴展為八種不同規(guī)格的系 列產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了榮譽和效益。2. 3單位人員基本情況：職工總數(shù)113人，大專以上人員35人，研究開發(fā)人員8人，管理人員36 人，銷售人員10人。2. 4技術創(chuàng)新能力人員結構老中青三結合，有60年代畢業(yè)的基礎知識扎實，工作認真，有吃苦 耐勞精神的老大學生、有改革開放后渴望知識，拼搏上進的80年代的大學生、 有80后成長起來的敢想敢干，思想先進，知識更新，朝氣蓬勃的新大學生。結 構合理互補性強，近年來設計革新產(chǎn)品近百項，為企業(yè)贏得了百萬元效益。3上年度單位財務狀況2010年12月31日公司總資產(chǎn)3994萬元，其中固定資產(chǎn)總額2025萬元； 總負債256

28、7萬元。2010年度公司總收入2457萬元；產(chǎn)品銷售收入2457萬元；凈利潤157萬 元、納稅額53萬元。2010年12月31日公司流動比率103 （次）；速動比率0. 61 （次）；應收賬 款周轉率2. 18 （次）；總資產(chǎn)報酬率5. 42%；凈資產(chǎn)收益率13. ll%o由于本公司 正在建設期，故各項績效指標相對較低。4.管理情況4.1管理制度建設情況：1. 管理情況：公司有著嚴格的管理制度以下就是公司質量保證體系文件4. 1質量方針和目標公司質量方針：質量第一、顧客至上、技術為木、不斷創(chuàng)新。公司的長遠（五年）質量目標為：1. 依據(jù)標準要求、建立切合實際的質量管理體系，保持有效運行并持續(xù)改進

29、和完善2. 零部件一次交檢合格率達到99%3顧客滿意度$90%,三年內達到95%4.出廠合格率100%o5合同履約率95%。6對顧客反饋意見24小時內予以答復，并做妥善處理，做到顧客滿意。質量方針和目標應當經(jīng)法定代表（或者其授權的代理人）批準，并形成文件。具體實施見公司的質量手冊。2. 3職責與權限根據(jù)組織機構的設置和產(chǎn)品形成過程中各項職能活動的分配，總經(jīng)理明 確各部門的職責和權限，使各部門之間得到溝通，對從事與質量有關的生產(chǎn)、 檢驗、銷售、技術和管理工作的人員，應規(guī)定具體的職責、權限和相互關系。 詳細請見程序文件里的各類人員的職責與權限。2. 4管理評審本公司制定并實施管理評審控制程序，質量

30、管理體系的管理評審按管 理評審控制程序執(zhí)行。企業(yè)管理組協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作?？偨?jīng)理負 責主持對公司的質量管理體系進行評審，每年至少一次，評審間隔時間不得超 過12個月?？偨?jīng)理也可根據(jù)本公司內部條件、外部環(huán)境和產(chǎn)品質量的變化情況 及質量管理體系的要求，適當增加評審頻次。管理評審的記錄市企業(yè)管理組保 存。4. 2質量保證體系建設質量保證體系文件質量保證體系文件包括質量手冊、程序文件、作業(yè)（工藝）文件（如：作 業(yè)指導書、工藝規(guī)程、工藝卡、操作規(guī)程等）、記錄（表、卡）等。4.文件和記錄控制4. 1文件控制4. 1. 1文件包括技術文件和質量文件1. 技術文件是指現(xiàn)行的工作、生產(chǎn)和技術指導活動中正

31、在產(chǎn)生和使用的 技術圖紙、技術照片、技術文件和各種媒體形式的總稱。2. 質量管理文件是與質量管理有關的文件，一般包括質量手冊、質量計 劃和質量體系程序文件等。3. 資料包括各類標準和技術資料。4. 1. 2職責1 總經(jīng)理負責批準發(fā)布質量手冊、程序文件；2. 管理者代表審核質量手冊、程序文件；3. 各部門負責相關文件的編制、使用、保管并保證相關事項的質量記錄完 整正確；4. 企業(yè)管理組負責組織對現(xiàn)有質量體系文件進行定期評審；4. 13步驟和方法1 文件的編制a企業(yè)管理組負責質量手冊的編制，質量體系程序文件市各部門指定專 業(yè)人員編制。文件具有唯一編號，便于識別與追溯。b文件的編制應執(zhí)行國家、行業(yè)和

