加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的策略探究

1、    加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的策略探究    薛昭摘要：由于企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，同時(shí)也是促使企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。特別是國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有不可或缺的地位，對推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的作用。所以，可以說提高國有企業(yè)文化建設(shè)水平，對提升我國的綜合能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著推動(dòng)的作用?；诖耍疚闹饕獜囊韵聨讉€(gè)方面闡述如何提高國有企業(yè)文化建設(shè)的措施進(jìn)行分析，筆者依據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，供以借鑒。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；策略隨著當(dāng)前我國知識時(shí)代的來臨，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭情況也變得尤為突出，已經(jīng)從以往的資源競爭慢慢演變成文化

2、之間的競爭。而企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合能力的一種表現(xiàn)，同時(shí)也能夠充分的反映出一個(gè)企業(yè)的文明程度，更是科技生產(chǎn)朝著物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的不竭動(dòng)力。我國諸多國有企業(yè)有著較多的文化底蘊(yùn)，倘若想要緊跟時(shí)代的腳步，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要加大文化建設(shè)的力度，從而為企業(yè)核心競爭力的不斷提升做出重要的貢獻(xiàn)。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵從國有企業(yè)發(fā)展形勢來講，企業(yè)文化顯然是一個(gè)不但嶄新而又比較古老的課題，由于在開始建國的時(shí)候，我國一些國有企業(yè)就開始衍生出來自己的企業(yè)文化。而所謂的嶄新，實(shí)質(zhì)上是針對我國經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展下提出的，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷深化、不斷完善。因此，就當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展情況而言，企業(yè)文化既屬于嶄

3、新的發(fā)展，也屬于一種古老的文化。但是，從這些文化的本質(zhì)可以得知，企業(yè)文化主要包含在企業(yè)管理工作的范圍中，通常涵蓋了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一個(gè)是企業(yè)理念文化；第二個(gè)是企業(yè)制度文化；第三個(gè)是企業(yè)行為文化；第四個(gè)是企業(yè)物質(zhì)文化。對于這幾種文化之間存在的關(guān)系大概可以這樣理解，當(dāng)國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，理念文化作為先導(dǎo)文化，而制度文化主要起到支撐的作用，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而物質(zhì)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的載體，而這幾個(gè)文化之間又都處于相輔相成的狀態(tài)，誰都不能缺失。而倘若建立了科學(xué)的企業(yè)文化，那么會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的約束性，從而為企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展而打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建

4、設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性分析（一）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了蓬勃的發(fā)展。尤其是我國國有企業(yè)建設(shè)質(zhì)量在得到提高的同時(shí)，人們也對國有企業(yè)文化建設(shè)提高了重視。自從我國加入wto以后，世界名列前茅的企業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)入到中國，不管是對于資本市場來說，還是就產(chǎn)品市場而言，我國企業(yè)在某一天也會和大型跨國企業(yè)之間有著激烈的競爭。所以，提高國有企業(yè)建設(shè)水平，充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值，將自身的綜合能力加以提升是當(dāng)前時(shí)代必然的發(fā)展趨勢。（二）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯而易見的是，由于知識經(jīng)濟(jì)能夠和文化管理創(chuàng)新處于相輔相成的狀態(tài)。因此，加大企業(yè)文化

5、建設(shè)的力度，是提高企業(yè)文化建設(shè)水平的關(guān)鍵所在。不僅僅如此，企業(yè)管理經(jīng)過不斷的創(chuàng)新下滲透諸多新型知識，進(jìn)一步促使知識經(jīng)濟(jì)得以完善。在這個(gè)充滿互動(dòng)的環(huán)節(jié)中，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代的潮流，充分呈現(xiàn)出時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)而促使國有企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。（三）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)積極提高企業(yè)的競爭力通常情況下，國有企業(yè)加大國有企業(yè)文化建設(shè)的力度，對增強(qiáng)相關(guān)管理人員及其員工形成企業(yè)持有的應(yīng)對市場競爭的管理思維起到了積極的作用，同時(shí)也緊跟時(shí)代的步伐；對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)管理質(zhì)量加以提升有著重要的意義；進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平最根本的內(nèi)容在于如何提高企業(yè)的凝聚力，促使員工

6、發(fā)揮出自身的價(jià)值，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。三、國有企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析當(dāng)前，從國有企業(yè)文化建設(shè)方面來看獲得了諸多的成績。我國一些企業(yè)會將企業(yè)文化滲透到具體實(shí)踐中，而就大型企業(yè)而言，主要是把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將其當(dāng)作企業(yè)核心內(nèi)容的關(guān)鍵所在。不僅僅如此，還有少數(shù)國有企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，會建立相應(yīng)的文化載體，并依據(jù)各種類型的載體建設(shè)完善相關(guān)制度，從而創(chuàng)造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)的凝聚力，對進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，充分的發(fā)揮出企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造了有利條件。顯而易見的是，國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候依然存在某些缺陷。一些國有企業(yè)往往傾向于表象、形式等方面的建設(shè)，而與真正意

