XXX集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

1、XXX 集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師， 調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師在加強(qiáng)企業(yè) 培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)上的積極性，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和聘用行為， 特制定本辦法。第二條 本辦法所稱內(nèi)部培訓(xùn)師是指由集團(tuán)公司聘用的在集團(tuán)公司 范圍內(nèi)承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)的兼職講師。第二章 內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)和評聘資格第三條 內(nèi)部培訓(xùn)師分為集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師及子公司內(nèi)部培訓(xùn) 師。集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，承擔(dān)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)工作；子公司內(nèi)部培訓(xùn)師，承擔(dān)其所在子公司的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)師承擔(dān)下列工作職責(zé)：參與公司員工培訓(xùn)需求調(diào)研，負(fù)責(zé)向公司提供相應(yīng)培訓(xùn)專業(yè)的需 求信息和培訓(xùn)意向，并配合公司

2、制定本專業(yè)培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)的課程內(nèi)容，提供培訓(xùn)輔助資料，收集培訓(xùn)有 效案例，自制培訓(xùn)PPT演示文檔，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的出題及閱卷工作；獨立完成相關(guān)培訓(xùn)的授課任務(wù)，與學(xué)員分享最新專業(yè)知識和實踐 經(jīng)驗，不斷提高授課技巧，豐富授課內(nèi)容；參加內(nèi)部培訓(xùn)師討論和評估培訓(xùn)大綱、課程內(nèi)容、教案準(zhǔn)備等教 研活動；內(nèi)部培訓(xùn)師接受集團(tuán)公司或所在子公司的培訓(xùn)指令和人力資源部 門關(guān)于授課時間及具體課程的安排；協(xié)助收集培訓(xùn)反饋及培訓(xùn)跟進(jìn)工作。第五條 符合下列條件的萬馬員工方可聘為內(nèi)部培訓(xùn)師：工作滿一年的具有本科及本科以上學(xué)歷的員工，或具有中級及中 級職稱以上的管理人員、技術(shù)工人；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，了

3、解和熟悉公司生產(chǎn) 經(jīng)營情況，認(rèn)同萬馬企業(yè)文化；有較高的企業(yè)管理或?qū)I(yè)技術(shù)水平，有較為豐富的工作經(jīng)驗；有較強(qiáng)的分析判斷能力、課程研發(fā)能力、語言表達(dá)能力和良好的 溝通能力，能獨立組織和完成課程教學(xué)活動；能夠熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具、辦公軟件和其他教學(xué)軟件。擔(dān)任過老師或曾被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為專、兼職講師的員工可以優(yōu)先聘用。第三章 內(nèi)部培訓(xùn)師的評聘第六條 內(nèi)部培訓(xùn)師的申報內(nèi)部培訓(xùn)師的申報，采取個人自愿報名與組織推薦相結(jié)合的辦法。 符合條件的員工申報內(nèi)部培訓(xùn)師，需填報內(nèi)部培訓(xùn)師評定資格申報表第七條 對于沒有授課經(jīng)歷的內(nèi)部培訓(xùn)師申報人， 要進(jìn)行課題試講 集團(tuán)公司將組成內(nèi)部培訓(xùn)師評審委員會，對申報人的授課技巧和課題內(nèi)

4、 容設(shè)置等進(jìn)行評估。評估后填報內(nèi)部培訓(xùn)師授課考核表。評審委員會的評估結(jié)果作為內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)定的依據(jù)。第八條 集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，由集團(tuán)公司認(rèn)定；子公司內(nèi)部培訓(xùn) 師，由子公司認(rèn)定。第九條 被聘用的集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師和子公司內(nèi)部培訓(xùn)師，統(tǒng)一 由集團(tuán)公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師聘書，聘期兩年。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理與考核第十條 內(nèi)部培訓(xùn)師以本崗位工作為主，兼職培訓(xùn)工作。日常工作 的管理、考核仍在原部門。第十一條內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)及培訓(xùn)工作管理，由集團(tuán)公司各 人力資源部門實行分級管理。集團(tuán)公司人力資源部將建立集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師信息庫，子公司人 力資源部建立子公司內(nèi)部培訓(xùn)師信息庫。第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)任務(wù)

5、，納入其所在部門正常工作量管 理與考核。第十三條內(nèi)部培訓(xùn)師每次授課結(jié)束后，由學(xué)員填報培訓(xùn)效果評 估表。第十四條 對內(nèi)部培訓(xùn)師的考核，主要側(cè)重于培訓(xùn)工作量、培訓(xùn)教 學(xué)情況、授課效果、培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作關(guān)聯(lián)性等方面。人力資源部將學(xué)員考核結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)人次，敬業(yè)精神等情 況報內(nèi)部培訓(xùn)師所在公司或部門，作為該內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核的依據(jù)。第五章 內(nèi)部培訓(xùn)師的再學(xué)習(xí)和課酬第十四條 為促進(jìn)培訓(xùn)師隊伍成長，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，公司每年 可為培訓(xùn)師提供兩次計 16課時的專題培訓(xùn)機(jī)會。第十五條 子集團(tuán)、子公司應(yīng)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供課程開發(fā)、講授方 面的資源與支持。第十六條 對于完成內(nèi)部培訓(xùn)授課任務(wù)、 且評估得分在