32、企業(yè)的有關標準。2. 文件的編寫、批準、發(fā)布、發(fā)放；文件發(fā)布前應得到批準，確保文件的適宜性。a質量手冊由公司總經(jīng)理批準。質量體系程序文件由企業(yè)管理組組織編 寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準。管理文件由各部門負責編寫，部門領導 審核，總經(jīng)理批準。b技術文件由技術副總經(jīng)理批準。3. 文件的更改a.技術文件的更改必須市設計者或工藝人員在原件或底圖上進行劃改 （或換版），并在更改欄內注明更改的標識利簽名，修改后的原件或底圖由 技術部復印并按更改單注明的發(fā)放單位分發(fā)，或按原定額發(fā)給單位使用。b.質量管理體系程序文件的更改和修訂由原程序文件的起草單位負責填寫質量管理文件更改單，按該程序原審批程序進行審批，更

33、改單一式三份 （一份保存、一份送企業(yè)管理組、一份送資料室歸檔）。對質量體系文件采 用整頁更換的更改方式，在更改頁的裝訂側空白處，必須標識更改單編號、 更改者、校對者及時間。4文件和資料的保管a.文件和資料的持有部門（單位）須指定專職或兼職人員保管，并建立 臺帳或卡片，做到帳（卡）、物相符，保管條件要符合相應文件和資料的保 管規(guī)定。文件和資料要擺放整齊、查找方便、不丟失、不破損。b各部門（單位）文件和資料的借閱和發(fā)放應有手續(xù)，并有記錄。借閱者應在指定范圍內借閱，指定時間歸還，到期不還或違反借閱規(guī)定者，管理 人員有權去收回并停止其使用。4. 2質量記錄控制4. 2. 1職責1. 技術質量部負責零件

34、記錄管理活動，保證有關記錄的完整、正確。2 各相關單位對在本程序規(guī)定的措施方法所涉及相關項目實施具體管理,并保證相關事項的記錄完整、正確及保管本單位的質量記錄。3. 各單位負責編制本單位的質量記錄表格，送企業(yè)管理組統(tǒng)一編號。4. 企業(yè)管理組負責管理體系運行記錄及質量記錄的管理、保存和備案。4. 2. 2步驟和方法1. 質量記錄的范圍a. 有關內部審核和管理評審結果的記錄。b. 有關產(chǎn)品耍求評審結果和跟蹤措施的記錄。2 記錄填寫要求及媒介形式a. 從用戶訂貨開始到售后服務全過程中，各有關單位都要認真做好質 量管理工作和記錄。b. 各種原始記錄的項目填寫要準確、完整、真實有數(shù)據(jù)要求的，必須 填寫實

35、測數(shù)據(jù)。質量記錄要求字跡、印記清晰，不得隨意涂改，如因某種原 因不能填寫的項冃，應將該項用單桿線劃去，各項冃簽名欄冃空白，質量證 明必須用鋼筆填寫或打印。3. 質量記錄的格式與標識a.通用的質量檢驗記錄及合格證明按規(guī)定表格。b.質量評審等單項記錄以專用記錄本做載體，也可輸入微機磁盤，記 錄應有單位、序號、時間、記錄人等標識，以便檢索和管理。4. 質量記錄的收集、編目和歸檔a. 有關生產(chǎn)所需的計量設施配備及維護等記錄，由技術質量部負責收 集保管。b. 有關產(chǎn)品標識記錄、過程記錄等記錄由技術質量部收集、保管。5記錄的貯存、保管要求&所有記錄不管其載體方式如何，均應保持記錄準確完整、清晰，保

