工廠這些成本,你不干掉,它干掉你的利潤

1、工廠這些本錢，你不干掉，它干掉你的利潤企業(yè)在開展過程中總會在一定的時期遇到開展的瓶頸，覺得運營的本錢一直高漲，卻又 難以找到 本錢的所在“位置，我們稱之為“隱形本錢。這如同生命體暗含的疾病， 久治不愈，揮之不去， 讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些 隱形本錢： 無疑如同找到“病原體，那么下一步的“對癥下藥 " 一定就是再次騰飛之時了。01、會議本錢會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高本錢的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的 分鐘數(shù)， 而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題， 會后無執(zhí)

2、行，與會 無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際的六無現(xiàn)象。當每個月發(fā)放薪水和總結收入時，財務報表的數(shù)字總是成為經營者奇效的“失眠藥，殊 不知這 顆“藥的很大一局部成分就是會議。02、采購本錢采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業(yè)經營的重要本錢局部。我們常常只會 將此本錢 關注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經有一家企業(yè)， 在做一個新工程時， 工程組每天的運營本錢為 8 萬元，可是其在產品 上市前夕， 采購部門為了采購 10 萬余元的包裝，竟然消耗了一周時間，理由是要找價格低 廉的供給商以節(jié)約采購 本錢。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)

3、里均存在。味的追求降低采購的直接本錢而忽略了同時并存的“隱形本錢寫當然，降低采購直接本錢與本文并無沖突，在這里 . 我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經營的角度綜合 權衡的各項指標，才 能真正控制采購的本錢支出。大多沒有03、溝通本錢溝通，是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是“溝通能力在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不 達意，或 答非所問，或百人百解？?這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要時機。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的本錢増長。04、加班本錢很多老板總認

4、為，員工在下班后"廢寢忘食的*加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能 隱含 著很高的本錢。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重 .那么企業(yè)應該及時補充新的人員和崗位才是 真正的開展和進步。第二，加班消耗更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患。第三，加班員工并不一定“務正業(yè)：有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)喪失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污

5、納垢 "的死角。05、人才流動本錢有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為？鐵打的營 盤，員工自然也就成為了那 "流水的兵了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆本錢，因為公司要承當對這個員工的培訓費 等前期投 入，還要承當新招聘該崗位員工的前期本錢，還要承當新員工是否適合崗位的風險。而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離 職后，很 可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊， 而除了老板之外， 沒有一

6、個員工是從企業(yè) 成立當初留下來的。 我想這可能就是其開展不起來的重要原因吧。真的不06、崗位錯位本錢人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置?？上В婺茏龅竭@點的企業(yè)的多。曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去 搬桌子和 椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業(yè)經理人，下到普通職員，都成為了 " 搬運工，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是 人才招聘 與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工。其實這表達了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只 要自己有 人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此

7、付出的代價很高。該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些 高官們也 從來沒有經受過這等“禮遇，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為 我不相信這樣的 團隊能給我提供很好的效勞。07、流程本錢企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病，但凡開展緩慢的企業(yè) , 其流程一定 是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺挟斨芨叩谋惧X，然而一直卻視而不見。流程，是企業(yè)運營的產業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項 工作系統(tǒng) 性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不成認， 這會成為裏住企 業(yè)前進雙腳的亂麻，08、停滯資源

8、本錢停滯的資源在企業(yè)里可以說是杲廣泛的“隱形本錢 " ，例如閑置的設備，積壓的庫存，低 利用率的 崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等。他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產的一局部，企業(yè)會為此 承當著利 息等隱形本錢。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，表達著企業(yè)資源利用率的 上下。09、企業(yè)文化本錢有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以表達。這種文 化在企業(yè) 成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡 等影響，因此有人 說，企業(yè)文化就是老板文化。的員工精但是說企業(yè)文化會成為本錢，或許很多人不以為然，但事實如此

9、。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么 也會變成那樣。我們不能不說，這是"環(huán)境?問題。而這個“環(huán)境正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調整，不可重造。10、信用本錢這是個牽扯到遠期回報的本錢誠信經營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，習慣 拖欠供給商 貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等 ?認為這樣可 以減輕企業(yè)流動資金壓 力。但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經營的嚴重隱形本錢，首先，供給商一定會將時間本錢 算在其報 價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或效勞。其次，員工薪資拖欠

10、，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款， 克扣他人， 會給其信用度大打折扣， 在企業(yè)某一天遇到困難時， 會四 面楚歌的。 無疑，企業(yè)為此要付出沉重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。11s 發(fā)現(xiàn)本錢將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想，但是風險系數(shù)也因此而同步増加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然開展迅猛，收入豐厚，但是一旦岀現(xiàn)危機，將是災難性的。多個案例證明，企業(yè)的風險很多都是因為預料缺乏或管理不善造成的，在風險發(fā)生前 , 都早以埋 下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風險而消亡?？梢?，風險是舉足輕重的隱形本錢。而這種現(xiàn)象并非顯而易見，實在是“不鳴那么已，一鳴驚人22、企業(yè)家本錢 有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領，其本身是企業(yè)支付本錢最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的"皇帝：一切自己說了算 , 全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷， 將會為企業(yè)增加沉重的本錢負擔。 這種現(xiàn)象主要表達在 小型企業(yè)， 但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)