談廠隊安全管理工作

1、談廠隊安全管理工作當前全國安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，特大事故頻發(fā)，大量的人員傷 亡，已經(jīng)向我們敲響了警鐘，安全工作受到國家領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求 全員參與，關(guān)注細節(jié)，營造良好的安全工作氛圍；要求安全工作以人 為本；在實際工作中需要謹小慎微。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命 安全，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā) 展。危險隱患時刻都在我們周圍，我們只有真正做到“安全第一、預(yù) 防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采 取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。安全管理者有責(zé)任有義務(wù)把員工的安全時刻放在心中，認真學(xué)習(xí) 安全生

2、產(chǎn)崗位職責(zé)，按照“五同時”規(guī)定和公司要求組織本廠生產(chǎn)活 動，并對本單位安全生產(chǎn)工作負第一責(zé)任。切實履行自己的安全生產(chǎn) 職責(zé)。我作為硫鐵回收廠安全工作的主要負責(zé)人，我對我廠近幾年來的 安全工作進行了總結(jié)，下面我和大家交流一下我的管理工作如何開 展：一、我們要轉(zhuǎn)變員工的安全理念轉(zhuǎn)變員工的安全理念，需要做好以下工作：（1）明確企業(yè)安全工 作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管 理等理念；（2）不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普 及宣傳工作;（3）經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的 安全意識；（4）對班組長等各管理層面進行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì) 考核等項工作

3、；（5）普及安全主產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形 式的安全活動；（6）落實安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的 工作理念；（7）班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、 安全互保制和隱患排查激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的 傷害事故：（8）通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進行有 效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺 主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對 安全的狀態(tài)。二、我們要規(guī)范員工的安全行為規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作:（1）不斷健全及完善 各項安全文件、安全管理制度及安全獎懲細則，使員工知其為、知其 所不

4、為；（2）建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核體系。對員工的作業(yè)行為進行 相應(yīng)的規(guī)范；（3）安全工作者應(yīng)對員工的作業(yè)行為進行動態(tài)跟蹤評價, 對“三違”行為進行制止與考核；（4）對作業(yè)現(xiàn)場的危險源進行不定 期評測，用人的安全行為對現(xiàn)場的隱患進行超前防范；（5）不定期開 展模擬事故演練活動，提高員工對事故處理的能力；（6）樹立正反兩 方面典型，激勵員工不斷對自身作業(yè)行為的缺陷進行改進；（7）對個 別員工的“三違”行為實行亮牌警告和安全資質(zhì)審核，必要時對其進 行離崗安全再培訓(xùn)；（8）吸取事故的經(jīng)驗與教訓(xùn)，從員工的作業(yè)行為 上進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并進行推廣應(yīng)用。三、我們要培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣培

5、養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，需耍做好以下工作：（1）培養(yǎng)員工遵章守 紀的習(xí)慣，實行違章即待崗制，防止“三違”現(xiàn)象的蔓延；（2）培養(yǎng) 員工對操作過程的每一個動作進行確認的習(xí)慣，切實實行檢修操作牌 制，防止因誤操作而導(dǎo)致傷害事故；（3）培養(yǎng)員工相互間的安全提醒, 一句提醒有時能避免一次事故；（4）培養(yǎng)員工在工作中時吋處處防范 事故的習(xí)慣，突出作業(yè)過程中安全絕對優(yōu)先；（5）培養(yǎng)員工主動排查 隱患并及時反饋的習(xí)慣，實行排查隱患區(qū)域連帶制，對發(fā)現(xiàn)隱患，而 不反饋的行為進行相應(yīng)的考核；（6）經(jīng)過fi久天長的積累，培養(yǎng)員工 良好的作業(yè)習(xí)慣，防止因簡化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故；（7） 培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)總結(jié)討論，為

6、安全改進提供合理化建議；（8）安全 管理者應(yīng)提前策劃完善安全管理文件和安全裝置，及時配置安全設(shè)備 設(shè)施，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)隱患及時治理的習(xí)慣，確保始終處于安全的狀態(tài)。四、我們要確保員工的生命安全確保員工的生命安全，需要做好以下工作：（1）安全管理者應(yīng)不 定期對現(xiàn)場危險源進行評價，匹配相應(yīng)的資源持續(xù)進行改進；（2）發(fā) 揮政策導(dǎo)向的作用。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行新型 “7s”管理模式（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）, 不斷改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；（3）實行義務(wù)安全員工作模式，發(fā)動各級管 理者積極排查隱患、實施反違章；（4）不斷應(yīng)用先進的工藝技術(shù)和增 加安全系數(shù)來控制事故激發(fā)因素;（5）

7、當工藝調(diào)整或設(shè)備變動吋要改 進相應(yīng)的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故；（6）發(fā)生生產(chǎn) 事故、設(shè)備事故時現(xiàn)場應(yīng)有序搶修，要防止因現(xiàn)場作業(yè)混亂而連鎖引 發(fā)安全事故；（7）選礦設(shè)備日常檢修與維護工作要防止設(shè)備疲勞作業(yè)、 帶故障作業(yè)從而引發(fā)安全事故；（8）安全工作者應(yīng)經(jīng)常性地深入基層, 排查隱患并限期治理，積極開展班組安全建設(shè)，以保證安全工作有其 夯實的基礎(chǔ)。為了安全生產(chǎn)正常運行，我們必須牢i古i樹立“安全是天”的理念, 安全是第一位的。而且要讓這種觀念應(yīng)深植于每個人的心中。首先武 裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律 法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊 的不安全行為較真，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。把我們的安 全管理水平得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中不斷提高自 己的安全意識和操作技能，員工之間相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,