質(zhì)量保證體系及措施

1、個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。質(zhì)量保證體系及措施1 質(zhì)量管理概述1.1在項(xiàng)目前期策劃階段，公司項(xiàng)目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；合同履約率 100%；產(chǎn)品合格率 100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足國家電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范， 在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過質(zhì)量驗(yàn)收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（ QI），與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)證、不合

2、格項(xiàng)的處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。1.3編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。1.4 質(zhì)量計(jì)劃制定及要求：在工程正式開工前，項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。 在工程實(shí)施過程中， 建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)下， 項(xiàng)目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)， 與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。1.5設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，按照 “技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額設(shè)計(jì) ”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙

3、的常見病、多發(fā)病；對業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)管理，使設(shè)計(jì)問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。1.6采購的質(zhì)量控制：確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范選型和采購，嚴(yán)格采購程序和審批制度；選擇合格的制造商或供應(yīng)商。控制設(shè)備監(jiān)造、工廠驗(yàn)收，保證出廠設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范要求?？刂崎_箱驗(yàn)收程序管理?？刂茖Ψ职滩少彽墓芾?，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。1.7施工的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、 安全文明施工措施等。 控制重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案和施工措施的討論和制定，組織技術(shù)交底并監(jiān)督實(shí)施。個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉

4、，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。2 質(zhì)量計(jì)劃制定2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定項(xiàng)目部按照公司三標(biāo)一體管理體系文件和項(xiàng)目管理體系文件， 根據(jù)總承包合同質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保在項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)過程中執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，堅(jiān)持 PDCA 方法，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 項(xiàng)目部工程實(shí)施過程中建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系； 按照建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 、院三標(biāo)一體和項(xiàng)目管理體系文件要求， 完善工程質(zhì)量管理制度；在項(xiàng)目實(shí)施中執(zhí)行電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法和電力

5、建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范；結(jié)合工程實(shí)際，制定具體的工程質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量考核細(xì)則；結(jié)合工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)， 按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 編制強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃，把項(xiàng)目管理過程落實(shí)到工程細(xì)節(jié)中。2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)充分認(rèn)識本工程的重要性， 統(tǒng)一思想，建立由技術(shù)核心組和項(xiàng)目部多重質(zhì)量控制體系，以 “務(wù)期必成 ”為出發(fā)點(diǎn)，開展本工程的總承包工作。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量工作目標(biāo)完成率 100%2. 合同履約率 100%3. 圖紙合格率 100%4. 顧客及相關(guān)方滿意率 98%。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)中所采用的設(shè)備具備在三家及以上廠家中比選的條件。2. 虛心

6、聽取顧客意見，接受設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施閉環(huán)控制，對顧客和工程相關(guān)方的意見應(yīng)有記錄、有研究、有答復(fù)，盡最大努力滿足顧客的要求。個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。3. 做到總平面布置合理、工藝流暢，單位占地面積達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。4. 在滿足安全生產(chǎn)和方便檢修維護(hù)的前提下，確?？偲矫娌贾煤侠砭o湊，減少電纜工程量。5. 工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備，貫徹技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的設(shè)計(jì)原則。6. 加強(qiáng)與顧客有關(guān)過程的溝通與控制，對顧客的要求（標(biāo)書及其他要求）進(jìn)行識別、溝通與評審，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真做好外部設(shè)計(jì)確認(rèn)， 認(rèn)真聽取業(yè)主的意見。設(shè)計(jì)成品質(zhì)量設(shè)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、 精心