36、證 不損壞、不丟失、不油污變質。保管方式應方便檢索和存取。b質量體系評審記錄，產(chǎn)品輸入、設計評審、供方評價、顧客要求等。 5合同控制5. 1職責a. 銷售部是與顧客有關過程控制的主管部門，主要負責組織有關部門對產(chǎn)品有 關要求的識別、確定、合同的評審、簽訂及與顧客的溝通。b. 技術部負責對產(chǎn)品技術指標、工藝裝備能力評審。5. 2工作程序產(chǎn)品訂貨合同應在合同簽訂前進行評審，并與顧客溝通。1 顧客需求的識別銷售部負責識別顧客對產(chǎn)品的需求與期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，如合 同草案、技術協(xié)議草案及電話訂單等填寫在產(chǎn)品要求評審表中。比顧客明示的產(chǎn)品要求，包括產(chǎn)品質量要求及涉及可用性、交付、支持服務 （如

37、運輸、保修、培訓等）價格等方面的要求b.顧客沒有明確要求，但預期或規(guī)定的用途所必需的產(chǎn)品的要求2. 對產(chǎn)品要求的評審2.1在投標、接收合同或訂單之前，銷售部應對已識別的顧客要求及本公司確 定的附加要求等組織有關部門對標書、合同的產(chǎn)品要求進行評審。2. 2評審2.2.1產(chǎn)品要求的評審應在投標、合同簽訂之前進行，應確保比產(chǎn)品要求（包括顧客的要求和公司自行確定的附加要求）得到規(guī)定；b顧客沒有以文件形式提供要求時（如電話訂單），顧客要求在接受前應得 到確認；2. 2.2合同評審分類&常規(guī)合同評審：本公司生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品，且訂貨數(shù)量在本公司現(xiàn)有能力 范圉內的合同。b.特殊合同評審：有特殊要求未加工

38、過或一次訂貨量本公司現(xiàn)有能力滿足 有困難的合同。2. 3合同評審方式2. 3. 1合同評審方式有：會議、會簽、2. 3.2對于本公司常規(guī)合同的產(chǎn)品，由銷售員填常規(guī)合同評審表銷售部領導批準，生產(chǎn)供應部會簽，即完成產(chǎn)品要求的評審，由銷售部保存?zhèn)洳椤? 合同簽訂和實施3.1對產(chǎn)品要求評審通過后，由銷售部代表公司與顧客簽訂合同、計劃、訂單， 蓋章或簽字生效。3.2產(chǎn)品評審表與合同文木同時歸檔。4 產(chǎn)品要求的變更當產(chǎn)品要求需變更時，相應的文件（如合同、計劃、技術要求）應得到修 改，修改應形成書面文件，若需評審要形成相應的記錄。修改后的合同與評審 形成的記錄一同歸檔。銷售部、技術部將更改的相關內容以合同（

39、銷售計劃） 更改通知單技術通知單的形式通報相關部門。5. 與顧客溝通5.1合同簽訂前及生產(chǎn)后，銷售部負責與顧客溝通，使顧客了解所需產(chǎn)品的要求 及生產(chǎn)實施情況。6. 工藝和圖紙編制分發(fā)控制6. 1工裝圖紙必須按照國標制圖要求來進行。6. 2圖紙及工藝要有：設計、校核、審核的簽字，否則不能作為文件下發(fā)。監(jiān)督 人為資料管理員和部門領導。6.3x裝圖要注明是為那個零件設計的，并有該零件的圖號。6. 4工裝圖要注明工號。6. 5工號編寫方法：ls-cj001-10. 01 （廠標ls-車具001-10年01月2010年1月設計的第一套車具）。6. 6工裝圖要有以下信息：工裝名稱、零件圖號、材料、設計、校

