公司質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

1、精品文檔公司質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月 活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通 員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)， 從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái) 階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng) 開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員 會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面 實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具 體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證 實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案， 采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些

2、不良習(xí)慣，如今 我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒? 、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員 工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能 力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2 、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干 勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為 “集體標(biāo)兵” ，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍 道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的精品文檔限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷 模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓 先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕

3、先進(jìn)。3 、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng) 6s 管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生 產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4 、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員 工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī) 范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn) 的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5 、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意 識(shí)大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣， “干壞干好一樣與我無(wú) 關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次 做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自 己的努力。6 、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展

4、，閑置很久的三檢卡已迅 速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及 技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃 ，以及后進(jìn)工段的 整改方案 等相繼出臺(tái)， 通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析， 采用檢查、 曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰 166 條之規(guī) 定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到： “下一道工序就是 客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中” 。精品文檔7 、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有 效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢， 工藝的細(xì)致指導(dǎo)， 孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制； 中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高； 后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難

5、點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò) 包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn) 題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大 的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn) 與計(jì)劃同步的喜人局面。8 、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量 的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品 中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控 制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn) 行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在 流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生 產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大

6、力支持、積極配合、共同 努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn) 指導(dǎo)， 雖然“質(zhì)量月” 已近尾聲， 但我們要按照任總的指示： 此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為 一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái) 制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力精品文檔爭(zhēng)日事日清，日清日高總之，此次活動(dòng)的成功， 公司全員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的 品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品 質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的 %下降到了 %，比上月下降了 一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一 個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司 全體員工