7、設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成品質(zhì)量符合電力工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及院體系文件相關(guān)規(guī)定。1. 圖紙質(zhì)量要求：圖紙內(nèi)容深度滿足要求，圖紙齊全，圖紙清晰，數(shù)據(jù)完整。系統(tǒng)和設(shè)備布置合理，設(shè)計(jì)選型和容量適當(dāng)。2. 做好設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量評審把關(guān)，提高一級校審，認(rèn)真做好自校、全校、審核和批準(zhǔn)四級校審工作，把設(shè)計(jì)差錯(cuò)消滅在出院之前，優(yōu)良品率達(dá)到100%。3. 按質(zhì)量體系要求，在施工圖基本完成的時(shí)候，認(rèn)真做好施工圖檢查的工作，盡力把一般性差錯(cuò)消滅在施工之前， 確保向顧客提供高質(zhì)量的成品， 使施工、投運(yùn)順利進(jìn)行。4. 積極做好施工配合工作，根據(jù)顧客安排，在施工之前進(jìn)行全面的施工圖紙交底，使施工單位和顧客完全理解設(shè)計(jì)

8、意圖， 并解決施工單位及顧客發(fā)現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)接口質(zhì)量控制1. 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，做好下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：技術(shù)規(guī)范書的質(zhì)量； 報(bào)價(jià)技術(shù)評審的結(jié)論； 供貨廠商圖紙的審查、 確認(rèn)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會。2. 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性； 設(shè)計(jì)交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。3. 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求； 試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)行方案的質(zhì)量； 設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.2采購質(zhì)量管理個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得

9、到您的肯定謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。對供應(yīng)商的質(zhì)量控制對供應(yīng)商采取質(zhì)量控制措施的目的是為了確保供貨質(zhì)量。院建立供應(yīng)商評價(jià)體系；設(shè)備到貨以后項(xiàng)目部將聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商、供應(yīng)商等各方一同對物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。1建立供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系a、質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評的最基本指標(biāo)，包括來料批次合格率、 抽檢缺陷率、到貨免檢率等。b、供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。c、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與采購價(jià)格和成本相聯(lián)系。具體考核點(diǎn)有價(jià)格

10、水平、報(bào)價(jià)過程、成本降低情況、付款等。d、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)有反應(yīng)與溝通、表現(xiàn)合作態(tài)度、 參與本院的改進(jìn)與開發(fā)項(xiàng)目、售后服務(wù)等。2供應(yīng)商的選擇采購管理部根據(jù)總承包合格分包商管理辦法、總承包合格物資供貨商管理辦法相關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)商名單，對院項(xiàng)目合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核。 供應(yīng)商需提交管理辦法中涉及的所有文件。對于資質(zhì)審核不合格的供應(yīng)商，采購管理部將不合格原因上報(bào)業(yè)主，并承諾不采購該公司產(chǎn)品。3到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收是貨物安裝前的最后一道檢驗(yàn)程序。 采購部檢驗(yàn)工程師將嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)文件對貨物實(shí)行驗(yàn)收。 對于驗(yàn)收不合格產(chǎn)品不允許入庫， 杜絕不合格用于本項(xiàng)目。

11、項(xiàng)目部在所有設(shè)備或材料到達(dá)現(xiàn)場后， 盡快組織開箱檢驗(yàn)，根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對設(shè)備的包裝、 外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)， 檢驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格和質(zhì)量，并向發(fā)包人提供檢驗(yàn)結(jié)果和記錄等有關(guān)文件。對施工分包商采購的管理1施工分包商采購計(jì)劃個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對采購計(jì)劃的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。施工分包商需在拿到施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后編寫材料采購計(jì)劃，材料采購計(jì)劃需覆蓋 “材料范圍 ”內(nèi)的全部材料。施工分包商將采購計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部對采購計(jì)劃進(jìn)行審核， 對于不合理的計(jì)劃安排，責(zé)令施工分包商修改采購計(jì)劃。2材料供應(yīng)商名