40、核、審核。67保管與存放：可以實物或硬盤存放。6. 8原圖不能下發(fā)，應是復印件。6. 9加蓋技術部紅章的為有效文件，否則無效。6. 10圖紙工藝改動必須是劃改，不能涂改。改寫人必須簽字。7材料、零部件控制7. 1職責7.1.1生產(chǎn)供應部職責，生產(chǎn)供應部是采購產(chǎn)品，外協(xié)產(chǎn)品的主管部門。a依據(jù)銷售部提供的計劃的要求，編制物資采購計劃;b負責原材料、外協(xié)件、標準件、設備及測量設施的訂貨、入庫、保管發(fā)放； 負責購置設備的審查和驗收7.1.2技術質量部職責a負責對外協(xié)產(chǎn)品的檢驗；負責保管材質報告和成分化驗報告。b參加到供方生產(chǎn)場地的現(xiàn)場驗收。7. 2工作程序7. 2. 1采購資料準備7.2. 1. 1銷

41、售部編制銷售合同出產(chǎn)計劃，生產(chǎn)供應部依據(jù)銷售合同出產(chǎn)計 劃，編制物資采購計劃或臨吋采購計劃；7. 2. 1. 2生產(chǎn)供應部視情況簽訂外協(xié)合同；7. 2.2確定供方（協(xié)作方）。7. 2. 2. 1采購產(chǎn)品的供方（協(xié)作方）應在合格供方名單和合格協(xié)作方名 單中選擇。7. 2. 2. 2若需從合格供方和合格協(xié)作方名單之外選擇吋，需按要求進行 考察、評定，合格后經(jīng)總經(jīng)理批準方可訂貨。7. 2.3采購（外協(xié)）合同質量控制。7.2.4采購（外協(xié)）產(chǎn)品的驗證。7. 2. 4. 1采購（外協(xié)）產(chǎn)品的驗收包括到供方（外協(xié)方）生產(chǎn)現(xiàn)場驗收和到公司 驗收兩種方式。a到供方（外協(xié)方）現(xiàn)場驗收，可以派專人驗收；b.到公司

42、驗收。7. 2. 4. 2采購（外協(xié)）產(chǎn)品現(xiàn)場驗收的項目執(zhí)行公司標準。7. 2. 4.3采購產(chǎn)品（外協(xié)產(chǎn)品）到貨后由經(jīng)辦人填寫原材料外協(xié)、外購交檢單 辦理交檢手續(xù)，做好標識，檢驗合格后入庫、發(fā)放。7. 2. 4. 4采購產(chǎn)品（外協(xié)）驗證方式按公司標準實施。7. 2.5驗證不合格的采購（外協(xié)）產(chǎn)品的處理。7. 2. 5.1驗證不合格但仍能滿足使用要求的釆購（外協(xié)）產(chǎn)品，按質量檢驗部辦 理的不合格品通知單執(zhí)行。7. 2. 5.2驗證不合格而且技術部也不同意讓步使用的采購（外協(xié)）產(chǎn)品，要做標 識、隔離，由生產(chǎn)供應部負責向供方（協(xié)作方）反饋信息，辦理相關手續(xù)。7.2.6采購產(chǎn)品的檢驗入庫、保管和發(fā)放。

43、7. 2. 6.1采購產(chǎn)品的驗收采購產(chǎn)品入公司后，由經(jīng)辦人填寫原材料、外購、外協(xié)交檢單提供相關的材質證明、探傷報告、合格證等。交本公司檢驗員進行檢驗，合格 后，開出合格證，方可辦理相關入庫手續(xù)。原始材料證明、探傷報告、合格證 由技術質量部統(tǒng)一保管，（顧客財產(chǎn)的原始合格證由銷售部保管）。7. 2. 6. 2采購產(chǎn)品的入庫、管理a原材料、毛坯件（顧客財產(chǎn)）庫管員依據(jù)本公司檢驗人員開具的合格證，對入庫產(chǎn)品進行核對后開出物資入庫單；庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共同在物資入庫單上簽字方可 入庫，合格證由庫管保管。b.外協(xié)產(chǎn)品庫管員依據(jù)本公司檢驗人員開具的合格證、外協(xié)合同開物資入庫單，庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共同

