精選范文物業(yè)公司自查報告3篇

1、精選范文物業(yè)公司自查報告3 篇物業(yè)自查報告范文篇1：根據(jù)房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指點精神，和對服務等工作的具體要求。 我們針對各項具體工作展開了全面細致的自查自糾工作，現(xiàn)將有關情況匯報以下：xxxx 年行將進入 2 季度，在過去的時間里，物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確領導及大力支持下， 全部員工始終堅持“業(yè)主至上，和諧雙贏”的服務主旨，以業(yè)主需求為已任，安全管理為重點，不斷規(guī)范物業(yè)服務標準。在全部員工的共同努力下，不論是小區(qū)安全防范、園容園貌還是公共設施的保護等方面做了大量的工作。 目前全部員工顯現(xiàn)出了良好的精神風采， 由于房管中心各級領導監(jiān)督到位，糾正及時，加上公司全部員工

2、的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合，物業(yè)管理有限公司目前各項工作都顯現(xiàn)良好的局面，具體表現(xiàn)在：1、投訴 ( 需求 ) 受理及業(yè)主滿意度情況：xxxx 年 1 月份至 3 月 31 日，共受理投訴 ( 需求 ) 電話及來訪 件，其中需求咨詢類件，投訴類 件，售后保修、維修類 4105 件; 已完成件，未完成 件( 主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地，不急于維修的 ) ，綜合完成率 %。在業(yè)主滿意度調(diào)查方面，我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進行 1 次問卷調(diào)查，每個月進行現(xiàn)場采訪的情勢了解業(yè)主的相干意見及建議。通過客服部的綜合調(diào)查， 1 季度業(yè)主對我公司的綜合滿意度在 95 分以

3、上。2、收費情況：依照年度工作方針目標及總預算，應收物業(yè)服務費和清算3 項資金等收費任務，依照物業(yè)公司清收計劃安排順利展開。3、入伙情況：截止 3 月 31 日共交房戶，其中 A座 戶、B座 戶、C座 戶、大廈 戶，入住率，目前裝修戶數(shù)戶。4、培訓情況：截止 3 月 31 日。共組織培訓次，培訓總?cè)藬?shù)人，人均培訓小時。培訓的內(nèi)容主要觸及公司企業(yè)文化及規(guī)章制度、服務禮儀、崗位工作技能、相干法律知識、案例分析，培訓的方式主要有授課、現(xiàn)場體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過1 系列的培訓，極大的提高了團隊親和力，轉(zhuǎn)變了服務意識，提高了工作技能。5、內(nèi)部管理方面：我們根據(jù)公司的實際情況，對各崗位工作人

4、員進行考核評估，并在組織架構方面進行了優(yōu)化調(diào)劑， 提高管理能力， 不但在公司內(nèi)部范圍內(nèi)提拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務骨干， 還從社會上引進了 1 批高素質(zhì)的工程技術和各類工作人員，構成了 1 支年輕化、專業(yè)化的員工隊伍。通過 1 系列的優(yōu)化調(diào)劑，是公司現(xiàn)有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效力。6、區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生(1) 樓梯打掃不到位，經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調(diào)責任人之責任，有所改觀。(2) 有個別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業(yè)已找有此不文明行動的居民談話， 堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。(3) 牛皮癬多處可見，屢禁不止，已屢次派人清除。(4) 生活垃圾日產(chǎn)日清。(5) 物業(yè)定期

5、組織人員對單元門門頂進行衛(wèi)生大打掃。(6) 健全小區(qū)的配套，極大的方便了小區(qū)業(yè)主的生活。7、綠化養(yǎng)護(1) 對 1 期綠化帶做了 1 次完全整治，拔除個別居民種植的蔬菜、沒收居民系在兩樹之間的涼衣繩。(2) 對小區(qū)內(nèi)的各種名貴花草樹木全面進行了春季養(yǎng)護工作。(3) 檢查小區(qū)公共綠化用水閥，發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，物業(yè)已及時維修處理。8、公共秩序保護(1) 配備專業(yè)保安隊伍，實行 24 小時值班制。(2) 對進出車輛進行管理和疏導、保持道路暢通。(3) 對商鋪移動廣告牌指定擺放位置，即無妨礙整體區(qū)容區(qū)貌，也不影響商家生意。9、消防管理(1) 已派物管人員對消防系統(tǒng)進行平常巡查，杜絕個別小區(qū)業(yè)主打開銷防水

6、龍頭洗衣用水等現(xiàn)象。(2) 對各樓道堆放的雜物進行清算，消除安全隱患。(3) 消防器材無缺損，失效。10、車輛管理(1) 加強各個路口的監(jiān)督管理，制止大型車輛通行進入小區(qū)，以避免壓壞路面及窖井蓋等。(2) 保安巡查整治車輛排放整齊有序，道路暢通無堵。(3) 對小區(qū)進出車輛實行登記出入記錄。101、公共設施裝備與公用部位平常檢查保護。(1) 小區(qū)門口窖井蓋破壞，為確保行人安全，和小區(qū)整體面貌，已購買新蓋更換。(2) 保安巡查逐日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(3) 定期專人保護，暫無破損現(xiàn)象。物業(yè)自查報告范文篇 2：為了貫徹落實市委市政府關于 #市物業(yè)服務市場秩序?qū)ｍ椪文昊顒訉嵭蟹桨肝募瘢袑嵰?guī)

