講師風(fēng)向標(biāo)：互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義

1、講師風(fēng)向標(biāo):互聯(lián)網(wǎng)思維是人力資本主義互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？前段時間，我與一位老朋友聊天，他畢業(yè)后一直在一家“傳統(tǒng)企業(yè)”任職（一家優(yōu)秀民企），在七年之癢之際，痛下決心去了一家純互 聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在已經(jīng)在這家公司快一年了。我問他¥從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對你觸動最大的是什么？”他大意是兩家公司反差太大了 ,自己目前仍然在適應(yīng)期，但很喜歡這的組織氛圍。他談到幾個關(guān)鍵詞：快，自主權(quán)，開放與平等，創(chuàng)新

2、。仁快：他發(fā)現(xiàn)新同事說話語速極快，走路帶風(fēng)，交談也是單刀 直入，不繞彎；決策流程也很快，沒那么多層層審批；客戶響應(yīng)和產(chǎn)品迭代就更快了。這些在老東家就很難做到了，他曾經(jīng)有一份報告多達(dá)17位同事簽字，但最終都沒有定論。他感慨道：難怪都說互聯(lián)網(wǎng)是一場效率革命。2、自主權(quán)：記得自己剛剛加入時，上演了真實(shí)版的“人在冏途”。 老東家做事風(fēng)格的慣性延續(xù)了很久，事事都向boss匯報，但boss 經(jīng)常告知他：“這杵事你自行決定就可以了，不需要向我匯報。"搞得 他經(jīng)?！笆肿銦o措篤3、開放與平等：在老東家，經(jīng)常會發(fā)生杠一個稱謂引發(fā)的血案”, 比如懷把王總不小心叫成王部長，那當(dāng)事人就會非常在意，并因此可 能

3、對工作產(chǎn)生影響。再比如，大家都會很在意與其職位相對應(yīng)的辦公 室、工作餐、工裝等待遇，職務(wù)是與辦公室面積成正比的，你可以從 辦公室的大小精準(zhǔn)地判斷這個人在公司的地位和影響，也可以看他是 在高管餐廳、經(jīng)理餐廳還是員工餐廳用餐，當(dāng)然也可以看他西裝的牌 子判定他的職級。而初來乍到，他發(fā)現(xiàn)自己突然“迷路”了 r總”沒了 , 代之以很親切的稱謂，比如高級vp直呼其名“大偉”,甚至還有很好 玩的昵稱。大家開會，不再是一言堂了，可以圍繞某個主題各抒己見, 提出自己的洞察，而這時候,他發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常沒有ideao4. 創(chuàng)新：公司有一些探索型的種子業(yè)務(wù)，而這些種子業(yè)務(wù)很可 能就是某個草根提出的，他明顯感覺到員工的活

4、力與熱情，這背后是 由于鼓勵質(zhì)疑、鼓勵試錯。近年來，老東家的業(yè)務(wù)受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊 很大，公司也意識到 沁去過于強(qiáng)調(diào)服從、執(zhí)行的文化已經(jīng)不合時宜， 所以也開始鼓勵創(chuàng)新，但知行很難合一，過去思維的慣性根深蒂固,創(chuàng)新起碼在很長時間內(nèi)僅僅是口號而已。這次聊天對我啟發(fā)很大，就這個話題，我又問了其他十幾位從傳統(tǒng)企業(yè)到新貴企業(yè)的朋友，表述有異，但內(nèi)涵趨同。起初，受愛迪思企業(yè)生命周期的啟發(fā)，我認(rèn)為這是企業(yè)處于不同生命周期的正常 癥狀，直到近期閱讀了創(chuàng)新者的窘境沢聯(lián)盟沢谷歌是如何運(yùn)營 的，以及梁建章駁斥許小年的文章等，才有了新的思考和感悟。這 種現(xiàn)象背后的深層次原因在于，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系徹 底被瓦

5、解了 ！梁建章先生認(rèn)為，是人力資本和金融資本之間的對比力 量發(fā)生了變化，人力資本變得更加重要，他進(jìn)而認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)思維就是“人力資本主義”(human capitalism 著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)導(dǎo)師劉 秀光認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+是是連接，是體驗(yàn)、融合和創(chuàng)新，更是一種生產(chǎn) 力，互聯(lián)網(wǎng)+連接一切才剛剛開始.”。互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的 干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶休驗(yàn)。牢國鉗師兩www ji& 幣企業(yè)j1茯找刊講帥內(nèi)*h1ffls首頁英華講師優(yōu)基金內(nèi)訓(xùn)灤程公開課程培訓(xùn)需求講師風(fēng)向標(biāo)講師視瀕培訓(xùn)機(jī)構(gòu)sag惑運(yùn):sw2iii filkk血 &寫2津中國講師協(xié)會正式成立chinese lecturers association咨詢電話張老師18763996693耐快報>（»m|歡曇伍湖性攻<a»p?+o;（