【鄭州】房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位、設(shè)計手法研究與升級(11月29-30日)[技巧]

1、【鄭州】房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位、設(shè)計手法研究與升級(11月29-30日)【鄭州】房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位、設(shè)計手法研究與升級暨項目各階段成本把控要點(11月29-30日)【課程特色】用超前的產(chǎn)品定位及精細化設(shè)計 推進住宅產(chǎn)品的全新轉(zhuǎn)型與升級高層/超高層住宅/低密度別墅/養(yǎng)老產(chǎn)品/綠色建筑/城市綜合體主流產(chǎn)品風(fēng)格定位與設(shè)計要點及成本管控百科全書【課程說明】主 辦：中房商學(xué)院時 間：2014年11月29-30日地 點：鄭 州【課程收益】掌握房地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點掌握不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響協(xié)助打造項目成本管理體系及成本管理各階段控制要點掌握房地產(chǎn)開發(fā)各階段投資與融資策略方法

2、諳熟養(yǎng)老地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級把控要點掌握綜合體功能與風(fēng)格設(shè)計要點大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計及規(guī)劃人員等【講師介紹】王老師：中房商學(xué)院高級顧問，早年赴美留學(xué)，擁有近二十年國內(nèi)、國外項目設(shè)計經(jīng)驗，基于經(jīng)濟、規(guī)劃、建筑、景觀跨界的多重教育背景，對項目的前期策劃、城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、商業(yè)運作、以及開發(fā)策略、投融資有著獨特而深入的理解。擅長城鎮(zhèn)規(guī)劃、高檔住區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等領(lǐng)域的設(shè)計，其主持的項目贏得多項設(shè)計大獎。通過設(shè)計實踐工

3、作理論與研究，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”全程服務(wù)模式，遵循“精品設(shè)計”、“精細打造”、“360度呈現(xiàn)”、“成本控制”的設(shè)計原則，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計及咨詢的無縫融合。其以自身廣博的設(shè)計內(nèi)蘊、豐富的設(shè)計實踐、魅力鮮明的領(lǐng)導(dǎo)力在設(shè)計界、地產(chǎn)界贏得卓著聲譽。王老師是清華大學(xué)等高校總裁班客座教授，曾為華夏幸福基業(yè)等標桿地產(chǎn)公司實施內(nèi)訓(xùn)。深入淺出的講解受到了聽課學(xué)員和地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一致好評。同時擔(dān)任北京通州,江西贛州,浙江溫州等多地城市規(guī)劃顧問的經(jīng)歷讓他也具備更全面、更深刻的專業(yè)視野，深具跨領(lǐng)域的專業(yè)整合與創(chuàng)新能力。親自操盤的作品有：(親自操盤的項目多達上百個!僅列一小部分)天津萬科美國小鎮(zhèn)、成都萬科四季花城、海南島未

4、來世界公園、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計、香港赤臘角機場CBD區(qū)、北京華潤翡翠城總體規(guī)劃、北京華潤峻峰華庭家園、北京潮白河孔雀新城、北京泛海國際居住區(qū)、上海瑞安廣場、上海維詩凱亞別墅區(qū)、上海佘山高爾夫別墅區(qū)、旭輝十九城邦、唐山麗景灣國際酒店、新發(fā)地冷鏈物流園區(qū)、秦皇島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、昆明假日灣居住區(qū)、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、青島燁藍東湖郡、杭州蕭山國際花園、福州香江國際、北京中關(guān)村西區(qū)總體規(guī)劃、浙江省溫州市新城市行政區(qū)化龍河片區(qū)規(guī)劃、江西省贛州市三江六岸總體規(guī)劃及城市設(shè)計、上海市新江灣城總體規(guī)劃及城市設(shè)計【課程大綱】第一章 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位重要性及精細化設(shè)計一、建筑風(fēng)格分類簡述二、建