44、簽字方可入庫。7. 2. 6. 3采購產(chǎn)品的保管a產(chǎn)品放置與標識的要求；a-1庫管員根據(jù)入庫產(chǎn)品的分類、庫房貨位情況定量擺入貨位，懸掛標簽，書 寫字頭，明確標識。a-2入庫的產(chǎn)品應分類存放，不允許混料。帳卡的內容應與入庫單一致；b.保管產(chǎn)品的環(huán)境要求：存放產(chǎn)品的庫房或場地環(huán)境條件必須滿足如下產(chǎn)品保管條件的要求：b-1防火、防潮、防銹、通風。b-2焊條應單獨存放在專用柜、架中。7. 2. 6. 4采購產(chǎn)品的發(fā)放a. 原材料a-1領料單位領用物資時，生產(chǎn)供應部計劃員按統(tǒng)一規(guī)定的物資領料單逐 項填寫相關內容。a-2發(fā)料單位負責人及領料人、庫管員必須在領料單上進行簽字，原材料 方可出庫，做到先入先行。

45、b. 外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)供應部計劃員開實物出庫單，計劃員、領物人共同在實物出庫單 上簽字，領物人憑實物出庫單，辦理外協(xié)出庫手續(xù)。8 作業(yè)控制8. 1職責& 1. 1生產(chǎn)供應部負責a. 生產(chǎn)計劃編制、下達、生產(chǎn)按期交付、外協(xié)產(chǎn)品控制b. 生產(chǎn)所需的物資采購控制8. 1. 2生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)和過程控制a.生產(chǎn)操作前認真學習工藝規(guī)程和質量控制要求，嚴格按工藝規(guī)程和作業(yè)文件進行操作，遵守工藝紀律，按規(guī)定持證上崗，對所完成的工作質量負責。b.做好自檢、互檢及有關業(yè)務交接工作，按規(guī)定認真填寫各種原始記錄， 保證原始記錄完整、準確。8. 1. 3技術部負責產(chǎn)品工藝文件編制控制；8. 2工作程序8. 2.

46、1產(chǎn)品和服務提供控制內容；a提供表述產(chǎn)品特性的信息，如產(chǎn)品使用至關重要的特性和安全特性，工藝文 件和作業(yè)指導書；b.配置的生產(chǎn)設備、工裝及維護保養(yǎng)；8. 2. 2產(chǎn)品和服務提供過程的監(jiān)視和測量；a. 監(jiān)視和測量的重點是產(chǎn)品特性形成的過程；b. 監(jiān)視和測量活動包括人員能力的要求，產(chǎn)品特性；8. 2. 3對放行交付和交付后活動應做出明確規(guī)定；比未經(jīng)驗證合格的采購（外協(xié)）產(chǎn)品不得投入生產(chǎn)和使用；b未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不得放行、交付；8. 2.4過程的確認與控制；本公司產(chǎn)品實現(xiàn)中有一般過程和特殊過程，應對這樣的過程實施確認；a. 確認是證實這些過程實施所策劃的結果的能力；b. 確認的內容，對過程進行鑒定

47、并形成文件；對設施能力進行鑒定應滿足過程的要求；對人員進行鑒定評價對滿足崗位的工作要求；8. 2. 5產(chǎn)品交付后活動；比與顧客溝通，做好售后服務；b.處理顧客報怨，并保存記錄;9 熱處理控制9. 1職責a技術質量部負責編制、工藝和作業(yè)指導書b.技術質量部負責產(chǎn)品熱處理后的檢驗及設備上儀表的定時校檢和維護。9. 2工作程序9. 2. 1熱處理工藝乩熱處理工藝員根據(jù)圖樣、技術要求利相關國家標準，編制熱處理工藝文件及 作業(yè)指導書。b.熱處理工藝的復印、發(fā)放、登記由技術部資料室歸口管理，其余要求按 ls/q2-01-2009文件控制程序執(zhí)行。9. 2. 2熱處理過程控制a. 待熱處理工件的核查或驗收為

