淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

1、    淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響    陸桂洲摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理也受到各行各業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，做好工程管理工作對(duì)于這個(gè)工程造價(jià)具有非常重大的意義，因此，新形勢(shì)下就必須加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理。文章就目前工程現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展分析，淺談了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理；工程造價(jià)；影響一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義建筑公司安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是根底，應(yīng)經(jīng)過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成安全出產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一起應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全出產(chǎn)保證系統(tǒng)的樹(shù)立，這是引導(dǎo)

2、和監(jiān)督建筑公司安全出產(chǎn)完成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有用路徑，從當(dāng)時(shí)建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全出產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全出產(chǎn)大檢查上，短少平時(shí)的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管系統(tǒng)不行完善，資金不執(zhí)行，手法落后，致使一旦出現(xiàn)安全事端項(xiàng)目部或施工公司情愿私了或想方設(shè)法采納隱秘行動(dòng)。因而建筑公司安全監(jiān)督部分應(yīng)加強(qiáng)公司安全事端猜測(cè)與評(píng)估作業(yè)，從被動(dòng)的事后管理向源頭操控改變，從源頭上操控安全事端的發(fā)作。為了最大程度地削減和預(yù)防安全事端的發(fā)作，下降事端發(fā)作后的經(jīng)濟(jì)本錢和社會(huì)本錢，有必要在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手法的有用方法和路徑，特別著重對(duì)建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系

3、統(tǒng)進(jìn)行探索和研討，都具有重要的理論含義和現(xiàn)實(shí)含義。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則1、經(jīng)濟(jì)效益原則在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。2、科學(xué)合理原則隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開(kāi)展，確

4、保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。3、標(biāo)準(zhǔn)化原則規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響1、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的影響。工程現(xiàn)場(chǎng)管理除了包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理外，還包括施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)影響到整個(gè)施工方案的開(kāi)展，從而影響到工程造價(jià)的高低。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要加強(qiáng)施工圖

5、紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理。在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。但是在工程施工的操作過(guò)程中，很多建設(shè)單位不重視工程設(shè)計(jì)資料的搜集，很容易造成工程地質(zhì)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況的不確切，很容易造成工程造價(jià)的過(guò)高，也導(dǎo)致建設(shè)資金不能合理有效的利用，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理影響工程造價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中對(duì)于某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書(shū)面手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證不同于施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工本身就具有臨時(shí)性和缺乏規(guī)律性，但是整個(gè)工程施工階段投資控制的重點(diǎn)。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價(jià)格變化快的情況下，工程合同不能夠完

6、全預(yù)測(cè)到整個(gè)施工活動(dòng)出現(xiàn)的情況，這樣一來(lái)，工程預(yù)算也就不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測(cè)，再加上實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)許多不確定的因素。因此，在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，確保工程造價(jià)的合理。3、材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)在工程施工的過(guò)程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價(jià)尤為重要。在對(duì)工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過(guò)程中，要做好每個(gè)細(xì)節(jié)，在工程材料進(jìn)場(chǎng)之前要做好質(zhì)量檢查，對(duì)材料的庫(kù)存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，對(duì)于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，除此之外，對(duì)

7、于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高施工材料的利用率，對(duì)于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效地降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)1、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個(gè)工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，再?gòu)奈⒂^入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過(guò)程中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制，加大資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支符合既定要

8、求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理者在制定現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對(duì)工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過(guò)這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲，對(duì)投資收益造成不利影響。3、加強(qiáng)工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過(guò)程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施

9、工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲(chǔ)備，并能夠準(zhǔn)確地將5s理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式，是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的新要求。通過(guò)全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個(gè)安全文明。另外，精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲(chǔ)方式，能夠有效地處理人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序化和文明化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價(jià)。結(jié)束語(yǔ)總之，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工階段的工程造價(jià)的影響，不但影響到了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還貫徹了整個(gè)工程管理的全過(guò)程。只有對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的控制，保證工程按計(jì)劃開(kāi)展，同時(shí)也要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的簽證