12、單、資質(zhì)文件施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對材料供應(yīng)商的名單及資質(zhì)文件負(fù)責(zé)，需要提供所有 “材料范圍 ”內(nèi)材料的供應(yīng)商名單。施工分包商提供所有材料供應(yīng)商資質(zhì)文件，包含：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、 三年內(nèi)每年的大約銷售量（營業(yè)額）和財(cái)務(wù)年度報(bào)告、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、企業(yè)信譽(yù)證書、資質(zhì)證書、質(zhì)量體系認(rèn)證書、專利使用授權(quán)書、原材料及外購供應(yīng)商名單、使用的主要生產(chǎn)、測試、檢驗(yàn)設(shè)備，過去3 年銷售業(yè)績表，包括電力行業(yè)（提供時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、主要規(guī)格型號及用戶信息反饋表）、服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾等。項(xiàng)目部對施工分包商提供的材料供應(yīng)

13、商資質(zhì)文件進(jìn)行審核，格的材料供應(yīng)商。3施工分包商的采買否決審核有不合采買前施工分包商需要編寫所需材料的技術(shù)規(guī)范并報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)。施工分包商需嚴(yán)格按照材料采購計(jì)劃的時(shí)間及項(xiàng)目部確認(rèn)的材料供應(yīng)商名單進(jìn)行材料采購。采購需分批進(jìn)行， 項(xiàng)目部參與招標(biāo)過程， 評標(biāo)小組中應(yīng)有項(xiàng)目部指派技術(shù)專家。項(xiàng)目部審核施工分包商材料采購合同及技術(shù)協(xié)議，并對損害工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的條款進(jìn)行否決，對于項(xiàng)目部否決的條款，分包方必須無條件接收。4物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)施工分包商需設(shè)立相應(yīng)部門并指定責(zé)任人對材料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。總承包項(xiàng)目部依據(jù)技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)參與到貨檢驗(yàn)，并將不合格產(chǎn)品或非供應(yīng)商名單的貨物清退出場。采購接口質(zhì)量管

14、理個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉，選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。在采購與施工的接口關(guān)系中， 對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響。 組織施工單位參加重要設(shè)備出廠前驗(yàn)收，控制出廠質(zhì)量； 現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效； 與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中， 對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)； 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。3.3施工質(zhì)量管理3.3.1施工質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部對所有施工分包人的施工方式、方法、技術(shù)、質(zhì)量、順序和程序進(jìn)

15、行監(jiān)督管理，包括施工進(jìn)度、施工設(shè)備的管理、設(shè)備及材料的堆放及管理、施工安全措施、工程場地的保衛(wèi)和治安及承包人 (或其分包人 )人員與工程場地周圍其他人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部對施工分包人實(shí)施工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目部作為施工質(zhì)量的控制部門， 對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制， 通過質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、檢測等方式確保項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部建立安裝工程和確認(rèn)流程，以及施工質(zhì)量驗(yàn)收程序。分包商在工程開工前， 按照工藝要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部審核。 項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)審核， 對于重大方案，召開專題會進(jìn)行討論，進(jìn)行審核確認(rèn)。項(xiàng)目部審核完畢后，由分包商按

16、要求進(jìn)行修補(bǔ)完善。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中， 確保對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性； 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。主要措施有：1. 項(xiàng)目部在施工前認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。2. 按照總承包項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理辦法要求，項(xiàng)目部對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題檢查人員填寫質(zhì)量整改通知單，要求分包商按期整改完成。3. 項(xiàng)目部加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。個(gè)人精心創(chuàng)作質(zhì)量一流，希望能得到您的肯定謝謝！編輯頁眉，

17、選中水印，點(diǎn)擊刪除，便可批量消除水印。4. 項(xiàng)目部監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部接到分包單位的質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單后， 項(xiàng)目部組織進(jìn)行檢查， 并在質(zhì)量整改報(bào)驗(yàn)單上簽署驗(yàn)收意見。5. 項(xiàng)目部對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。6. 項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價(jià)， 明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。7. 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)， 審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。8.

18、 項(xiàng)目部對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。9. 項(xiàng)目部組織施工分包人按合同約定完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審核。10. 當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工工序的質(zhì)量控制1工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)a) 確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對不同的工序活動(dòng)制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施， 做出物料投入及活動(dòng)的順序的專門規(guī)定。 另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。b) 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。c) 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。d) 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對象。 正確設(shè)置