48、了確保熱處理質量，工件進入熱處理車間后首先應對熱處理前的化學成分、 工件外觀、形狀及尺寸進行核查或驗收。通常這些項目都標注在相應的工藝技 術文件或質量管理文件中，經(jīng)驗收合格后，才能進行熱處理生產(chǎn)。b. 工件熱處理過程控制操作員在加工產(chǎn)品過程中，應該嚴格遵循工藝文件進行產(chǎn)品熱處理。過程中所形成的數(shù)據(jù)，必須進行記錄。9. 2. 3熱處理結果a.熱處理工藝人員對熱處理過程進行監(jiān)督，檢查熱處理工藝的執(zhí)行情況。b檢驗員對熱處理后的產(chǎn)品進行檢驗，合格品開據(jù)熱處理實驗報告，不合格品 開據(jù)不合格品通知單，交技術質量部鑒定。c.檢驗員保存生產(chǎn)過程記錄。熱處理過程記錄報告隨同產(chǎn)品交付客戶。10. 無損檢測控制10

49、. 1職責a. 技術質量部負責編制無損檢測工藝。b. 技術質量部負責產(chǎn)品無損檢測及所使用設備的定時校檢和維護。10. 2工作程序10. 2. 1無損檢測人員資格乩本公司無損檢測人員須有取得rtii級和utii級中級或中級以上資格證書的公 司正式員工擔任，公司的無損檢測作業(yè)人員至少應有i級以上資格人員擔任， 且相應的檢測方法無損檢測吋應有相應的檢測資格。b.進行公司無損檢測的所有人員的證件必須在有效期內，并按規(guī)定及時換證。10. 2. 2無損檢測工藝編制乩11級無損檢測人員根據(jù)圖樣、技術要求和相關國家標準，編制無損檢測工藝 文件。b無損檢測工藝文件的復印、發(fā)放、登記由技術部資料室歸口管理，其余要

50、求 按ls/q2-01-2009文件控制程序執(zhí)行。10. 2.3設備、儀器、工作環(huán)境的控制乩無損檢測作業(yè)人員對無損檢測設備、儀器須正確使用，精心維護。設備要有維護計劃，儀器要進行周期校檢，工作場地清潔須滿足產(chǎn)品檢驗需求。b無損檢測設備。儀器校檢計劃由技術質量部制定，并實施。10.2.4無損檢測過程控制乩在超聲波檢測之前，探頭移動區(qū)應清除焊接飛濺、鐵屑、油污及其他雜質， 其表面粗造度raw63uni。10. 2. 5無損檢測結果a. 無損檢測人員對要求無損檢測的產(chǎn)品進行檢驗，合格品開據(jù)無損檢測報告， 不合格品開據(jù)不合格品通知單，交技術質量部鑒定。b. 無損檢測報告（超聲波探傷報告、著色探傷報告）

51、連同產(chǎn)品一并交客戶，保 存過程記錄。11檢驗與實驗控制11.1職責a. 技術質量部負責產(chǎn)品特性及產(chǎn)品要求的制定；b. 技術質量部負責產(chǎn)品檢驗工作，實施對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，11.21作程序11.2. 1采購產(chǎn)品的驗收a. 采購產(chǎn)品入公司后，tl經(jīng)辦人填寫原材料、外購、外協(xié)交檢單提供相關 的材質證明、探傷報告、合格證等。交本公司檢驗員進行檢驗，合格后，開出 合格證，方可辦理相關入庫手續(xù)。原始材料證明、探傷報告、合格證由技術質 量部統(tǒng)一保管，（顧客財產(chǎn)的原始合格證由銷售部保管）。b采購產(chǎn)品的入庫、保管庫管員依據(jù)本公司檢驗人員開據(jù)的合格證，對入庫產(chǎn)品進行核對后開出物 資入庫單；庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共