7、范物業(yè)服務行動，提升物業(yè)服務水平，改良業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)， 我們針對各項具體工作展開了全面細致的自查自糾，調(diào)查情況以下：1、基本情況XX物業(yè)服務有限公司成立于 20xx 年 7 月，是專門從事物業(yè)管理服務的企業(yè)，具有國家物業(yè)服務 2 級資質(zhì)，前后接收了 花園、 世家、等 6 個中、高級小區(qū)。年來，公司以“管理規(guī)范高效、 服務真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務理念，始終高標準、嚴要求，實行品牌戰(zhàn)略，已構成規(guī)范、專業(yè)、細致、高效的品牌風格。公司自成立至今，前后取得“省級優(yōu)秀文明社區(qū)”、 “省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“省花園式小區(qū)”、“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“省服務名牌”的榮譽稱號

8、。2 、存在的主要問題1. 車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)最近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量出現(xiàn)，加上小區(qū)建成時間較早，車位計劃數(shù)量不足，部份業(yè)主缺少大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。2. 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，致使服務工作不到位公司從業(yè)人員存在個他人員未受過正規(guī)的管理技能、培訓，缺少系統(tǒng)的物業(yè)管理知識及綜合調(diào)和經(jīng)驗和能力。管理內(nèi)容局限于公共服務項目，較少觸及專項經(jīng)營和多種經(jīng)營。 個別保安、保潔素質(zhì)欠佳，沒有接受過專門培訓的人員臨時上崗，未按標準操作， 導致物業(yè)服務工作不到位。3. 展開

9、和提供的服務項目單 1目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部份的服務，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等1 些基本服務內(nèi)容，缺少服務創(chuàng)新意識。3、解決措施1. 落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實行車輛的有效管理。對居民加強宣揚和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體氣力建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車， 自行車逐 1 進勸告和清算， 確保環(huán)境整潔有序。2. 加快公司人材培養(yǎng)，打造具有專業(yè)化服務水平的專業(yè)技術團隊。引進具有相干知識與經(jīng)驗的高層管理人材，并通過培訓、定期考核等手段提高員工的文化素質(zhì)、 業(yè)務技能和管理水平。 提升“4

10、保( 保修、保潔、保綠、保安 ) ”服務水平，深入推動精細化體系管理模式，增進物業(yè)管理服務水平不斷提升。 切實把提高用戶滿意度作為自己的工作標準，不斷鑒戒、總結先進的管理經(jīng)驗，將精細化覆蓋到每個環(huán)節(jié)，控制到每個細節(jié)，使每項物業(yè)管理服務更加條理化、標準化、規(guī)范化，進 1 步完善精細化物業(yè)管理工作模式。3. 在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷拓展服務內(nèi)涵，不但要滿足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛伏的需求， 以此不斷改進我們的服務內(nèi)容和管理手段， 努力使客戶滿意， 充分體現(xiàn)“真誠為您”這 1 服務理念，利用創(chuàng)新服務情勢來不斷構建高水平的服務， 創(chuàng)建物業(yè)服務名牌，樹優(yōu)良服務新形象。物業(yè)管理所從事的 1 切活動

11、要以使業(yè)主趁心、滿意為條件，其核心就是要提供完善、優(yōu)良服務。在下 1 步工作中，我們將繼續(xù)積極突出物業(yè)服務的人性化理念，將物業(yè)管理服務超出單純的維修與保護，為小區(qū)業(yè)主營建 1 種高品位的生活氛圍。物業(yè)自查報告范文篇3：為了貫徹落實縣政府關于物業(yè)管理條例的文件精神，切實規(guī)范物業(yè)服務行動， 提升物業(yè)服務水平， 改良業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作展開了全面細致的自查自糾， 調(diào)查情況以下：1、基本情況成立于 xxxx 年，由成立，是專門從事物業(yè)管理服務的企業(yè)，最近幾年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務理念，始終秉持高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今

12、，前后取得“花園式小區(qū)”、 “綠化服務小區(qū)”的榮譽稱號。2、存在的主要問題1. 物業(yè)公司資質(zhì)不健全成立自今沒有進行營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司成立后由于單位領導的變更致使有些手續(xù)存在漏洞。2. 車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)最近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量出現(xiàn)，加上小區(qū)建成時間較早，車位計劃數(shù)量不足，部份業(yè)主缺少大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。3. 展開和提供的服務項目單 1目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部份的服務，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等1 些基本服務內(nèi)容，缺少服務創(chuàng)新意識。3、解決措施1. 在縣政府下達物業(yè)管理條例文件起，我公司積極配合有關領導部門進行手續(xù)的辦理，目前已提交申請進行了營業(yè)執(zhí)照的辦理。2. 落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責任落實到人，實行車輛的有效管理。對居民加強宣揚和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體氣力建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車， 自行車逐 1 進勸告和清算， 確保環(huán)境整潔有序。3. 在固有服務內(nèi)容的基礎上，不斷拓展服務內(nèi)涵，不但要滿足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛伏的需