《人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正自我鑒定》

1、人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正自我鑒定 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了*公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機(jī)會：能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運(yùn)，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為*公司的一員而驚喜并感恩。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)管理體系：領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的

2、發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)；在職培訓(xùn)為基礎(chǔ)；工程師、管理師培訓(xùn)計劃為主導(dǎo)；管理能力提升為重點；結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等）；設(shè)計了適合*公司公司發(fā)展的培訓(xùn)管理體系（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下基礎(chǔ)，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。其次, 搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：1、入職培訓(xùn)：為使員工在最短時間內(nèi)了解*公司、設(shè)計完成新員工入職培訓(xùn)手冊（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等

3、。另一部分是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和成本。2、在職培訓(xùn).專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力配合下，搭建完成各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架（附件三），設(shè)計公司級課程38項、 部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，預(yù)計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。.四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成20_(請自填)年體考相關(guān)培訓(xùn)計劃（附件四），并與各部門達(dá)成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20_(請自填)年體考相關(guān)資料的.補(bǔ)充。.素質(zhì)成長培訓(xùn)：a.成長半小時培訓(xùn)

4、：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程做時間管理的主人，培訓(xùn)效果良好，詳見時間管理培訓(xùn)效果評估分析（附件五）。圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。b.素質(zhì)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。3.管理能力提升培訓(xùn)：設(shè)計完成管理技能訓(xùn)練藍(lán)圖（附件六），經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程（附件七），

5、共5次，21課時。此部分課程已在執(zhí)行中，4月底配合中科完成第一次績效管理實務(wù)課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及 基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫（附件八）。2、拓展各類招聘渠道:校園招聘：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。人才市場：完成中低端人才的免費(fèi)招聘渠道拓展，附近的*區(qū)人才市場及*區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。3、協(xié)助進(jìn)行崗位分析工作：前期協(xié)助*完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析。試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能

6、按照計劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指導(dǎo)，使我更快的成長。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機(jī)會。*公司就像初升的太陽，而我們承擔(dān)著品牌的打造、隊伍的建設(shè)，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為*公司公司的壯大、騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。以上就是這二個月來的工作總結(jié)，最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)

7、會，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正自我鑒定2我于20xx年x月x日有幸加入xxxxxxx，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)助部門成員，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：人事招聘：通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡(luò)招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人（黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1

8、人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人），庫管1人（南門），店員1人（汲橋自營店）以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。 其他：1、完成105名老專送合同的續(xù)簽；2、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；工作中需要改進(jìn)的地方：1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知；2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應(yīng)聘者信息的真實性。如，是否有兼職？3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。4、開發(fā)新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如，配送員的崗位招聘。以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。需要公司給予支持：1、 短信群發(fā)平臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關(guān)懷。2、 每月評選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送，給予物質(zhì)或是現(xiàn)金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。3、 增加一些新的招聘