公司員工評(píng)級(jí)機(jī)制

1、公司員工評(píng)級(jí)機(jī)制（備案）目的：1、為確保公司客服部門(mén)工作的有效實(shí)施，全面提升公司整體服務(wù)質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)估管理體系。2、通過(guò)職業(yè)級(jí)能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，明確對(duì)各級(jí)別員工的具體要求。3、通過(guò)職業(yè)級(jí)能評(píng)定的實(shí)施過(guò)程，增強(qiáng)員工的參與和自主學(xué)習(xí)能力。4、通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果，明確自身優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)及指導(dǎo)予以改善。5、通過(guò)職業(yè)級(jí)能評(píng)定，體現(xiàn)各崗位員工的相對(duì)價(jià)值。6、通過(guò)職業(yè)級(jí)能評(píng)定，為公司培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工。7、通過(guò)職業(yè)級(jí)能評(píng)定，使得公司針對(duì)于市場(chǎng)人員調(diào)配，擁有一定依據(jù)，產(chǎn)生良性循環(huán)。評(píng)級(jí)要求：1、按照公司相關(guān)級(jí)別職能規(guī)定，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行級(jí)能評(píng)定；2、員工可進(jìn)行自主申請(qǐng)，要求公司進(jìn)行審核

2、，有效期內(nèi)，有效期為3個(gè)月，符合公司相關(guān)級(jí)能標(biāo)準(zhǔn)，予以批準(zhǔn)；3、對(duì)于公司擁有重大貢獻(xiàn)者（包括但不限于簽訂30萬(wàn)以上合作店面、月度回款 30萬(wàn)以上），依據(jù)實(shí)際情況，總經(jīng)理予以考慮特批;4、評(píng)級(jí)流程分為“單月業(yè)績(jī)審核標(biāo)準(zhǔn)”以及“三月業(yè)績(jī)審核標(biāo)準(zhǔn)”，行政部門(mén)根據(jù)員工每月業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；另總經(jīng)理?yè)碛刑嘏鷻?quán)利；5、總經(jīng)理有權(quán)利在每月月尾選定任意一天，進(jìn)行實(shí)際考核；評(píng)級(jí)流程（三月業(yè)績(jī)審核）,評(píng)級(jí)基本流程（單月業(yè)績(jī)審核）公司級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)招商部職位底薪首單提成售后話補(bǔ)保底晉升及降級(jí)人員配備戰(zhàn)略或 加盟松散項(xiàng)目產(chǎn)品總監(jiān)底薪+1zE 成+分紅1%300000部門(mén)經(jīng)理50002%1%2%300100000未完成任

3、務(wù)無(wú)提成，一次性完成開(kāi)拓100萬(wàn)或3個(gè)月累計(jì)完成開(kāi)拓100萬(wàn)的升職為總監(jiān)。三個(gè)月累計(jì)未達(dá)到30萬(wàn)的降職為大客戶經(jīng)理配備招商經(jīng)理或大客 戶經(jīng)理大客戶經(jīng)理30004%2%4%20050000未完成任務(wù)無(wú)提成，一次性完成開(kāi)拓60萬(wàn)或3個(gè)月累計(jì)完成開(kāi)拓60萬(wàn)的升職為部門(mén)經(jīng)理。三個(gè)月累計(jì)未達(dá)到15萬(wàn)的降職為招商經(jīng)理招商經(jīng)理20004%獎(jiǎng)金1002%4%10010000未完成任務(wù)無(wú)提成，月度考核未達(dá) 標(biāo)，考慮降職或勸退。一次性完成 20萬(wàn)或3個(gè)月累計(jì)完成20萬(wàn)的升職 為大客戶經(jīng)理。每月完成簽訂技術(shù)合作店面 3家，連 續(xù)3個(gè)月完成任務(wù)或單月完成簽訂 7 家技術(shù)合作店面，升為大客戶經(jīng)理。見(jiàn)習(xí)經(jīng)理1500+30

4、04%獎(jiǎng)金100100一次性完成9萬(wàn)或3個(gè)月累計(jì)完成9 萬(wàn)的升職為招商經(jīng)理。每月完成簽訂技術(shù)合作店面 2家，連 續(xù)3月完成任務(wù)或單月完成簽訂 5 家技術(shù)合作店面，升為招商經(jīng)理。總監(jiān)助理3000獎(jiǎng)金1000以內(nèi)300此政策為常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，若遇大型招商會(huì)議，按招商會(huì)議政策執(zhí)行，武漢公司招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作計(jì)入開(kāi)拓業(yè)績(jī)。售后咨詢部:職位底薪提成話補(bǔ)保底晉升及降級(jí)備注項(xiàng)目產(chǎn)品總監(jiān)300助理3000獎(jiǎng)金500以內(nèi)300項(xiàng)目部經(jīng)理45001%2%300300000未完成任務(wù)90%6提成，三個(gè)月累計(jì)未達(dá)到90萬(wàn)的降職為高級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)培 訓(xùn) 老 師高級(jí)40003%5%200200000未完成任務(wù)90%6提成，單月業(yè)績(jī)完成

5、 40萬(wàn)元或連續(xù)3個(gè)月累 計(jì)完成80萬(wàn)的升職為主管。三個(gè)月累計(jì)未達(dá)到40萬(wàn)的降職為中級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)。轉(zhuǎn)介紹成為加盟店或戰(zhàn)略店的，首單提成為4%松散店 按回款計(jì)算提成（無(wú)市場(chǎng)人 貝經(jīng)與的），市場(chǎng)人貝參與 的加盟店或戰(zhàn)略店首單按 2% 提成，松散店按回款計(jì)算提成。中級(jí)35003%5%200150000未完成任務(wù)90%6提成，單月業(yè)績(jī)完成 30萬(wàn)元或連續(xù)3個(gè)月累計(jì)完成60萬(wàn)的升職為高級(jí)級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)。三個(gè)月累計(jì)未完成30萬(wàn)，降為初級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)。初級(jí)30003%5%100100000未完成任務(wù)90%6提成，單月業(yè)績(jī)完成 20萬(wàn)元或連續(xù)3個(gè)月累 計(jì)完成40萬(wàn)的升職為中級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)。三個(gè)月累計(jì)未完成 20萬(wàn)，降 為見(jiàn)

6、習(xí)。見(jiàn)習(xí)1700+3003%5%10050000未完成任務(wù)90次提成，零業(yè)績(jī)，考慮降職或勸退。一個(gè)月完成10萬(wàn)的升職為初級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)。此政策為常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，若遇大型招商會(huì)議，按招商會(huì)議政策執(zhí)行。關(guān)于提成發(fā)放的有關(guān)規(guī)定1、部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別，提成發(fā)放模式為，每月發(fā)放該月提成的70%剩余30%次年1月25日之前發(fā)放；2、市場(chǎng)部完成技術(shù)合作店面，每月中，少完成一家按照10噴口發(fā)底薪。3、以下行為將扣發(fā)其剩余 30%提成；貪污挪用截留營(yíng)業(yè)款的；以公司名義從事非本公司業(yè)務(wù)的； 損壞公司利益及傳播不利于公司的言論的； 套取費(fèi)用的；以個(gè)人名義在本公司以外的任何單位任職或兼職；4、因不能達(dá)成公司指定目標(biāo)的，公司予以辭退或勸退的員工，在工作交接完成一個(gè)月后發(fā)放剩余30%30砒成;5、