供電公司成本精益化管理策略研究

1、    供電公司成本精益化管理策略研究    唐夢(mèng)蝶摘 要：供電公司的精益管理是將供電公司的管理水平與市場(chǎng)上的用戶項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)的管理計(jì)劃。這種管理方法可以更快地提高供電公司在市場(chǎng)中的價(jià)值。對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部精益管理通常是從內(nèi)部評(píng)估管理機(jī)制等方面完成的。本文詳細(xì)闡述和分析了供電公司的精益管理方法和策略。關(guān)鍵詞：供電公司;精益化管理;策略研究引言要改善供電公司的成本精益管理，首先要促進(jìn)供電公司的日常運(yùn)營(yíng)，逐步向精益管理發(fā)展，更新供電公司的管理策略。1成本精益化的促進(jìn)作用1.1推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供電企業(yè)的成本節(jié)約管理有助于建設(shè)一流的供電企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)

2、電力能源在中國(guó)新能源消費(fèi)中的主導(dǎo)地位。同時(shí)，國(guó)家重視供電企業(yè)，對(duì)電力行業(yè)的支持程度在不斷提高，用電需求也在不斷增長(zhǎng)，但電力市場(chǎng)的壟斷導(dǎo)致了管理機(jī)制。供電公司的模式和管理理念相對(duì)落后，迫切需要精益管理成本，以進(jìn)一步改革和創(chuàng)新供電成本精益管理理念追求精細(xì)化和高質(zhì)量的企業(yè)管理，有助于提升供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。1.2有助于加強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)精益成本管理有助于建立成熟的供電企業(yè)。通過(guò)分析供電企業(yè)的設(shè)備材料成本和電費(fèi)，可以幫助企業(yè)建立透明、公平的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，我們的供電公司必須通過(guò)實(shí)施精益成本管理，加強(qiáng)成本控制并以最低成本建設(shè)優(yōu)質(zhì)電力項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)我們的成本意識(shí)。2供電公司成本精益化管理的具體方法2

3、.1供電公司成本精益化管理首先應(yīng)該構(gòu)建正確的目標(biāo)供電公司對(duì)成本進(jìn)行精益管理時(shí)，首先要完善供電公司的管理制度，以確保供電公司各部門優(yōu)化自身的同時(shí)，改善供電質(zhì)量。在公司的精益管理的可操作性實(shí)踐中，更好地管理供電公司的精益管理成本。2.2去除供電公司成本管理的一些繁枝末節(jié)對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，供電公司的成本精益管理也是一個(gè)非常重要的過(guò)程。在實(shí)際的精益管理過(guò)程中，供電公司的工作流程應(yīng)盡可能多對(duì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，以提高供電公司各部門的效率，節(jié)省所有不必要的浪費(fèi)。2.3確定供電公司成本精益化管理的思路確定供電公司的精益管理的思想也是供電公司精益管理的一個(gè)非常重要的過(guò)程。由于供電公司的發(fā)展過(guò)程緩慢，在實(shí)際的成本精益

4、管理中，確定其管理思路。這是非常重要的。精益化與供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化之間有著非常重要的關(guān)系。因此，必須不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和精益度，從而可以有效地改善精益管理。另外，在成本的精益管理中，有必要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，并利用培養(yǎng)的精益人才進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新，這也是供電公司進(jìn)行精益管理的基礎(chǔ)。在建立精益管理體系的過(guò)程中，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行一切操作，避免不必要的錯(cuò)誤，最后統(tǒng)一供電公司的管理模式，這也是改善供電公司精益管理的重要措施。3供電公司成本精益化管理體系的構(gòu)建方法2.1供電公司精益化管理中作業(yè)體系的構(gòu)建在供電公司的精益管理中，操作系統(tǒng)的構(gòu)建是使用操作中的指標(biāo)來(lái)管理步驟的實(shí)際執(zhí)行。由于供電公司精益成本管理

5、的目標(biāo)難以確定，因此降低了供電公司實(shí)際訂單的執(zhí)行效果，降低了供電公司精益管理的質(zhì)量。因此，有必要有效地解決這個(gè)問(wèn)題。例如，確定要下達(dá)的指標(biāo)，即當(dāng)供電公司將該指標(biāo)下達(dá)給下級(jí)部門，以便下屬部門的實(shí)施有很好的幫助，對(duì)促進(jìn)供電公司的精益管理也起著非常重要的作用。2.2供電公司精益化管理中信息體系的構(gòu)建在供電公司的精益管理中，信息系統(tǒng)也是非常重要的系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要確定信息系統(tǒng)建設(shè)的方向。信息系統(tǒng)在供電公司的精益管理中的方向通常是促進(jìn)與供電公司各個(gè)部門的聯(lián)系。一方面，它是供電公司的“紐帶”。供電公司信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)人員、計(jì)劃，根據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作量等進(jìn)行相關(guān)管理，從而為供電公司的精益管

6、理提供有效的幫助，在供電公司的精益成本信息系統(tǒng)中，它一般是基于運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)化系統(tǒng)，這也是供電公司精益管理中信息系統(tǒng)的建設(shè)，信息系統(tǒng)的建設(shè)在促進(jìn)供電公司的精益管理中可以發(fā)揮非常重要的作用。2.3提高效率簡(jiǎn)化流程優(yōu)化工作效率，提高工作質(zhì)量是實(shí)施企業(yè)成本精益管理的基本內(nèi)容。它將系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)和相關(guān)流程劃分為主要和次要細(xì)分的單元。在每個(gè)過(guò)程中都要做好工作，使小事情變好。近年來(lái)，為了系統(tǒng)地控制資源并最大程度地提高收益，供電公司做了很多核心的設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目管理中，其重點(diǎn)還在于加強(qiáng)控制和獲利能力，并逐步減少損失項(xiàng)目。在安全管理方面，還加強(qiáng)了安全監(jiān)管，使電源安全穩(wěn)定地工作，實(shí)現(xiàn)精益成本，必須削減成本。2.4控

7、制財(cái)務(wù)收支成本是財(cái)務(wù)的一部分，為了有效降低成本，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)方面，必須逐步實(shí)現(xiàn)供電公司總部財(cái)務(wù)控制能力的提高。完善內(nèi)部定期財(cái)務(wù)評(píng)估制度，將應(yīng)收賬款作為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立專門的評(píng)估機(jī)制，降低供電公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將供電企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行效率、運(yùn)行成本和管理成本逐步納入評(píng)估范圍，有效調(diào)動(dòng)和指導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.5完善成本管理制度每個(gè)組織都必須具有某些原則。每個(gè)公司也都有特定的系統(tǒng)，制定不同的制度將不可避免地導(dǎo)致管理制度的變化。沒(méi)有系統(tǒng)的保證，管理理念將與系統(tǒng)脫節(jié)，管理的作用將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理成本高，管理效果差的現(xiàn)象。在這方面，我們必須組織和審查原始規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，以提高管理體系的水平，將人員、財(cái)務(wù)、投資和薪金納入監(jiān)督和評(píng)估。在各項(xiàng)指標(biāo)上，進(jìn)行有效改革，促進(jìn)體制制度的完善。在執(zhí)行權(quán)方面，有必要將上級(jí)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體工作中，并且不得讓基層單位對(duì)高層管理人員提出擱置的要求。3結(jié)束語(yǔ)簡(jiǎn)而言之，隨著對(duì)供電公司管理系統(tǒng)研究的不斷發(fā)展，如果要改善管理策略，就必須改變舊的管理方法，實(shí)施和實(shí)施精益管理模型，以提高供電公司的管理