監(jiān)理工作技術(shù)交底1

1、監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔城市風(fēng)景·都市印象監(jiān)理工作技術(shù)交底大綱1、監(jiān)理工作技術(shù)交底依據(jù)根據(jù)中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192000 的規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作是依照法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面的承諾，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督和管理。為了切實保證施工階段監(jiān)理工作的正常開展， 加強參建各方的溝通、 配合和協(xié)調(diào)，公司特制訂本提綱，以指導(dǎo)項目部總監(jiān)做好工地首次會議的監(jiān)理技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理活動準(zhǔn)則、監(jiān)理工作原則和方針2.1 監(jiān)理活動準(zhǔn)則 : 監(jiān)理活動準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)守法：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行

2、國家法律、行政法規(guī)和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定；誠信：監(jiān)理工作必須實事求是，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；公正：秉公辦事，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，不謀取不正當(dāng)?shù)睦妫豢茖W(xué)：采用科學(xué)的手段，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。2.2 監(jiān)理工作基本原則 -公正、獨立、自主的原則；權(quán)、責(zé)一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；預(yù)防為主的原則；實事求是的原則；監(jiān)理業(yè)務(wù)活動一切以文字為依據(jù)的原則。2.3 監(jiān)理工作方針：以安全監(jiān)理為核心、以質(zhì)量控制為重點。3 開展監(jiān)理工作的依據(jù)3.1 國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；3.2 地方建設(shè)行政主管部門

3、有關(guān)工程建設(shè)的政策、規(guī)定；3.3 與工程項目建設(shè)相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；3.4 工程項目設(shè)計文件和經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查批準(zhǔn)的施工圖紙（含標(biāo)準(zhǔn)圖、定1 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔型圖）；3.5 工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；3.6 委托監(jiān)理委托合同；3.7 工程項目招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.8 工程項目設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底及投標(biāo)報價計算書；3.9 其他與工程項目建設(shè)相關(guān)的文件、資料。4 監(jiān)理單位與參建各方的關(guān)系4.1 監(jiān)理單位與建設(shè)單位（業(yè)主）的關(guān)系監(jiān)理單位同業(yè)主是委托和被委托、授權(quán)和被授權(quán)的合同關(guān)系。 即監(jiān)理單位受業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程項目進行監(jiān)督和管理，直接

4、對業(yè)主負(fù)責(zé)，維護業(yè)主的合法權(quán)益；4.2 監(jiān)理單位同設(shè)計單位的關(guān)系在施工階段監(jiān)理工作中， 監(jiān)理單位同設(shè)計單位是業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)理工程師對設(shè)計中存在的問題或不足，應(yīng)提出建設(shè)性意見，但無權(quán)變更設(shè)計圖紙。對業(yè)主、承包商提出的工程洽商，監(jiān)理工程師要從其合理性、可靠性、可行性方面加以綜合考慮，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門同意并出具書面設(shè)計變更后予以簽證；4.3 監(jiān)理單位與施工承包商（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。施工承包商（材料、設(shè)備供應(yīng)商）應(yīng)以自身信譽作保證，切實履行施工合同的義務(wù)和各項承諾，主動、自覺地接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)對施工承包商“嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)” ，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方

5、法，公正處理、合理維護承包商的合法權(quán)益； 。5 監(jiān)理工作主要內(nèi)容介紹根據(jù)國家規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容概括為： “四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 。5.1 四大控制的原則整個監(jiān)理工作，應(yīng)以質(zhì)量控制為核心，對質(zhì)量、進度、造價進行全過程、全方位的動態(tài)控制，力求達到工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。5.2 四大控制的方法：見證、旁站、巡視、平行檢驗2 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動；旁站在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中， 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動；巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動；平行檢驗監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段

6、，在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立地進行檢查或檢測活動。5.3 四大控制的手段：三大控制的手段是預(yù)控、主動控制和閉環(huán)控制預(yù)控是關(guān)鍵：（事前）工作要有計劃：（事中）工作過程要嚴(yán)謹(jǐn)；（事后）對工作過程要有記錄。5.4 “四大控制”的措施 -組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。6 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1 在設(shè)計技術(shù)交底前，項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對施工圖紙中存在的問題，通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并保持相應(yīng)記錄，以備建設(shè)行政主管部門檢查。6.2 參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對業(yè)主起草的設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6.3 工程項