5、筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響1、建筑風(fēng)格定位的重要性1)建筑的角度 2)從樓市角度 3)從消費者角度2、建筑風(fēng)格對項目的影響1)提升項目的檔次和知名度 2)項目保值及升值三、建筑風(fēng)格與開發(fā)價值的關(guān)系四、地產(chǎn)主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點(一)高層/超高層住宅1、高層/超高層住宅建筑風(fēng)格及設(shè)計手法1)現(xiàn)代風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計手法 c. 項目實例分析2)新古典主義及Art Deco 風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計手法 c. 項目實例分析3)新中式風(fēng)格 a. 起源與本質(zhì) b. 典型設(shè)計手法 c. 項目實例分析2、高層/超高層住宅的特點3、高層/超高層住宅建造成本與技術(shù)簡述

6、4、高層/超高層住宅外立面設(shè)計及增值設(shè)計方法5、高層/超高層住宅戶型設(shè)計及精細化設(shè)計要素1)戶型設(shè)計2)高層住宅精細化設(shè)計內(nèi)容a. 套型空間的組合設(shè)計 b. 套型空間的尺度控制 c. 套型空間的平面組合設(shè)計d. 套型空間的立體組合設(shè)計 e. 套型空間的可變性設(shè)計(二)低密度別墅1、別墅建筑風(fēng)格及設(shè)計手法2、別墅設(shè)計研究-以聯(lián)排別墅為例(1)聯(lián)排別墅布局1)院落排列2)錯拼布局3)弧線排列(2)聯(lián)排別墅戶型演變和發(fā)展1)聯(lián)排別墅趨向2)經(jīng)濟別墅附加值升級3)低總價精簡別墅(3)臺地聯(lián)排設(shè)計要點(4)山地別墅設(shè)計要點3、聯(lián)排住宅精細化設(shè)計-以聯(lián)排別墅為例1)聯(lián)排住宅開間進深規(guī)律 2)各空間面積分配

7、規(guī)律 3)樓梯、入口、車庫位置分析4)起居、餐廳、廚房位置分析 5)主人房系列空間位置 6)主臥層開間分配關(guān)系7)內(nèi)院分析 8)復(fù)合型廚房空間設(shè)計 9)住宅衛(wèi)生間空間設(shè)計10)老年住宅設(shè)計 11)別墅戶型的的地域差異4、聯(lián)排別墅環(huán)境營造5、別墅成本控制的關(guān)鍵點(三)住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級產(chǎn)品淺析1、養(yǎng)老住宅產(chǎn)品2、綠色生態(tài)建筑1)生態(tài)建筑特點2)造價影響因素(四)商業(yè)綜合體1、城市綜合體概述 2、城市綜合體與多功能建筑的差別3、城市綜合體的典型特征 4、城市商業(yè)綜合體發(fā)展5、綜合體的功能和要素6、商業(yè)綜合體設(shè)計要點1)商業(yè)建筑分類 2)基地與總平面 3)平面設(shè)計要素4)剖面設(shè)計要素 5)立面設(shè)計要

8、素 6)結(jié)構(gòu)選擇要素7)大型商業(yè)綜合體設(shè)計要點8) 商業(yè)步行街設(shè)計要點A流線組織的要點 B. 商業(yè)街的典型立面風(fēng)格9) 其他設(shè)計要點第二章 房地產(chǎn)項目的成本控制與質(zhì)量管控要點與方法一、項目成本管理的重要性二、影響建筑成本的因素三、項目成本管理的特點1、從生產(chǎn)周期來看 2、從銷售形態(tài)來看 3、從產(chǎn)品形態(tài)來看4、從地域來看 5、從價值鏈來看四、項目成本管理體系的建立1、房地產(chǎn)成本管理體系2 項目成本管理各階段控制要點1)關(guān)于項目前期成本控制要點 2)項目策劃階段 3)關(guān)于設(shè)計階段的成本控制4)工程投標階段的成本控制 5)施工階段的成本控制策略 6)管理費用控制第三章: 房地產(chǎn)的“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例1、設(shè)計原則2、案例解析【費用說明】【主辦單位