工廠這些成本,你不干掉,它干掉你的利潤

1、工廠這些本錢，你不干掉，它干掉你的利潤企業(yè)在開展過程中總會在一定的時期遇到開展的瓶頸，覺得運(yùn)營的本錢一直高漲，卻又 難以找到 本錢的所在“位置，我們稱之為“隱形本錢。這如同生命體暗含的疾病， 久治不愈，揮之不去， 讓經(jīng)營者頗為頭疼。 如果能找到這些 隱形本錢： 無疑如同找到“病原體，那么下一步的“對癥下藥 " 一定就是再次騰飛之時了。01、會議本錢會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高本錢的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的 分鐘數(shù)， 而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題， 會后無執(zhí)

2、行，與會 無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際的六無現(xiàn)象。當(dāng)每個月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時，財務(wù)報表的數(shù)字總是成為經(jīng)營者奇效的“失眠藥，殊 不知這 顆“藥的很大一局部成分就是會議。02、采購本錢采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業(yè)經(jīng)營的重要本錢局部。我們常常只會 將此本錢 關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經(jīng)有一家企業(yè)， 在做一個新工程時， 工程組每天的運(yùn)營本錢為 8 萬元，可是其在產(chǎn)品 上市前夕， 采購部門為了采購 10 萬余元的包裝，竟然消耗了一周時間，理由是要找價格低 廉的供給商以節(jié)約采購 本錢。整個營銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時間無法和客戶簽約。而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)

3、里均存在。味的追求降低采購的直接本錢而忽略了同時并存的“隱形本錢寫當(dāng)然，降低采購直接本錢與本文并無沖突，在這里 . 我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合 權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才 能真正控制采購的本錢支出。大多沒有03、溝通本錢溝通，是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn)，精神層面的培訓(xùn)，可是“溝通能力在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不 達(dá)意，或 答非所問，或百人百解？?這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要時機(jī)。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導(dǎo)致的本錢増長。04、加班本錢很多老板總認(rèn)

4、為，員工在下班后"廢寢忘食的*加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能 隱含 著很高的本錢。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務(wù)確實(shí)很重 .那么企業(yè)應(yīng)該及時補(bǔ)充新的人員和崗位才是 真正的開展和進(jìn)步。第二，加班消耗更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患。第三，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)：有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)喪失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污

5、納垢 "的死角。05、人才流動本錢有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無限的，成為？鐵打的營 盤，員工自然也就成為了那 "流水的兵了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆本錢，因?yàn)楣疽挟?dāng)對這個員工的培訓(xùn)費(fèi) 等前期投 入，還要承當(dāng)新招聘該崗位員工的前期本錢，還要承當(dāng)新員工是否適合崗位的風(fēng)險。而老員工的離職也會因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離 職后，很 可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)， 而除了老板之外， 沒有一

6、個員工是從企業(yè) 成立當(dāng)初留下來的。 我想這可能就是其開展不起來的重要原因吧。真的不06、崗位錯位本錢人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置?？上?，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的多。曾經(jīng)在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去 搬桌子和 椅子，因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了 " 搬運(yùn)工，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是 人才招聘 與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運(yùn)工。其實(shí)這表達(dá)了老板們一個非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的，只 要自己有 人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此

7、付出的代價很高。該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員，根本沒有力氣搬運(yùn)桌椅，那些 高官們也 從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因?yàn)?我不相信這樣的 團(tuán)隊(duì)能給我提供很好的效勞。07、流程本錢企業(yè)的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒?，這在企業(yè)管理中是一個通病，但凡開展緩慢的企業(yè) , 其流程一定 是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺挟?dāng)著很高的本錢，然而一直卻視而不見。流程，是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項(xiàng) 工作系統(tǒng) 性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不成認(rèn)， 這會成為裏住企 業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻，08、停滯資源

8、本錢停滯的資源在企業(yè)里可以說是杲廣泛的“隱形本錢 " ，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低 利用率的 崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一局部，企業(yè)會為此 承當(dāng)著利 息等隱形本錢。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，表達(dá)著企業(yè)資源利用率的 上下。09、企業(yè)文化本錢有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以表達(dá)。這種文 化在企業(yè) 成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡 等影響，因此有人 說，企業(yè)文化就是老板文化。的員工精但是說企業(yè)文化會成為本錢，或許很多人不以為然，但事實(shí)如此

9、。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開，要么 也會變成那樣。我們不能不說，這是"環(huán)境?問題。而這個“環(huán)境正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整，不可重造。10、信用本錢這是個牽扯到遠(yuǎn)期回報的本錢誠信經(jīng)營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，習(xí)慣 拖欠供給商 貨款，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等 ?認(rèn)為這樣可 以減輕企業(yè)流動資金壓 力。但是從長遠(yuǎn)來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形本錢，首先，供給商一定會將時間本錢 算在其報 價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或效勞。其次，員工薪資拖欠

10、，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款， 克扣他人， 會給其信用度大打折扣， 在企業(yè)某一天遇到困難時， 會四 面楚歌的。 無疑，企業(yè)為此要付出沉重的代價，而其實(shí)其并沒有因此獲得任何益處。11s 發(fā)現(xiàn)本錢將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想，但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步増加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然開展迅猛，收入豐厚，但是一旦岀現(xiàn)危機(jī)，將是災(zāi)難性的。多個案例證明，企業(yè)的風(fēng)險很多都是因?yàn)轭A(yù)料缺乏或管理不善造成的，在風(fēng)險發(fā)生前 , 都早以埋 下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險而消亡。可見，風(fēng)險是舉足輕重的隱形本錢。而這種現(xiàn)象并非顯而易見，實(shí)在是“不鳴那么已，一鳴驚人22、企業(yè)家本錢 有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付本錢最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的"皇帝：一切自己說了算 , 全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷， 將會為企業(yè)增加沉重的本錢負(fù)擔(dān)。 這種現(xiàn)象主要表達(dá)在 小型企業(yè)， 但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)