公司商務(wù)工作述職報(bào)告

1、精品資料2008 年下半年述職報(bào)告2008 年是公司的“管理效益年” ，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi) 害到金融危機(jī)， 再到建筑材料大幅上漲， 每一樣都直接沖擊到我們的成本 和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)。回顧半年來(lái)的工作， 我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：一、基礎(chǔ)管理工作：1、完善了公司商務(wù)合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理 制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法、 分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以 能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。2 、完成了 公司商務(wù)合約手冊(cè)的匯編工作，對(duì)規(guī)范公司商務(wù)合 約管理工作提供了依據(jù)。 商務(wù)手冊(cè)分為三個(gè)部分，第一部分為局商務(wù) 合約制度， 第二部分為公司

2、商務(wù)合約制度， 第三部分則為公司一些主要的 合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé) 任書(shū)等。3、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目，以利于項(xiàng)目通過(guò)政 策支持獲得索賠， 增加利潤(rùn)點(diǎn)。 并在年末完成了 建設(shè)工程造價(jià)文件資料 選編（ 08 年度）的匯編工作。4 、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目商務(wù)合約工作的檢查力度，分別于7 月份和11 月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分、講 評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且 7 月份檢查中從以往的只檢 查項(xiàng)目商務(wù)合約工作，增加了對(duì)分公司商務(wù)合約工作的檢查。5、增強(qiáng)合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了 深入

3、的合同交底工作， 增加了合同交底內(nèi)容， 從以往單純合同內(nèi)容交底基 礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底， 并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措 施。6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作： 嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、 評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司商務(wù)合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì) 188 個(gè)，其中，包含施工合同 28 個(gè)，材料購(gòu)銷(xiāo)合同 49 個(gè)，分包合同 87 個(gè)， 租賃合同 16 個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同 8 個(gè)。公司 08 年新簽合同額 10.08 億元，其 中四川 9.52 億元，貴州 0.56 億元。7 、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析， 要求項(xiàng)目部限

4、期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復(fù)。8、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類(lèi)報(bào)表和資料，及時(shí)完成了局商務(wù)合約部 和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。二、工程結(jié)算工作：本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度， 并分別在 6 月和 11 月針對(duì)未結(jié)算 項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底， 將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專(zhuān)題報(bào) 告報(bào)局建議消項(xiàng)。 全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目 15 個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項(xiàng) 目和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目） ，其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目 8 個(gè)，完成結(jié)算審結(jié) 的項(xiàng)目有 10 個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為 66.67% ，已完成結(jié)算累計(jì)金額為 17405.1387 萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大， 相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 督促難

5、度較大， 導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力 度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作， 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。三、分承包招標(biāo)工作：下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了 招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、 質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、 分包商不扯皮。 分別完成了 xx1-6# 樓精裝修工程、 xx 項(xiàng)目人工挖孔樁工 程、 xx 項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、 xx 項(xiàng)目防水工程、 xx 項(xiàng)目土方工程、 ss 項(xiàng) 目勞務(wù)分包工程、 xx 項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的，共計(jì) 13 個(gè)分包工程的招 標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、 合同評(píng)審、 談判和簽訂工 作。四、

6、投標(biāo)工作根據(jù)局相關(guān)文件要求， 進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程， 投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí) 到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中， 做到投標(biāo)價(jià)格心中有底， 避免 因成本不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失。 08 年完成了 xx 總承包工程、XX物流工程、XX工程、XX工程、XX 土石方及支護(hù)工程等， 共計(jì) 13 個(gè)商務(wù)標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo)， 工作量 很大。五、成本工作1 、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目（ XX 項(xiàng)目、 XX 項(xiàng)目，共計(jì) 4 個(gè)）進(jìn)行詳細(xì)的成本 測(cè)算，并根據(jù)局要求完成了 XX 項(xiàng)目、 XX 項(xiàng)目，共計(jì) 5 個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。2 、加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠

7、工作。從上半年的地 震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)XX 項(xiàng)目、 XX 項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前， （1 ）XX 的人工材 料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定； （2 ）XX 的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的 停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議； （3 ）xx 的 地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議； （ 4）xx 的停 窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；六、培訓(xùn)工作1、由于公司商務(wù)戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng) 目商務(wù)合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享， 下半年我們將商務(wù)合約會(huì)議形成了 月度例會(huì)制度， 例會(huì)在總

8、結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上， 更多的是交流各項(xiàng)目 在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法， 以期達(dá)到商務(wù)人員通過(guò)吸取別人的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。2、注重商務(wù)人員工作能力的培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如： 商務(wù)合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、 算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等?？偟膩?lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力， 并肩作戰(zhàn)， 使公司的商 務(wù)合約工作有著較大的進(jìn)步， 商務(wù)合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范， 已基本 完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且商務(wù)人員的工作能力逐步增強(qiáng)， 項(xiàng)目商務(wù)意識(shí)加大。 雖然取得了些成效， 但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎?足，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目

9、中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大， 相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 督促難度較大， 導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力 度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作， 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。2009 年工作計(jì)劃及目標(biāo)展望新的一年，商務(wù)合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。 公司合約制度（商務(wù)合約手冊(cè)） 和項(xiàng)目 履約執(zhí)行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料 （如簽證 索賠）的及時(shí)收集、加強(qiáng)規(guī)范等，力爭(zhēng)在局商務(wù)合約工作檢查排名靠前。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí) 工作的積極性， 提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平， 注重人才的培養(yǎng)， 爭(zhēng)取在現(xiàn)有 的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。三、強(qiáng)化成本管理， 讓月度成本分析會(huì)重新開(kāi)始走上正軌， 完善新開(kāi)