7、目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案） ，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報業(yè)主。審查應(yīng)建立相應(yīng)記錄，以備查證。6.4 工程項目開工前，施工承包商應(yīng)將工程項目管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全管理體系、安全保證體系等報送項目監(jiān)理部審查。當(dāng)審查確認(rèn)可以確保工程項目施工質(zhì)量、 施工安全時，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。 審核的內(nèi)容如下：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量保證、安全保證組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證：如項目經(jīng)理和項目副3 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔經(jīng)理

8、崗位證；技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證；測量工、試驗工、電焊工（閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、擠壓冷焊等）、防水工、架子工、模板工等崗位人員的上崗證。無國家頒發(fā)的相應(yīng)上崗證，不得從事相關(guān)作業(yè)（其中試驗工、防水工必須持省建設(shè)廳及其以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的上崗證書）。6.5 工程項目開工前（或分包工程開工前），承包單位應(yīng)報送分包單位資格報審表 （A3表）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。經(jīng)審查符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。審查的內(nèi)容主要如下：分包項目的內(nèi)容和范圍（主體結(jié)構(gòu)工程的施工不得分包）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；分包單位的業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（同的要求）。6.6

9、工程項目正式開始施工前， 承包單位應(yīng)報送測量放線控制成果及保護措施（見 A4 表）。當(dāng)檢查和審核符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。檢查和審核的內(nèi)容如下：專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、 控制樁的保護措施和臨時水準(zhǔn)點（施工用）的測量成果。6.7 工程項目開工前，承包單位應(yīng)報送開工報告和開工報審表（A1 表）及相關(guān)資料。具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報業(yè)主：施工許可證已辦理完畢；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已全部到位，機具、施工人員已進場， 主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊及大臨設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施）可

10、以滿足開工要求。6.9 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的本工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及下列分部分項工程的專項施工方案。對施工安全技4 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔術(shù)和專項施工方案的審查，必須建立審查記錄。土方開挖方案；基坑支護及降水工程；腳手架工程；模板工程；起重吊裝工程；國務(wù)院及其他主管部門規(guī)定的危險性比較大的分部分項工程。對施工安全技術(shù)和專項施工方案的審查。7 施工過程中的主要監(jiān)理工作 7.1 工地例會工地例會每周舉行一次，由總監(jiān)理工程師主持，工地例會參加人員: 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，工地代表，監(jiān)理單位: 總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位: 項目經(jīng)理，主管施工的

11、副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員，會議時間控制在一個小時左右，一般不要超過兩個小時。工地例會由項目監(jiān)理部記錄并起草會議紀(jì)要，會議紀(jì)要須經(jīng)與會各方會簽后下發(fā)執(zhí)行。工地例會包括以下主要內(nèi)容：（ 1）檢查上次例會議定事項的完成、落實情況，分析事項未完成、未落實的原因；（ 2）檢查、分析上次例會安排工程項目進度計劃的完成情況，提出下次例會周期內(nèi)進度目標(biāo)及落實措施；（ 3）檢查、分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；（ 4）檢查工程計量核定、工程款（預(yù)付款、進度款、結(jié)算款）支付情況；（ 5）解決各方提出的需要由例會進行協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（ 6）其他需要由會議做出決策的事項。7.2 專題會議在施工過程

12、中， 為解決某項具體問題， 由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持的會5 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔議。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，與會各方會簽后下發(fā)。7.3 施工過程中的質(zhì)量控制工作（ 1）當(dāng)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在施工過程中需要調(diào)整、更變、補充時，承包商應(yīng)報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（ A2表）。（ 2）承包單位應(yīng)將工程項目重點部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)（呈報書面材料、監(jiān)理部回復(fù)認(rèn)可單）。（ 3）承包單位應(yīng)將施工過程的施工測量放線成果（如標(biāo)高測量、軸線測量、垂直度測量、管線位置測量等），報送項目監(jiān)理部審核和確認(rèn)