52、同在物資入庫單上簽字方可入庫， 合格證由庫管保管。11.2.2外協(xié)件的驗收&外協(xié)件的驗收由技術質量部負責實施，到貨時應具備書面資料；包括送貨單、 檢驗報告；質量證明資料；驗證資料的技術數(shù)據(jù)及外形尺寸；符合規(guī)定的要求 時；外協(xié)件必須附出廠檢驗報告方可接受；b庫管員依據(jù)本公司檢驗人員開據(jù)的合格證、外協(xié)合同開物資入庫 單，庫管員、檢驗員、經(jīng)辦人共同簽字方可入庫。c任何讓步放行應得到技術質量部的同意，已經(jīng)例行的讓步放行，技術部按照 技術耍求進行認定和批準，并且與供方在技術協(xié)議上予以規(guī)定。11.2.3首件檢驗a.車間的操作人員在每日開機生產(chǎn)的首件產(chǎn)品，按照工序檢驗指導書的規(guī)定， 交給檢驗員進行尺

53、寸檢驗，合格以后，記錄于過程檢驗記錄將產(chǎn)品進行首 檢樣品標識，允許操作人員開始批量生產(chǎn)。b班組、操作工在更換產(chǎn)品、工裝、刀具、設備調整、產(chǎn)品停頓生產(chǎn)以后，首 件需重新確認。11. 2. 4過程檢驗：a. 操作工在操作過程中，根據(jù)圖紙和工藝文件的要求，對于關鍵、重要、主要 部分尺寸進行全檢；b車間主任、檢驗員在車間的各工位巡檢；根據(jù)檢驗指導書的規(guī)定抽檢零件的 關鍵、重要、主要部分尺寸實施抽檢；合格以后，并填寫過程檢驗記錄。11. 2. 5最終檢驗：乩產(chǎn)品加工成成品后，檢驗員依據(jù)圖紙和工藝文件的要求，對于關鍵、重要、 主要部分尺寸進行全檢，合格后，開據(jù)合格證，入庫。不合格產(chǎn)品根據(jù) ls/q2-20

54、-2009不合格品控制程序文件進行控制。b. 成品出廠時，根據(jù)批量岀廠產(chǎn)品數(shù)的抽樣等級抽檢或進行性能測試，合格后, 填寫產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄或如顧客有格式要求的出廠檢驗報告, 準許出廠。11.2.6包裝規(guī)范的檢驗：出廠前，進行包裝規(guī)范的檢驗；檢驗的項目有：包裝標準外形尺寸、箱數(shù)、裝箱數(shù)量、規(guī)格型號準確性；包裝的牢固程度等。12. 設備和檢驗與試驗裝置控制12. 1職責乩技術質量部負責檢測設備的申購、驗收、校檢并對偏離校準狀態(tài)的追蹤處理。 b生產(chǎn)供應部負責生產(chǎn)設備及檢測設備的訂貨、入庫、保管發(fā)放；負責購置生 產(chǎn)設備的審查和驗收并制定設備維護和保養(yǎng)計劃。c.各使用部門負責檢測設備和半產(chǎn)設備的日

55、常管理和fi常保養(yǎng)。12. 2工作程序12. 2. 1生產(chǎn)設備控制12.2. 1. 1設備的采購、驗收a. 添加生產(chǎn)設備時，市所需部門填寫設備購置申請單，部門主管審核，技術 質量部確認，經(jīng)總經(jīng)理及其授權人批準后，生產(chǎn)供應部負責采購。b設備到廠后，由生產(chǎn)供應部組織相關部門驗收，合格后進行編號，建立設施管 理卡并在生產(chǎn)設備一覽表上登記，移交設備檔案，移交專用工具。12.2. 1.2設備的安裝、調試a設備安裝、調試、驗收由生產(chǎn)供應部組織實施，并委托使用單位進行驗收后 由生產(chǎn)供應部填寫設備安裝、調試、驗收單；相關人員簽字。b. 設備調試過程中有質量問題或技術指標與出廠合格證不相符等問題，由生產(chǎn) 供應部負責對外交涉，使用單位協(xié)助。12.2. 1.3設備的使用、維護和保養(yǎng)a. 使用單位負責本單位設備的使用、維護、保養(yǎng)、并對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境、安 全管理；b. 一級保養(yǎng)由操作者負責，二級保養(yǎng)由操作者協(xié)助生產(chǎn)供應部完成。12. 2. 1.4設備檢修設備