7、義上的文化背道而馳，嚴(yán)重的還有某些企業(yè)僅僅將文化建設(shè)當(dāng)作提高員工思想的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，沒有對文化建設(shè)的長久發(fā)展引起重視；更有一些比較突出的問題是一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有對自身管理實(shí)踐引起重視，無法促使管理實(shí)踐有機(jī)的和文化建設(shè)結(jié)合起來等情況。四、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對策思考（一）企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵主要的問題在于在我國國企在招聘人才的時(shí)候沒有設(shè)置過高的門檻，還有一些管理層人員沒有較強(qiáng)的管理意識，也沒有對文化管理工作有著較強(qiáng)的認(rèn)可度等情況。這些問題可以看出，企業(yè)家是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，倘若企業(yè)家不主動(dòng)推廣亦或是不認(rèn)同企業(yè)文化的重要性，那么建設(shè)企業(yè)文化更是天方夜譚了。可

8、見，一個(gè)具備長遠(yuǎn)目光的企業(yè)家是多么的重要，同時(shí)也是確保企業(yè)文化順利建設(shè)的關(guān)鍵所在。（二）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的保障總的來說，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立完善的企業(yè)機(jī)制作為依靠，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化深厚必定存在著新型的制度在實(shí)施。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化能夠緊跟時(shí)代的潮流，滿足當(dāng)前市場體制的改革，企業(yè)制度需要不斷的優(yōu)化，并始終遵循創(chuàng)新的理念。我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)文化精神，建立相應(yīng)的制度，通過制度規(guī)范管理人員及其員工的行為，從而促使企業(yè)文化得到良好的發(fā)展。（三）把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考通常情況下，一些學(xué)者普遍認(rèn)為國有企業(yè)在對文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定要緊緊圍繞這企

9、業(yè)發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)的結(jié)合起來，采取恰當(dāng)?shù)氖侄未蛟斐龇献陨淼钠髽I(yè)文化，這個(gè)舉措是關(guān)鍵所在。然而企業(yè)文化在進(jìn)行建設(shè)的過程中自身也成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要因素。不僅僅如此，企業(yè)在對文化建設(shè)管理環(huán)節(jié)及其企業(yè)打造環(huán)節(jié)中都作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略思考的核心所在。（四）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)盡可能建立一支高品質(zhì)的隊(duì)伍，把企業(yè)文化有效的滲透到員工的各個(gè)方面。而員工作為執(zhí)行者，同時(shí)也作為受益者。所以，倘若想要提高國有企業(yè)文化的建設(shè)水平，那么就應(yīng)當(dāng)建立一支高品質(zhì)的隊(duì)伍，通常分為以下幾個(gè)部分：第一部分是干部隊(duì)伍建設(shè)；第二部分是

10、黨員隊(duì)伍建設(shè)；第三部分是員工隊(duì)伍建設(shè)，無論對于哪個(gè)部分都要引起必要的重視，這樣做的目的是為了通過各個(gè)層次中具備的員工技能、文化素養(yǎng)等，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工之間的綜合能力，從而順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最大程度促使其企業(yè)建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，營造出舒適的氣氛。與此同時(shí)，需要構(gòu)建科學(xué)的學(xué)習(xí)型組織，并建立一支新型的團(tuán)隊(duì)，有效落實(shí)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提高職工的文化素養(yǎng)，積極鼓勵(lì)員工掌握扎實(shí)的技能及其創(chuàng)新精神，繼而促使員工及其企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的，從而體現(xiàn)出建設(shè)隊(duì)伍的重要性。五、結(jié)語通過以上內(nèi)容的論述，可以清楚的看到：為了緊跟時(shí)代的潮流，樹立正確的人生觀及其價(jià)值觀，營造出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，就要求國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)有效融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，進(jìn)而最大程度推動(dòng)企業(yè)建設(shè)能夠充分的滲透到員工思想亦或是行為中，把企業(yè)文化充分的呈現(xiàn)在員工任務(wù)里，真正意義上促使企業(yè)文化能夠和企業(yè)管理及其發(fā)展實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目的，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的核心精神，為我國國有企業(yè)的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。參考文獻(xiàn)：1趙黎明.當(dāng)代國有企業(yè)文化建設(shè)研究d.吉