13、（填報技術(shù)復(fù)核記錄） 。所有測量過程記錄必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。（ 4）項目監(jiān)理部應(yīng)對承包商本身或委托的實驗室進行考核、考查。考核、考查的內(nèi)容如下：A 實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；C試驗室的管理制度；D試驗人員的資格證書；E 本工程的試驗項目及其要求。承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報與上述考核、 考查內(nèi)容相關(guān)的資料、 證件原件，項目部保留審核意見書面資料和其他資料、證件復(fù)印件） ，以備建設(shè)行政主管部門檢查。（5）工程項目施工過程中，所有進場用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備（包括施工用工程機械設(shè)備），承包單位必須按 （ A9 表）格式報審，工程材料、 構(gòu)配件

14、、設(shè)備應(yīng)具備質(zhì)量證明書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等，鋼材、水泥、焊條、焊劑、防水材料、主要裝飾裝修材料等必須具有質(zhì)量復(fù)試證明書。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格（包括相關(guān)質(zhì)量證明資料不完備） ，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（ B1 表），書面通知承包單位不得將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于本工程項目。（6）承包單位在施工過程中所有施工工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程等都必須向項目監(jiān)理部報驗。A 工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程報驗前，承包單位必須經(jīng)過自檢、互檢6 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔合格并填寫相應(yīng)表格后，再行報驗。經(jīng)檢查、驗收合格后，簽認(rèn)相應(yīng)認(rèn)可單；B

15、 監(jiān)理人員對承包單位報驗的工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程，通過施工過程的巡視、檢查、旁站等方法進行檢查；C未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。（7）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部下達監(jiān)理工程師通知書，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（8）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由承包商填報復(fù)工申請表（A1 表），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后恢復(fù)施工?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，宜事先向業(yè)主報告。7.4 施

16、工過程中的造價控制工作（ 1）承包單位應(yīng)按施工合同約定的付款辦法、付款期限填報工程量清單和工程款（包括工程預(yù)付備料款、工程進度款、工程結(jié)算款）支付申請表（ A5 表）。（ 2）項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位填報的工程量清單，進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，由總監(jiān)理工程師審定和簽發(fā)，并報業(yè)主。（ 3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量，并拒絕該部分工程款的支付申請7.5 施工過程中的進度控制工作（ 1）承包單位應(yīng)將工程項目施工總進度報送項目監(jiān)理部， 由總監(jiān)理工程師審核、 批準(zhǔn)；（ 2）承包單位在總進度計劃批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制年

17、、季、月度施工進度計劃，報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)。當(dāng)項目監(jiān)理部和業(yè)主認(rèn)為必要時，承包單位還應(yīng)編制旬或周工程進度實施計劃；7.6 施工過程中的其他監(jiān)理工作（1）階段驗收、竣工驗收階段的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文（房屋建筑部分）、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的階段驗收、竣工驗收資料（包括階段驗收申請報告、竣工驗收申請報告、工程施工保證資料等）進行審查，組織并主持7 / 9監(jiān)理細(xì)則大全WORD 文檔由業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、承包商等參加的階段驗收和竣工預(yù)驗收。階段驗收、竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包單位應(yīng)按要求的時間、質(zhì)

18、量標(biāo)準(zhǔn)進行整改，整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程階段驗收竣工報驗單，申請業(yè)主組織和主持的工程項目竣工驗收，并由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方，簽署竣工驗收報告。（2）有下列情況之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：A 業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；C施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D發(fā)生了必須停工的緊急事件；E 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理。（3）當(dāng)具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，簽署復(fù)工報審表（ A1 表），承包單位方可繼續(xù)施工。（4）工程變更方面的監(jiān)理工作A 設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件（變更圖紙、變更書面通知）；B 涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能的工程變更，必須履行施工圖審查機構(gòu)的審查手續(xù)，否則不得執(zhí)行變更；C任何未經(jīng)設(shè)計單位同意的工程