6、75分以上的， 按以下標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼：集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，每課時津貼 60元；子公司內(nèi)部培訓(xùn)師，每課時津貼30元至50元。具體標(biāo)準(zhǔn)由子公司 決定。上述津貼，每半年發(fā)放一次。第十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師年累計授課超過 20課時的，集團(tuán)公司內(nèi)部培 訓(xùn)師可按每年 1000元的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取學(xué)習(xí)補(bǔ)助費，子公司內(nèi)部培訓(xùn)師可按每 年600元的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取學(xué)習(xí)補(bǔ)助費。學(xué)習(xí)補(bǔ)助費主要用于購買學(xué)習(xí)資料和參加外訓(xùn)， 在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報銷。 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)各類會議上的講話，不計課時、不發(fā) 津貼。第六章 附則第十九條 各子集團(tuán)、子公司可根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實 際情況，制訂本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理辦法。子集團(tuán)、子公司的內(nèi)

7、部培 訓(xùn)師管理辦法報集團(tuán)公司備案。第二十條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)文 之日起執(zhí)行。附表：1、內(nèi)部培訓(xùn)師評定資格申報表。2、內(nèi)部培訓(xùn)師授課考核表。3、XX）集團(tuán)公司培訓(xùn)效果評估表XXX集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師評定資格申報表姓名部門職務(wù)填表日期培訓(xùn)課題擬任培訓(xùn)師集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師（）或子公司內(nèi)部培訓(xùn)師( )聘用條件學(xué)歷職稱特色培訓(xùn)課一技之長授課經(jīng)歷其它發(fā)表文章部門主管意見日期：人力資源部意見日期：評審委 員會 意見日期：公司總裁 （總經(jīng)理） 意見日期：注：申請人申請時請附上一份親自撰與的教案或講義（或電子版）。XXX集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課考核表被考核講師所屬部門所任職位考核人考核

8、日期被考核培訓(xùn)課程培訓(xùn)主題培訓(xùn)教材培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間考核要項考核要素參考等級標(biāo)準(zhǔn)（從好到差分為10、8、6、4、2分，共五級）分?jǐn)?shù)培訓(xùn)工作量培訓(xùn)時數(shù)1、培訓(xùn)時間安排合理、課時滿足。培訓(xùn)教學(xué)情況培訓(xùn)內(nèi)容方法手段2、語言有渲染力，能以幽默、輕松等易被學(xué) 員接受的方式進(jìn)行表達(dá)，并能恰當(dāng)?shù)厥褂弥w 語言進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)。3、能根據(jù)需要，設(shè)計并熟練米用多種模式和 工具實施教學(xué)，達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。4、積極改革、更新、吸收培訓(xùn)課程的新知識、 新成果，能因材施教，較注重培養(yǎng)能力；能利 用各種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)效果興趣水平能力5、學(xué)員對培訓(xùn)課程興趣濃厚，能通過培訓(xùn)正 確理解、掌握內(nèi)容，能力、成績有較大提高， 實現(xiàn)培訓(xùn)目的

9、。培訓(xùn)講義教材教材編寫能力&能分析判斷出學(xué)員的培訓(xùn)需求，通過信息 整合、制作輔助工作等方式編撰完整、形式多 樣，對于培訓(xùn)工作有很高的指導(dǎo)作用，有極高 的保留價值的高水平課程體系及相關(guān)課間。課間把握現(xiàn)場控制能力7、能根據(jù)實際需要，在超越課間內(nèi)容的基礎(chǔ) 上有效地展開培訓(xùn)。8、能根據(jù)培訓(xùn)需求重新設(shè)計合適的測試方法， 對測試方法本身的信度、效度做出評估，并有 效控制測試進(jìn)程。專業(yè)水平專業(yè)能力9、在某個領(lǐng)域有精深的知識，能就學(xué)員提出 的課程外的相關(guān)專業(yè)問題準(zhǔn)確解答并給予啟發(fā) 引導(dǎo)。指導(dǎo)時間作用時間作用意義10、培訓(xùn)課程對于實際工作的指導(dǎo)作用非常 強(qiáng)，可完全應(yīng)用到工作實踐中。合計得分總體評價XXX集團(tuán)公司培訓(xùn)效果評估表填寫人： 填寫時間： 培訓(xùn)師： 填寫注意：培訓(xùn)評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果，請大家認(rèn)真 填寫！填寫時間：培訓(xùn)結(jié)束后5分鐘內(nèi)，請培訓(xùn)師監(jiān)督！填寫事項：10分（好）8分（較好）6分（一般）4分（較差）2分（差） 請在您認(rèn)同的分值后面用“