BSC的績效考核體質(zhì)詳解

1、1會計(jì)學(xué)BSC的績效考核體質(zhì)詳解的績效考核體質(zhì)詳解1 1、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和基礎(chǔ)、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和基礎(chǔ)2 2、指標(biāo)體系、指標(biāo)體系3 3、 BSCBSC實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和績效文化的推行實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和績效文化的推行主要內(nèi)容有未取得成功的影響因素？這里先介紹一下怎樣才算成功的平衡計(jì)分卡實(shí)施，也就是成功實(shí)施的定義，并和大家分享一下我公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的一些經(jīng)驗(yàn)與今后需要面臨、需要解決的一些共性問題。指標(biāo)來評價各部門，能夠促進(jìn)客戶滿意度的不斷提升。n所以選擇使用平衡計(jì)分卡，需要先審視企業(yè)的定位，最后，要把平衡計(jì)分卡的使用和企業(yè)的互動、溝通、良好管理等結(jié)合在一起 。使命永新的使命是創(chuàng)造客戶價值價

2、值客戶滿意度遠(yuǎn)景永新品質(zhì)、成本和技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖品質(zhì)、成本和技術(shù)的對策平衡積分卡指標(biāo)和重點(diǎn)部門目標(biāo)各部具體的行動計(jì)劃戰(zhàn)略成果穩(wěn)定的品質(zhì)新品短周期與開發(fā)能力交貨期及時高效的流程n（4KPI實(shí)施多年，那么這塊是重點(diǎn)和關(guān)鍵。n（5）制定具體業(yè)績考核指標(biāo)。n（6）執(zhí)行和評價：n（7）反饋與調(diào)整：考核。n為導(dǎo)向的員工管理提供了學(xué)習(xí)成長的基礎(chǔ)n所以說，選擇使用平衡計(jì)分卡，其實(shí)就是對我公司基礎(chǔ)管理的一次審視，也是一次挑戰(zhàn)，旨在尋找問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和部門的協(xié)作性。而這是KPI指標(biāo)考核體系難以做到的。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人力資源管理人力資源管理營銷體系營銷體系一體兩翼的管理模式問題生產(chǎn)中心統(tǒng)一的問

3、題部門設(shè)置不盡合理、機(jī)構(gòu)與人合理利用的問題中心協(xié)作的問題問題問題營銷體系的特色化，技術(shù)及服務(wù)對營銷支持不足問題品牌建設(shè)問題戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，核心團(tuán)隊(duì)、組織發(fā)展、部門設(shè)計(jì)問題績效管理體系的完善性問題薪酬激勵體系的完善問題員工發(fā)展與培訓(xùn)系統(tǒng)性問題 針對基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和管理基礎(chǔ)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和管理基礎(chǔ)的審視以及的審視以及戰(zhàn)略地圖的明確細(xì)化，實(shí)施評分積分卡前需要對指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，下面簡單介紹下永新股份主要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的匯總表類別類別戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)1 1主要指標(biāo)主要指標(biāo)銷量穩(wěn)定增長銷量穩(wěn)定增長印刷、復(fù)合等產(chǎn)能（噸）印刷、復(fù)合等產(chǎn)能（噸）銷售增長率銷售增長率新客戶開發(fā)新客戶開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)

4、略目標(biāo)目標(biāo)預(yù)算管理預(yù)算管理類別類別戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)2主要指標(biāo)主要指標(biāo) 現(xiàn)金流持續(xù)增加現(xiàn)金流持續(xù)增加利潤總額利潤總額毛利率毛利率財務(wù)保證財務(wù)保證資金回籠資金回籠管理費(fèi)用率管理費(fèi)用率1 1、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和基礎(chǔ)、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略選擇和基礎(chǔ)2 2、指標(biāo)體系、指標(biāo)體系3 3、 BSCBSC實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和績效文化的推行實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和績效文化的推行主要內(nèi)容主要領(lǐng)域薪酬激勵績效管理目標(biāo)建立良好的績效文化是BSC考核成敗的關(guān)鍵績效管理的績效文化建設(shè)需要系統(tǒng)考慮，達(dá)成BSC考核的落地型對其他領(lǐng)域產(chǎn)生建設(shè)性影響員工樂于參與并從BSC角度考慮我們的績效努力一直導(dǎo)入的理念績效考核的效果不在于考核的方法， 而在于實(shí)施的過程和結(jié)果運(yùn)用。沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，就沒有績效考核評價方法的選擇應(yīng)該是簡單、實(shí)用，避免復(fù)雜化管理者是業(yè)績改善和提高的推動者績效考核的目的是為了改善工作員工發(fā)展質(zhì)量體系計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)管理其它有未取得成功的影響因素？這里先介紹一下